商業(yè)房地產(chǎn)廣告詞--商業(yè)運(yùn)作模式

　　因為商戶對市場的認(rèn)同度不同,所以市場的運(yùn)作手法就衍生出了很多種模式。隨著認(rèn)同度的加深，商戶前期進(jìn)入市場的成本就會加大；如果認(rèn)同度低，則前期的進(jìn)入成本就低。進(jìn)入成本包括很多項目，如贊助費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、入場費(fèi)、會員費(fèi)、好處費(fèi)等名目繁多的一次性入市門檻費(fèi)用，而運(yùn)作手法就是通過各種組合實(shí)現(xiàn)其最佳營銷。我們常常可以看到以下這些廣告詞。

　　◆白云市場：5年包租，年收益8%，一次性返還前兩年收益。

　　◆北方明珠：簽約方式有1年租期，10年租期；優(yōu)惠政策為進(jìn)駐的商戶統(tǒng)一免租期3個月。

　　◆盈通購物城：商業(yè)低首付創(chuàng)紀(jì)錄，正常首付15萬元，3年累計返還10萬，超低簽約則只需首付5萬元，月還款2000余元。

　　◆萬博商廈：搶占二環(huán)內(nèi)旺鋪，僅需4.8萬元投放，3年包租，月供無憂。

　　◆星河城：A.一次性付款享受98×97折優(yōu)惠,B.按揭付款享受98×98折優(yōu)惠,C.其他付款方式享受98×99折優(yōu)惠。

　　◆世冠宏業(yè)：租金保障，簽約3年租金不變，免租1年。

　　◆第三級：投資第三級，10年包租，輕松擁有50年商業(yè)產(chǎn)權(quán)等等。

　　下面將詳細(xì)介紹這些廣告詞背后的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　一、租賃模式

　　租賃模式主要根據(jù)商戶對市場的認(rèn)同度來確定，項目認(rèn)同度越高，進(jìn)入項目的入市門檻也就越高，租賃也由此派生出許多模式。下面以認(rèn)同度的高低劃分，由低到高，依次列出在各階段的租賃使用模式。

　　1.項目認(rèn)同低的情況下，優(yōu)惠出租

　　A免租3個月，交6個月租金使用9個月，或免半年租金；

　　B前3個月免租，租金月付，押一付一，或租金3月一付；

　　C在市場未成熟前，所有租金打5折，或是免收租金**天；

　　D在某某日之前，不計租金，只收攤位保證金5000元。

　　以上諸如此類以極其優(yōu)惠的條件要求先入場的，都是因為其項目的認(rèn)同度低，而需要商戶占主導(dǎo)地位，以吸引商戶入市的舉措。

　　2.項目認(rèn)同度一般的情況下，正常出租

　　A試營業(yè)1個月或3個月租金押一付三，或是半年付；

　　B交攤位押金**元，租金季付或半年付，交付方式押二付三等；

　　C交攤位押金門檻極低，僅幾千元不等，租金年付或半年付。

　　3.認(rèn)同度略高的情況下，開始設(shè)置門檻

　　A押金為**元（正常為2000元、5000元、1萬元、2萬元，視門檻高低不等），租金半年付或季付；

　　B押金**元，租金年付但押金為1萬元以上；

　　C押金**元，租金要2年一付；

　　D押金**元，租金3年分兩期付清，在封頂付一部分，開業(yè)付一部分，交款時間從未交付使用時開始計算；

　　E押金不變，一次性5年租金分3年付清，在前3年付清5年租金；

　　F押金不變，租金一次收5年，開業(yè)一次性付清前2年，然后第2年收清后兩年的，第3年收最后一年的；

　　G.租金10元，定6元，但一次性收10年的租金。

　　4.認(rèn)同度較高的情況下，門檻設(shè)置再高些

　　A收押金**元，收取管理費(fèi)，包括物業(yè)管理費(fèi)、廣告推廣費(fèi)（**元/m2月），門檻中含條件，收取費(fèi)用多樣化，租金交付方式不變，季付或半年付、年付；

　　B收押金不變，租金交付方式為半年付或季付、年付），收建設(shè)費(fèi)（或含某些硬件設(shè)施）5000元、1萬元、2萬元不等；

　　C收押金不變，再收入場費(fèi)5000元或1萬元，但要分樓層、分業(yè)態(tài)。在好樓層、好業(yè)態(tài)的區(qū)域加收入場費(fèi)，其他為正常；

