公司企業(yè)文化講座培訓(xùn)心得體會(huì)

　　----惟有學(xué)習(xí)才能夠提高

　　時(shí)間過得真快，不知不覺工作快二十年了，參加的各種培訓(xùn)很多很多，但是20**年2月8日上午，公司在**大酒店舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)，卻讓我有了與以往不同的全新感受。培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，講解通俗易通，方式生動(dòng)活潑，聽者津津有味而不覺疲倦。真希望以后的培訓(xùn)都能如此。

　　首先是張總經(jīng)理的《從孫子兵法談管理》，一下子就吸引了我的注意力。因時(shí)間有限，他只講了第一個(gè)始計(jì)篇，通過孫子兵法在戰(zhàn)爭中的應(yīng)用來與企業(yè)管理，特別是與項(xiàng)目管理做比較，淺顯易懂，引人深思。我知道《孫子兵法》，卻從未想到把他與企業(yè)管理連在一起，聽張總一講，頓覺新奇，閑時(shí)上網(wǎng)一看，方知《孫子兵法》一書已經(jīng)火了很多年，特別是近幾年，孫子兵法與企業(yè)管理、孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營、孫子兵法與三十六計(jì)、孫子兵法與求職之道。。。。。。

　　似乎什么事情都能與這本舉世聞名的著名書籍聯(lián)系在一起。這時(shí)才知道自己知識面太狹窄了，原以為只與戰(zhàn)爭有關(guān)的《孫子兵法》，不曾想當(dāng)今社會(huì)已是無處不在了。看來日常的學(xué)習(xí)放松不得，趕緊讀起來，卻也有了茅塞頓開的感覺。記得書中寫到："善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。"強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，善于創(chuàng)新出奇的人，他的才能會(huì)象天地一樣寬廣，他的思維會(huì)象江河一樣不會(huì)枯蝎。還有〈九變篇〉中講到的"是故智者之慮，必雜于利害。

　　雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。"意思是說：聰明人考慮問題，必定是同時(shí)兼顧利害兩個(gè)方面，只有在處于不利情況時(shí)，能充分考慮到有利的方面，才會(huì)對完成任務(wù)充滿信心；只有在情況順利，能充分考慮到種種不利因素，才能解除各種可能產(chǎn)生的禍患。的確，從書中我們可以體會(huì)到孫子理性、科學(xué)、靈活、開放的思維。孫子的這些觀點(diǎn)正說明了人的思路決定了人的出路，善于思考，善于創(chuàng)新的人，才會(huì)有好的出路。公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中也總是要求他們努力創(chuàng)新，只有創(chuàng)新不斷，我們的工作效率與水平才能提高，管理工作也必然會(huì)持續(xù)改進(jìn)。但創(chuàng)新與學(xué)習(xí)是分不開的，學(xué)習(xí)和思考又是人們在獲取知識過程中相輔相成的兩個(gè)思維活動(dòng)。只學(xué)習(xí)而不思考，只思考而不學(xué)習(xí)，都是不行的。學(xué)習(xí)是思考的基礎(chǔ)，思考是學(xué)習(xí)的升華。只有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考，思考才能深入，只有在思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才會(huì)有效果。

　　其次，公司法律顧問孫高峰律師，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營，從項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)、常見法律糾紛類別及處理方式、施工企業(yè)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)及對策等方面，講授了項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的法律常識。也讓我深深體會(huì)到學(xué)法、懂法的重要性。20**年1月1日，國家《勞動(dòng)合同法》將頒布前后，我們就意識到了今后員工管理，特別是勞務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)會(huì)將越來越大。

　　以前人們的法律知識少，維權(quán)意識不強(qiáng)，企業(yè)管理不會(huì)有太多風(fēng)險(xiǎn)。可現(xiàn)在不行了，隨著國家的各種配套法律法規(guī)的頒布，社會(huì)輿論宣傳，人們的綜合素質(zhì)提高，各個(gè)層次人們的維權(quán)意識都在加強(qiáng)，我們的企業(yè)管理，稍有不當(dāng)，便會(huì)引發(fā)一連串的各種糾紛，特別勞資糾紛。通過孫律師的講解，我會(huì)在自己的工作中，注意相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能地做好本職，減少失誤。

