房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標：
1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上，無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點，加強管理，持續(xù)改進施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標：
以顧客關(guān)注為焦點，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標：
1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資，確?？傎M用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合，按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行，減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標：
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進行。
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導下開展工作。領(lǐng)導本部門完成各項經(jīng)營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務質(zhì)量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導下屬員工做好相關(guān)工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設(shè)備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。
o)負責技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業(yè)務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務。
篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。
c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。
f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴、大中小修計劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運行管理，發(fā)現(xiàn)問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業(yè)落實。
h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。
i)負責審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監(jiān)控，并參與驗收。
j)負責大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。
l)負責完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財產(chǎn)損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。
n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導下負責本專業(yè)的技術(shù)工作。