　　D收贊助費(fèi)或入場費(fèi)1萬~5萬元，但不收押金，租金季付或半年付或年付；

　　E5年或10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)**元（低于5萬元），5年租金不變，租金半年付或年付；

　　F10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)**萬元，租金押金按低于正常標(biāo)準(zhǔn)收取；

　　G收取10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)，不交租金，但收物業(yè)管理費(fèi)，且管理費(fèi)較高（略約低于租金）。

　　5.認(rèn)同度高，門檻高的情況下，設(shè)置復(fù)雜化

　　A收押金5萬~10萬元不等，收入場費(fèi)3萬元、5萬元不等，租金交付為一次收兩年租金；

　　B收取20年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)10萬~30萬元，租金年付，逐年遞增；

　　C10年、15年或20年經(jīng)營使用權(quán)買斷，辦理按揭或分期付款，同時再另收取租金或高額管理費(fèi)。

　　在租賃中，由于項目的認(rèn)同度不同，各模式的使用多姿多彩，因此，如何即能正確使用各種模式又能使利潤最大化需要潛心分析。很多項目的失敗，就是在認(rèn)同度不同的情況下，運(yùn)用了錯誤的方法，因此我們要根據(jù)實(shí)際情況正確判斷項目的市場認(rèn)同度，正確使用各種方法。

篇2：X廣場商業(yè)運(yùn)作策略

　　某廣場商業(yè)運(yùn)作策略

　　由于項目所處地塊的地理位置與周邊環(huán)境特征，所以建議項目在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計上應(yīng)注重完善功能，力求細(xì)而全；在項目周邊配套并不完善的情況下，在項目商業(yè)、居住與休閑的功能搭配上，應(yīng)做到完美統(tǒng)一。同時注重體現(xiàn)安全性，使之成為一個"獨(dú)立"的小區(qū)，盡量減少周邊不安全因數(shù)的影響。

　　（一）建筑規(guī)劃

　　項目總體建筑風(fēng)格為做到與周邊建筑環(huán)境的和諧統(tǒng)一，建議采用現(xiàn)代風(fēng)格，考慮成本因數(shù)，不主張采用大玻璃幕墻設(shè)計，顏色處理上可考慮紅白相間，或單純銀白色調(diào)。

　　1、建筑功能規(guī)劃建議

　　※酒店式公寓（2座）

　　□主要面對年輕白領(lǐng)人士，及高級管理階層；

　　□主力戶型建議：主力戶型為面積在50-80㎡左右的一室一廳和二室一廳；

　　□裝修標(biāo)準(zhǔn)：精裝修交房；

　　□樓層參數(shù)：層高3m，建筑為20-26層；

　　※辦公樓

　　要求：

　　□網(wǎng)絡(luò)化、自動化辦公樓；

　　□采光通風(fēng)好；

　　□建筑為15-18層，

　　其余略

　　※商業(yè)街

　　□建筑形態(tài)：總共2層，每層建筑面積約1.5萬㎡；一層為可分割獨(dú)立店面；

　　□商鋪層高、開間、進(jìn)深：一層層高4.8m左右，二層層高4.6m左右；一層店面進(jìn)深12m，大型超市和主力店以長方型為主，避免不規(guī)則型。

　　□布局：考慮到地塊的特征，兩端大，中間小；中間部位不做大型營業(yè)用房，主要作用為人流通道，便與商場形成"洋流"。

　　□標(biāo)識與通道：商場內(nèi)應(yīng)具備優(yōu)秀的標(biāo)識系統(tǒng)，以及便于進(jìn)出的通道口，各臨街口與中心廣場應(yīng)分別設(shè)立多個入口。