　　還有2月11日公司企業(yè)文化部陳部長的溝通一課，課件生動(dòng)，氣氛活躍，淺顯的語言卻能啟人深思。陳部長講到："溝通是情緒的轉(zhuǎn)移；溝通是信息的傳遞；溝通是感覺的互動(dòng)。"的確，在我們的日常生活與工作當(dāng)中，人際溝通是不可或缺的活動(dòng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成小心應(yīng)對、用心體會(huì)、虛心待人的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，另一方面也可以在愉悅的氛圍中把事情處理妥當(dāng)。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應(yīng)該只顧自己想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見，而不是在進(jìn)行溝通。

　　善于溝通的人，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關(guān)系。陳部長還講到："人際溝通，最忌諱的就是一臉的死相。"是啊，一個(gè)滿面春風(fēng)的人，走到哪里，哪里都會(huì)氣氛融洽。特別是在他講到：""口乃心之門戶"，"相隨心生"時(shí)，他提到了《水滸傳》中李魁說的一句話："在一起就是緣分。"我的心為之一動(dòng)！細(xì)細(xì)想來，真的，還有什么能夠比在一起有緣呢？我們大家有緣一起上班，一起工作，惟有真實(shí)一點(diǎn)，真誠一些，才能贏得企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益雙贏。

　　通過張總經(jīng)理授課的啟發(fā)，促使我了解了幾千年前的孫子寫出的一本書，給現(xiàn)在各行各業(yè)帶來的巨大影響。孫律師講解讓我更加認(rèn)識到了學(xué)法、懂法的重要性。陳部長的溝通一課，又使我懂得了如何與去別人溝通。知識的力量是無窮的，只有善于學(xué)習(xí)的人，才能從中啟迪智慧。每本書中的道理都很多也很深，我明白自己的感悟能力有限，理解也還不夠，只希望今后的工作與生活中，自己能夠更加主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到更多的道理來指導(dǎo)自己的工作。

　　"世界上最偉大的力量，是改變的力量！"我就那這句話作為我學(xué)習(xí)心得的結(jié)束語吧。這句話陳部長講課時(shí)提到的，也是《易經(jīng)》里面的，世界上唯一不變的是就是變！不變就是變化。的確，惟有善變的人，才能理解學(xué)習(xí)的重要性，惟有善于學(xué)習(xí)的人，才能提高競爭力。我們每個(gè)人要想成為一個(gè)不被社會(huì)與企業(yè)淘汰的人，就必須要"先知先覺"，要善于學(xué)習(xí)，善于改變自我，只有這樣，我們才能立于不敗之地。

篇2：企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會(huì)

　　企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會(huì)

　　親愛的家人：

　　大家好！

　　首先感謝孔總又給我們一次成長機(jī)會(huì)，其次感謝我的同事能與我一起成長，最終感謝群鑫包裝精致的展示，讓我眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)真正的問題，管理需要改善，服務(wù)有待提高。

