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物業(yè)經(jīng)理人

放飛夢(mèng)想 共享知識(shí)圖書(shū)漂流活動(dòng)方案

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  “放飛夢(mèng)想 共享知識(shí)”圖書(shū)漂流活動(dòng)方案

  一、指導(dǎo)思想:

  以傳承弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀文化為宗旨,以人的終身學(xué)習(xí)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn),以新教育成功理論為指導(dǎo),以“體驗(yàn)、快樂(lè)、成長(zhǎng)”為主題,本著“知識(shí)因傳播而美麗”、“ 心靈因交流而貼近”的理念,讓學(xué)生獲得更多的閱讀機(jī)會(huì),充分發(fā)揮圖書(shū)的功效。全員參與,引導(dǎo)廣大師生快樂(lè)體驗(yàn)、分享知識(shí)、共同成長(zhǎng)。

  我們的目標(biāo):讓濃濃書(shū)香彌漫校園。

  我們的口號(hào):“漂流書(shū)香、漂流信任”

  “讀我:請(qǐng)帶我走,知識(shí)因傳播而美麗,請(qǐng)送我漂,心靈因交流而貼近。”

  我們的計(jì)劃: 希望每一位“漂流書(shū)”的讀者都能夠在書(shū)簽上簽下自己的姓名和留言,讓每一本漂流書(shū)都擁有一份特別的“漂流名片”。

  二、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、以班級(jí)為單位號(hào)召學(xué)生將自己已閱讀的或最喜歡的書(shū)籍,主動(dòng)捐獻(xiàn)到各班級(jí)圖書(shū)角,由圖書(shū)管理員幫助貼上漂流活動(dòng)專(zhuān)用書(shū)簽;注冊(cè)漂流書(shū)籍,發(fā)動(dòng)學(xué)生開(kāi)展“圖書(shū)漂流”活動(dòng),明確本次活動(dòng)的意義。

  2、受漂者放漂圖書(shū),可放回到班級(jí)的漂流圖書(shū)架上,也可直接推薦給自己的一位好朋友,以此實(shí)現(xiàn)圖書(shū)漂流鏈的不間斷。

  三、活動(dòng)要求:

  1、參與漂流的人可以在圖書(shū)角借閱圖書(shū)。當(dāng)閱讀完書(shū)籍的時(shí)候,著明自己的閱讀時(shí)間以及感受。

  2、每本參與漂流的書(shū)籍都會(huì)隨身攜帶一張書(shū)籍身份證--漂流卡。漂流卡上記錄有該本書(shū)的唯一編號(hào),漂書(shū)的地點(diǎn),漂書(shū)者的簽名。參與漂書(shū)的同學(xué)請(qǐng)遵守規(guī)則認(rèn)真的填寫(xiě)漂流卡上必要的內(nèi)容(如取書(shū)的日期,地點(diǎn))以便讓漂書(shū)的過(guò)程被完整忠實(shí)的記錄。

  3、取得每本書(shū)的同學(xué)請(qǐng)你根據(jù)漂流卡上信息進(jìn)行填寫(xiě)并及時(shí)在班級(jí)內(nèi)交流你對(duì)漂書(shū)的閱讀感受以及對(duì)漂流圖書(shū)活動(dòng)的感受和建議。

  4、為了使圖書(shū)充分得到漂流的機(jī)會(huì),最大限度體現(xiàn)其價(jià)值,我們希望對(duì)漂流的圖書(shū)在每個(gè)漂書(shū)者的手里停留不超過(guò)兩周的時(shí)間。

  5、就像你自己希望得到的漂流圖書(shū)是一本完整,整潔,被珍惜愛(ài)護(hù)的書(shū)一樣,我們也希望你將它仍舊如原樣的傳送到下一個(gè)得到漂書(shū)的人手中。漂書(shū)的同學(xué)們,希望你能加倍愛(ài)惜您所得到的每一本書(shū),并完好的記錄,保存書(shū)中的漂流卡。如果你發(fā)現(xiàn)你得到的圖書(shū)有嚴(yán)重?fù)p毀,污漬,而漂流卡上無(wú)任何相關(guān)說(shuō)明,希望你也能向圖書(shū)管理員進(jìn)行登記說(shuō)明。

