樓盤二級代理商合同樣本(2)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“誠實(shí)守信、互惠互利”的合作原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方將***開發(fā)的***項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的樓盤，委托乙方在　省　市代理銷售。(具體樓盤名稱及資料由甲方提供)

　　二、委托期限自*年*月*日至*年*月*日。

　　三、銷售價格由甲方代表開發(fā)商隨時提供詳細(xì)價格表作為銷售價格依據(jù)。乙方不經(jīng)同意不得以高出或低于甲方提供的價格銷售。甲方保證乙方的銷售價格與銷售現(xiàn)場的銷售價格完全一致，并享受與銷售現(xiàn)場同樣的優(yōu)惠活動及政策。

　　四、甲方和開發(fā)商保證該項(xiàng)目土地使用權(quán)、房屋權(quán)屬等一切相關(guān)手續(xù)文件真實(shí)、合法。若購房客戶因購房合同內(nèi)容(包括房屋質(zhì)量、配套、交房時間等)引起的糾紛，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

　　五、乙方客戶到**地，甲方負(fù)責(zé)接送站和安排到現(xiàn)場看房，并安排食宿和購買車船票。注：(在每人都預(yù)付來去路費(fèi)的情況下，簽定購房合同后，甲方予以報銷車船票，每成交一套報銷一人路費(fèi))

　　六、乙方所有促銷廣告內(nèi)容均須由甲方認(rèn)可，乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶做出任何承諾，否則出現(xiàn)任何問題乙方自行承擔(dān)。乙方銷售過程中的所有費(fèi)用包括房租、人員工資、廣告宣傳均由乙方承擔(dān)。

　　七、乙方客戶確認(rèn)方法：凡由乙方帶來的客戶和由乙方通知甲方登記的客戶，以及在現(xiàn)場通過客戶登記時得知是通過乙方宣傳推廣而得知信息自己來售樓處的客戶，任何時候成交均計入乙方業(yè)績。

　　八、銷售代理傭金及支付方式

　　1、正常價格基礎(chǔ)上乙方提取傭金比例

　　①銷售第1—10套，按總價的　%提取。

　　②銷售第11套以上，按總價的　%提取。

　　2、傭金結(jié)算方式及結(jié)算時間

　　①簽訂購房合同并一次性付清房款，乙方可按滿額結(jié)算傭金;

　　②簽訂購房合同并按規(guī)定交齊首付款或分期付款已付清　%以上房款，先結(jié)算已付房款部分的傭金，余額傭金等購房戶辦理完按揭貸款手續(xù)并且放貸或分期付款全部付清后即結(jié)清。

　　3、結(jié)算時間：雙方每月　日前核對確認(rèn)上月銷售報表，　日前甲方向乙方支付上月代理傭金。

　　4、乙方須于每月　日前提供開發(fā)商認(rèn)可的正規(guī)發(fā)票。

　　九、如遇客戶退房并經(jīng)開發(fā)商同意的，銷售業(yè)績?nèi)∠曳绞杖〉拇韨蚪鹜诉€開發(fā)商。

　　十、如遇銷售政策調(diào)整，甲方應(yīng)及時通知乙方，商議解決辦法。合同到期，本協(xié)議自動終止，可重新簽訂合同。

　　十一，合作期間如因乙方經(jīng)營不善造成無法履行合約，乙方可提出解除合約。

　　十二、爭議解決

　　1、若因本合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向蘭州市城關(guān)區(qū)人民法院提出訴訟。

　　2、本合同一式兩份，自簽蓋章之日起生效，甲乙雙方各一份。未盡事宜雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：*年*月*日

篇2：樓盤銷售調(diào)研參觀心得體會

　　樓盤銷售調(diào)研參觀心得體會

　　隨著為期兩天半的市場調(diào)研結(jié)束，我也在靜下心的沉思這兩天所接觸到的一些東西。鄭州市場的很多東西，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和工作上的借鑒。

　　一、操作模式

　　鄭州市場目前很多樓盤都已經(jīng)采用了電子簽約模式（例如：花時代等），可能跟整個鄭州的整個市場要求存在一定的關(guān)系，但是這種操作模式確實(shí)給我們提供了安全與便捷。這對整個鄭州市場的規(guī)范有著良好的積極作用。

　　二、案場氣氛

　　幾個較有名氣的銷售案場都有不錯的銷售氣氛。如，陽光新城，鑫苑-景園等

　　銷售氣氛好體現(xiàn)在：銷售人員雖然多，但管理的很規(guī)范，客戶即便多，也不會給人感覺到雜亂。

　　三、銷售人員的綜合素質(zhì)

