VK地產(chǎn)項目工程管理制度目錄

　　1. 工程管理部工作職責(zé)

　　2. 工程招投標(biāo)/材料設(shè)備采購工作管理制度

　　3. 工程管理部工地檢查（含冬施檢查）制度

　　4. 工程施工組織設(shè)計審查制度

　　5. 工程進度控制及管理辦法

　　6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法

　　7. 施工圖紙審查辦法

　　8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法

　　9. 項目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)

　　10. 項目經(jīng)理部工程管理程序

　　11. 項目經(jīng)理部合同管理制度

　　12. 項目經(jīng)理部成本管理辦法

　　13. 項目經(jīng)理部文檔管理制度

　　14. 文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

　　15. 項目管理控制表單

　　16. 設(shè)計變更和工程簽證管理程序

　　17. 工程竣工驗收和移交程序

　　注：所有制度存檔于工程管理部、項目經(jīng)理部

篇2：工程物料管理規(guī)程

　　工程物料管理規(guī)程

　　1．0目的

　　做好工程物料的貯存及領(lǐng)用管理，為日常維修工作提供方便與保障；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶服務(wù)中心

　　3．0管理職責(zé)

　　3.1工作負責(zé)人：工程部主管；

　　3.2倉庫負責(zé)人按本規(guī)定進行物料管理；

　　4．0定義

　　無

　　5．0規(guī)程

　　5.1入庫驗收記帳

　　5.1.1物料進倉前須嚴(yán)格檢查物料的質(zhì)量，根據(jù)收貨部的憑證接料驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量不符，拒絕入庫；

　　5.1.2根據(jù)收貨部憑證，應(yīng)將有關(guān)信息錄入電腦；物料入庫應(yīng)按照發(fā)票、托收、實物三者缺一不可，并將實物設(shè)立明顯的標(biāo)識；

　　5.1.3驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少、盈余、損壞、質(zhì)差或與收貨部憑證不符等情況，應(yīng)即時通知相關(guān)人員或供貨商，查明原因，及時處理，對不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫；

　　5.2倉庫物資保管

　　5.2.1物資進倉后，倉管負責(zé)人應(yīng)按照物料的不同名稱、類別、型號、規(guī)格、材質(zhì)、性能等；

　　5.2.2分門別類妥善保管，并作好物料產(chǎn)品的標(biāo)識卡；

　　5.2.3庫存物資應(yīng)做到有標(biāo)識卡，材質(zhì)不混，名稱不錯，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格不串，確保無差錯，無丟失，無損壞，無霉?fàn)€變質(zhì)，做到帳、卡、實、資“四對口”；

　　5.3領(lǐng)料

　　5.3.1物料領(lǐng)用須憑《工作單》領(lǐng)用，沒有工作單時須由值班主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意，在倉庫填寫臨時借用單，工作完成后再填寫材料出庫單；填寫出庫單時須寫清日期、物料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部門、領(lǐng)用人姓名等；領(lǐng)用的材料應(yīng)以節(jié)約為主，能修則修，能配則配，原則上應(yīng)以舊換新（電類、水類、燈類、鎖類、空調(diào)土木的機械部份、易耗品等）；并遵循“先進后出”的原則；

　　5.3.2家具、燈飾的借出或領(lǐng)用須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)；

　　5.4物資盤點及計劃

　　5.4.1發(fā)現(xiàn)低儲或短缺物資倉管員根據(jù)采購計劃應(yīng)立即報請采購，每月底應(yīng)作好下月的物料倉儲計劃；

　　5.4.2倉庫必須每月盤點一次，做到家底清，帳目清，物料明，將盤點表報本部門經(jīng)理，并交財務(wù)一份核查；

　　5.4.3盤點時發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，報請領(lǐng)導(dǎo)，及時妥善處理；

　　5.4.4在倉儲中損壞、丟失的物料以及殘次、淘汰、報廢、積壓物料，應(yīng)報請領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)轉(zhuǎn)財務(wù)核銷；

　　5.4.5嚴(yán)禁將火種帶入庫；庫內(nèi)須配備2個手提式滅火器；

　　5.4.6未經(jīng)同意不得隨意進入倉庫；

　　6．0附則

　　按照程序定期實施保養(yǎng)檢修計劃；

　　7．0支持性文件

篇3：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達各崗位工作指標(biāo)，有效實施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。

　　c)組織貫徹各項通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務(wù)供方進行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運行。

　　l)負責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。

　　o)負責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。

　　p)負責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務(wù)申請，以及增改擴、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進行危險源識別、風(fēng)險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。