  6、每班級(jí)要求做到人均“漂書(shū)”4冊(cè),圖書(shū)管理員要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān),謝絕雜志類(lèi)以及不適合少年兒童看的書(shū)刊進(jìn)入“漂流”場(chǎng)所。

  四、活動(dòng)時(shí)間:20**年3月至12月

  五、活動(dòng)班級(jí):六、七年級(jí)

  六、活動(dòng)步驟

  第一階段:宣傳動(dòng)員(3月28日至4月2日)

  1、制定 “放飛夢(mèng)想 共享知識(shí)”--圖書(shū)漂流活動(dòng)方案。

  2、課題負(fù)責(zé)人在升旗儀式下介紹圖書(shū)漂流簡(jiǎn)介及意義進(jìn)行活動(dòng)宣傳和動(dòng)員;

  3、舉行活動(dòng)啟動(dòng)式,說(shuō)明此次活動(dòng)的意義和要求,發(fā)動(dòng)師生以班級(jí)為單位開(kāi)展圖書(shū)“飄流活動(dòng)”(每人平均4本),進(jìn)行登記、注冊(cè)。

  第二階段:前期準(zhǔn)備(4月8日至4月22日)

  班級(jí)為參加漂流的圖書(shū)注冊(cè)、編號(hào),并指導(dǎo)學(xué)生在書(shū)本封面粘貼漂流標(biāo)簽和在扉頁(yè)(翻開(kāi)后第一頁(yè))處粘貼傳閱記錄標(biāo)簽。籌建好班級(jí)圖書(shū)角。

  第三階段:集體漂流(4月至12月)

  每周五集體漂流。

  第四階段:信息反饋

  12月份將進(jìn)行信息匯總,評(píng)選“走得最遠(yuǎn)的漂流瓶”(即有最多讀者的書(shū))、“讀書(shū)最多的小讀者”(即放漂好書(shū)最多的人),學(xué)校將擇優(yōu)進(jìn)行表彰。

  夢(mèng)山中學(xué)

篇2:大學(xué)首屆圖書(shū)館職工崗位技能大賽實(shí)施方案

  大學(xué)首屆圖書(shū)館職工崗位技能大賽實(shí)施方案

  為進(jìn)一步加強(qiáng)圖書(shū)館隊(duì)伍建設(shè),提高圖書(shū)館整體業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)圖書(shū)館的文獻(xiàn)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性,從而更好地為廣大讀者提供更準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),圖書(shū)館將舉辦職工崗位技能大賽,結(jié)合工作實(shí)際,特制定具體實(shí)施方案如下:

  一、比賽時(shí)間:20**年11月20日下午13:30分

  二、比賽地點(diǎn):圖書(shū)館六樓報(bào)告廳

  三、參賽條件:

  1、年齡在50周歲以下的圖書(shū)館在職職工及各學(xué)院資料室資料員。

  2、校內(nèi)其它單位和部門(mén)年齡在50周歲以下的在職職工有意參賽者,可于11月1日前向圖書(shū)館辦公室(電話(huà):*****)提出參賽申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定比賽時(shí)間參加比賽。

  四、比賽內(nèi)容:

  1、圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)理論題

  2、操作題:排架

  3、操作題:找書(shū)

  五、比賽規(guī)則:

  參賽人員參加完全部比賽內(nèi)容后,按參賽人數(shù)的20%比例決出一、二、三等獎(jiǎng)若干名。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒃趯W(xué)校召開(kāi)慶祝教師節(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰,并為獲獎(jiǎng)?wù)呤谟琛皥D書(shū)館崗位職工基本功大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。

  六、比賽程序:

  第一項(xiàng):理論題

  規(guī)則:

  1、隨機(jī)抽取參賽人員在電腦題庫(kù)中自選題號(hào),然后由操作員在電腦上調(diào)出問(wèn)題。

  2、每名參賽隊(duì)員須回答5道選擇題,分別為:2選1(10分);3選1(15分);二道4選1(各20分共40分); 5選2(35分),總計(jì)100分。

  3、每一道題首先由主持人閱讀題目,然后說(shuō)“答題開(kāi)始”之后,答題者方可答題,如果答題者超過(guò)30秒不作答,視為本題回答錯(cuò)誤。

  4、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):最終得分多者排名在前,如出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者,視為并列。

  第二項(xiàng):排架

  規(guī)則:

