生產(chǎn)分部總經(jīng)理的績效考核細(xì)則
績效實行五項指標(biāo)考核，總分為100分：生產(chǎn)成本（標(biāo)分40分）、產(chǎn)量（標(biāo)分10分）、產(chǎn)品質(zhì)量（標(biāo)分25分）、專項計劃完成率（標(biāo)分15分）、人才管理和發(fā)展（10分）。
各項指標(biāo)的計分方法：
生產(chǎn)成本（40分）：
A. 指標(biāo)定義：
a. 材料耗用: 直接下屬(工廠經(jīng)理級)績效指標(biāo)得分平均值(占該項20分)
b. 工資及維修費用：比值=(工資+維修費用)/總產(chǎn)量(萬片)(占該項10分)
c. 管理費用：比值=實際費用/預(yù)算費用（占該項5分）
d. 降低成本方案：提列方案付之實施以降低產(chǎn)品成本。（占該項5分）B. 指標(biāo)說明：
材料耗用：
考核依據(jù)=（所屬工廠經(jīng)理單品材料得分率+所屬工廠經(jīng)理材耗總量得分率）÷2×20%；
各單品材料得分總和
b. 工廠經(jīng)理單品材料得分率= *100%
總單品數(shù)
單品材料得分=單品材耗-單品內(nèi)控材耗，≤0得1分，>0不得分。c. 工廠經(jīng)理材耗總量得分率=（實際耗用總量-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量 ）÷內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量×100%
a) 對象是所有原材料，計算結(jié)果是下降率
b) 按下降幅度確定得分，即≤0得70%，≤-0.5%得90%，≤-1%得100%，≤-1.5%得120%。
工資及維修費用：
a. 工資及維修費用指標(biāo)以20**年1-6月份為基準(zhǔn)；
b. 員工工資以財務(wù)工資發(fā)放簽名表為準(zhǔn)；（包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資）
c. 維修費用以各生產(chǎn)線配件領(lǐng)出使用為準(zhǔn)（不含機改與車間公用備品）；
d. 總產(chǎn)量指入成品庫數(shù)；
e. 工資及維修費用以“元”為單位，產(chǎn)量以“萬片”為單位；
管理費用：
a. 管理費用指：電話費、手機費、辦公用品、旅差費等；
b. 預(yù)算費用：指20**年度管理費用預(yù)算；
降低成本方案：
a. 為降低生產(chǎn)成本而提出的節(jié)能、降耗方案。（20**年6－12月份）
2）產(chǎn)量（10分）
以20**年預(yù)算產(chǎn)量為基數(shù)；
衛(wèi)生巾一、二部：完成100%得10分，未完成不得分。
紙尿褲分部：完成90%得10分，未完成不得分。
3）產(chǎn)品質(zhì)量（25分）
A、成品分部：
a.質(zhì)管部成品抽檢合格率（占該項10分）
質(zhì)管部成品抽檢合格率≥98.3%，即全得分，否則不得分。
外部抽檢合格率（占該項10分）
防疫站、其它質(zhì)量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%，即全得分，否則不得分。
客方投訴（占該項5分）
20**年客訴件數(shù)/20**年銷量
客戶投訴得分= *100%
20**年客訴件數(shù)/20**年銷量
若≤95%全得分，否則不得分。
B、材料分部：
a.過程檢驗合格率（占該項10分）
所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%，即全得分，否則不得分。
b.退貨率（占該項15分）
按所屬材料廠退貨綜合比率考核。
熱熔膠廠：退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.3%
塑料彩印廠：退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%≤3%
打孔膜廠：退貨卷數(shù)/生產(chǎn)總卷數(shù)*100%≤2%
流延、無紡布廠：退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.5%
注：退貨率只計批量退貨，對及時溝通及小樣反饋不計。
4） 專項計劃完成率（15分）
A、質(zhì)量管理體系運作（占該項5分）
ISO質(zhì)理體系外審不符合項≤2項，即全得分，否則不得分。
B、月工作計劃及3W完成率（占該項10分）
月工作計劃：指本分部產(chǎn)品改進、技改項目、新設(shè)備新產(chǎn)品投產(chǎn)、管理動作；
3W：指生產(chǎn)運營部例會或總監(jiān)下達的3W。
完成率若達到或超過90%即全得分，否則不得分。
5）人才管理和發(fā)展（10分）
A、人才流動率（占該項4分）
人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數(shù)/本分部班長級以上管理人員總?cè)藬?shù)*100%，若不超過15%即全得分，否則不得分。
B、培訓(xùn)時數(shù)（占該項3分）
指對下屬的定期培訓(xùn)或會議上提出新概念，需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù)，每年不少于12小時，即全得分，否則不得分。
C、人員晉升和儲備（占該項3分）
指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù)，每年不少于2人即全得分，否則不得分。
3、績效考核記分辦法：
績效考核總得分=績效指標(biāo)總得分（占100%）*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分（占100%）*35%
篇2：后勤集團各單位(總經(jīng)理)機關(guān)各部門(主任)績效考核實施辦法
后勤集團各單位（總經(jīng)理）、機關(guān)各部門（主任）績效考核實施辦法
一、目的
為落實集團績效考核工作制度，進一步細(xì)化各單位（總經(jīng)理）、機關(guān)各部門（主任）的績效考核工作，特制定本辦法。
二、考核對象
本辦法適用的對象為：集團各公司總經(jīng)理、機關(guān)各部門主任。
三、績效考核工作的組織
集團設(shè)立績效考核工作委員會，成員為集團辦公會成員，統(tǒng)一安排、實施各單位（總經(jīng)理）、機關(guān)各部門（主任）績效考核工作；集團質(zhì)量檢驗部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實施。