　　在每個樓盤都有各自的賣點(diǎn)與銷售策略的情況下，銷售人員的綜合素質(zhì)章顯的非常重要。首先作為一個較不錯的銷售人員，即要兼顧到公司與自身的利益，還得考慮到客戶的情況與利益。陽光新城等銷售人員兼顧客戶就很到位。也有些樓盤銷售人員素質(zhì)極差（如金印現(xiàn)代城，綠洲云頂，恒升俯第等），態(tài)度很不認(rèn)真，這樣很難吸引客戶認(rèn)可自己，可能銷售不佳，銷售人員積極性不高；另一方面，可能也表明這些樓盤的銷售非常之好，有些客戶對銷售員來講是無關(guān)緊要的，有店大歁客之嫌。

　　四、產(chǎn)品上的特點(diǎn)與創(chuàng)新

　　產(chǎn)品有特點(diǎn)，能創(chuàng)新才是支持項(xiàng)目銷售的重頭戲。如綠洲云頂?shù)耐饬⒚娌噬模簧巾斢纬堑母邔恿嫱鈮Ρ兀锌詹输X斷橋窗；鑫苑景園多層花園洋房等。

　　五、營銷策略

　　好產(chǎn)品，肯定也得有個好的營銷模式，有些樓盤通過不同方式和方法，靈活多變的促銷策略，確實(shí)對成交有較好的刺激作用。如：山頂-御鑫城送雙氣，天倫-琥珀名城由開發(fā)商墊付10％的房款等，這些對與銷售確實(shí)有很大的支持。更有的甚至樓盤直接優(yōu)惠房款的比例達(dá)到7個百分點(diǎn)。

　　六、外界配套

　　一個好樓盤位置很重要，并在銷售說辭中細(xì)致挖掘，有利成交和說服客戶。周邊的一些大環(huán)境也是一些項(xiàng)目的賣點(diǎn)。比如說在森林公園，龍湖旁邊（維也納森林等等）等。

　　當(dāng)然在我接觸到的這些樓盤中，不乏也有一些項(xiàng)目無特點(diǎn)，銷售人員素質(zhì)也較差的，我想這種項(xiàng)目在競爭這么激烈的鄭州市場是很難存活下去的，這肯定是應(yīng)該注意的一些方面。

篇3：樓盤銷售推廣參觀學(xué)習(xí)總結(jié)：必須統(tǒng)籌銷售與推廣

　　樓盤銷售推廣參觀學(xué)習(xí)總結(jié)：必須統(tǒng)籌銷售與推廣

　　通過本次到zz項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，受益良多，總結(jié)如下：

　　一、案場管理：

　　1、團(tuán)隊的打造有目標(biāo)，有步驟，有指導(dǎo)。

　　zz項(xiàng)目的團(tuán)隊經(jīng)歷了團(tuán)隊提升，團(tuán)隊磨合和團(tuán)隊穩(wěn)定三個階段。通過明確的團(tuán)隊管理目標(biāo)，詳細(xì)的提升計劃和管理者的有效指導(dǎo)，打造了一個同心協(xié)力、相互信任、溝通無限、協(xié)作無間，有速度，夠團(tuán)結(jié)的zz銷售團(tuán)隊。

　　2、團(tuán)隊管理多種激勵手法的巧妙運(yùn)用。

　　（1）團(tuán)隊競爭合作機(jī)制的引進(jìn)

　　通過小組分組競賽，項(xiàng)目之間形成了良性的競爭與合作，起到了以下五種管理效用：

　　a.培養(yǎng)團(tuán)隊集體榮譽(yù)感，讓團(tuán)隊成員能夠?yàn)閳F(tuán)隊的榮耀而驕傲，為良好的銷售業(yè)績而自豪。

　　b.提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)，增進(jìn)了團(tuán)隊成員彼此之間的互相認(rèn)知；培養(yǎng)了團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和相互協(xié)調(diào)能力；提高了團(tuán)隊的耐力、智力、凝聚力、協(xié)作能力、溝通能力和組織能力。

　　c.建立共同目標(biāo)，使團(tuán)隊成員能各自或共同為團(tuán)隊目的、目標(biāo)和行動方式承擔(dān)責(zé)任。

　　d.培養(yǎng)了競爭意識與合作精神，樹立了雙贏思想，打造了高績效的銷售團(tuán)隊。

　　e.培養(yǎng)了相互信任的團(tuán)隊精神。

　　（2）期望、目標(biāo)導(dǎo)向和強(qiáng)化等過程型激勵手法的運(yùn)用

　　zz項(xiàng)目獨(dú)特而富有挑戰(zhàn)性的傭金結(jié)算制度，促使項(xiàng)目的每一個人心里都有了明確的目標(biāo)導(dǎo)向，通過目標(biāo)的一次次強(qiáng)化，起到了良好的激勵效果。一個振奮人心，富有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，不僅可以大大激發(fā)人勇于完成任務(wù)的動機(jī)，而且可以有效的強(qiáng)化行為。其他項(xiàng)目則更多的是采取狀態(tài)型和需求型的激勵方法，而過程型的激勵方法基本上是其他項(xiàng)目所沒有的。