  1、隨機(jī)抽取參賽人員,分組后分別到臺(tái)前排架,將80本圖書(shū)按照《中圖法》重新排架。

  2、排架每人限定時(shí)間10分鐘,如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成,不計(jì)比賽成績(jī)。

  3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成排架者,首先看圖書(shū)排列的準(zhǔn)確率,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤率相同者,用時(shí)短者排名在前。

  第三項(xiàng):找書(shū)

  規(guī)則:

  1、隨機(jī)抽取參賽人員,分組后分別到臺(tái)前找書(shū),從已排好架的書(shū)車(chē)中找出指定的10本圖書(shū)。

  2、找書(shū)每人限定時(shí)間5分鐘,如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有找完圖書(shū),不計(jì)比賽成績(jī)。

  3、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找完圖書(shū)者,首先看所找圖書(shū)的準(zhǔn)確率,如果出現(xiàn)找對(duì)同樣數(shù)目的圖書(shū),用時(shí)短者排名在前。

  七、評(píng)審組織:由校工會(huì)組織圖書(shū)館和校內(nèi)專(zhuān)家組成評(píng)審小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)審。

  校工會(huì)圖書(shū)館

  20**年10月24日

篇3:圖書(shū)城工程前期介入方案

  圖書(shū)城工程前期介入方案

  1、工作內(nèi)容

  工程管理前期介入工作的充分與否,將直接關(guān)系到接管以后的服務(wù)水準(zhǔn),房屋及其配套設(shè)施的驗(yàn)收。

  A 定期聯(lián)絡(luò)溝通

  物業(yè)管理情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量情況溝通

  前期工程情況溝通

  相關(guān)部門(mén)工作情況溝通

  各施工單位溝通

  相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)

  供電部門(mén)的聯(lián)絡(luò)

  供水部門(mén)的聯(lián)絡(luò)

  有線電視臺(tái)的聯(lián)絡(luò)

  電信部門(mén)郵電部門(mén)的聯(lián)絡(luò)

  B項(xiàng)目前期介入

  制訂工程管理分階段目標(biāo)

  對(duì)建筑、設(shè)施設(shè)備各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行回顧與檢討

  參與設(shè)施和設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試

  提出對(duì)不完善工程設(shè)計(jì)的整改補(bǔ)救建議

  熟悉建筑結(jié)構(gòu),隱蔽工程情況,為驗(yàn)收和維護(hù)作準(zhǔn)備

  建立設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備檔案.

  資料的收集

  工程竣工圖紙的收集整理

  設(shè)施設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明使用操作說(shuō)明文件

  設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料零部件供應(yīng)商情況

  C文件制作

  裝修管理規(guī)定

  工程部員工日常巡檢路線、項(xiàng)目、記錄表格

  保養(yǎng)計(jì)劃書(shū)、責(zé)任人、保養(yǎng)記錄表格

  緊急故障應(yīng)急預(yù)案

  D預(yù)算

  (1)制運(yùn)行和維修的成本

  (2)預(yù)算費(fèi)用

  (3)使未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理的決定變的容易

  2.工作過(guò)程

  我們的技術(shù)審計(jì)包括施工規(guī)范、竣工圖及其他的相關(guān)文件,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)施和設(shè)備的檢查以及選擇如下一些關(guān)鍵的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行性能試驗(yàn)。

  雨、污水排水系統(tǒng)和生活用水排水系統(tǒng)

  供水系統(tǒng)

  建筑安全系統(tǒng)

  配電系統(tǒng)

  消防系統(tǒng)

  避雷系統(tǒng)

  安防系統(tǒng)

  我們將從物業(yè)使用的角度,對(duì)以上的系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。

  1、運(yùn)行、配置/分配的簡(jiǎn)易性

  2、運(yùn)作的安全性和經(jīng)濟(jì)性

  3、系統(tǒng)的充足性、靈活性和多功能性,以便應(yīng)付和滿(mǎn)足建筑物的可能用途和滿(mǎn)足由于功能變化的漸增的要求。

  4、對(duì)建筑物的各職能范圍內(nèi)的服務(wù)功能的配置。

  5、節(jié)能和環(huán)保問(wèn)題

  我們也將判斷系統(tǒng)由于日常使用而產(chǎn)生的效率降低的問(wèn)題,為維持系統(tǒng)長(zhǎng)期的良好性能,我們將會(huì)特別比較系統(tǒng)的容量。

