物業(yè)公司團隊精神建設(shè)推行方案

　　古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)物業(yè)公司團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是物業(yè)公司團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。

　　一、團隊精神建設(shè)的重要

　　1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為物業(yè)公司自由而全面發(fā)展的動力。

　　2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

　　3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

　　二、團隊精神的建設(shè)、推行方案

　　1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

　　(1)將物業(yè)公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。

　　(2)將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在物業(yè)公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進的力量源泉。

　　2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：

　　(1)培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。

　　(2)培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。

　　(3)培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。

　　3、物業(yè)公司的管理層起表率作用。物業(yè)公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

　　(1)給各部門制定相關(guān)的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。

　　(2)給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

　　4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機制。

　　(1)制定相應(yīng)的激勵機制，如生產(chǎn)改進的激勵、質(zhì)量改進的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。

　　(2)將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。

　　(3)要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復(fù)。

　　(4)用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在物業(yè)公司服務(wù)的激勵，夫妻團聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

　　5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按物業(yè)公司的實際情況要：

　　(1)語言的統(tǒng)一。在團隊內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結(jié)。

　　(2)服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團隊精神的表現(xiàn)。

　　(3)禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是物業(yè)公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是物業(yè)公司一個形象的體現(xiàn)。

　　(4)當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點、興趣等。

　　6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。

　　(1)市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。

　　(2)技術(shù)改進上的壓力。

　　7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：

　　(1)組織經(jīng)常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點、以及有益的建議。

　　(2)組織文化、文藝演出，讓員工與物業(yè)公司進行感情上的溝通。

　　(3)部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。

　　8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊，就具有以下特點：在團隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點;支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進行不同試驗;對物業(yè)公司忠誠;共同的價值觀并愿意付出努力;在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團隊建設(shè)提供如下支持：

　　(1)明確團隊的目標(biāo)。團隊的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。

　　(2)給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。

　　(3)提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動態(tài)等。

　　(4)不斷的培訓(xùn)和教育。要對員工進行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。

　　(5)定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

篇2：優(yōu)秀企業(yè)團隊精神口號

優(yōu)秀企業(yè)團隊精神口號

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

誠信立足，創(chuàng)新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘

，就有一份收獲

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天進一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊

寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

遵守廠規(guī)廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

合格的員工從嚴格遵守開始

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

事不三思總有敗，人能百忍自無憂

得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

立足新起點，開創(chuàng)新局面

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

要有好的灌溉，才有好的成果

我們的理念是：沒有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓

篇3：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結(jié)、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設(shè)中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準(zhǔn)確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由

眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復(fù)雜化。可以說，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導(dǎo)，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領(lǐng)導(dǎo)班子決策是否科學(xué)民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導(dǎo)是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是否深入扎實；四查各級領(lǐng)導(dǎo)行使職責(zé)、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。

三、明確指導(dǎo)思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務(wù)，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。**年獲得了遼寧省文明單位的稱號；**年獲得了大連市先進黨委稱號；**年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責(zé)和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。*