工程部設備設施外包招標管理制度

　　1范圍

　　為了規范工物業公司設擇優選擇工程質量好，建設速度快的施工單位，有效降低工程造價，特制定本辦法。

　　本辦法規定物業公司設外委工程招議標管理流程、招議標方式、招議標范圍、評標原則、招標準備、開標、評標等基本要求。

　　本辦法適用于物業公司設所屬各單位。

　　2引用標準

　　2.1《中華人民共和國招標投標法》

　　2.2《中華人民共和國合同法》

　　2.3《中華人民共和國建筑法》

　　2.4《八鋼公司建設工程項目招投標暫行規定》

　　3管理程序

　　3.1招議標工作管理組織機構

　　3.1.1成立分公司招議標領導小組

　　組長：分公司經理。

　　副組長：分公司黨委書記、分公司品質部書記。

　　成員：綜合部、工程部、保安部、品質部、財務部。

　　3.1.2成立分公司招議標監督工作小組：

　　組長：分公司品質部書記。

　　組員單位：分公司品質部、工會、派駐財務科。

　　分公司招議標監督工作小組主要職責是：協調招議標監督的日常工作對分公司各部門、單位和相關人員遵守分公司招議標管理辦法和招議標活動中的行為進行監督，查處招議標活動中的違法、違規違紀行為，提出整改意見，對責任單位及相關人員提出處理意見，并提出糾正和預防建議。對招議標過程的重點環節進行監督檢查,協調解決招議標監督管理工作中的重大問題。

　　4管理職責

　　4.1綜合部負責外委工程招議標管理工作。

　　4.2工程部、保安部負責工程量清單。

　　4.3分公司品質部、工會負責監督、檢查招議標過程的公平、公正性。

　　4.4派駐財務科負責投標保證金收取管理。

　　5管理程序

　　5.1招標方式

　　5.1.1邀請招標：邀請招標的投標單位原則上不少于三家。

　　5.1.2協議招標(議標)：協議招標的投標單位原則上不少于兩家。

　　5.2 招議標范圍

　　5.2.1預估工程項目合同金額在2000元(僅指勞務費和機械費)以上的各類外委工程，要求采用招標方式確定施工單位。

　　5.2.2預估工程項目合同金額在2000元以下的外委工程，由項目單位自行確定施工單位，可不實行招議標方式。

　　5.3.評標原則

　　工程項目招議標，遵循公開、公平、公正、擇優核誠信的原則。

　　5.4招議標準備階段工作流程

　　5.4.1工程部、保安部負責組織投標單位勘察現場，及召開技術答疑會。

　　5.4.2綜合部負責審定投標單位的資格。

　　5.4.3綜合部負責向投標單位發放招標文件及相關資料。

　　5.4.4綜合部負責組織招標會議。

　　5.5評標階段工作流程

　　5.5.1開標會議由綜合部主持。

　　5.5.2工程部、安全工程宣布開標會議開始。

　　5.5.3工程部、保安部介紹投標單位。

　　5.5.4工程部、保安部介紹工程項目。

　　5.5.5綜合部宣讀評標標準。

　　5.5.6評標小組由綜合部、工程部、保安部、分公司品質部、工會組成。

　　5.5.7開標后，應同時將標底在評標小組內部進行公布，如發現標底有漏項，缺項及多余項時，可由評標小組根據具體情況予以修正。

　　5.5.8對于指定的中標單位或推薦中標單位，投標單位、評標小組、監督單位及中標單位或推薦中標單位均表示無異議后，在招標審批表上簽字。

　　5.5.9收存中標單位的投標書

　　5.5.10宣布會議結束

　　6 記錄

篇2：物業服務分項招標監督管理外包單位工作質量規定

　　述職報告——17

　　附件12

　　物業服務分項招標與監督管理外包單位工作質量的規定

　　一、必須進行招投標選擇合作單位的服務項目：

　　1.過維保期的設備，如電梯保養單位、監控設備等。

　　2.鍋爐房的運行和供暖設備的運行。

　　3.生活垃圾清運單位。

　　4.裝修垃圾清運的單位。

　　5.化糞池清掏和排水管道清洗的單位。

　　6.小區固定的廢品回收單位。

　　7.保安、保潔是否外包待研究。

　　二、招標的管理規定：

　　1.以上項目的招標工作由公司由公司行政部主管。

　　2.每個項目的招標必須由行政部組織各專業部門制作招標書，利用網絡和其它關系向應標單位發送。

　　3.應標單位必須以正式文本進行投標。

　　4.評標委員的組成人員為物業公司總經理、物業項目經理、行政部經理、財務經理、各專業管理部門的經理、質檢部經理。

　　5.評標委員必須在公平的原則上對各應標單位打分，得分最高的單位即成為中標單位。

　　6.超過一定額度的招投標報集團合約部審核。