開發項目工程進度付款作業指引

　　1.目的

　　為規范公司工程費用、設計費、監理費的申請及支付過程，加強費用支付的計劃管理，實現相關部門對支付情況的及時準確掌握。

　　2.適用范圍

　　本作業指引僅適用于工程進度款和中間款的支付，不適用工程結算款和保修金的支付。

　　3.職責

　　3.1 監理單位負責審核形象進度及造價。

　　3.2 工程技術部負責審核形象進度、質量認定。

　　3.3造價部負責編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情況核對。

　　3.4 財務部負責統計付款明細和辦理支付手續。

　　3.5 公司領導層負責各權限內的審批工作。

　　4.工作程序

　　4.1 年度、月度付款計劃的編制

　　4.1.1 年初造價、財務部根據公司經營計劃，針對在建項目實施情況及本年度新開項目計劃制訂本年度付款計劃。

　　4.1.2每份工程合同、監理合同或設計合同簽定之后，由造價部根據合同有關付進度款，按工程進度計劃細化編制付款計劃。

　　4.1.3 在公司每月經營計劃例會上，財務部根據公司的資金狀況協調下月工程費用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。

　　4.1.4 項目部負責建立項目支付臺帳以了解進度款支付情況，為調整月度支付計劃提供數據。

　　4.2 進度結算付款流程

　　隨著工程建設項目的進展情況，施工單位會提出工程進度付款申請，公司按以下程序進行進度結算。

　　4.2.1施工單位須按照合同要求和進度要求進行施工，按月報施工進度的工程量提出工程量結算申請，并報監理單位審核。監理單位審核通過后須簽字蓋章，由項目部對照工程的實際進度進行審核。

　　4.2.2若因工程質量或其它原因，項目部不同意施工單位的付款申請，則應在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監理，由其交還施工單位。

　　4.2.3若項目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應確認簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發生的補充造價；經工程部審核的工程形象進度和補充造價資料等）報造價部審核。

　　4.2.4造價部收到進度報表和有關資料后，作好簽收，并立即在各專業造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應付款章件、款項計算內容、數量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項目目標成本等進行審核。如果超出目標成本是否有補充造價（如設計變更、現場工程簽證）的完整手續。如果補充造價手續完整，且發生的補充造價在三個月內則登記工程進度臺帳，否則不予認可。

　　4.2.4.1設計變更、現場工程簽證審核

　　a) 結算中明確存在合同外的增減工程，需有項目部或項目部相關人員的確認簽字，及相應部門經理以上人員的審批簽字，審批權限按現場簽證和設計變更權限處理。

　　b) 現場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算。

　　c) 在復核變更簽證時，造價部有權更正現場工程師及監理已確認但不符事實的工程量。

　　4.2.4.2工程量審核

　　a) 在結算工作進行前，成本管理人員應至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、水電費、結算方式、結算時間、質保金、工期和質量獎罰等；

　　b) 對提供工程結算文件中存在易產生歧意、表示不清晰的文件，退回經辦人；

　　c) 結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定

　　d) 結算的工程量核實，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項目部確認或到工地現場進行實地測量確定計量結果。

　　4.2.5以上工程付款的操作事項必須按《工程付款審批流程》要求執行并履行工程付款手續審批。

　　4.3工程付款審批單上報與審批

　　4.3.1《工程項目付款審批表》列有現場工程師、項目部經理、造價工程師、造價部經理、財務部經理、分管副總經理、總經理、董事長簽字欄，按公司有關付款審批權限的規定，分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經理權限范圍的，按規定報董事長審批，審批結束后，財務部根據審批意見辦理支付手續。

　　4.3.1若審批結果是同意全部支付，則由財務部在當月內辦理付款手續。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務部根據實際情況辦理后續付款手續。

　　4.3.2若審批結果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務部于審批完成后兩個工作日內將審批單返回造價部，造價部根據審批意見重新制單，并繼續執行文件中報批流程。

　　4.4 付款情況核對

　　4.4.1根據支付控制情況需要，財務部和造價部應完成項目付款申請和實際付款數額的核對。

　　4.4.2在每月付款計劃中已列項，但未在當月制單的付款項目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當月制單，但未完成審批和付款手續，其當月付款計劃額度作廢，作為應付未付款項目在下月計劃中申報，不必重新制單。

　　4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認，并注明核對日期。

　　5.支持性文件

　　5.1《工程付款審批流程》

　　6.相關記錄

　

　6.1《工程項目付款審批表》

篇2：會所施工進度總結

　　會所施工進度總結

　　**會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:

　　一.拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現在仍未完成。主要

　　原因:

　　1.人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽

　　也多次反映，仍未有效;

　　2.方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯系好消防馬上進場)。

　　二.給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓

　　11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。

　　三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。

　　四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

　　五.天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。

　　六.油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。

　　綜上所述種種情況，工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

　　施工員:**

篇3：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點