走進北師大--聽楚江亭教授管理培訓講座心得體會
聽過很多專家、教授的講座，其中不乏精彩者。但今天下午楚教授的講座一定會讓我難以忘懷。
楚江亭----北師大教育管理學院博士，一位開朗、睿智的教授。他為我們作了題為《幼兒園戰略管理與教師專業成長----參與、互動、多步式SIDR模式解析》的講座。
聆聽楚教授的講課非常有趣，真是一種享受，同時也讓我感覺到楚教授的橫溢才氣和非凡氣質。他的授課方式新穎活潑，別具一格;氛圍創設寬松愉悅;授課語言機智幽默;整整半天時間楚教授緊緊圍繞主題引導我們進行了參與、互動、多步式SIDR模式演練等環節而展開，過程輕松活躍，我沒記多少字的筆記，更多的時間只是用心來感悟，收獲頗豐。
楚教授的講座內容，總體來說就是“規劃”兩字。大到工作，小到個人。工作當中，許多園長呈現的工作狀態是“忙--茫--盲”，最后導致的后果是“泛--煩--凡”。仔細想想，大多數園長的確都是這樣一種狀態。同事相見，朋友聚會，總會說，最近真忙啊，工作好煩啊。追問一下忙什么呢?答日：瞎忙吧。園長沒有什么規劃，不能真正忙到點子上。所以楚教授提出：管理者首先要善于規劃，要讓教師有效參與，這樣才能使團隊有共同的目標和愿景。其次，管理者要善于執行，有了規劃是前提，如何有效實施是關鍵，同時針對出現的問題及時調整，這些也是管理者領導力的體現。再次，管理者要善于思考。所有這些新穎的觀點，讓我受益匪淺，相信在今后的管理中定能促使自己有意識地去實踐。
楚教授還講到，幼兒園的發展規律要遵循：先求規范化，再求特色化，然后要品牌，最后再求精品。一步一個腳印地逐步完善，一步一個高度地前行發展。由此想到，做人亦是如此。工作也好，生活也罷，都不要被動，必須做好整體的發展規劃，使之有特色，不斷地充實，直至做到精品。
擷取講座幾個場景：
場景一：互為激勵，熱情高漲
楚教授在開始講座前，首先把我們33位教師分成四個小組，打破了傳統以排排坐的形式，然后要求我們全體教師手拉手圍成一個大圈，并高舉雙手大聲進行自我激勵和互為激勵：--“團結就是力量”、“你對我很重要”......一句句激情洋溢的激勵性口號響徹課堂，氣氛迅速進入高潮，全體教師毫無拘束，個個自信飽滿......
感悟：
1. 對教師的培訓，要少講大道理，讓大家動起來，做起來，老師們不想做，氣氛沉悶，有時就差有人登高一呼;
2. 培訓教師要學會迂回、幽默，就像楚教授巧借某些現象說事，巧借表演說事，大家容易接受;
3. 讓教師喜歡參與培訓，真正有所收獲，都需要組織者和主講者的用心和智慧。
場景二：游戲《七巧板游戲》
楚教授讓大家按順序報“赤、橙、綠”，分成三組，每一組再報“1、2、3、4......”，然后“赤、橙、綠”中相同序號的三位教師為一小組。三位教師的角色分別為園長、中層、教師。游戲提供的材料是七巧板一套，七巧板拼成的圖案一張，共12個。方法是：園長講解圖案的拼搭方法，教師根據園長的提示操作拼圖，兩者背靠背，不能交流，中層負責記錄園長和教師的語言和行為。三人互換角色游戲繼續。
感悟：
1.作為園長，要定好幼兒園的目標，即發展愿景，并且要讓全體教職工明確目標。然后，就是用好人，充分集思廣益，出好主意。充分調動教職工的積極性。
2.園長最好不要多發號司令，否則就是干擾，只要檢饋、調整就行。布置工作、交待任務時的語言一定要清晰、準確。
3.幼兒園中不同的角色承擔了不同的責任，園長要善于溝通，中層干部要扮演好上傳下達的角色，教師要善于提問，不要一味地聽話。
4.園長的工作形式要不斷地創新，要破除束縛，利用政策和有效資源為幼兒園謀發展，不能天天循規蹈矩，穿新鞋走老路，總做“聽話”的園長。
場景三：開展SWOT分析
第一組：要求教師對某所幼兒園的優勢、劣勢、機遇、挑戰四個因素進行分析。
第二組：要求教師在每個因素中尋找SO,其次是ST，作為幼兒園的發展目標。
第三組：要求用PEST分析框架，即從政治、經濟、社會、技術四個方面對一個組織的發展機遇和挑戰進行系統分析。