　　2、環(huán)境規(guī)劃建議

　　□景觀環(huán)境：景觀環(huán)境以烘托自然、休閑的氣氛為主，體現(xiàn)動感氛圍，人與自然在此達(dá)到和諧的統(tǒng)一。

　　□景觀布局：參與型景觀與觀賞型景觀相結(jié)合，亦靜、亦動。

　　□人車分流：廣場在車流引導(dǎo)與人行線路上要合理布局，做到不相互干擾。

　　□景觀構(gòu)成：人文景觀與自然景觀相結(jié)合，塑造現(xiàn)代商業(yè)文明中心。

　　3、規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

　　A、項目總占地面積為：67280.87㎡

　　B、容積率為：約1.3

　　C、總建筑面積為：約6.6萬㎡

　　D、建筑密度為：不大于35%

　　E、其中：辦公樓為：約10000㎡

　　酒店式公寓及住宅為：約16000㎡

　　休閑廣場及商業(yè)面積為：休閑廣場約1萬㎡，商業(yè)面積約3萬㎡

　　F、停車位為（建議地下方式）：1：0.2

　　G、綠化率為：約35%（含空中花園）

　　H、項目配套：物業(yè)管理所

　　（二）商業(yè)運(yùn)作策略

　　商業(yè)物業(yè)的成功與否除了極為重要的地段因素外，其運(yùn)作模式則是另一個決定性的因素；商業(yè)物業(yè)所受的影響因素較之住宅更多，其高利潤與其高風(fēng)險存在著正比例關(guān)系，如何理順開發(fā)商、經(jīng)營者、與投資者之間的關(guān)系，是項目開發(fā)不得不提前面臨的一個難題。

　　1、分零租賃經(jīng)營，零售產(chǎn)權(quán)

　　在分零租賃經(jīng)營，零售產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式中,開發(fā)商處于相對有利的地位，可以憑借項目本身的優(yōu)勢迅速完成銷售回收巨額資金，又不必承擔(dān)長達(dá)十余年的返租回報，能夠在項目清盤后全身而退。但因為在商鋪全部銷售之后，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是完全歸屬業(yè)主的，開發(fā)商無權(quán)干涉，所以開發(fā)商缺乏對項目的整體控制力，而散戶自身調(diào)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險很大，出現(xiàn)了后期經(jīng)營不力的狀況：開發(fā)商品牌受損失，樓盤的品質(zhì)下降，租金走低，投資者不能獲得高額穩(wěn)定的租金收益，投資受損。問題的原因在于：

　　（1）是本身經(jīng)營權(quán)分散，這屬于運(yùn)作模式先天的劣勢。

　　（2）是后期經(jīng)營定位。商業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)是兩個不同的行業(yè)，開發(fā)商精通房地產(chǎn)開發(fā)，卻不懂商業(yè)；做商業(yè)的人，只懂商業(yè)，不懂房地產(chǎn)開發(fā)，造成了信息的不對稱。開發(fā)商不應(yīng)盲目地建設(shè)開發(fā)，應(yīng)該先招商，讓商業(yè)經(jīng)營專家在開發(fā)前期加入進(jìn)來，在定位、流線、布局、結(jié)構(gòu)的設(shè)計中廣泛參與，這樣項目比較容易獲得成功。

　　（3）是開發(fā)商的心態(tài)和理念：對開發(fā)商而言，應(yīng)該有社會責(zé)任感。如果今天開發(fā)商賺了大筆錢走了，明天投資者紛紛套牢，這對開發(fā)商的品牌是有相當(dāng)不良影響的。商業(yè)步行街的運(yùn)作主要由三個環(huán)節(jié)組成：開發(fā)、銷售、經(jīng)營。前兩個環(huán)節(jié)中，開發(fā)商當(dāng)然要講求投資效益，追求利潤最大化，但不能一味做高商鋪售價，占據(jù)全部的利潤空間，到了眾多投資者手中，已經(jīng)沒有足夠利潤空間和增值空間，投資者為了達(dá)到起碼的投資回報率，租金高居不下，經(jīng)營戶無力承租或者經(jīng)營成本偏高，造成后期經(jīng)營管理失敗。

　　2、零售產(chǎn)權(quán)、整體租賃

　　對絕大多數(shù)開發(fā)商而言，是沒有足夠的資金實(shí)力和耐心等待物業(yè)的逐漸升值和租金緩慢抬升。通過零售產(chǎn)權(quán)，短期內(nèi)回收大量資金，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和物業(yè)的正常營運(yùn)--這或許是不得已而為之的解決之道。

