建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

　　一 總則

　　第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究，現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

　　第二條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員，必須堅(jiān)持下列原則：

　　(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

　　(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

　　(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;

　　(4)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　第三條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善，有利于班子整體功能的發(fā)揮，符合本單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定，符合缺額崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

　　二 選拔任用條件

　　第四條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件：

　　(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)。

　　(2)具有g(shù)g開(kāi)放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神，能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，有公認(rèn)的工作實(shí)績(jī)。

　　(3)有事業(yè)心和較豐富的m.dewk.cn工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　(4)能正確行使手中的權(quán)利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

　　(5)密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，有全局觀念，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于集中正確意見(jiàn)，卓有成效地開(kāi)展工作。

　　(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

　　一般具有中專(zhuān)以上文化程度;

　　一般應(yīng)是后備干部人選;

　　身體健康。

　　三 選拔任用程序

　　第五條 集團(tuán)公司控股單位及相對(duì)控股單位的董事長(zhǎng)，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定，推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。

　　總經(jīng)理由該控股公司董事長(zhǎng)提名，經(jīng)該公司黨組織討論后，推薦給董事會(huì)，董事會(huì)研究后，報(bào)集團(tuán)公司黨委，預(yù)審考察后，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，批復(fù)給該單位董事會(huì)，由該控股公司董事會(huì)聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

　　第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后，按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

　　第七條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)人選、分公司經(jīng)理人選，由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦，總經(jīng)理與黨委書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，公司發(fā)文聘任。

　　第八條 分公司副職人選，可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經(jīng)理與黨(總)支部書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)公司，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

　　第九條 集團(tuán)公司黨群部門(mén)中層管理人員，由集團(tuán)公司黨委提名，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過(guò)后，由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

　　分公司黨(總)支部書(shū)記、工會(huì)主席，按照《中國(guó)共產(chǎn)章程程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，并履行有關(guān)手續(xù)。

　　第十條 談話(huà) 宣布

　　集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、人事部門(mén)參加宣布，集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)并宣布，組織、人事部門(mén)參加宣布。

　　四 組織考察

　　第十一條 考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行。考察過(guò)程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績(jī)、廉，尤其對(duì)工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)考察。

　　五 考察程序

　　第十二條 組織、人事部門(mén)組成兩名以上成員的考察組，考察以個(gè)別談話(huà)為主，也可采取民意測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書(shū)面考察材料。

　　六 任(聘)用期的管理

　　第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后，要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)，要加大考核力度，建立健全以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

　　第十四條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年要全面進(jìn)行工作述職，接受組織、人事部門(mén)考評(píng)及職工民主評(píng)議。

　　第十五條 要m.dewk.cn建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對(duì)任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在免職或解聘前，由公司審計(jì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

　　第十六條 在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

　　第十七條 免除(解聘)

　　集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù)：

　　(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;

　　(2)因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

　　(3)達(dá)到國(guó)家法定離退休年齡的;

　　(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;

　　(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;

　　(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

　　第十八條 辭職

　　辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。

　　自愿辭職：集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的，可向集團(tuán)公司組織、人事部門(mén)遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由組織、人事部門(mén)提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，并在正式提交書(shū)面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的，可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門(mén)，予以答復(fù)。

　　責(zé)令辭職：根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn)，年度考核與職代會(huì)民主評(píng)議不稱(chēng)職的正職和副

職，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對(duì)被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員，可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　七 附則

　　第十九條 本辦法由集團(tuán)公司組織部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

篇2：海德國(guó)際社區(qū)物業(yè)管理人員選拔培訓(xùn)

　　海德國(guó)際社區(qū)物業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)

　　培訓(xùn)，作為本公司內(nèi)部管理運(yùn)作重要內(nèi)容之一，通過(guò)長(zhǎng)期的不斷探索和實(shí)踐，已形成一套規(guī)范化的運(yùn)作體系，并成為公司不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)，公司儲(chǔ)備了一批知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理層人員；專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，操作能力強(qiáng)的中層管理人員；工作技能扎實(shí)、具備敬業(yè)精神的基層作業(yè)人員，公司已逐漸發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。這些人力資源的優(yōu)勢(shì)必將為圓滿(mǎn)完成海德國(guó)際社區(qū)合同期內(nèi)委托管理目標(biāo)提供重要保證，推動(dòng)我公司專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的進(jìn)程。

　　（一）培訓(xùn)目標(biāo)：

　　為了將海德國(guó)際社區(qū)建設(shè)成為國(guó)際化大都市中現(xiàn)代文明居住社區(qū)的典范，必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，確保這一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）培訓(xùn)計(jì)劃：

　　第一階段：辦公樓接管前的人員培訓(xùn)

　　為使該項(xiàng)目全體人員在接管辦公樓后能迅速適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，接管前公司將集中組織強(qiáng)化培訓(xùn)，具體計(jì)劃如下：

