房地產集團財會部部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：財會部

　　分管上級：副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責集團資金管理和財務管理工作，并保障各項工作的正常運行

　　部門宗旨：確保公司資產的安全、完整和資金的合理使用，提高資金使用效率

　　職能描述

　　1.財務核算：參與擬投資項目的項目研究，根據宏觀經濟形勢及公司發展需要，從全局的角度為項目投資提出財務安排或稅收方面的建議；

　　2.預算管理：根據項目開發計劃和公司年度經營計劃，確定預算編列原則，匯總及編制年度公司財務預算計劃，并對各部門的財務預算執行狀況進行統計、分析及評價；

　　3.資金管理：根據項目總體規劃、開發計劃和各部門的費用預算，匯編資金需求，制定集團統一的融資方案及資金籌措計劃；組織開展資金籌措活動，落實資金到位及投放，監督各項目公司資金使用情況；

　　4.會計核算：根據公司財務管理手冊規定，負責各項費用審核及付款；負責銷售統計、復核；負責填制會計憑證，編制會計報表，登記帳薄，并定期編制公司各類會計報表；

　　5.財務分析：參與擬投資項目的項目研究，開展擬投資項目的財務評價、盈虧平衡分析、動磁性分析等；根據各類會計報表，定期對公司的財務經營狀況進行分析，編制年(季、月)度綜合性財務分析報告供公司決策層參考，并提出相應建議；

　　6.稅務管理：及時了解各項稅收政策，積極進行稅收策劃，以達稅收優惠政策及合理避稅，為公司創造良好的外部環境；

　　一般職能

　　1.制度建設：根據國家規定的會計法、會計準則及有關財經制度和公司實際情況，制定公司內部財務管理制度，并負責相應制度的解釋宣傳、貫徹落實和監督檢查；

　　2.合同審核：負責公司各類合同的財務合理合規性審核，并提出審核意見供上級領導參考；

　　3.信息管理：負責收集、整理國家稅收、審計、會計等相關政策法規，為公司領導和其他部門提供財務信息指導；根據集團公司發展需要，負責財務信息化建設；

　　4.檔案管理：根據公司的有關管理制度，負責會計憑證、賬簿，財務報告等會計資料的整理、裝訂和歸檔工作。

　　5.資產管理：根據公司的資產管理制度，定期參與公司資產盤點，負責公司固定資產的帳務管理，以保證公司資產的完整和安全；負責公司產險的投保及索賠等相關工作；

　　6.溝通協調：負責做好公司與銀行、財稅、保險等部門之間的溝通協調工作；督促銷售部及時催交樓款；定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協調工作；

　　7.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.保證資金的有效調度和不斷提高資金使用有效性；

　　2.保證公司財務各項計劃及管理制度內容的合規性和可行性；

　　3.保證正確、及時地反映公司財務狀況和經營成果；

　　4.確保公司資金的安全性，監督財產完整性；

　　5.保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準確；

　　6.保證公司各類合同的財務合規合理性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無違規行為。

　　部門權力

　　1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；

　　2.根據工作需要，要求集團公司各部門、項目公司按本部門要求及時準確提供本部門進行資金預算、計劃、決算、分析所需各類信息的權力；

　　3.對違反公司制度規定的費用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請處理的權力；

　　4.對公司各類合同進行財務審核并提出相應審核意見，對報銷的會計憑證進行合法性審核，并拒絕受理不合規、不合法的會計憑證的權力；

　　5.依據公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；

　　7.在部門職能與權力范圍內，依據公司各項制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：計劃目標達成率、財務報表產出及時率、財務報表數據準確率、重大差錯和違規行為發生次數

　　崗位設置：經理、會計、出納、財會管理專員、融資專員

篇2：物業公司財會經理崗位職責

　　物業公司財會經理崗位職責

　　(1)向企業領導人負責，組織公司的財會管理工作，當好企業負責人的經營管理參謀；

　　(2)每月、每季審核各種會計報表和統計報表，寫出財務會計分析報表，送企業法人審閱；

　　(3)檢查、監督物業管理各項費用的及時收繳，保證企業資金的正常運轉；

　　(4)審核控制各項費用的支出，杜絕浪費；

　　(5)合理有效地經營管理好企業的金融資產，為企業創造利潤；

　　(6)根據物業管理行業的具體特點、依據財會管理有關法規、政策、文件，制定財會管理具體制度和操作程序；

　　(7)組織擬定物業管理各項費用標準的預算方案，送企業領導、業主委員會和相關主管部門審核、修定；

　　(8)研究熟悉和實施相關的工商、財會及稅務、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經濟手段保護公司的合法權益。

篇3：公司財會監督制度

　　公司財會監督制度

　　1.0 目的

　　財會工作監督可來自各個方面，但最直接、最經常、最有效的監督還是在財會機構內部建立財務稽核牽制體系。為了使稽核工作制度化，稽核行為規范化，制定本程序。

　　2.0 適用范圍

　　對物管收入、成本、以及各項費用支出進行核算、審核；對工程材料、保潔用品、庫存貨物進行盤點核查。對一切經濟事項逐筆審核，對不符合規定的收支，提出意見。

　　3.0 程序要點

　　稽核程序分為稽核立項、稽核準備、稽核實施、稽核處理四個階段。

　　3.1稽核立項階段

　　3.1.1 定項目:確定本次稽核的對象、目的、內容、要求和稽核期。

　　3.1.2 定方式:確定本次稽核所采取的稽核方式。

　　3.1.3 定人員:

　　3.2 稽核準備階段

　　3.2.1收集資料。收集與本次稽核有關的資料，主要包括:對被稽核單位的有關制度規定；被稽核單位的有關資料；有關部門掌握的被稽核單位的情況

　　3.2.2制定方案。在對資料進行研究的基礎上制定《稽核方案》。對資料初步分析的意見；稽核提綱；時間安排和工作步驟。

　　3.2.3稽核通知?；朔桨概鷾屎螅虮换藛挝话l出稽核通知，并附稽核提綱。

　　3.3稽核實施階段

　　3.3.1進入現場。

　　3.3.2聽取匯報。聽取被稽核單位負責人對本次稽核內容自查情況的匯報，被稽核單位應提供自查報告。

　　3.3.3調用資料。調閱有關文件、憑證、帳目和報表。

　　3.3.4稽核檢查。

　　3.4.稽核處理階段

　　3.4.1做出決定。根據稽核發現的問題，發送《稽核結論和處理決定》

　　3.4.2反饋情況。被稽核單位應按照《稽核結論和處理決定》上規定的時限，將執行情況書面報告稽核行。

　　3.4.3整理檔案。將整個稽核過程中產生的所有材料整理歸檔，妥善保管。