綜合實(shí)驗(yàn)樓工程創(chuàng)科技組織機(jī)構(gòu)及保證措施
1、組織機(jī)構(gòu)
(1)企業(yè)成立創(chuàng)科技、管理示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
企業(yè)成立以公司總經(jīng)理和總工程師為首的科技、管理創(chuàng)新示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督、和政策支持。
從技術(shù)、人才上給予本工程最大的支持，定期組織公司和項(xiàng)目的技術(shù)力量共同設(shè)計(jì)新工藝、新材料的實(shí)施方案。
(2)項(xiàng)目部成立科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組
項(xiàng)目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各專業(yè)主管工程師參加的科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的制定及執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并對實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正；項(xiàng)目部配置一定的物資、資金資源支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新工作。
2、實(shí)行保證
(1)組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技、管理創(chuàng)新示范推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績的主要內(nèi)容之一。
(2)配置資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對勇于創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等各個(gè)部門，有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對問題，及時(shí)調(diào)整方案，確保活動(dòng)順利實(shí)施。
(4)開展有力的宣傳、進(jìn)行普及式的學(xué)習(xí)，使活動(dòng)的意義、目標(biāo)和科技、管理創(chuàng)新的觀念深入到項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員心里。
(5)做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案。
(6)充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。
篇2：綜合實(shí)驗(yàn)樓工程創(chuàng)科技組織機(jī)構(gòu)保證措施
綜合實(shí)驗(yàn)樓工程創(chuàng)科技組織機(jī)構(gòu)及保證措施
1、組織機(jī)構(gòu)
(1)企業(yè)成立創(chuàng)科技、管理示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
企業(yè)成立以公司總經(jīng)理和總工程師為首的科技、管理創(chuàng)新示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督、和政策支持。
從技術(shù)、人才上給予本工程最大的支持，定期組織公司和項(xiàng)目的技術(shù)力量共同設(shè)計(jì)新工藝、新材料的實(shí)施方案。
(2)項(xiàng)目部成立科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組
項(xiàng)目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各專業(yè)主管工程師參加的科技、管理創(chuàng)新示范工程實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的制定及執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并對實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正；項(xiàng)目部配置一定的物資、資金資源支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新工作。
2、實(shí)行保證
(1)組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技、管理創(chuàng)新示范推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績的主要內(nèi)容之一。
(2)配置資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對勇于創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等各個(gè)部門，有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對問題，及時(shí)調(diào)整方案，確保活動(dòng)順利實(shí)施。
(4)開展有力的宣傳、進(jìn)行普及式的學(xué)習(xí)，使活動(dòng)的意義、目標(biāo)和科技、管理創(chuàng)新的觀念深入到項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員心里。
(5)做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案。
(6)充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。
篇3：火災(zāi)發(fā)生預(yù)防措施
火災(zāi)發(fā)生預(yù)防措施
預(yù)防火災(zāi)發(fā)生是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及個(gè)人、家庭、社區(qū)和整個(gè)社會(huì)的共同努力。以下是一些關(guān)鍵的預(yù)防措施：
01安全教育與培訓(xùn)：
1.定期進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)，提高公眾對火災(zāi)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
2.學(xué)習(xí)如何正確使用電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備和易燃物品。
3.了解如何預(yù)防火災(zāi)以及如何在火災(zāi)發(fā)生時(shí)逃生。
02安裝煙霧報(bào)警器：
1.在家中合適的位置安裝煙霧報(bào)警器，并確保其正常運(yùn)作。
2.定期檢查和更換電池，測試煙霧報(bào)警器是否工作正常。
03電氣安全：
1.遵守電氣設(shè)備的使用規(guī)范，不私拉亂接電線。
2.定期檢查電線和電器，及時(shí)更換損壞的線路和設(shè)備。
3.避免超負(fù)荷使用插座和延長線。
04燃?xì)獍踩?/p>
1.定期檢查和維護(hù)家用燃?xì)庠O(shè)備，包括灶具、熱水器等。
2.使用燃?xì)庠O(shè)備時(shí)保持通風(fēng)，并在使用后關(guān)閉氣源。
3.安裝可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警器。
05防火分隔：
1.在建筑物內(nèi)部設(shè)置防火墻、防火門和防火卷簾，以減緩火勢蔓延。
2.確保重要區(qū)域(如廚房)有適當(dāng)?shù)姆阑鸶綦x。
06易燃物品管理：
1.妥善存放易燃液體和化學(xué)品，遠(yuǎn)離火源和高溫環(huán)境。
2.標(biāo)記并儲(chǔ)存油料、溶劑等危險(xiǎn)品，確保其安全。
07禁止吸煙：
1.在易燃場所和室內(nèi)公共區(qū)域禁止吸煙。
2.吸煙時(shí)應(yīng)使用煙灰缸，并在離開前徹底熄滅煙蒂。
08滅火設(shè)施：
1.配備適當(dāng)類型的滅火器，并確保其容易取用且處于良好狀態(tài)。
2.建立消防水源，確保消防栓、噴淋系統(tǒng)等消防設(shè)施的可用性。
09應(yīng)急計(jì)劃：
1.制定火災(zāi)逃生路線圖和應(yīng)急疏散計(jì)劃。
2.定期進(jìn)行火災(zāi)演練，確保每個(gè)人都知道如何在緊急情況下逃生。
09遵守法規(guī)：
1.嚴(yán)格遵守消防法規(guī)和建筑規(guī)范。
2.對于商業(yè)和工業(yè)場所，確保符合特定的消防安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過這些措施，可以顯著降低火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。重要的是，每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到火災(zāi)預(yù)防的重要性，并采取積極的行動(dòng)來減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。