　　封閉式的大型商業(yè)物業(yè)往往一賣就散，一散就亂。通過將經(jīng)營權(quán)以固定分紅回報的形式從產(chǎn)權(quán)所有者手中收回，交給真正經(jīng)營實(shí)力的大商家進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營，易吸引上行人流，盤活樓盤，有利于樓盤升值，讓客戶感受升值空間。開發(fā)商一般在項目銷售結(jié)束、商業(yè)經(jīng)營步入正軌后全身而退，將商鋪的控制權(quán)交給了專業(yè)的商業(yè)管理公司，而商業(yè)管理公司是否能夠進(jìn)行科學(xué)的營運(yùn)規(guī)劃、完善的經(jīng)營管理及其資質(zhì)、理念將對商鋪價值、長遠(yuǎn)的租金回報起到重要的作用。

　　在這種高風(fēng)險高利潤模式的運(yùn)作當(dāng)中，涉及大型商業(yè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、招商、銷售、工程等所有環(huán)節(jié)，對開發(fā)商的綜合運(yùn)營能力要求極高。而且，回籠資金（即產(chǎn)權(quán)分散銷售）與商業(yè)經(jīng)營（即統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營）兩者總是一對深刻的矛盾，而且商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營對開發(fā)商名譽(yù)、品牌的影響也將有很強(qiáng)的廣泛性和延續(xù)性。

　　3、零租零售與整租不售兩種方式混合

　　這要求開發(fā)商有雄厚的實(shí)力，與知名品牌公司，零售業(yè)大鱷有著緊密的聯(lián)系，以便在項目還未建設(shè)時就能與引進(jìn)大型超市或百貨公司。并且根據(jù)主力商家的要求在城市中心獲得合適的土地，而這正是中小型或區(qū)域型的開發(fā)商望塵莫及的，因此這種高起點(diǎn)的運(yùn)作模式具有相當(dāng)?shù)膲艛嘈裕M(jìn)入壁壘很高。這種運(yùn)作模式是地產(chǎn)領(lǐng)域是發(fā)展和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，是民營資本對商業(yè)地產(chǎn)的拉動，外地售業(yè)大舉進(jìn)入內(nèi)地之際應(yīng)該是開發(fā)商搶占商業(yè)陣地的大好時機(jī)，結(jié)合項目自身優(yōu)勢，與知名的大企業(yè)進(jìn)行"量身訂做"式的捆綁式建設(shè)開發(fā)，目前在中國還是一種全新的模式，其機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但從目前的項目運(yùn)作情況來看，"商業(yè)訂單地產(chǎn)"模式的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從全國來看，企業(yè)做到一定規(guī)模之后就要向多元化發(fā)展，到了這個階段企業(yè)會涉足許多相關(guān)領(lǐng)

域，中國的民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模，民營資本積累到一定的水平，業(yè)態(tài)的擴(kuò)張也是必然的趨勢。

　　4、整體租賃，不售產(chǎn)權(quán)

　　對存有大面積空置營業(yè)用房的產(chǎn)權(quán)而并不打算分零銷售的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，如能引進(jìn)目前屬于稀缺資源的知名百貨經(jīng)營商或大型超市，往往是以低廉的租金甚至短期免租為代價。微薄的租金遠(yuǎn)不能形成對巨額投資成本的合理回報，但開發(fā)商對此仍趨之若鶩，其原因在于：

　　首先，配套性和聚集效應(yīng)很強(qiáng)的百貨商場、大型超市等商業(yè)經(jīng)營項目能帶動周邊住宅或商業(yè)物業(yè)的銷售，自身成為住宅小區(qū)的配套項目。這就類似于在項目開發(fā)中，建起了商業(yè)設(shè)施和文化設(shè)施，做足配套，使開發(fā)的項目有了更多的生機(jī)和吸引力，從而提升了項目的檔次，提高了項目的知名度和銷售率。

　　此外，依靠成功的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營，能形成以其為核心的新商業(yè)圈，大幅度提升該地區(qū)的人流量，達(dá)到商業(yè)物業(yè)自身的不斷增值，最終實(shí)現(xiàn)長期的利潤最大化。開發(fā)商業(yè)物業(yè)，如果僅限于及時賣出回收資金，則失去了長遠(yuǎn)的積累。一些大型地產(chǎn)巨頭，對自己開發(fā)的商業(yè)物業(yè)往往只租不售，將主要經(jīng)營方向之一用于幾十年來累積的巨量商業(yè)物業(yè)，在經(jīng)營過程中讓資產(chǎn)成倍增長，并以此固定資產(chǎn)成為更多商務(wù)機(jī)會的契機(jī)。新鴻基的利潤來源，約有一半來自其長線投資物業(yè)的出租回報，這種長期性的高額回報及可作資本運(yùn)營的項目，是住宅開發(fā)永遠(yuǎn)無法達(dá)到的。