  1、參與調(diào)試、驗(yàn)收

  2、資料歸類(lèi)

  A 建立設(shè)備臺(tái)帳

  B建立設(shè)備檔案

  對(duì)參與調(diào)試的設(shè)備

  (1)作詳細(xì)的測(cè)試記錄

  (2)調(diào)試過(guò)程記錄,作為今后維修的參考

  我們將根據(jù)以上的現(xiàn)場(chǎng)工作情況,制定一套切合實(shí)際的圖書(shū)城工程管理方案。

  2、工程前期介入時(shí)間表

  工程管理進(jìn)度細(xì)覽

  項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間人員

  工程前期介入掌握施工現(xiàn)狀,熟悉隱蔽工程,對(duì)各系統(tǒng)作現(xiàn)場(chǎng)勘察了解,熟悉配電設(shè)施、機(jī)電設(shè)備詳細(xì)情況等。

  從物業(yè)管理角度,提出合理化建議

  進(jìn)駐至大廈全部竣工

  工程部部長(zhǎng)及工程師主管

  制訂工程管理方案對(duì)圖書(shū)城深入調(diào)查研究,針對(duì)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn),制訂方案逐步完善,引入ISO9002質(zhì)量保證體系

  進(jìn)駐兩個(gè)月后,至大廈全部竣工

  設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收與接管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,辦理移交手續(xù),做好遺留工程備案

  根據(jù)工程進(jìn)度,安排交接管時(shí)間

  招聘培訓(xùn)招聘人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、管理設(shè)備視設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收工作進(jìn)度,部分員工到崗、開(kāi)業(yè)前一個(gè)月。全部到崗

  完善管理及工作條件安排管理用管,維修工作間,逐步配備工具、物資裝備合同簽定及大廈

全部竣工

  工程部長(zhǎng)

  試運(yùn)作按制訂的管理方案開(kāi)業(yè)后二個(gè)月

  定型管理根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)管理方案修正試運(yùn)作二個(gè)月后

  培訓(xùn)計(jì)劃

  序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象

  1物業(yè)管理概述:

  1、物業(yè)管理起源和發(fā)展

  2、物業(yè)管理基本內(nèi)容

  3、物業(yè)管理環(huán)節(jié)

  4、物業(yè)管理法規(guī)入伙前兩個(gè)月全體工作人員

  2職業(yè)道德、職業(yè)禮儀同上同上

  3物業(yè)管理前期介入

  1、前期介入工作內(nèi)容和意義

  2、物業(yè)管理與招商配合的工作方法

  3、物管前期介入與施工的配合同上同上

  4崗位技能培訓(xùn)

  1、保安前期工作

  2、保潔前期工作

  3、水電前期工作

  4、水電、保安、保潔ISO9001操作規(guī)程同上同上

  5接管驗(yàn)收

  1、接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  2、接管驗(yàn)收要點(diǎn)

  3、建立工程技術(shù)檔案

  4、工程返修管理入伙前一個(gè)月工程部為主

  6入伙準(zhǔn)備工作資料

  1、入伙資料

  2、入伙工作流程

  3、業(yè)主接待與溝通技巧

  4、建立業(yè)主檔案入伙前兩周全體人員

  7 日常管理服務(wù):按ISO9001體系運(yùn)作

  1、治安管理2、消防管理

  3、停車(chē)管理4、電水氣及通信管理

  5、設(shè)備設(shè)施管理6、裝修管理

  7、維修服務(wù)8、保潔管理

  9、綠化管理10、便民服務(wù)

  11、社區(qū)文化活動(dòng) 12、文件記錄管理

  13、采購(gòu)管理14、人事行政管理

  15、財(cái)務(wù)管理16、應(yīng)急管理入伙前一個(gè)月至入伙后三個(gè)月根據(jù)工作崗位和部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行

  8 業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查,業(yè)主投訴和處理入伙前一周全體人員

  9CI 系統(tǒng)的建立與管理入伙前一個(gè)月至入伙后一個(gè)月各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  10業(yè)主委員會(huì),創(chuàng)優(yōu)工作入伙六個(gè)月后各部門(mén)負(fù)責(zé)人

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