游泳跳水館工程質(zhì)量計劃的管理

　　1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。

　　2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。

　　3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責人。

　　4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。

　　5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。

　　6、有本質(zhì)量計劃的人員，在離開本工程項目時，應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。

篇2：物業(yè)管理項目質(zhì)量計劃

　　物業(yè)管理項目質(zhì)量計劃

　　1.對新洽談項目建立項目和客戶工作人員檔案并做好檔案管理工作。

　　2.對正在洽談的項目應(yīng)及時與有關(guān)部門和人員進行溝通，確保客戶所需資料正確性和有效性。

　　3.與項目（業(yè)主）有關(guān)人員建立良好的工作關(guān)系。

　　4.如項目洽談成功，將有關(guān)文件送交相關(guān)部（運作部、財務(wù)部、總經(jīng)理室）

　　5.對業(yè)務(wù)人員進行有計劃的培訓，提高業(yè)務(wù)水平和競爭力。

　　6.新進員工進行崗前培訓和在崗培訓，確保業(yè)務(wù)人員水準。