　　（三）**廣場的商業(yè)運(yùn)作策略選擇

　　1、惠州市目前商業(yè)氛圍

　　2、**廣場項目分析

　　（1）地段分析

　　交通：

　　升值潛力：

　　（2）商業(yè)輻射能力、及集客能力分析

　　（3）商業(yè)前景分析

　　3、**廣場運(yùn)作模式選擇

　　建議走--分零租賃經(jīng)營，零售產(chǎn)權(quán)

　　（1）利弊分析

　　（2）SWOT分析

　　（3）各層運(yùn)作模式

　　4、**廣場業(yè)態(tài)策劃

　　（1）**廣場產(chǎn)品定位

　　綜合各方面因素，本項目產(chǎn)品定位為具有下列特征的綜合性商業(yè)文化娛樂中心：

　　A、以小型商鋪為主（零售店）在節(jié)點(diǎn)上間穿插規(guī)模較大的主力店（5000平方米左右），

　　B、功能：零售業(yè)（包括大型超市）餐飲、文化娛樂、美容健身及運(yùn)動設(shè)施，主要功能為零售業(yè)，但強(qiáng)調(diào)文化娛樂運(yùn)動、餐飲等功能對帶動本地人氣的作用。

　　C、經(jīng)營內(nèi)容：超市、服飾、中高檔餐飲和美食小吃、娛樂設(shè)施、游戲中心、美容美發(fā)及健身。零售業(yè)經(jīng)營內(nèi)容除服飾外，還挖掘大商場中適宜于小規(guī)模、面對面服務(wù)的商品，豐富商品種類，強(qiáng)調(diào)顧客的"一站式購物"。

　　（2）.**廣場商業(yè)布局

　　一層以獨(dú)立商業(yè)店鋪為主，輔之以知名品牌店；

　　二層以主力店為主，鋪之游戲娛樂中心；

　　5.招商策劃

　　招商程序：

　　商圈分析→市場定位→業(yè)態(tài)定位→主力店租賃→規(guī)劃設(shè)計→建造

　　6、商業(yè)中心經(jīng)營策劃

　　7、**廣場商業(yè)中心注意要點(diǎn)

篇3：商業(yè)房地產(chǎn)廣告詞:商業(yè)運(yùn)作模式

　　商業(yè)房地產(chǎn)廣告詞--商業(yè)運(yùn)作模式

　　因為商戶對市場的認(rèn)同度不同,所以市場的運(yùn)作手法就衍生出了很多種模式。隨著認(rèn)同度的加深，商戶前期進(jìn)入市場的成本就會加大；如果認(rèn)同度低，則前期的進(jìn)入成本就低。進(jìn)入成本包括很多項目，如贊助費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、入場費(fèi)、會員費(fèi)、好處費(fèi)等名目繁多的一次性入市門檻費(fèi)用，而運(yùn)作手法就是通過各種組合實(shí)現(xiàn)其最佳營銷。我們常常可以看到以下這些廣告詞。

　　◆白云市場：5年包租，年收益8%，一次性返還前兩年收益。

　　◆北方明珠：簽約方式有1年租期，10年租期；優(yōu)惠政策為進(jìn)駐的商戶統(tǒng)一免租期3個月。

　　◆盈通購物城：商業(yè)低首付創(chuàng)紀(jì)錄，正常首付15萬元，3年累計返還10萬，超低簽約則只需首付5萬元，月還款2000余元。

　　◆萬博商廈：搶占二環(huán)內(nèi)旺鋪，僅需4.8萬元投放，3年包租，月供無憂。

　　◆星河城：A.一次性付款享受98×97折優(yōu)惠,B.按揭付款享受98×98折優(yōu)惠,C.其他付款方式享受98×99折優(yōu)惠。

　　◆世冠宏業(yè)：租金保障，簽約3年租金不變，免租1年。

　　◆第三級：投資第三級，10年包租，輕松擁有50年商業(yè)產(chǎn)權(quán)等等。

　　下面將詳細(xì)介紹這些廣告詞背后的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　一、租賃模式

　　租賃模式主要根據(jù)商戶對市場的認(rèn)同度來確定，項目認(rèn)同度越高，進(jìn)入項目的入市門檻也就越高，租賃也由此派生出許多模式。下面以認(rèn)同度的高低劃分，由低到高，依次列出在各階段的租賃使用模式。