第四組：要求通過繪制資源分析圖，進行社區資源的分析，并要求園長對社區資源的開發與利用提出自己的建議。
感悟
1. 我們一直在憑經驗做事，憑感覺做事，任憑事務支配著做事，參加了今天的活動，我如夢初醒。我們應該理性分析幼兒園各種因素的優劣、機遇、挑戰，分析幼兒園的資源情況，知己知彼，揚長避短，獵機迎戰，確定幼兒園的發展目標與規劃，讓理性為幼兒園的發展導航。
2. 幼兒園規劃的制定應廣泛發動社區、家長、領導、教師等代表參與，應該是一個領導過程。這個過程中其實就是兩點：明確目標，凝心;集思廣益，聚力。
3. 幼兒園資源m.dewk.cn分析是個很有價值的話題，有時我們換一個思路看待身邊的事物，也許驚喜就不期而至。我們有必要系統了解幼兒園的資源，從不同的角度分析資源的不同價值，從互利雙贏的角度開發資源，為幼兒園的發展插上雙翼。
4. 我們這些教師所在的幼兒園在當地都是有影響的幼兒園，我們往往會在原有的高原期徘徊，在過去成功的方程式中沾沾自喜。其實我們應該尋找我們自身與幼兒園發展的第二條曲線，去擁抱我們新的春天!
篇2：聽企管專家講座心得體會：領導的責任
聽企管專家講座心得體會：領導的責任
2月6日下午有幸聆聽ss企管專家、ss十大金牌首席講師吳zz老師精彩的演講，感益良多。吳老師深入淺出的從三個方面闡述了領導的責任：一是團隊建設；二是目標與戰略；三是執行力的塑造。令人非常遺憾的是時間太短，吳老師未能就三個方面進行系統的闡述。筆者索性畫蛇添足，結合自己的感益在此淺談一下自己的粗見陋識。
一、關于團隊建設。
作為領導，承擔著團隊建設的重任，要考慮以下幾個方面：
（1）各個崗位是否選用了合適的人，是否選擇了合適的人做合適的事。這要求作為領導要能識人，用人，會管人，幫助下屬成長。
（2）是否用你的行為和教導，影響了員工的態度和行為。領導要有真才實學，精通業務，不是一個純粹做協調的管理人而是做事的，是某一方面的專家，緊急關頭，能身先士卒，沖鋒陷陣的人。
（3）團隊的溝通合作氛圍是否良好。領導在布置任務（發布命令）要明確，并且相對穩定。（領導指示十要素：問題、標準、責任人、要求完成時間、地點、方法措施、目的、注意點、考核方法和評估結果）
（4）對下屬的行為是否表明了你支持什么反對什么，并運用激勵手段來充分調動其積極性。要求作為領導要做到人格高尚、品質優秀、信守承諾、有道德原則、富有人格魅力。
（5）是否及時淘汰不稱職的員工。
二、關于目標與戰略
目標是成功的前提。領導者要親自負責制定戰略計劃的核心內容，要有實現目標的策略，即實現目標的措施方法、時間表、責任人、優先順序和檢查時間等，要時刻關注目標、指標達成沒有。
三、關于執行力的塑造
執行力的高低直接決定著目標的實現與否。日本軟銀公司董事長孫正義說過這樣一名話：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點加三流的執行力更好”。作為領導，要進行職能、任務和資源的分配，進行必要的授權，明確什么人、做什么事、怎么做、什么時間做、什么時間完成、做到什么標準及注意事項，并通過有效監督與檢查，對產生的差異和問題進行定性與定量分析，及時反饋與改進，訓練和幫助幫助員工成長。這是一個管理的PDCA全過程。
人是被塑造出來的。關于執行的觀點已經被前輩們說得太多了，在這里略摘幾段與大家共勉：
“凡是決定了的就是對的，即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是回頭再討論。” --哥白尼
“人們不會做你希望的，只會做你檢查的。如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視”--IBM總裁郭士納
“不是不可能，只不過暫時沒有找到解決的方法”--無名氏
“盡職盡責只能把事情做對，全力以赴才能把事情做好”--李素麗
篇3：聽企管講座心得體會:我們只能跑得更快
聽企管講座心得體會:我們只能跑得更快
