M物業公司物料驗收管理規定

　　1.0目的

　　規范物料驗收管理工作，確保所申購物料與所收物料相符，做好所購物料相關資料收集工作。

　　2.0適用范圍

　　物業公司所有物料驗收工作。

　　3.0概念

　　3.1物料管理員：指各單位倉管員或負責物料管理工作責任人，負責物料申購統計、下單、跟蹤、收驗貨、倉管、入倉、出倉、盤點、數據統計等工作。

　　3.2物料管理結算周期：物料管理結算周期是指上月的21日至本月20日。

　　4.0內容

　　4.1物料管理員負責物料收貨驗收工作，特殊物料需由申購部門使用人負責驗收質量及規格型號是否適用。

　　4.2物料管理員因特殊原由不能親自收貨，必須提前與代替收貨人員做好工作交接或指引，并指導如何按規定做收收驗工作。

　　5.0記錄

　　5.1《物料申購收貨記錄》WY/QR-WY-036

　　6.0相關支持性文件

　　6.1《物料管理規定》

篇2：物料提升機安裝施工方法檢查驗收

　　物料提升機安裝施工方法及檢查驗收

　　1物料提升機安裝工藝流程

　　桿 →提升安裝前的準備工作→固定地梁→安裝兩根立柱 →安裝提升吊自升平臺→ 固定備用立柱→ 安裝卷揚機構→ 放入吊籠→ 安裝連墻桿穩定架體→ 調試→ 驗收使用。

　　2物料提升機安裝施工方法

　　2.1安裝前首先檢查龍門架體的垂直度，導軌接點的錯位差，立柱安裝后要求在兩個方向上作垂直度檢查，傾斜度應保證在架體高度1.5‰以內，并不大于200mm，達不到標準的應在底架下塞墊調整片直到調整符合要求為止。

　　2.2地梁及加長腿安裝在地基上調整好，用螺釘固定，將自升工作臺至于地梁之上，注意工作臺套架與地梁上裝立柱的位置。

　　2.3兩根立柱分別裝有平臺套架孔中的地梁上，調整好后，螺釘固定，并分別將兩提升滑輪裝在其上端固定。

　　2.4自升工作臺升降機按正確的繞繩方式穿好鋼絲繩、鎖定。

　　2.5提升吊桿安裝于自升工作臺規定的位置上，并裝好鋼絲繩鎖定。

　　2.6用平臺升降機構的手動卷揚機將自升平臺提升至臺面與立柱上端面平齊，使裝在平臺上的八個爬爪都能有效地卡在標準節的橫擔角鋼上。

　　2.7兩根備用立柱通過桿節起升機構裝入已安裝調整好的立柱上，調整并固定。

　　2.8重復（3.2.6）使工作臺行至第二節立柱上端并用爬爪定位。

　　2.9按相關規定安裝物料提升機卷揚機構（見后面傳動系統安裝）。

　　2.10放入吊籠，裝配好附件安裝好鋼絲繩。

　　2.11重復（3.2.7）[此時開始，立柱的運輸靠吊籠升降來完成]達到需要高度。

　　2.12架體穩定：

　　本工程提升機用于主體、裝修時物料運輸，采用連墻桿與建筑結構連接，間距不大于9米，建筑物的頂層必須設一組，架體上部的自由高度為4米，并按使用說明的規定要求設置預埋件或預留孔，采用剛性連接，形成穩定結構，禁止架體與腳手架連接。

　　3物料提升機安裝的檢查驗收

　　3.1安裝完畢應有專門檢驗人員按標準要求進行下列檢驗：

　　1）立柱垂直度檢驗。

　　2）緊閉連接件檢驗。

　　3）驗空載運行試驗。

　　4）額定荷載試驗。

　　5）模擬斷繩實驗。

　　6）超載25%實驗經試驗合格后方可投入使用。

　　3.2安裝完后，由工程負責人組織有關人員進行驗收，并將驗收情況填入驗收表，經檢查合格后交付使用。

篇3：物料驗收八個主要步驟

　　物料驗收的八個主要步驟

　　物料驗收入庫工作，涉及到貨倉、品質、物料控制、財務等諸多部門，其主要步驟如下：

　　第一、確認供應廠商。

　　物料從何而來，有無錯誤。如果一批物料分別向多家供應商采購，或同時數種不同的物料進廠時，驗收工作更應注意，驗收完后的標識工作非常重要。

　　第二、確定交運日期與驗收完工的時間。

　　這是交易的重要日期，交運日期可以判定廠商交或是否延誤，有時可作為延期罰款的依據，而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期。

　　第三、確定物料名稱與物料品質。

　　收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質。

　　第四、查清實際承交數量或送貨單上記載的數量是否相符，對短交的物料，即刻促請供應商補足，對超交的物料，在不缺料的情況下退回供應商。

　　第五、通知驗收結果。

　　將允收、拒收、或特采的驗收結果填寫于物料驗收單上通知有關單位。物料控制部門得以進一步決定物料進倉的數量，采購部門得以跟進短交或超交的物料，財務部門可根據驗收結果決定如何付款。

　　第六、退回不良物料。

　　供應商送交的物料品質不良時，應立即通知供應商，準備將該批不良物料退回，或促請供應商前來用良品交換，再重新檢驗。

　　第七、入庫。

　　驗收完畢后的物料，入庫并通知物料控制部門，以備產品制造之用。

　　第八、記錄。

　　供應商交貨的品質記錄等資料，為供應商開發及輔導的重要資料，應妥善保存。