四、各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門（主任）的績效考核指標(biāo)
1．績效考核指標(biāo)的內(nèi)容：
根據(jù)績效考核體系設(shè)置的目的，指標(biāo)包括三個方面：
（1）工作質(zhì)量指標(biāo)：直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標(biāo)，根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）經(jīng)濟效益指標(biāo)：反映各單位經(jīng)濟收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟效益的指標(biāo)；
（3）社會效益指標(biāo)：包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo)；
安全管理指標(biāo)：定期進行安全防范教育及安全檢查，并能夠達到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo)；如出現(xiàn)重大安全事故，實行一票否決制；
綜合印象指標(biāo)：根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，由集團領(lǐng)導(dǎo)對于各單位的工作進行綜合考核的指標(biāo)；如出現(xiàn)重大惡劣影響事件，實行一票否決制；
2．績效考核指標(biāo)的權(quán)重：根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項指標(biāo)的權(quán)重；
（1）服務(wù)性公司：物業(yè)管理公司、動力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部；
（2）經(jīng)營性公司：接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司；
（3）服務(wù)經(jīng)營性公司：餐飲服務(wù)公司；
三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表
序號 指標(biāo) 服務(wù)性公司 經(jīng)營性公司 服務(wù)經(jīng)營性 公司
1 工作質(zhì)量 55% 30% 45%
2 經(jīng)濟效益 30% 55% 40%
3 社會效益 15% 15% 15%
4 合計 100% 100% 100%
3．指標(biāo)考核掛鉤方法：
序號 指標(biāo) 掛鉤方法
1 工作質(zhì)量 與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤；
2 經(jīng)濟效益 與集團財務(wù)部m.dewk.cn對各單位經(jīng)濟效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤；
3 社會效益 與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，以及各單位實際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項掛鉤；
4．考核周期：分為兩個周期，半年度考核周期及年度考核周期。
（1）半年度考核周期：考核工作質(zhì)量指標(biāo)；
（2）年度考核周期：考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)；
五、 績效考核結(jié)果的運用
1．考核結(jié)果與績效工資掛鉤。
績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)；其中：
l 績效工資基數(shù)由集團辦公會根據(jù)集團整體工作、整體經(jīng)濟效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。
l 績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：
考核得分 績效工資系數(shù)等級 績效工資系數(shù)
100—96 出色 1.2或者以上
95—86 優(yōu)秀 1.0
85—76 良好 0.9
75—60 合格 0.8
59以下 不合格 0.75或以下
（1）績效工資系數(shù)等級評價出色者：一般的，其績效工資系數(shù)為1.2；如特別出色者，經(jīng)集團辦公會討論通過后可高出1.2。
（2）績效工資系數(shù)等級評價不合格者：一般的，其績效工資系數(shù)為0.75；如工作表現(xiàn)特別差，或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團、學(xué)校的工作受到較大影響的，經(jīng)集團辦公會討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。
2．年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期（半年度）的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤；
（1）對于績效工資系數(shù)等級評價出色者，調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù)，具體幅度由集團辦公會討論決定；
（2）對于績效工資系數(shù)等級評價不合格者，降低其下一年度的月考核系數(shù)，具體幅度由集團辦公會討論決定；
本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤，補足差距或者扣回超額部分，并在年終獎金中體現(xiàn)；
3．考核結(jié)果與學(xué)校年度評優(yōu)工作掛鉤。
對于年度考核結(jié)果出色者，集團優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評優(yōu)的候選人；
六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負(fù)責(zé)。
七、本辦法自公布之日起實施。