企業文化培訓班講座心得體會(2)

　　作為一名和平年代的老兵，雖身穿過軍裝，卻從未上過戰場，所以對戰爭便沒有深切的體會與深入的思索。以前讀過看過有關戰爭的文學影視作品，當時只是圖了刺激與熱鬧，轉眼間便成了過眼煙云，只不過留下了敵人慘敗而我軍大獲全勝的喜悅在沖擊著大腦皮層，在日后的回憶中時不時地帶來勝利的快感。在日常生活工作中，除了"兵馬未動糧草先行"、"兵貴神速"、"出其不意攻其不備"等膾炙人口的兵家術語外，從未將戰爭與我們所從事的工作以蒙太奇之手法相聯系起來。

　　企業文化培訓班上，zz總經理以平鋪直敘的講述，把深奧的兵書符號解讀為通俗易懂的工程項目日常管理內容，深入淺出的剖析，循循善誘的導引，使我仿佛看到：我們正在建造的高樓大廈，就如同在與敵人搶奪摩天嶺主峰，誰先搶占主峰誰就是這場戰斗的勝利者；我們正在施工的鐵路隧道，就象冀中平原上的地道，早日挖通地道巧妙完善地道內的結構設施，我們就可以殲滅日寇于千里大平原上；我們所修的公路橋梁，猶如當年朝鮮戰場上"打不垮炸不斷"的鋼鐵運輸線，只要能提前一分鐘搶通，我們就能提前一分鐘吹響勝利的號角！

　　在競爭激烈殘酷的施工領域，在形勢瞬息萬變的信息時代，在全球經濟一體化的當今世界，誰能在項目管理中審時度勢、運籌帷幄、另辟蹊徑、計高一籌、搶占先機、先發制人，誰就能立于不敗之地，第一個品嘗到勝利的美酒。

　　曾多次聆聽過"賽諸葛"W董關于企業文化的經典案例高談闊論，亦曾看到過張總對弈時的成竹在胸從容淡定大將之風，更深深地理解我們企業所特有的鐵軍"基因"，再加上歷年來接收的大學生所構成的強大專業陣容，我們對公司的明天充滿了必勝的信心！

篇2：企業文化部長工廠參觀心得體會

　　企業文化部長工廠參觀心得體會

　　親愛的家人：

　　大家好！

　　首先感謝孔總又給我們一次成長機會，其次感謝我的同事能與我一起成長，最終感謝群鑫包裝精致的展示，讓我眼睛一亮，發現自己企業真正的問題，管理需要改善，服務有待提高。

　　通過今天的參觀學習，物業部有以下三點需要完善：

　　一、企業文化的展示：我們公司企業文化是放在人事，僅限于公司內部員工，而沒有對外更好的宣傳，沒有讓我們的客戶更好的了解我們企業，沒有更好培訓員工調動員工的工作積極性。

　　二、生產車間工作流程、作業指導書、相關檢查表格上墻：我進入公司參加物業管理工作已有8年，我的管理方式一貫是以說、安排布置工作，總感覺事情做不完，老是做重復工作，很累。其實我們流程、作業指導書、相關檢查表格都有，就是沒有合理的運用上墻，讓員工實時明白該如何去做，讓客戶能時時監督我們工作，能更好提高服務質量。

　　三、在他們公司我看到我曾經參加聯創培訓課程里的《擊掌為盟》（太棒了！我是一切的根源，態度決定一切我是我認為的我等）9大要點：這充分說明他們能學以致用，但是我們卻沒做到，又還給老師了，我們也要張貼，要不斷學習、不斷的體會、不斷的宣導、要落地，要持之以恒，達到長效管理。

　　一、參觀顧總紙箱廠感悟

　　首先感謝公司孔總、陳總給予我外出學習參觀的機會，通過這次參觀學習結合自身在公司的工作職責，有很多的感悟，我就先表述以下三點，談談我目前就要落實要做的感想：

　　1、顧總公司的企業文化，在廠區內隨處可見，如：大廳接待處、會議室、生產區域、綜合辦公處、顧總辦公室等，不僅讓員工隨時可以了解、熟記本企業的文化宗旨，熱愛本企業，增加凝聚力，更會增強企業的形象、信譽度，會讓客戶覺得有文化氣息濃郁的企業是個綜合素質高，可信賴的企業，這樣會提高企業的競爭勝算的力度。

　　我作為文化部長，負責公司的文化宣導，與此相比，我所作的太少太落后了！為自己感到羞愧，覺得對不起孔總、陳總對我的信任！公司形不成濃厚的文化氛圍，員工對公司文化不感興趣，不了解、不理解等都是我的責任。我接下來會在小區、餐廳、走道等可以利用宣傳的地方來做我們公司的企業文化，使之成為我們公司的一道文化風景線，我會先做預案，制定完成時間節點。其次，我會每月做二次企業文化培訓，宣傳公司的文化理念。我一定會用心做好的！

　　2、顧總企業文化簡要明了，不花哨。她企業的文化核心是：以質量為本。圍繞“質量是企業生存的第一法則”這一主題來做文章，因此，我也要緊緊圍繞我們“育人為本”這一理念做文化宣導，做到直觀、便于理解，不做空虛的東西，要讓大家覺得貼心，是所想要的東西。

　　3、做為公司的文化部長，我平時與員工溝通公司的文化太少，沒有好好做到承上啟下的作用，通過這次參觀，真正感覺到了文化在企業的重要性，是歸籠人心的法寶。我以后會以顧總公司的文化氛圍為標準來要求自己該怎么做，怎么做好。

篇3：企業文化員工心得體會

　　企業文化員工心得體會

　　作為一個正在快速發展中的z來說企業文化是非常重要的，z現在的企業文化是什么？真正的企業文化是深入人心，使每一個z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業文化也應該向這方面去考慮呢？

　　一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業文化，許多人都會認為企業應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環境的作用也不可忽視。企業文化的形成于企業外部環境與內部環境。

　　一、企業的外部環境是企業文化形成的陽光與雨露

　　它影響著整個企業，影響著企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育水平落后的社會，培養的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那么用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業文化的形成。但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身。

　　二、企業的內部環境是企業文化形成的土壤

　　它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部領導人的重視，企業制度的完善都將直接影響著企業文化的發展。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業成長為什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿，即領導者要為企業文化的形成負責”。以前我江蘇無錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于48小時（大型培訓）早會時班組長也會給每位員工培訓公司的SOP半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領導能不能在企業制度制訂上體現自己要建立的那種企業。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的。

　　現在許多企業也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應達到多少多少利潤，企業幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給忽視。

　　在此，我個人認為，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣才可能形成一個良好的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發，否則企業文化不可能形成，企業不可能長壽。