獵豹說，我們只能跑得更快--聽企管講座的感觸
眾所周知，獵豹是世界上奔跑速度最快的動物，它的啟動速度非常之快，可以在2秒內達到時速72公里，最高時速可達110公里。現今，如此快速、矯健和優美的獵豹，也面臨生存危機。據權威部門報告，全球僅存的獵豹不足9000只。主要在于獵豹的美食──羚羊的速度在變快，獵豹還面臨獅子、鼠狗群的天敵襲擊。怎么辦呢？獵豹們開會討論，最后他們達成共識：我們處境維艱，我們的核心競爭力是速度，我們現在能夠做的只能是用心專一，比別人跑的更快。
今天蘇房，就好像是獵豹，前面有新港、和喬、建屋、東吳四家具有一級資質、并有國家雄厚資本撐腰的物業管理企業，后面有蘇州市300多家中小型物業管理企業的趕超，我們蘇房物業要在如此激烈的競爭中脫穎而出，就要做好充分的競爭準備，像獵豹一樣，只有跑得更快，才能在角逐中獲勝，才能立于不敗之地。
近日，聽得zz企管吳AA老師的講座，頗有感觸，如下：
1、要有團隊精神。
吳鳴翔老師說，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。今天，所有的員工齊聚在蘇房物業，那蘇房物業就是一個團隊，每個人都是這個團隊的重要一員，每一位員工都有責任和義務維護公司的品牌和形象，始終如一的為業主提供專業、規范、優質的服務，大家要有團隊的意識，心往一處想，勁往一處使，遵循著 “快樂服務，創造價值”的企業精神，在點滴中創造價值，在變革中把握機遇，共同努力，以嚴謹、細致、踏實、快速的工作作風，樹蘇州物業服務行業新品牌；
2、要有責任心。
做事有勇于承擔責任，如果做錯了事，就彼此互相推諉，而不是去分析問題的原因，就只會造成公司的內耗。對于這一點我頗為慚愧，以往我在工作中出了錯，都會埋怨領導布置的不清楚，而不從自己身上找原因，去分析自身的錯誤，沒擔當。近日反思再三，決定以后不管是在財務收支、內勤工作，或者是保潔員工的管理上，我都要在各個方面增強責任感，以身作則，特別是在保潔的管理上，要為她們樹立榜樣，如果小區衛生的不到位，首先要在自己身上找到原因，分析原因，找出解決的方法；
3、任務的執行。
執行任務要變目標為行為，工作上的很多事情不光要去想的，更需要去做，把想法賦之予實踐，敢于去做，才能實現預計目標。在財務工作上，由于以前從沒有涉及過，而物業收費名目也比較多，有時候要查詢相關資料的時候很不方便，于是我就想做張總表，囊括很多日常所需的各個項目，但做的話任務比較煩冗，不過我還是一試了，終于花了一個多禮拜做完了，現在要查業主的相關資料果然方便的很多；對于保潔的管理，由于小區現交完房將近半年，已日趨成熟完善，有的保潔員工還不能適應，小區衛生按裝修時期的標準去做，有的細節衛生不夠到位，我想過很多改善的辦法，現正逐步賦于實踐；
4、做事要先學會付出，才會有回報。
沒有一個企業會聘請一個無所作為的員工，也沒有一個企業會給碌碌無為的員工加薪，只有真心真意的為公司謀利益，做事物超所值，才會得到賞識，才會得到相應回報。我現在在胥江華庭小區做著管理員的工作，不管是財務、內勤，還是保潔的管理，我都盡力試著去做好；在小區，我盡自己的努力去為業主做事，為業主服務，我相信，只要我付出了，就會有回報的；
5、所有的成功者，都是持續不斷的學習者。
只有不斷學習，不斷進步，才能適應公司發展的需要，才能適應社會的需要，固步自封，只會被所社會淘汰。現在的蘇房物業已經是一個有國家一級資質的物業管理企業了，高素質的人才是企業發展的保證，公司正在向著學習型的公司轉變，適應公司以后發展的需要。
所以就我個人而言，也要不斷努力，不斷進取，不僅要多讀與個人發展有益的書，也要借鑒總結他人經驗，以積極平和的心態去面對挑戰。目前，我正在自學工商管理的本科課程，我相信，只有自己的專業素養提高了，才能在日趨激烈的競爭中立足。
逆水行舟，不進則退。不管是公司還是各人，只有不斷進步，才能得到發展，就像上面的故事中的獵豹一樣，為了生存，只能跑得更快，只能成為強者，別無選擇！