物業(yè)公司倉庫管理員日常工作考核標準
| 工作范圍 | 工作內(nèi)容 | 工作要求 | 考核標準 |
| 日 常 工 作 | 日常工作對管理部經(jīng)理負責(zé) | 根據(jù)管理部經(jīng)理安排。 | 管理部經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作成績進行考核 |
| 負責(zé)倉庫物資的儲備管理工作 | 熟悉生產(chǎn)廠家、規(guī)格、種類、價格、存放地點、數(shù)量等情況，以便及時準確地發(fā)放物資。 | 對庫存物資情況不熟悉，影響發(fā)放速度或發(fā)放不準確，每次扣1分 | |
| 根據(jù)有關(guān)規(guī)定對入庫物資進行有效驗證，并按品牌規(guī)格進行標識和分類堆放。 | 驗收物品發(fā)現(xiàn)不合格或次品必須拒收，否則扣1分/次，從分類標識到標簽對庫存物資進行正確標識、合理堆放，否則扣1分/種。 | ||
| 物資的出入庫必須手續(xù)齊全，有各部門主管簽名，經(jīng)手人簽名，保管員簽名，注明品種、數(shù)量、價格、金額、產(chǎn)地等項方可辦理。 | 物資出入庫單填寫不規(guī)范，手續(xù)不齊全一律不予放行，否則每次扣1分。 | ||
| 每月25日前對庫存物品（包括各小區(qū)）進行實物盤點，要求帳物相符、盤點無差錯。 | 盤點必須有二人以上進行才能有效，物資品種、數(shù)量必須對照，帳物相符，否則每項扣1分。 | ||
| 倉庫物資必須建立明細帳，每天發(fā)生的出入庫情況必須當(dāng)天見帳顯示。 | 工作日清日結(jié)，否則推遲1天扣1分。 | ||
| 按照公司的規(guī)定對工具卡進行管理。 | 遺漏每項扣1分 | ||
| 負責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)工作 | 每天進行2次安全巡視。 | 每項不合格扣1分 | |
| 下班前檢查電源是否切斷，門窗是否鎖牢。 | |||
| 倉庫重地嚴禁明火和吸煙。 | |||
| 負責(zé)倉庫的衛(wèi)生清潔工作 | 要求干凈整潔，定期打掃，不得有雜物、垃圾。 | 每項不合格扣1分 | |
| 負責(zé)對常用采購物品的市場調(diào)查 | 每月23日之前對采購物品市場情況進行一次調(diào)查，并有書面的調(diào)查報告。 | 不合格扣1分 | |
| 按時在崗 | 不在上班時間內(nèi)外出，如需外出需與管理部領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并說明回崗時間。 | 如因領(lǐng)取物品找不到保管人員者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣1-2分。 | |
| 其它 | 認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，并向其匯報任務(wù)的完成情況。 | 未完成者扣1-2分 | |
| 在實際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議。 | 公司領(lǐng)導(dǎo)對建議的可行性進行分析評判加1-2分 | ||
| 監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。 | 情況屬實加2-10分 |
篇2：公司倉庫管理員考核管理辦法
公司倉庫管理員考核管理辦法
1、進倉庫物料未經(jīng)檢驗合格入庫的，扣罰50元/次。
2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產(chǎn)的，每次處50元以上，100元以下罰款。
3、各倉庫未按先進先出原則發(fā)料，造成物料積壓損失，庫管員照價賠償。
4、不按計劃節(jié)拍發(fā)料，造成生產(chǎn)車間及相關(guān)環(huán)節(jié)失控，扣罰100元/次。
5、對外調(diào)物料，未經(jīng)倉庫主管部門和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。
6、因供方原因造成的物料損失，未及時通報處理，庫管員照價賠償。
7、在物料領(lǐng)取過程中，庫管員疏于管理，允許領(lǐng)料人私自進入倉庫領(lǐng)料的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價賠償。
8、對物料日常管理中，庫管員未將發(fā)現(xiàn)的過期、殘損物料及時報相關(guān)部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價賠償。
9、庫房環(huán)境及相關(guān)設(shè)施被人為損壞，由倉庫管理員負責(zé)30%，直接責(zé)任人照價賠償。
10、各倉庫管理員分管的區(qū)域，定置定位，工藝衛(wèi)生不達標，一次扣罰20-50元。
11、設(shè)搬運工的庫房，庫管員應(yīng)管理好搬運工。搬運工的使用由庫管員具體安排，安排不當(dāng)而影響生產(chǎn)的，扣罰20-50元/次。
12、保證提供數(shù)據(jù)的真實、完整，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價賠償并作除名處理。
13、沒有特殊情況，不按時完成任務(wù)（包括口頭任務(wù)）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節(jié)嚴重且態(tài)度不端者，公司將作除名處理。
14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經(jīng)財務(wù)部不定期或定期抽盤，如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發(fā)現(xiàn)因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價賠償，并予以通報批評，情況嚴重者公司將作除名處理。
篇3：行政中心倉庫管理員考核表
行政中心倉庫管理員考核表
姓名 職務(wù) 考核時間
本部門業(yè)務(wù)考核0.7 其他考核0.3
庫房商品安全、防盜、防火 0--0.1 出勤率0-0.05
按信用流程發(fā)貨 0--0.1 加班率0-0.05
庫房商品擺防整齊、合理有序0--0.05 其他部門滿意度
每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確 0--0.1
服務(wù)精神、合作精神0--0.05 渠道中心0-0.05
堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0--0.05 商務(wù)中心0-0.05
庫房的帳目清楚與實物相符0-0.05 財務(wù)中心0-0.1
資產(chǎn)的管理能力
協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0--0.05
工作有責(zé)任心，任勞任怨 0--0.1
合理化建議 0--0.05
小計：
合計：
部門主管 財務(wù)中心 渠道中心 商務(wù)中心