企業文化培訓班講座心得體會(3)

　　項目部"五會"學習小結

　　20**年2月8號，公司"五會"圓滿結束，為了貫徹落實公司"五會"精神，實現自上而下統一步調、統一目標，確保公司"五會"會議精神深入每位員工的心里，確保完成公司的要求和各項經濟指標，2月20日廣州東新S05F標項目部組織全體人員，對"五會"會議精神進行了深入學習，現將學習有關情況總結如下：

　　項目部首先對公司董事長、黨委書記WW的《堅定信心搶抓機遇科學發展為爭創一流企業而努力奮斗》的講話進行了學習。黃董事長在講話中首先對公司20**年的工作進行了總結，20**年是中國的不平凡一年，雪災、地震、奧運會的成功舉辦、金融危機，中國經歷了磨難，同時也取得了輝煌，公司在金融緊縮的國際國內局勢下，全年完成工程承攬21.54億元，占集團公司下達指標的134.62%；完成了施工產值15.18億元，占集團公司下達指標的101.21%；利潤指標、上交款指標、勞保統籌等各項指標全面完成，勞動競賽綜合評比獲集團公司第一名，成績喜人。公司在建的一大批項目贏得了上級、業主和地方政府的一致好評。

　　公司這幾年來"苦練內功"，逐漸發展壯大，走向成熟，在科技創新方面達到了新高，企業管理也在日趨完善，各種管理辦法的出臺，落實實施，黨建、企業文化等工作取得了明顯成績，施工隊伍思想穩定、職業素養得到大幅提高、人才儲備大量增加、企業文化內涵日益豐富、黨風廉政建設責任制得到了有效落實等等的完善、成熟，有力的推動了企業文化向縱深層次發展，同時也為公司的不斷發展壯大提供保證，提高了公司在國內、國際市場的競爭力和綜合實力。這一切都是公司在20**年通過自身不懈的努力，取得的成效。

　　接著黃董事長對20**年公司所面臨的機遇挑戰以及公司今后的發展方向和發展思路進行了闡述。全球金融危機席卷了整個行業，包括建筑市場，出現了融資困難，各種費用材料的大幅增長，建筑企業面臨著極大的風險，同時，國家投資基礎設施4萬億舉措的出臺，為我們的企業有提供了一個良好的機遇，隨著公司各項資質的完備，公司生產經營水平以及施工能力得到了大幅度的提高，經過數年來不屑的努力，取得了經濟效益與社會效益等諸多效益的多豐收，同時得到了上級單位及有關相關社會單位的一致好評。黃董事長強調了必須保持清醒的頭腦，要有一種憂患意識，要不斷進行創新，進行產業結構的調整，不斷的超越自我，保持恒久的競爭力，才會在市場的搏擊中立于不敗之地。

　　公司為我們繪制好了宏偉藍圖，今年要完成的目標為"25120"，面臨巨大的市場機遇，我們要不斷的苦練內功，實現"成本低一些、效益高一些"的目標，把項目作強、作大、作優、作專，要從施工管理的每個細小環節控制好成本，實現效益的最大化。

篇2：企業文化部長工廠參觀心得體會

　　企業文化部長工廠參觀心得體會

　　親愛的家人：

　　大家好！

　　首先感謝孔總又給我們一次成長機會，其次感謝我的同事能與我一起成長，最終感謝群鑫包裝精致的展示，讓我眼睛一亮，發現自己企業真正的問題，管理需要改善，服務有待提高。

　　通過今天的參觀學習，物業部有以下三點需要完善：

　　一、企業文化的展示：我們公司企業文化是放在人事，僅限于公司內部員工，而沒有對外更好的宣傳，沒有讓我們的客戶更好的了解我們企業，沒有更好培訓員工調動員工的工作積極性。

　　二、生產車間工作流程、作業指導書、相關檢查表格上墻：我進入公司參加物業管理工作已有8年，我的管理方式一貫是以說、安排布置工作，總感覺事情做不完，老是做重復工作，很累。其實我們流程、作業指導書、相關檢查表格都有，就是沒有合理的運用上墻，讓員工實時明白該如何去做，讓客戶能時時監督我們工作，能更好提高服務質量。

　　三、在他們公司我看到我曾經參加聯創培訓課程里的《擊掌為盟》（太棒了！我是一切的根源，態度決定一切我是我認為的我等）9大要點：這充分說明他們能學以致用，但是我們卻沒做到，又還給老師了，我們也要張貼，要不斷學習、不斷的體會、不斷的宣導、要落地，要持之以恒，達到長效管理。

　　一、參觀顧總紙箱廠感悟

　　首先感謝公司孔總、陳總給予我外出學習參觀的機會，通過這次參觀學習結合自身在公司的工作職責，有很多的感悟，我就先表述以下三點，談談我目前就要落實要做的感想：

　　1、顧總公司的企業文化，在廠區內隨處可見，如：大廳接待處、會議室、生產區域、綜合辦公處、顧總辦公室等，不僅讓員工隨時可以了解、熟記本企業的文化宗旨，熱愛本企業，增加凝聚力，更會增強企業的形象、信譽度，會讓客戶覺得有文化氣息濃郁的企業是個綜合素質高，可信賴的企業，這樣會提高企業的競爭勝算的力度。

　　我作為文化部長，負責公司的文化宣導，與此相比，我所作的太少太落后了！為自己感到羞愧，覺得對不起孔總、陳總對我的信任！公司形不成濃厚的文化氛圍，員工對公司文化不感興趣，不了解、不理解等都是我的責任。我接下來會在小區、餐廳、走道等可以利用宣傳的地方來做我們公司的企業文化，使之成為我們公司的一道文化風景線，我會先做預案，制定完成時間節點。其次，我會每月做二次企業文化培訓，宣傳公司的文化理念。我一定會用心做好的！

　　2、顧總企業文化簡要明了，不花哨。她企業的文化核心是：以質量為本。圍繞“質量是企業生存的第一法則”這一主題來做文章，因此，我也要緊緊圍繞我們“育人為本”這一理念做文化宣導，做到直觀、便于理解，不做空虛的東西，要讓大家覺得貼心，是所想要的東西。

　　3、做為公司的文化部長，我平時與員工溝通公司的文化太少，沒有好好做到承上啟下的作用，通過這次參觀，真正感覺到了文化在企業的重要性，是歸籠人心的法寶。我以后會以顧總公司的文化氛圍為標準來要求自己該怎么做，怎么做好。

篇3：企業文化員工心得體會

　　企業文化員工心得體會

　　作為一個正在快速發展中的z來說企業文化是非常重要的，z現在的企業文化是什么？真正的企業文化是深入人心，使每一個z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業文化也應該向這方面去考慮呢？

　　一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業文化，許多人都會認為企業應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環境的作用也不可忽視。企業文化的形成于企業外部環境與內部環境。

　　一、企業的外部環境是企業文化形成的陽光與雨露

　　它影響著整個企業，影響著企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育水平落后的社會，培養的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那么用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業文化的形成。但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身。

　　二、企業的內部環境是企業文化形成的土壤

　　它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部領導人的重視，企業制度的完善都將直接影響著企業文化的發展。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業成長為什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿，即領導者要為企業文化的形成負責”。以前我江蘇無錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于48小時（大型培訓）早會時班組長也會給每位員工培訓公司的SOP半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現出了一個團隊的精神面貌。其次還要看領導能不能在企業制度制訂上體現自己要建立的那種企業。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的。

　　現在許多企業也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應達到多少多少利潤，企業幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給忽視。

　　在此，我個人認為，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣才可能形成一個良好的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發，否則企業文化不可能形成，企業不可能長壽。