房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點

篇2：會所施工進度總結

　　會所施工進度總結

　　**會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:

　　一.拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現在仍未完成。主要

　　原因:

　　1.人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽

　　也多次反映，仍未有效;

　　2.方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯系好消防馬上進場)。

　　二.給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓

　　11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。

　　三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。

　　四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

　　五.天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。

　　六.油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。

　　綜上所述種種情況，工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

　　施工員:**

篇3：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點