工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度

　　1施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。

　　2主要計(jì)劃包括："主要施工工程量計(jì)劃"；"設(shè)備、材料備料計(jì)劃"；"主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃"；"周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃"；"主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃"；"主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃"；"主要分包商計(jì)劃"；"施工方案編制計(jì)劃"；"樣板制作計(jì)劃"；"施工驗(yàn)收計(jì)劃"；"施工試驗(yàn)計(jì)劃"等。

　　3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。

篇2：物業(yè)管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　物業(yè)管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　1.對(duì)新洽談項(xiàng)目建立項(xiàng)目和客戶工作人員檔案并做好檔案管理工作。

　　2.對(duì)正在洽談的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，確?？蛻羲栀Y料正確性和有效性。

　　3.與項(xiàng)目（業(yè)主）有關(guān)人員建立良好的工作關(guān)系。

　　4.如項(xiàng)目洽談成功，將有關(guān)文件送交相關(guān)部（運(yùn)作部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室）

　　5.對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和競爭力。

　　6.新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員水準(zhǔn)。

篇3：游泳跳水館工程質(zhì)量計(jì)劃管理

　　游泳跳水館工程質(zhì)量計(jì)劃的管理

　　1、計(jì)劃由項(xiàng)目主任工程師組織編制、審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

　　2、本質(zhì)量計(jì)劃為受控文件，由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。

　　3、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人。

　　4、質(zhì)量計(jì)劃一般不予外傳和復(fù)印。

　　5、質(zhì)量計(jì)劃的修改由主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，修改管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　6、有本質(zhì)量計(jì)劃的人員，在離開本工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將本質(zhì)量計(jì)劃交辦公室。