　　辦公樓接管前員工強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃

　　序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象授課人

　　1辦公樓管理目標(biāo)及模式全體員工內(nèi)部師資

　　2辦公樓管理規(guī)章制度全體員工內(nèi)部師資

　　3保密常識(shí)及規(guī)章制度全體員工內(nèi)部師資

　　4辦公樓設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收移交程序管理及維修人員內(nèi)部師資

　　5辦公樓安全管理標(biāo)準(zhǔn)及程序保安人員內(nèi)部師資

　　6辦公樓清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及程序保潔員內(nèi)部師資

　　7辦公樓管理辦法全體員工內(nèi)部師資

　　8辦公樓維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序維修人員內(nèi)部師資

　　9辦公樓概況、工作技巧及服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范全體員工內(nèi)部師資

　　10辦公樓消防職責(zé)及滅火作戰(zhàn)程序全體員工內(nèi)部師資

　　11辦公樓公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序維修人員內(nèi)部師資

　　12溝通技巧及服務(wù)意識(shí)全體員工內(nèi)部師資

　　13各崗位工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)全體員工內(nèi)部師資

　　第二階段：接管后人員培訓(xùn)

　　正式接管后，一系列管理服務(wù)問(wèn)題將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)，為了確保管理人員嚴(yán)格按程序操作，掌握好管理的原則性和靈活性，確保服務(wù)水準(zhǔn)，必須進(jìn)行更深一層的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括：

　　a.怎樣有效處理辦公樓內(nèi)各部門(mén)的反饋信息；

　　b.如何切實(shí)提高服務(wù)水準(zhǔn)；

　　c.如何處理突發(fā)事件；

　　d.怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)；

　　e.如何有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

　　其它需要培訓(xùn)內(nèi)容可從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考察：

　　１、回首過(guò)去：從人員素質(zhì)、精神面貌、工作規(guī)程、程序、工作效率、完成工作的指標(biāo)、器具損耗等方面進(jìn)行分析、比較，從而決定是否需要進(jìn)行再次培訓(xùn)。

　　２、注意現(xiàn)在：從員工的工作狀況、工作效率、服務(wù)態(tài)度、反饋信息、基層管理人員執(zhí)行管理的情況、人際關(guān)系的變化來(lái)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)是否必要。

　　３、展望未來(lái)：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)的不斷發(fā)展，隨著人們生活水準(zhǔn)的不斷提高，必然要采用一些新的服務(wù)方式、方法，使辦公樓的管理、服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到一個(gè)新的高度。因此必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)，提前抓好這方面的培訓(xùn)工作。

　　（三）培訓(xùn)方式：

　　１、自行辦班培訓(xùn)：舉辦物業(yè)管理有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

　　２、外送培訓(xùn)：主要是選派骨干人員參加行業(yè)主管部門(mén)組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，采取全脫產(chǎn)形式。

　　３、參觀學(xué)習(xí)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作的需要，定期組織中層管理人員、基層業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)知名物業(yè)管理小區(qū)、寫(xiě)字樓、辦公樓參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野。

　　４、專(zhuān)題研討會(huì)：組織管理人員就日常管理工作中發(fā)生的典型案例舉行專(zhuān)題研討，總結(jié)探討適合的管理途徑。

　　５、崗位輪訓(xùn)：主要是通過(guò)不同崗位管理人員的雙向交流，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才，提高綜合管理水平。

　　６、鼓勵(lì)自學(xué)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，倡導(dǎo)比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷提高員工自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。公司所屬員工凡通過(guò)自學(xué)或利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證、上崗證或畢業(yè)證且工作成績(jī)優(yōu)秀的，公司將予以報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。

　　（四）培訓(xùn)類(lèi)型：

　　１、新進(jìn)員工培訓(xùn)：由綜合管理部

人事培訓(xùn)主管每月至少組織一次，主要內(nèi)容有：

　　Ａ、公司發(fā)展概況、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織構(gòu)架及主要管理人員介紹。

　　Ｂ、社區(qū)管理目標(biāo)、辦公樓管理目標(biāo)、管理規(guī)章制度、員工工作職責(zé)及財(cái)、物等管理要求。

　　Ｃ、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、保密常識(shí)、職業(yè)道德規(guī)范。

　　Ｄ、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、崗位基本技能。

　　Ｅ、安全消防知識(shí)。

　　２、基層作業(yè)人員培訓(xùn)：主要由主管人員利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬人員施行，或參加綜合管理部及公司組織的各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：

　　Ａ、改善人際關(guān)系的培訓(xùn)，包括員工與員工之間、員工與游客之間、員工與服務(wù)對(duì)象之間、員工與客戶(hù)之間、員工與管理或參加分公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，使員工態(tài)度傾向于管理目標(biāo)的達(dá)成。

　　Ｂ、新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)，以不斷提高員工管理服務(wù)水準(zhǔn)。

　　Ｃ、晉級(jí)前的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)擬晉升員工的信心和適應(yīng)力。

　　３、管理人員的培訓(xùn)：主要由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)或參加公司組織的各專(zhuān)題培訓(xùn)或選派外單位培訓(xùn)，選修大專(zhuān)院校有關(guān)課程等。主要內(nèi)容有：

