院長辦公會議事規則

　　一、院長辦公會的主要任務是：就醫院的發展建設，中心任務和其他重要行政工作做出決策;討論醫療、教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫院形勢，檢查總結工作。

　　二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫院長遠發展規劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構設置調整和一般人員調配;醫院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫院基本建設的重大問題;醫院經費的預決算和開支計劃;千元以上設備的引進，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執行情況和工作總結;安全保衛的重要問題;其他重要工作。

　　三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據參加會議。

　　四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、院長辦公會由院長召集和主持，當院長不在時由主持工作的副院長召集主持。

　　六、需提交院長辦公會討論的問題，有關方面必須作好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施和辦法，并經過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院長辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。院長辦公室協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

篇2：物業公司核心管理人員辦公會講話學習體會

　　物業公司核心管理人員辦公會講話學習體會

　　通過深入學習《z董事長在集團核心管理人員辦公會上的講話》，認識如下：

　　z總的《講話》為集團20**年的發展指明了方向，使我們對今后的工作思路有了更全面深刻的理解和認識，雖然我們現在處于國際金融危機的大環境下，但在國家一系列刺激消費利好政策的出臺下，隨著居民消費需求的提升，對我們集團來說又迎來了一個新的發展的機遇。

　　我們在今后的工作中要牢牢把握“以提高利潤為中心，以三個中心建設為組織架構基礎，以全面推行標準化流程制度為目標，調整結構，找準定位，不斷創新，大膽實踐，迎接新挑戰”的20**年主導思想。在工作中我們要對物業公司的商業模式進行探索、實踐，使之提升盈利水平，在工作中要樹立如下思想：

　　一是做好集團企業文化的宣貫，加強典型案例的搜集和整理，并及時做好相關新聞報道工作，抓好企業文化培訓工作，積極開展企業文化系列活動，從而培養出一支來之能戰、戰之能勝的四有z人隊伍。

　　二是對以前工作進行認真總結，調動每位員工的積極性和創造性，樹立主人翁意識，對促進集團發展的成果繼續發揚和創新，對工作中的不足進行及時改正。

　　三是加強培訓，提高員工的業務技能，培養員工的大局意識，轉變思維模式，積極站在集團戰略發展需要的角度看問題，不斷提升綜合素質。

　　四是隨著物業公司標準化管理流程體系的逐步完善，使流程制度體系建設正向科學化和制度化邁進。在大力推動責任體系建設同時，建立高效科學的責任體系，提高物業公司決策效率，推動z物業事業不斷向前，工作中要找準自身定位，明晰自身責任，并在工作中勇于承擔，善于承擔，做好服務、支撐、監控，建立科學高效的責任管理體系，從而為z物業的宏偉目標打好基礎。

　　在20**年要做好如下工作：

　　一在經營工作方面，我們以提高利潤為中心，通過開拓物業市場擴大經營規模開展多元化經營，提高各服務中心盈利水平。并通過提升服務意識，夯實內部服務管理質量，加強橫向縱向交流，為集團各經營部門發展創造良好的工作環境。

　　二在管理工作方面，我們要大力推動責任體系建設，落實每位員工的崗位職責，通過

　　1、嚴控費用，確保預算目標完成；

　　2、積極響應集團號召，開展管理提升活動，確保服務質量；

　　3、積極采取措施，穩定員工隊伍，通過學校及市場招聘等途徑對員工的年齡結構、技能水平進行調整；

　　4、努力協調內外關系，為公司發展創造良好環境，通過上述一系列措施，使管理工作落實到實處。

　　三在企業文化方面，成立企業文化宣傳小組，宣傳報道集團及物業公司企業文化，及時將本部門內先進理念、制度以及好的做法、好人好事等進行報道，通過企業文化在每一個角落宣灌，增強員工歸屬感，提高團隊的向心力凝聚力。

　　20**年我們在z總講話的指引下，克服困難，加強溝通，同心同德，以積極的心態迎接新的挑戰，在邁向百年z的偉業中，創造新的輝煌。

篇3：物業公司董事長核心管理人員辦公會講話學習心得

　　物業公司董事長核心管理人員辦公會講話學習心得

　　讀完董事長的講話后我的第一感覺是很全面很深奧，以致于一時無法形成較為清晰的結合自身工作崗位的工作思考，我又反復的閱讀了幾遍后才逐漸將董事長的講話和自己的工作的進行了大致的結合。

　　董事長首先闡述了外部市場環境給集團帶來的積極有利的影響和因素，之后又結合集團現行狀況和管理現狀部署了對20**年的工作指導思想，并要求將其作為20**年各項工作的總體指導方針貫徹到具體的每一項工作當中去。最后董事長要求各部門要找到各項工作開展的著眼點和著力點，明確發展目標，全力推動集團戰略目標的達成與實現。其中有幾點對我啟發很大：

　　一、董事長提出“要深刻認識到“利潤為中心”作為一種核心指導思想的提出，而非簡單的管理理念。”

　　在集團新提出以提高利潤為中心的初期我曾出現了較為籠統的理解，認為兩者實為矛盾的關系，對服務中心的工作管理側重于提高利潤，而忽略了管理理念，在看到董事長對這個問題的說明后頓時茅塞頓開，順利理清了兩者的關系。對今后我服務中心的工作起到了非常重要的作用。

　　二、董事長提出“加強培訓工作力度，深入開展流程制度體系建設。”

　　董事長的講話和物業公司整體工作計劃不謀而合，給了我極大的啟發我將以此作為現行工作中服務狀態和服務水平的突破口，并將此作為工作中的重中之重，因為培訓的質量優劣與否直接關系到服務中心的綜合服務水平。而流程制度體系建設也就是物業工作模版的打造將極大的推動服務中心工作向更加專業化和規范化的服務標準化靠攏，將使物業公司的各項工作標準及服務水平得到有效統一和極大的提高。

　　三、董事長要求“各部門要找到各項工作開展的著眼點和著力點，明確發展目標。”

　　對我們物業服務中心來講其實是對服務中心主任經營思路規劃和內部管理的敏銳度的考驗，只有明確清晰的經營思路服務中心的服務范圍才能得到拓展，即所謂的著眼點。而著力點主要是依托現有的服務內容讓業主達到滿意，而要讓業主滿意貼心、規范的服務才是根本，只有嚴格的內部管理才能產生業主滿意的服務。因此我將在以后的工作中加強經營思路及時調整和內部管理的敏銳度和把握度。

　　四、董事長提出“每一名崗位工作者，特別是各級經營管理人員要切實轉變固有的思維模式，積極站在集團戰略發展需要的角度來進行思考。”

　　以前的工作總是站在物業的角度看集團，每一天每一段的工作總有固定的模式。在看到董事長提到的這問題時觸動很大，仔細想想確實如此，不思轉變管理經營模式無異于坐以待斃，只有及時的調整創新才能不斷地適應市場的變化，同時只有每個人都與集團保持高度的一致積極站在集團戰略發展需要的角度來進行思考，集團的經營和利潤的得到保障。同時經營平臺的基礎及依托才能得到鞏固。

　　學習董事長的講話使我的一些工作思維模式得到了及時有效的調整同時使我對集團的20**年的重點工作有了一定了解，我必當以一名合格的z人來要求自己，努力帶動服務中心的工作更上一個臺階。