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物業(yè)經(jīng)理人

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工項目公司總負責(zé)人年終考核執(zhí)行細則

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  地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負責(zé)人年終考核執(zhí)行細則

  一、考核組織部門:

  人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

  二、適應(yīng)范圍:

  1、各分管總監(jiān);

  2、各職能部門負責(zé)人;

  3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

  三、考核內(nèi)容:

  1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標完成情況的評估;

  2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標完成情況的評估;

  3)、分管總監(jiān)/部門負責(zé)人/項目公司總負責(zé)人的任職素質(zhì)評價。

  四、考核關(guān)系:

  被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

  各部門負責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

  分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

  項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

  五、考核流程:

  1、被考核人按公司分解的工作指標和任務(wù),如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關(guān)書面材料;

  2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

  3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

  4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

  六、考核分數(shù):

  總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

  七、考核結(jié)果處理:

  1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

  2、考核等級對應(yīng):

  等級 對應(yīng) 解釋

  A優(yōu)良

  1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績遠遠高于考核預(yù)期指標;

  2、部門工作有顯著的改進與提高。

  B合格

  1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績達到考核預(yù)期指標;

  2、部門工作有一定的改進與提高;

  C基本合格

  1、基本完成年度工作任務(wù),個別考核指標未達到預(yù)期指標;

  2、部門工作需進一步加以改進與提高。

  D不合格

  1、未完成年度工作任務(wù),個別或全部指標未達到預(yù)期指標;

  2、部門工作需作出極大的改善。

  3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

  八、考核時間安排:

  內(nèi)容 說明 日期 執(zhí)行人

  分發(fā)考評表 20**/12/15人 力資源部

  自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

  一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

  二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/ 12/31第二評估人

篇2:外國語學(xué)院教學(xué)質(zhì)量考核一票否決制細則

  根據(jù)教育部文件《關(guān)于加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高[20**]4號)中“教師以育人為天職,教學(xué)工作的好壞是衡量教師工作的主要標準,也是考核教師工作和教師職務(wù)聘任的關(guān)鍵條件。在教師職務(wù)評聘中,實行教學(xué)考核一票否決權(quán)制”精神以及《教育部關(guān)于進一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高[20**]1號)文件精神,為強化約束機制,加強教學(xué)管理,充分調(diào)動我院教師的教學(xué)積極性,努力提高教學(xué)質(zhì)量,特制定“教學(xué)考核一票否決權(quán)制”實施細則。

  一、對有下列情形之一者,實行“教學(xué)質(zhì)量考核一票否決制”

  1、在教學(xué)中散布違反憲法和法律的言論,有違備四項基本原則的言行;

  2、無故不承擔(dān)教學(xué)任務(wù)和其它教學(xué)相關(guān)任務(wù),教學(xué)工作量沒有達到要求,又不接受教學(xué)任務(wù)的教師;

  3、教學(xué)態(tài)度不端正,教學(xué)工作不認真,師德、師風(fēng)方面表現(xiàn)差的教師;

  4、教學(xué)質(zhì)量評價結(jié)果兩次不合格,不能達到教師素質(zhì)要求的教師;

  5、不能積極參加學(xué)院、教研室組織的教學(xué)活動和教學(xué)改革的教師;

  6、教師指導(dǎo)的本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)中出現(xiàn)大面積抄襲。

  7、學(xué)校年終綜合考核為“不稱職”的教師;

  8、教學(xué)效果差,學(xué)生意見較大的教師。

  9、未獲批準,教師擅自停課、缺課、調(diào)課一次、請人代課或教師上課中途離開課堂從事與教學(xué)無關(guān)的事情超過15分鐘;

  10、在教學(xué)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)其他重大失誤【因教師錯誤指導(dǎo)或擅離崗位,造成教學(xué)場所財產(chǎn)損失或在教學(xué)過程(含實驗教學(xué)、實習(xí)指導(dǎo)等)中出現(xiàn)人身傷亡事故者】。

  二、“教學(xué)質(zhì)量考核一票否決制”否決的內(nèi)容

  1、一年內(nèi)不能申報晉升高一級職稱;

  2、一年內(nèi)不能按時聘任有關(guān)職稱;

  3、個人二年內(nèi)不能參評各級各類先進;

  4、取消個人校內(nèi)崗位津貼,直至下一次評審考核合格止;

  5、受到“教學(xué)考核一票否決”的教師要限期整改,由本院黨政領(lǐng)導(dǎo)對本人進行談話教育,定期考核其整改情況。整改效果差的,學(xué)校可令其停課,情節(jié)嚴重者將取消其教師任用資格。

  三、此規(guī)定自公布之日起實行。

篇3:中學(xué)教師考核(教研活動)細則

  z中學(xué)教師考核(教研活動)細則(30分制)

  一、 常規(guī)教研:(總計分30分)

  1、按學(xué)校要求進行聽課、評課活動。完成一學(xué)期聽課任務(wù)的不扣分,超額完成的加2分,少一次扣1分。(扣完4分為止)

  2、開展每周的集體備課活動,遲到一次扣一分,曠到一次扣5分。(扣完10分為止)(扣完10分為止)

  3、積極參加教研組或?qū)W校組織的會議及學(xué)習(xí)活動,遲到一次扣一分,曠到一次扣5分。(扣完6分為止)

  4、按時按質(zhì)完成本學(xué)科月考、期中、期末制卷和閱卷工作,未完成或出現(xiàn)閱卷錯誤的扣3分。

  二、教研獲獎:

  1、主講課題研究完成結(jié)題的,加5分,直接參與課題研究的得3分,指導(dǎo)本組教師開展課題研究的加2分,該項由教研室認定。

  2、教師撰寫論文,在省級及其以上刊物發(fā)表教育教學(xué)類文章得5分,市級發(fā)表的得3分,為校刊撰寫學(xué)科類文章的,每采用一篇加1分。

  3、教師參加教學(xué)技能競賽或論文評審,獲得國家級一、二、三等獎分別得10分、8分、5分;獲得省一、二、三等獎分別得8分、5分、3分;獲市一、二、三等獎分別得5分、3分、2分;獲縣一、二、三等獎分別得3分、2分、1分,獲優(yōu)勝獎加1分。

  4、指導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽,獲國家級一、二、三等獎的,給該指導(dǎo)教師加6分、5分、4分;獲省級一、二、三等獎的,加5分、4分、3分;市級的分別加4分、3分、2分;縣級的加3分、2分、1分。指導(dǎo)多位學(xué)生競賽,以最優(yōu)學(xué)生成績計算,不重復(fù)累加。

  科研處

  20**.5.3

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