精品源自 物業(yè)管理條例

　　地產(chǎn)公司工程部成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

　　4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

　　5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

　　6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認(rèn)。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

　　9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

　　10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

　　13、負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

篇2：城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：造價工程師按專業(yè)設(shè)置，分為土建和安裝(增加會計師)

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心

　　3.部門職責(zé)

　　3.1成本管理體系

　　負(fù)責(zé)項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系;

　　負(fù)責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;

　　負(fù)責(zé)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實與考核;

　　建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。

　　3成本策劃

　　負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算;

　　負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整;

　　負(fù)責(zé)參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》;

　　負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)書進行評價。

　　3.3成本動態(tài)管理

　　負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，并負(fù)責(zé)對成本信息進行匯總及甄別;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;

　　負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出;

　　負(fù)責(zé)定期對項目成本進行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　參與施工圖的經(jīng)濟評審，確保符合限額設(shè)計的要求。

　　3.4成本分析及效益評估

　　負(fù)責(zé)項目后成本分析評價，并落實成本責(zé)任制;

　　收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo);

　　3.5材料采購價格監(jiān)控

　　設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標(biāo);

　　定期進行市場材料價格調(diào)查，并對招標(biāo)采購部的材料報價進行復(fù)核和確認(rèn)。

　　3.6合同審價及管理

　　參與項目合同洽談;

　　負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款;

　　負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況;