為進一步深化我校干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，加大選拔年輕干部的力度，促進優秀人才脫穎而出，經校黨支部討論研究，決定于近期在全校范圍內公開選拔學校德育部副主任一名，結合學校實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想和基本原則

　　堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的標準，樹立正確的用人導向，開闊識人視野，拓寬選人渠道，采用考試考核相結合的辦法，把政治堅定、思想開放、銳意創新、精于組織管理、善于團結、樂于奉獻、德才兼備的優秀年輕人才選拔到干部崗位上來。

　　公開選拔工作堅持黨管干部與走群眾路線相結合的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，落實群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持考試與考察相結合的原則，堅持選拔人才與儲備人才相結合的原則。

　　二、組織領導

　　公開選拔工作在局黨委的指導和校黨支部的統一領導下進行，成立校公開選拔工作領導小組。

　　組長：zz

　　成員：zz、zz、zz

　　領導小組下設辦公室，由辦公室具體負責日常工作。

　　三、報名條件及資格

　　1、政治素質好，品德好，有為教育事業奉獻的精神。

　　2、有較強的組織、協調、溝通和語言文字表達能力。

　　3、作風正派，能密切聯系群眾，有良好的群眾基礎。

　　4、身體健康，能夠承擔較繁重的工作。

　　5、具有大學本科及以上學歷，參加工作三年以上。

　　6、年齡原則上不得超過40周歲，特別優秀的可適當放寬。

　　四、推薦方式

　　1、 自薦。

　　2、 組織推薦（各處室、年級部）。

　　3、 群眾公開推薦。

　　五、公選程序與實施步驟

　　公選工作按照公布方案、報名、資格審查、筆試、面試、確定考察對象、組織考察、研究決定、任前公示、公布結果的程序進行。

　　1、1月7日（本周三）全校教職工大會公開推薦。

　　2、1月8日（本周四）各部門及年級部上交組織推薦名單，個人上交自薦材料，交校黨辦肖云輝主任處。

　　3、筆試、面試時間另行通知。

　　六、任用和管理

　　對公示后未發現影響任用問題的干部，按有關規定和程序辦理任職手續，實行一年試用期，試用期間享受相應職務待遇。試用期滿后，經考核勝任的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，按試用前職務層次安排工作。在本次公開選拔工作中，凡經組織考察認定確屬比較優秀而未任用的人員，列入后備干部名單。

　　七、具體要求：

　　1、各年級部、各處室要做好充分的思想發動工作，提高廣大教職工對干部選拔工作目的、意義的認識，調動廣大教職工參與的積極性，擴大黨員和群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，為優秀人才的脫穎而出創造條件。

　　2、要堅持選拔的基本原則，要嚴格掌握報名人員的條件和資格，不徇私舞弊、隨意降低標準，也不阻塞賢路，人為設置障礙。

篇2：建筑集團企業中層管理人員選拔任用辦法

　　建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

　　一 總則

　　第一條 為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機與活力的選人用人新機制，推進公司生產經營的發展，經集團公司黨委會議研究，現制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

　　第二條 選拔任用集團公司中層管理人員，必須堅持下列原則：

　　(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則;

　　(2)任人唯賢、德才兼備原則;

　　(3)員工公認、注重實績原則;

　　(4)公開、平等、競爭、擇優原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領導班子專業、文化、年齡結構的改善，有利于班子整體功能的發揮，符合本單位或部門領導職數的規定，符合缺額崗位對領導人員素質的要求。

　　二 選拔任用條件

　　第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件：

　　(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認真實踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

　　(2)具有gg開放意識和奮發向上的工作精神，能夠帶領員工艱苦創業，開拓進取，有公認的工作實績。

　　(3)有事業心和較豐富的m.dewk.cn工作經驗，有勝任領導崗位的組織、協調能力和文化、業務素質，有清晰的工作思路和相應的經營理念。

　　(4)能正確行使手中的權利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業的發展和員工的利益勤奮敬業。

　　(5)密切聯系群眾，作風嚴謹，雷厲風行，有全局觀念，講實話、辦實事、求實效，善于集中正確意見，卓有成效地開展工作。

　　(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格：

　　一般具有中專以上文化程度;

　　一般應是后備干部人選;

　　身體健康。

　　三 選拔任用程序

　　第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定，推薦給該控股公司股東會選舉。

　　總經理由該控股公司董事長提名，經該公司黨組織討論后，推薦給董事會，董事會研究后，報集團公司黨委，預審考察后，經集團公司黨政聯席會議研究同意，批復給該單位董事會，由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經理選拔任用程序同上。

　　第六條 參股公司產權代表，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后，按法定程序進入該單位董事會。

　　第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經理人選，由集團公司總經理提名或黨委推薦或民主推薦，總經理與黨委書記取得一致意見后，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，公司發文聘任。

　　第八條 分公司副職人選，可由分公司經理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經理與黨(總)支部書記取得一致意見后，報集團公司，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，由集團公司發文備案。

　　第九條 集團公司黨群部門中層管理人員，由集團公司黨委提名，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，集團公司黨委會議研究通過后，由集團公司黨委發文備案。

　　分公司黨(總)支部書記、工會主席，按照《中國共產章程程》和《工會章程》有關規定選舉產生，并履行有關手續。

　　第十條 談話 宣布

　　集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經理人選由集團公司主要領導談話，并由公司領導，組織、人事部門參加宣布，集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布，組織、人事部門參加宣布。

　　四 組織考察

　　第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績、廉，尤其對工作實績重點考察。

　　五 考察程序

　　第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組，考察以個別談話為主，也可采取民意測評、專項調查等方法進行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書面考察材料。

　　六 任(聘)用期的管理

　　第十三條 各單位領導班子成員任聘后，要制定任期目標責任制。明確經營管理目標和雙方的責、權、利。同時，要加大考核力度，建立健全以業績考核為主要內容的年度考核、經濟責任考核等制度。

　　第十四條 各單位領導班子成員，每年要全面進行工作述職，接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

　　第十五條 要m.dewk.cn建立健全領導班子成員經濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內的各單位行政領導人員定期進行經濟責任審計，對調離、解聘原任職崗位的領導人員，在免職或解聘前，由公司審計部門進行經濟責任離任審計。

　　第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領導班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

　　第十七條 免除(解聘)

　　集團公司中層管理人員有下列情形之一的，應當及時免除(解聘)現任職務：

　　(1)經考核未能完成任期目標要求的;

　　(2)因工作需要同級轉換職務的;

　　(3)達到國家法定離退休年齡的;

　　(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

　　(5)責令辭職而拒不辭職的;

　　(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。

　　第十八條 辭職

　　辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

　　自愿辭職：集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告，由組織、人事部門提交集團公司黨政聯席會議討論決定，并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內予以答復，未經正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告，由所在單位領導班子會議研究同意后，報集團公司組織、人事部門，予以答復。

　　責令辭職：根據中層管理人員在任(聘)期間的表現，年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職，經集團公司黨政聯席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定，認定其已不再適合擔任現職的，可責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員，可分配適當工作。改正錯誤、工作表現突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。

　　七 附則

　　第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執行。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。