VK地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度目錄

　　1. 工程管理部工作職責(zé)

　　2. 工程招投標(biāo)/材料設(shè)備采購(gòu)工作管理制度

　　3. 工程管理部工地檢查（含冬施檢查）制度

　　4. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

　　5. 工程進(jìn)度控制及管理辦法

　　6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法

　　7. 施工圖紙審查辦法

　　8. 工程技術(shù)咨詢(xún)管理辦法

　　9. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)

　　10. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

　　11. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

　　12. 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法

　　13. 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度

　　14. 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　15. 項(xiàng)目管理控制表單

　　16. 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序

　　17. 工程竣工驗(yàn)收和移交程序

　　注：所有制度存檔于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部

篇2：工程物料管理規(guī)程

　　工程物料管理規(guī)程

　　1．0目的

　　做好工程物料的貯存及領(lǐng)用管理，為日常維修工作提供方便與保障；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶(hù)服務(wù)中心

　　3．0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人：工程部主管；

　　3.2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人按本規(guī)定進(jìn)行物料管理；

　　4．0定義

　　無(wú)

　　5．0規(guī)程

　　5.1入庫(kù)驗(yàn)收記帳

　　5.1.1物料進(jìn)倉(cāng)前須嚴(yán)格檢查物料的質(zhì)量，根據(jù)收貨部的憑證接料驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符，拒絕入庫(kù)；

　　5.1.2根據(jù)收貨部憑證，應(yīng)將有關(guān)信息錄入電腦；物料入庫(kù)應(yīng)按照發(fā)票、托收、實(shí)物三者缺一不可，并將實(shí)物設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)；

　　5.1.3驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少、盈余、損壞、質(zhì)差或與收貨部憑證不符等情況，應(yīng)即時(shí)通知相關(guān)人員或供貨商，查明原因，及時(shí)處理，對(duì)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫(kù)；

　　5.2倉(cāng)庫(kù)物資保管

　　5.2.1物資進(jìn)倉(cāng)后，倉(cāng)管負(fù)責(zé)人應(yīng)按照物料的不同名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、性能等；

　　5.2.2分門(mén)別類(lèi)妥善保管，并作好物料產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)卡；

　　5.2.3庫(kù)存物資應(yīng)做到有標(biāo)識(shí)卡，材質(zhì)不混，名稱(chēng)不錯(cuò)，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格不串，確保無(wú)差錯(cuò)，無(wú)丟失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)，做到帳、卡、實(shí)、資“四對(duì)口”；

　　5.3領(lǐng)料

　　5.3.1物料領(lǐng)用須憑《工作單》領(lǐng)用，沒(méi)有工作單時(shí)須由值班主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意，在倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)臨時(shí)借用單，工作完成后再填寫(xiě)材料出庫(kù)單；填寫(xiě)出庫(kù)單時(shí)須寫(xiě)清日期、物料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、使用部門(mén)、領(lǐng)用人姓名等；領(lǐng)用的材料應(yīng)以節(jié)約為主，能修則修，能配則配，原則上應(yīng)以舊換新（電類(lèi)、水類(lèi)、燈類(lèi)、鎖類(lèi)、空調(diào)土木的機(jī)械部份、易耗品等）；并遵循“先進(jìn)后出”的原則；

　　5.3.2家具、燈飾的借出或領(lǐng)用須由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)；

　　5.4物資盤(pán)點(diǎn)及計(jì)劃

　　5.4.1發(fā)現(xiàn)低儲(chǔ)或短缺物資倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)采購(gòu)，每月底應(yīng)作好下月的物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃；

　　5.4.2倉(cāng)庫(kù)必須每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到家底清，帳目清，物料明，將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)本部門(mén)經(jīng)理，并交財(cái)務(wù)一份核查；

　　5.4.3盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查明原因，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)妥善處理；

　　5.4.4在倉(cāng)儲(chǔ)中損壞、丟失的物料以及殘次、淘汰、報(bào)廢、積壓物料，應(yīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核銷(xiāo)；

　　5.4.5嚴(yán)禁將火種帶入庫(kù)；庫(kù)內(nèi)須配備2個(gè)手提式滅火器；

　　5.4.6未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

　　6．0附則

　　按照程序定期實(shí)施保養(yǎng)檢修計(jì)劃；

　　7．0支持性文件

篇3：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門(mén)分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門(mén)年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門(mén)預(yù)算，并通過(guò)有效手段控制部門(mén)預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門(mén)人員編制，負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門(mén)的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門(mén)各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶(hù)的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門(mén)的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門(mén)各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門(mén)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專(zhuān)業(yè)對(duì)裝修過(guò)程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過(guò)程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評(píng)審部門(mén)各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門(mén)對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門(mén)需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。