　　（3）謝經(jīng)理科學(xué)化、人性化的管理對團(tuán)隊的熔煉和塑造

　　在學(xué)習(xí)的過程中，謝經(jīng)理提到了團(tuán)隊建設(shè)的三個要點(diǎn)：第一，管理者的性格決定了團(tuán)隊的靈魂，要有亮劍精神。第二，做事要有原則性，管理要科學(xué)化，人性化，采用合理的任務(wù)分配，鼓勵員工，替員工減壓，建立開心工作，快樂生活的氛圍，管理者要了解項(xiàng)目的每一個人。第三，口號的運(yùn)用：超越自我，全力以赴。

　　管理的成功與否，歸根結(jié)底在于人的積極性能否得到充分的發(fā)揮。雖然影響人的積極性的因素很多，然而，最為重要的還是領(lǐng)導(dǎo)行為是否行之有效，管理的核心問題其實(shí)就是激勵。

　　團(tuán)隊中每個人的能力、興趣、信念和價值觀是有很大差異的，組織和鼓勵員工追尋共同的目標(biāo)并不是一件輕而易舉的事。如果管理者不注意團(tuán)隊中個體的差異，認(rèn)為整個世界就像“我”一樣，以同樣的態(tài)度和工作方式對待每一位員工，則可能對員工、公司和個人的事業(yè)造成傷害，犯了管理中的“鏡像錯覺”。“歷險用馬，力田用牛，載重用車，渡河用船”就是這個道理，對人則要“量才用人，用其所長”，科學(xué)的管理強(qiáng)調(diào)“只有無能的管理，沒有無用的人才”，合理地使用人才，需要像謝經(jīng)理一樣，充分的了解項(xiàng)目的每一個人，然后通過選擇、安排、訓(xùn)練等程序，進(jìn)行適合個性差異的管理。

　　“超越自我，全力以赴”的口號和公司“營造持續(xù)價值”的企業(yè)理念的運(yùn)用，是zz團(tuán)隊核心價值觀的體現(xiàn)，是這個團(tuán)隊全體成員的共同信念，也是這個團(tuán)隊的靈魂所在。項(xiàng)目管理成功與失敗的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)成下面這個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮了出來，它采取了什么行動幫助團(tuán)隊成員相互找到共同的目標(biāo)，在項(xiàng)目新舊人員不斷更替，形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同目標(biāo)和方向感呢？答案就在于我們所說的信念的力量及其對項(xiàng)目成員的吸引力。任何項(xiàng)目優(yōu)良的傳統(tǒng)存在下去并不斷取得成功，就必須有一套可靠的信念，并永遠(yuǎn)把這套信念作為所有政策、行動和目標(biāo)的前提，后者不能違背，否則必須改。

　　zz項(xiàng)目正是通過謝經(jīng)理的細(xì)心，通過對項(xiàng)目每個人的了解，知人善任，用人所長，發(fā)揮了人力資源的最佳效益；通過激勵手法的運(yùn)用，加強(qiáng)了以人為中心的管理，充分調(diào)動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性；通過對團(tuán)隊性格的塑造，增強(qiáng)了zz團(tuán)隊的凝聚力、向心力，塑造了高績效的團(tuán)隊。

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備什么？是團(tuán)結(jié)？是信任？是協(xié)作？還是口號？我覺得zz團(tuán)隊，全部具備。這是我們獲嘉項(xiàng)目下一步需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。

　　二、項(xiàng)目推廣上

　　1、長效推廣和短效推廣銜接到位，睿智的布局決定了良好的定局。

　　zz項(xiàng)目從3月份進(jìn)場，4月份結(jié)合市場，采用“一萬元購房”的低首付策略；5月份結(jié)合產(chǎn)品，針對剩余房源進(jìn)行了“家族因您而顯赫，世紀(jì)城因您而聞名”的復(fù)式樓專題推廣；6月份分別針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城兩個目標(biāo)客群進(jìn)行了兩版專題推廣；7月份主打低首付和一口價的促銷策略。長效推廣具有一定的連貫性，講究策略的運(yùn)用，起到了很好的圍合效果；短效推廣精、準(zhǔn)、快。

　　2、推廣策略行之有效，執(zhí)行充分，資源的有效整合。

　　決策是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的只能，決策的正確性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對市場環(huán)境的客觀分析，對面臨問題的全面探究，依賴于決策的民主化和科學(xué)化。zz項(xiàng)目策劃經(jīng)理賈真利，基本做到了了解每一組客戶。zz推廣策略的成功，取決于謝經(jīng)理和賈經(jīng)理對zz房地產(chǎn)市場、項(xiàng)目自身，目標(biāo)客群的高度認(rèn)知，對營銷的深刻理解，方才能制定適銷對路、行之有效的營銷策略，再加上項(xiàng)目良好的執(zhí)行力和資源整合能力，促使zz項(xiàng)目一直能取得卓越的銷售業(yè)績。