　　通過今天的參觀學(xué)習(xí)，物業(yè)部有以下三點(diǎn)需要完善：

　　一、企業(yè)文化的展示：我們公司企業(yè)文化是放在人事，僅限于公司內(nèi)部員工，而沒有對外更好的宣傳，沒有讓我們的客戶更好的了解我們企業(yè)，沒有更好培訓(xùn)員工調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　二、生產(chǎn)車間工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格上墻：我進(jìn)入公司參加物業(yè)管理工作已有8年，我的管理方式一貫是以說、安排布置工作，總感覺事情做不完，老是做重復(fù)工作，很累。其實(shí)我們流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格都有，就是沒有合理的運(yùn)用上墻，讓員工實(shí)時(shí)明白該如何去做，讓客戶能時(shí)時(shí)監(jiān)督我們工作，能更好提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、在他們公司我看到我曾經(jīng)參加聯(lián)創(chuàng)培訓(xùn)課程里的《擊掌為盟》（太棒了！我是一切的根源，態(tài)度決定一切我是我認(rèn)為的我等）9大要點(diǎn)：這充分說明他們能學(xué)以致用，但是我們卻沒做到，又還給老師了，我們也要張貼，要不斷學(xué)習(xí)、不斷的體會(huì)、不斷的宣導(dǎo)、要落地，要持之以恒，達(dá)到長效管理。

　　一、參觀顧總紙箱廠感悟

　　首先感謝公司孔總、陳總給予我外出學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，通過這次參觀學(xué)習(xí)結(jié)合自身在公司的工作職責(zé)，有很多的感悟，我就先表述以下三點(diǎn)，談?wù)勎夷壳熬鸵鋵?shí)要做的感想：

　　1、顧總公司的企業(yè)文化，在廠區(qū)內(nèi)隨處可見，如：大廳接待處、會(huì)議室、生產(chǎn)區(qū)域、綜合辦公處、顧總辦公室等，不僅讓員工隨時(shí)可以了解、熟記本企業(yè)的文化宗旨，熱愛本企業(yè)，增加凝聚力，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的形象、信譽(yù)度，會(huì)讓客戶覺得有文化氣息濃郁的企業(yè)是個(gè)綜合素質(zhì)高，可信賴的企業(yè)，這樣會(huì)提高企業(yè)的競爭勝算的力度。

　　我作為文化部長，負(fù)責(zé)公司的文化宣導(dǎo)，與此相比，我所作的太少太落后了！為自己感到羞愧，覺得對不起孔總、陳總對我的信任！公司形不成濃厚的文化氛圍，員工對公司文化不感興趣，不了解、不理解等都是我的責(zé)任。我接下來會(huì)在小區(qū)、餐廳、走道等可以利用宣傳的地方來做我們公司的企業(yè)文化，使之成為我們公司的一道文化風(fēng)景線，我會(huì)先做預(yù)案，制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，我會(huì)每月做二次企業(yè)文化培訓(xùn)，宣傳公司的文化理念。我一定會(huì)用心做好的！

　　2、顧總企業(yè)文化簡要明了，不花哨。她企業(yè)的文化核心是：以質(zhì)量為本。圍繞“質(zhì)量是企業(yè)生存的第一法則”這一主題來做文章，因此，我也要緊緊圍繞我們“育人為本”這一理念做文化宣導(dǎo)，做到直觀、便于理解，不做空虛的東西，要讓大家覺得貼心，是所想要的東西。

　　3、做為公司的文化部長，我平時(shí)與員工溝通公司的文化太少，沒有好好做到承上啟下的作用，通過這次參觀，真正感覺到了文化在企業(yè)的重要性，是歸籠人心的法寶。我以后會(huì)以顧總公司的文化氛圍為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己該怎么做，怎么做好。

篇3：企業(yè)文化員工心得體會(huì)

　　企業(yè)文化員工心得體會(huì)

　　作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么？真正的企業(yè)文化是深入人心，使每一個(gè)z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢？

　　一個(gè)國家如果沒有文化，這個(gè)國家就失去了靈魂；一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化，許多人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

　　一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

　　它影響著整個(gè)企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個(gè)缺乏誠信的社會(huì)，人與人之間會(huì)相互猜疑，相互揣測，彼此之間會(huì)形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì)，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會(huì)做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì)好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。

　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

　　它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓(xùn)的時(shí)候中有一句話“一個(gè)企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(shí)（大型培訓(xùn)）早會(huì)時(shí)班組長也會(huì)給每位員工培訓(xùn)公司的SOP半個(gè)小時(shí)，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強(qiáng)制力的。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點(diǎn)，開始建章改制，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。

　　在此，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽。