物業(yè)公司管理部經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

工作范圍	工作內(nèi)容		工作要求	考核標(biāo)準(zhǔn)
常 工 作	公章管理		按公司規(guī)定使用、管理公章，使用有記錄。	無記錄扣1分，管理失誤，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
	公司各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量管理體系文件的組織修訂或換版		根據(jù)公司的發(fā)展需求和實(shí)際情況組織對(duì)制度和體系文件進(jìn)行修訂。	組織不力扣1-2分
	公司品質(zhì)監(jiān)督工作的執(zhí)行		品質(zhì)監(jiān)督工作的協(xié)調(diào)、安排。	不合格扣1分
	內(nèi)外聯(lián) 絡(luò)	與政府或集團(tuán)以外單位的聯(lián)絡(luò)工作。	根據(jù)公司需要，及時(shí)保持與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系。	不及時(shí)扣1分
		協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間及公司與集團(tuán)之間的聯(lián)系工作	根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間及公司與集團(tuán)之間的聯(lián)系，提高辦事效率。	因工作不及時(shí)造成負(fù)面影響的扣3分
	文件與檔案管理	制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度	負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的健全、征集、制訂整理、下發(fā)工作。每半年對(duì)公司的規(guī)章制度整理一遍，隨時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況對(duì)不適合公司發(fā)展的規(guī)章制度作出書面廢除報(bào)告并及時(shí)更新。	征集整理不力扣1分，不整理上報(bào)扣1分，更新不及時(shí)扣1分
		公司日常文件與檔案的管理工作	公司內(nèi)部行政及外部政府政令法規(guī)性文件、制度及合同的管理與控制，并及時(shí)將公司內(nèi)部及外部的各種文件制度 發(fā)放到位且有記錄。	管理混亂無記錄扣1分，發(fā)放不到位扣1分
		合同的評(píng)審與跟蹤工作
	計(jì)劃管理		公司工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、采購計(jì)劃及工作總結(jié)的編制和上報(bào)，保證及時(shí)、真實(shí)、可操作、按規(guī)定時(shí)間整理和上報(bào)，并對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核。	每項(xiàng)不合格扣1分
	資產(chǎn)管理		根據(jù)集團(tuán)及公司要求，每年安排兩次資產(chǎn)核查工作，并指導(dǎo)、配合資產(chǎn)管理員 完成工作，且責(zé)任到人。	不真實(shí)、不齊全扣1分，措施未落實(shí)到位每項(xiàng) 扣1分
	項(xiàng)目公司配合	配合分公司作好各項(xiàng)工作	根據(jù)分公司需求，作好各項(xiàng)工作的配合 工作。	不合格扣1分
		配合集團(tuán)相關(guān)單位，作好集團(tuán)配合工作	根據(jù)集團(tuán)相關(guān)單位的需求，作好各項(xiàng)工作的配合工作。	每項(xiàng)不符合扣 1分
	后勤總務(wù)管理		后勤工作的安排和落實(shí)。	安排不及時(shí)扣1分，落實(shí)不到位扣1分
	公務(wù)車管理		根據(jù)《公司公務(wù)車管理規(guī)定》要求，合理派遣和管理公務(wù)車。	不按規(guī)定要求， 扣1分
	負(fù)責(zé)考核本部門人員工作情況		按規(guī)定考核，并于每周對(duì)本部門人員的 工作日志進(jìn)行考核。	每項(xiàng)不合格扣1分
	公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作		及時(shí)有效處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。	如因延誤造成公司損失，視情況扣1-5分
工作日清日結(jié)			工作要有計(jì)劃，當(dāng)天的工作計(jì)劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄。	未能按計(jì)劃完成工作的，推遲 一天扣1分
其他			在實(shí)際工作中，以開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建 議。	由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議的可行性進(jìn)行分析評(píng)判加1-2分
			監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報(bào)有 獎(jiǎng)。	情況屬實(shí)加2-10分

篇2：酒店部門經(jīng)理績(jī)效考核制度

　　酒店部門經(jīng)理績(jī)效考核制度

　　一、總則

　　1、為提升經(jīng)理人員的工作績(jī)效，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本制度。

　　2、通過對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)經(jīng)理人員努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。

　　3、本制度適用于公司經(jīng)理級(jí)人員。

　　二、考核實(shí)施主體

　　4、酒店成立經(jīng)理人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)理人員績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、考核小組成員由行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營工作高層管理人員擔(dān)任，行政人事部為考核小組下設(shè)日常工作辦公室。

　　7、考核小組根據(jù)考核工作實(shí)際下設(shè)相關(guān)工作小組，安排相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

　　三、考核類別

　　8、考核分為月度考核和年度考核兩個(gè)類別。

　　9、考核時(shí)間安排如下表：

　　考核類別

　　考核期

　　考核實(shí)施時(shí)間

　　年度考核

　　每年1月1日----12月31日全年

　　下個(gè)年度1月10日----1月25日

　　月度考核

　　每月

　　次月的前五天

　　四、考核內(nèi)容

　　10、考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三部分。

　　11、考核內(nèi)容權(quán)重設(shè)置如下表：

　　考核內(nèi)容權(quán)重

　　工作業(yè)績(jī)60%

　　工作能力30%

　　工作態(tài)度10%

　　12、工作業(yè)績(jī)考核，是對(duì)經(jīng)理人員履行崗位職責(zé)、完成酒店各項(xiàng)指令、實(shí)施部門管理情況的考核。工作業(yè)績(jī)重點(diǎn)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）組織落實(shí)經(jīng)營工作計(jì)劃，部門年?duì)I業(yè)目標(biāo)額，并按月分解，完成率達(dá)100%。

　　（2）部門成本費(fèi)用控制在酒店規(guī)定預(yù)算內(nèi)，成本費(fèi)用節(jié)約率達(dá)%。

　　（3）有規(guī)范健全各崗位服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和流程，執(zhí)行率100%。

　　（4）嚴(yán)格落實(shí)酒店下達(dá)各項(xiàng)工作指令，指令性工作完成率100%。

　　（5）嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，指導(dǎo)員工的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在問題隨時(shí)解決。

　　（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時(shí)率100%。

　　（7）酒店聯(lián)合檢查無不良通報(bào)，日常質(zhì)檢出現(xiàn)的問題認(rèn)真對(duì)待和處理。

　　（8）積極開展部門崗上培訓(xùn)、崗位練兵，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)率100%。

　　（9）積極參加酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)達(dá)標(biāo)率70%。

　　（10）加強(qiáng)員工隊(duì)伍日常管理，無嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工違紀(jì)率低于%，出勤率達(dá)100%。

　　（11）認(rèn)真落實(shí)酒店會(huì)議接待和婚宴接待各項(xiàng)工作，涉及本部門的工作安排詳實(shí)周密，無組織疏漏，客戶滿意度100%。

　　（12）與各部門溝通協(xié)調(diào)情況良好，內(nèi)部投訴率為0。

　　（13）部門資產(chǎn)管理規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)施設(shè)備報(bào)修及時(shí)，設(shè)施設(shè)備完好率100%。

　　（14）部門營業(yè)、辦公、庫房各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生合格率100%。

　　（15）導(dǎo)致酒店經(jīng)濟(jì)損失和影響酒店社會(huì)聲譽(yù)的工作失誤為零。

　　13、工作能力考核，是對(duì)經(jīng)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、指導(dǎo)能力、執(zhí)m.dewk.cn行能力、授權(quán)與激勵(lì)能力等的考核。

　　14、工作態(tài)度考核，是對(duì)經(jīng)理人員工作事業(yè)心、責(zé)任感、主動(dòng)性、紀(jì)律性、協(xié)作性、奉獻(xiàn)精神等進(jìn)行考核。

　　15、根據(jù)經(jīng)理人員所在職位特征不同，考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，酒店按職位制定相應(yīng)崗位經(jīng)理人員績(jī)效考核量表，按量表進(jìn)行考核評(píng)定。

　　五、考核計(jì)分辦法

　　16、月度考核，以工作業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，按經(jīng)理人員績(jī)效考核量表規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。月度考核是年度考核的基礎(chǔ)。

　　17、月度考核總分100分，每個(gè)考核項(xiàng)目分達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)考核評(píng)價(jià)。被考核項(xiàng)目達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，為“達(dá)標(biāo)”，得標(biāo)準(zhǔn)分滿分；被考核項(xiàng)目未達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標(biāo)準(zhǔn)要求，申訴理由正當(dāng)屬實(shí)，為“基本達(dá)標(biāo)”，考核者依據(jù)實(shí)際情況評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分的60%-90%分值；未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，又沒有正當(dāng)申訴理由，為“不達(dá)標(biāo)”，不得分值。

　　18、年度考核，是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的綜合評(píng)定。

　　年度考核得分＝月度考核的平均得分×60%＋年度測(cè)評(píng)得分×40%

　　19、年度測(cè)評(píng)以工作能力和工作態(tài)度考核為重點(diǎn)，考核實(shí)行百分制，考核內(nèi)容包括：

　　（1）述職

報(bào)告評(píng)定，10分。經(jīng)理級(jí)人員對(duì)全年工作業(yè)績(jī)情況形成書面述職報(bào)告，并進(jìn)行述職演說。考核小組依據(jù)述職情況進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。

　　（2）基礎(chǔ)知識(shí)考試測(cè)評(píng)，10分，考察被考核者酒店知識(shí)、管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況。

　　（3）直屬下級(jí)和下級(jí)員工代表民意測(cè)評(píng)，20分。

　　（4）經(jīng)理級(jí)人員互評(píng)，10分。

　　（5）其他部門員工代表民意測(cè)評(píng)，10分。

　　（6）直屬上級(jí)總經(jīng)理評(píng)定，20分。

　　（7）考核調(diào)查，20分，考核組依據(jù)擬定的調(diào)查提綱對(duì)被考核者進(jìn)行考核調(diào)查，分別與被考核者本人、直屬下級(jí)、下級(jí)員工代表進(jìn)行面談，了解被考評(píng)者工作情況和綜合表現(xiàn)。

　　年度測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)后，年度測(cè)評(píng)總分公開，具體項(xiàng)目得分情況保密。

　　六、考核分工

　　20、考核小組下設(shè)安全保障、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、行政質(zhì)檢三個(gè)工作組。

　　21、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員財(cái)務(wù)運(yùn)營類績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度和年度統(tǒng)計(jì)，對(duì)部門財(cái)務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行考核評(píng)定。

　　22、行政質(zhì)檢工作組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進(jìn)行考核，包括對(duì)酒店指令性工作完成情況和員工服務(wù)（工作）質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲記錄、內(nèi)外部投訴等方面工作進(jìn)行考評(píng)。

　　23、安全保障工作組由安全保衛(wèi)、設(shè)備維護(hù)、客戶投訴相關(guān)工作負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員部門相關(guān)工作進(jìn)行考評(píng)。

　　24、考核小組依據(jù)各工作組考評(píng)計(jì)分，對(duì)經(jīng)理人員工作績(jī)效進(jìn)行綜合分析和考評(píng)，測(cè)算考核得分，填寫考核結(jié)果表，撰寫考核評(píng)語，提出初步改進(jìn)意見。

　　七、績(jī)效溝通與改進(jìn)

　　25、考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果告之被考核者，就績(jī)效考評(píng)的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談。若被考核者對(duì)考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字表示確認(rèn)；若有異議，可進(jìn)行考核申訴。

　　26、在對(duì)被考核者的績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，考核小組與被考核者共同對(duì)被考核者績(jī)效中未達(dá)到酒店要求的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。

　　八、考核申訴

　　27、被考核者對(duì)考核結(jié)果不服，有權(quán)進(jìn)行考核申訴。

　　28、考核申訴有效期為績(jī)效溝通面談結(jié)束后的一個(gè)星期之內(nèi)，進(jìn)行績(jī)效考核申訴須填寫“績(jī)效考核申訴表”交至行政人事部。

　　29、考核小組在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并給予答復(fù)。

　　九、考核管理與應(yīng)用

　　30、經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由行政人事部整理后，報(bào)送總經(jīng)辦存檔。

　　31、考核小組對(duì)經(jīng)理人員的考評(píng)成績(jī)分成A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)，考核成績(jī)90分以上（含90分）者；B級(jí)，考核成績(jī)80-89分者；Cm.dewk.cn級(jí)，考核成績(jī)60-79分者；D級(jí)，考核成績(jī)60分以下者。

　　32、考核成績(jī)可作為被考核者評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)考察等的重要依據(jù)。

　　33、A、B級(jí)成績(jī)獲得者，酒店給予其年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；C級(jí)成績(jī)獲得者，須在20個(gè)工作日內(nèi)制定并上報(bào)績(jī)效改進(jìn)報(bào)告，考核小組審議通過后，方可發(fā)放年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；D級(jí)成績(jī)者，取消其年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及下一年度錄用資格。

　　34、被考核者考核期內(nèi)出現(xiàn)下列行為，酒店實(shí)行一票否決，取消被考核者全部年終獎(jiǎng)金并按酒店規(guī)定實(shí)施處罰：

　　A、貪污索賄、吃拿卡要行為；

　　B、嚴(yán)重的安全保衛(wèi)事件；

　　C、由于管理不善造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞的行為；

　　D、出現(xiàn)嚴(yán)重的客傷投訴；

　　E、因管理混亂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛事件；

　　F、擾亂酒店正常工作秩序、對(duì)酒店社會(huì)聲譽(yù)造成不良影響的其他行為。

　　35、成本費(fèi)用（包括管理成本、經(jīng)營成本、工資成本等）超出財(cái)務(wù)規(guī)定預(yù)算指標(biāo)，按超出預(yù)算額占預(yù)算額比例，扣出被考核者年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金相應(yīng)等值比例，扣完為止。

　　十、附則

　　36、本制度同樣適用于考核小組成員經(jīng)理的考評(píng)，對(duì)小組成員經(jīng)理和小組工作人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，被考評(píng)者須進(jìn)行有效回避。

　　37、本制度自頒布之日起生效，解釋權(quán)歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定

篇3：后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)機(jī)關(guān)各部門(主任)績(jī)效考核實(shí)施辦法

　　后勤集團(tuán)各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門（主任）績(jī)效考核實(shí)施辦法

　　一、目的

　　為落實(shí)集團(tuán)績(jī)效考核工作制度，進(jìn)一步細(xì)化各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門（主任）的績(jī)效考核工作，特制定本辦法。

　　二、考核對(duì)象

　　本辦法適用的對(duì)象為：集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門主任。

　　三、績(jī)效考核工作的組織

　　集團(tuán)設(shè)立績(jī)效考核工作委員會(huì)，成員為集團(tuán)辦公會(huì)成員，統(tǒng)一安排、實(shí)施各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門（主任）績(jī)效考核工作；集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。

　　四、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門（主任）的績(jī)效考核指標(biāo)

　　1．績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容：

　　根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)置的目的，指標(biāo)包括三個(gè)方面：

　　（1）工作質(zhì)量指標(biāo)：直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標(biāo)，根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)；

　　（3）社會(huì)效益指標(biāo)：包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo)；

　　安全管理指標(biāo)：定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查，并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo)；如出現(xiàn)重大安全事故，實(shí)行一票否決制；

　　綜合印象指標(biāo)：根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo)；如出現(xiàn)重大惡劣影響事件，實(shí)行一票否決制；

　　2．績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重：根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；

　　（1）服務(wù)性公司：物業(yè)管理公司、動(dòng)力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部；

　　（2）經(jīng)營性公司：接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司；

　　（3）服務(wù)經(jīng)營性公司：餐飲服務(wù)公司；

　　三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表

　　序號(hào) 指標(biāo) 服務(wù)性公司 經(jīng)營性公司 服務(wù)經(jīng)營性 公司

　　1 工作質(zhì)量 55% 30% 45%

　　2 經(jīng)濟(jì)效益 30% 55% 40%

　　3 社會(huì)效益 15% 15% 15%

　　4 合計(jì) 100% 100% 100%

　　3．指標(biāo)考核掛鉤方法：

　　序號(hào) 指標(biāo) 掛鉤方法

　　1 工作質(zhì)量 與監(jiān)督檢查體系對(duì)各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤；

　　2 經(jīng)濟(jì)效益 與集團(tuán)財(cái)務(wù)部m.dewk.cn對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤；

　　3 社會(huì)效益 與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映，以及各單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項(xiàng)掛鉤；

　　4．考核周期：分為兩個(gè)周期，半年度考核周期及年度考核周期。

　　（1）半年度考核周期：考核工作質(zhì)量指標(biāo)；

　　（2）年度考核周期：考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)；

　　五、 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

　　1．考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

　　績(jī)效工資額度=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)；其中：

　　l 績(jī)效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。

　　l 績(jī)效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：

　　考核得分 績(jī)效工資系數(shù)等級(jí) 績(jī)效工資系數(shù)

　　100—96 出色 1.2或者以上

　　95—86 優(yōu)秀 1.0

　　85—76 良好 0.9

　　75—60 合格 0.8

　　59以下 不合格 0.75或以下

　　（1）績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者：一般的，其績(jī)效工資系數(shù)為1.2；如特別出色者，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后可高出1.2。

　　（2）績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者：一般的，其績(jī)效工資系數(shù)為0.75；如工作表現(xiàn)特別差，或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。

　　2．年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期（半年度）的月度工作績(jī)效考核系數(shù)掛鉤；

　　（1）對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者，調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù)，具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定；

　　（2）對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者，降低其下一年度的月考核系數(shù)，具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定；

　　本年度的實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤，補(bǔ)足差距或者扣回超額部分，并在年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn)；

　　3．考核結(jié)果與學(xué)校年度評(píng)優(yōu)工作掛鉤。

　　對(duì)于年度考核結(jié)果出色者，集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評(píng)優(yōu)的候選人；

　　六、本實(shí)施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

　　七、本辦法自公布之日起實(shí)施。