1、目的
為確保子公司開發類業務工程款的對外資金付款結算符合公司實際業務及日常運作需要，對外付款內容、手續及程序符合內部控制規范，對外結算業務在財務授權體系監控下進行，特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1本程序適用于子公司開發類業務工程款的付款活動。
2.2本辦法適用于子公司財務部、工程管理部，其他部門對涉及到的有關規定亦應遵照執行。
3、相關程序及文件
3.1支票管理程序
3.2匯票管理程序
4、工作程序
4.1子公司開發業務工程付款程序(計劃內)
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
工程量確定
子公司工程管理部
子公司合約部
每月，子公司工程管理部按監理單位的完工量核實確定工程報量，向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件，由合約部負責人審簽。
2
付款申請
子公司工程管理部
工程管理部具體項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度，與合同對方協商一致，提交《付款審批單》，并注明為計劃內支出，附《工程進度報量審批表》或其他文件，經工程管理部經理審簽后，交財務部。
3
付款申請預算審核
子公司預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核開發業務工程付款申請，按預算控制要求審簽付款申請;
如付款申請不屬于《月度資金計劃》列支范圍，或金額超過計劃，并未附《計劃外付款申請說明》的，返回工程管理部執行計劃外工程付款程序，見4.2。
4
付款申請合同審核
子公司財務部經理
財務部經理核對相應合同，簽字確認。
5
付款申請復審
子公司分管副總
子公司財務總監
子公司總經理
付款申請經分管副總和財務總監審簽后;
單筆付款金額超過2萬元，交總經理審簽。
6
付款申請的母公司審批
母公司財務總監
單筆金額超過50萬的，交母公司財務總監審簽。
7
付款執行
子公司出納
經各級審簽完畢，《付款審批單》及附件返回財務部，出納據此辦理付款。
8
付款情況登記
子公司財務部
子公司工程管理部
子公司合約部
已付款情況，財務部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
4.2子公司開發業務工程付款程序(計劃外)
步驟
工作內容
涉及崗位
崗位崗
步驟說明
1
工程量確定
子公司工程管理部
子公司合約部
每月，子公司工程管理部按監理單位的完工量核實確定工程報量，向合約部提交《工程進度報量審批表》或其他文件，由合約部負責人審簽。
2
付款申請
子公司工程管理部
工程管理部具體項目責任人按確定的工程報量或合同履行進度，與合同對方協商一致，提交《付款審批單》，并注明為計劃外支出，附《工程進度報量審批表》或其他文件，以及《計劃外付款申請說明》，經工程管理部經理審簽后，交財務部。
3
付款申請預算審核
子公司預算管理崗
財務部預算管理員根據月度用款計劃審核開發業務工程付款申請;
如未附《計劃外付款申請說明》，或該說明與實際超計劃情況不符的，返回工程管理部重新執行步驟2;
如已附《計劃外付款申請說明》，且該說明與實際超計劃情況一致，預算管理員根據預算控制情況審簽。
4
付款申請合同審核
子公司財務部經理
財務部經理核對相應合同，簽字確認后，交總經理辦公會。
5
付款申請復審
子公司總經理辦公會
子公司分管副總
子公司財務總監
子公司總經理
總經理辦公會審核通過后，分別經分管副總、財務總監審簽后，交總經理審簽。
6
超計劃付款申請的母公司審批
母公司預算管理崗
母公司財務總監
超計劃的付款須經母公司預算管理員和財務總監審簽。
7
付款執行
子公司出納
經各級審簽完畢，《付款審批單》及附件返回財務部，出納據此辦理付款。
8
付款情況登記
子公司財務部
子公司工程管理部
子公司合約部
已付款情況，財務部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執行情況登記表》。
5、單據與記錄
《付款審批單》
6、流程圖
6.1子公司計劃內工程付款流程
6.2子公司計劃外工程付款流程
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令，協助相關專業完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。
c)根據管理體系的要求，對部門危險源及中心環境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業設備設施的技術管理，熟練掌握本專業設備及系統的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發現異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。
f)協助相關專業編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協助工程設施設備的維修保養、運行管理，發現問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業落實。
h)協助制訂專業培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。
i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監控，并參與驗收。
j)負責大廈的能源統計和制定節能措施，實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監視和測量裝置的管理，建立臺帳。
l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發生的緊急維修工作。
n)專業技術員在主管、工程師的指導下負責本專業的技術工作。