　　1.項目認(rèn)同低的情況下，優(yōu)惠出租

　　A免租3個月，交6個月租金使用9個月，或免半年租金；

　　B前3個月免租，租金月付，押一付一，或租金3月一付；

　　C在市場未成熟前，所有租金打5折，或是免收租金**天；

　　D在某某日之前，不計租金，只收攤位保證金5000元。

　　以上諸如此類以極其優(yōu)惠的條件要求先入場的，都是因為其項目的認(rèn)同度低，而需要商戶占主導(dǎo)地位，以吸引商戶入市的舉措。

　　2.項目認(rèn)同度一般的情況下，正常出租

　　A試營業(yè)1個月或3個月租金押一付三，或是半年付；

　　B交攤位押金**元，租金季付或半年付，交付方式押二付三等；

　　C交攤位押金門檻極低，僅幾千元不等，租金年付或半年付。

　　3.認(rèn)同度略高的情況下，開始設(shè)置門檻

　　A押金為**元（正常為2000元、5000元、1萬元、2萬元，視門檻高低不等），租金半年付或季付；

　　B押金**元，租金年付但押金為1萬元以上；

　　C押金**元，租金要2年一付；

　　D押金**元，租金3年分兩期付清，在封頂付一部分，開業(yè)付一部分，交款時間從未交付使用時開始計算；

　　E押金不變，一次性5年租金分3年付清，在前3年付清5年租金；

　　F押金不變，租金一次收5年，開業(yè)一次性付清前2年，然后第2年收清后兩年的，第3年收最后一年的；

　　G.租金10元，定6元，但一次性收10年的租金。

　　4.認(rèn)同度較高的情況下，門檻設(shè)置再高些

　　A收押金**元，收取管理費(fèi)，包括物業(yè)管理費(fèi)、廣告推廣費(fèi)（**元/m2月），門檻中含條件，收取費(fèi)用多樣化，租金交付方式不變，季付或半年付、年付；

　　B收押金不變，租金交付方式為半年付或季付、年付），收建設(shè)費(fèi)（或含某些硬件設(shè)施）5000元、1萬元、2萬元不等；

　　C收押金不變，再收入場費(fèi)5000元或1萬元，但要分樓層、分業(yè)態(tài)。在好樓層、好業(yè)態(tài)的區(qū)域加收入場費(fèi)，其他為正常；

　　D收贊助費(fèi)或入場費(fèi)1萬~5萬元，但不收押金，租金季付或半年付或年付；

　　E5年或10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)**元（低于5萬元），5年租金不變，租金半年付或年付；

　　F10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)**萬元，租金押金按低于正常標(biāo)準(zhǔn)收取；

　　G收取10年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)，不交租金，但收物業(yè)管理費(fèi)，且管理費(fèi)較高（略約低于租金）。

　　5.認(rèn)同度高，門檻高的情況下，設(shè)置復(fù)雜化

　　A收押金5萬~10萬元不等，收入場費(fèi)3萬元、5萬元不等，租金交付為一次收兩年租金；

　　B收取20年經(jīng)營權(quán)買斷費(fèi)10萬~30萬元，租金年付，逐年遞增；

　　C10年、15年或20年經(jīng)營使用權(quán)買斷，辦理按揭或分期付款，同時再另收取租金或高額管理費(fèi)。

　　在租賃中，由于項目的認(rèn)同度不同，各模式的使用多姿多彩，因此，如何即能正確使用各種模式又能使利潤最大化需要潛心分析。很多項目的失敗，就是在認(rèn)同度不同的情況下，運(yùn)用了錯誤的方法，因此我們要根據(jù)實(shí)際情況正確判斷項目的市場認(rèn)同度，正確使用各種方法。