　　Ａ、從基層工作做起，現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　Ｂ、物業(yè)管理運(yùn)作程序的熟悉及充分了解。

　　Ｃ、定期提交工作報(bào)告或改善管理工作建議。

　　Ｄ、以考代訓(xùn)，健全物業(yè)管理知識(shí)題庫(kù)，定期不定期進(jìn)行工作考核。

　　Ｅ、崗位輪訓(xùn)，對(duì)一些能力較高、有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍m當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)多種工作經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　（五）培訓(xùn)周期：

　　培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、不間斷的、循環(huán)往復(fù)的工作。如圖所示：

　　對(duì)是否需要培訓(xùn)做出評(píng)估

　　實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)之需要

　　進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備策劃培訓(xùn)計(jì)劃

　　（六）培訓(xùn)后的跟查及評(píng)核工作：

　　１、員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟查，即在員工的實(shí)際工作中進(jìn)行檢查，該員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。

　　２、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)核工作，現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書(shū)面考核兩種形式；評(píng)核工作是在員工工作一段時(shí)期后，由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好記錄，以便員工直接上司、項(xiàng)目部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握員工工作或思想情況，并作為評(píng)核培訓(xùn)成績(jī)的依據(jù)。

篇3：建筑集團(tuán)企業(yè)中層管理人員選拔任用辦法

　　建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

　　一 總則

　　第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究，現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

　　第二條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員，必須堅(jiān)持下列原則：

　　(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

　　(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

　　(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;

　　(4)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　第三條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善，有利于班子整體功能的發(fā)揮，符合本單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定，符合缺額崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

　　二 選拔任用條件

　　第四條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件：

　　(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)。

　　(2)具有g(shù)g開(kāi)放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神，能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，有公認(rèn)的工作實(shí)績(jī)。

　　(3)有事業(yè)心和較豐富的m.dewk.cn工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　(4)能正確行使手中的權(quán)利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

　　(5)密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，有全局觀念，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，善于集中正確意見(jiàn)，卓有成效地開(kāi)展工作。

　　(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

　　一般具有中專(zhuān)以上文化程度;

　　一般應(yīng)是后備干部人選;

　　身體健康。

　　三 選拔任用程序

　　第五條 集團(tuán)公司控股單位及相對(duì)控股單位的董事長(zhǎng)，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定，推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。

　　總經(jīng)理由該控股公司董事長(zhǎng)提名，經(jīng)該公司黨組織討論后，推薦給董事會(huì)，董事會(huì)研究后，報(bào)集團(tuán)公司黨委，預(yù)審考察后，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，批復(fù)給該單位董事會(huì)，由該控股公司董事會(huì)聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

　　第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表，由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后，按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

　　第七條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)人選、分公司經(jīng)理人選，由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦，總經(jīng)理與黨委書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，公司發(fā)文聘任。

　　第八條 分公司副職人選，可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經(jīng)理與黨(總)支部書(shū)記取得一致意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)公司，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后，由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

　　第九條 集團(tuán)公司黨群部門(mén)中層管理人員，由集團(tuán)公司黨委提名，組織、人事部門(mén)考察，經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見(jiàn)，集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過(guò)后，由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

　　分公司黨(總)支部書(shū)記、工會(huì)主席，按照《中國(guó)共產(chǎn)章程程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，并履行有關(guān)手續(xù)。

　　第十條 談話(huà) 宣布

　　集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、人事部門(mén)參加宣布，集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)并宣布，組織、人事部門(mén)參加宣布。

　　四 組織考察

　　第十一條 考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行。考察過(guò)程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績(jī)、廉，尤其對(duì)工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)考察。

　　五 考察程序

　　第十二條 組織、人事部門(mén)組成兩名以上成員的考察組，考察以個(gè)別談話(huà)為主，也可采取民意測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書(shū)面考察材料。

　　六 任(聘)用期的管理

　　第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后，要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)，要加大考核力度，建立健全以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

　　第十四條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年要全面進(jìn)行工作述職，接受組織、人事部門(mén)考評(píng)及職工民主評(píng)議。

　　第十五條 要m.dewk.cn建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對(duì)任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，在免職或解聘前，由公司審計(jì)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

　　第十六條 在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

　　第十七條 免除(解聘)

　　集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù)：

　　(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;

　　(2)因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

　　(3)達(dá)到國(guó)家法定離退休年齡的;

　　(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;

　　(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;

　　(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

　　第十八條 辭職

　　辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。

　　自愿辭職：集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的，可向集團(tuán)公司組織、人事部門(mén)遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由組織、人事部門(mén)提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，并在正式提交書(shū)面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因，主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的，可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書(shū)面辭職報(bào)告，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門(mén)，予以答復(fù)。

　　責(zé)令辭職：根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn)，年度考核與職代會(huì)民主評(píng)議不稱(chēng)職的正職和副

職，經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對(duì)被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員，可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　七 附則

　　第十九條 本辦法由集團(tuán)公司組織部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。