物業(yè)公司項目管理處辦公規(guī)則

　　1 信件

　　所有寄予本管理中心的信件，均需交由獲授權人開啟和登記，然后交有關部門處理。

　　2 文件傳閱

　　內部文件傳閱，由總經理辦公室將文件送達相關的部門與人員，閱后立即交還總辦，中央存檔，從速完成文件要求的事項。

　　3會議室

　　使用會議室需提前一天與辦公室聯系，經批準后，服從辦公室的安排。使用完畢，關好門窗及電器開關。

　　4來訪接待

　　因公接待來訪者，有關部門需派適當人員帶領客人進入會

　　客室或會議室或其他辦公地點，陪同來訪者直至離開公司。

　　5告示牌

　　管理中心內部告示牌將設在明顯處，隨時將管理中心與政府的有關政策、要求、指示等的通知貼于此，敬告員工。

　　6就餐

　　午餐時間 小時，員工不可因用餐而遲到。

　　7差旅費

　　按差旅費規(guī)定辦理。

篇2：醫(yī)院長辦公會議事規(guī)則

　　院長辦公會議事規(guī)則

　　一、院長辦公會的主要任務是：就醫(yī)院的發(fā)展建設，中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論醫(yī)療、教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫(yī)院形勢，檢查總結工作。

　　二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫(yī)療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;醫(yī)院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫(yī)院基本建設的重大問題;醫(yī)院經費的預決算和開支計劃;千元以上設備的引進，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結;安全保衛(wèi)的重要問題;其他重要工作。

　　三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據參加會議。

　　四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、院長辦公會由院長召集和主持，當院長不在時由主持工作的副院長召集主持。

　　六、需提交院長辦公會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院長辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。院長辦公室協助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

篇3：高級中學校長辦公會議事規(guī)則

　　高級中學校長辦公會議事規(guī)則

　　一、校長辦公會的主要任務是：就學校的發(fā)展建設、中心任務和其它重要行政工作做出決定;討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能處室的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

　　二、校長辦公到研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;校黨支部提出的重要問題;學校長遠發(fā)展規(guī)劃、每學期工作計劃及重要工作的實施方案;學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;職能處室年級月工作檢查測評;對教職工的獎懲、獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結;安全保衛(wèi)的重要問題;其它重要工作。

　　三、校長辦公會參加人員：校長、書記、副校長、教務主任、德育主任、總務主任，必要時通知其他有關人員參加。

　　四、校長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、校長辦公會由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集主持。

　　六、需提交校長辦公會討論的問題，有關方面必須做好準備，擬定題內容，解決措施和辦法，并經分管校長同意，在會前兩天交校長，由校長確定辦公會議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要分充發(fā)揚民主，重要問題需經列會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關處定要提出書面意見，并提效兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄露會議討論情況和會議決定的機密事項。要指定專人認真做好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各處室貫徹執(zhí)行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦處室和協辦處室。副校長協助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。來源自 物業(yè)經理人