第一章總則

　　第一條：為建立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制和公司發(fā)展方向相適應(yīng)的薪酬分配體系，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條：本制度依據(jù)國家對(duì)企業(yè)薪酬實(shí)行“在確保工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的前提下，自主決定工資總額和工資水平”的精神，參照本市同類企業(yè)的薪酬方案，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制定。

　　第三條：薪酬指員工全部工資性收入，包括月薪、年功工資、年終獎(jiǎng)三部分。

　　第四條：公司貫徹按勞分配，效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實(shí)行崗位(責(zé)任)、貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度。

　　第五條：公司實(shí)行最低月薪保障制度。任何崗位員工最低月薪不得低于成都市公布的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的除外)。

　　第六條：總經(jīng)理薪酬管理制度由公司董事會(huì)制訂，報(bào)公司綜合管理部備案。

　　第二章月薪、年功工資總額的確定和使用

　　第七條：公司本部實(shí)行月薪、年功工資總額調(diào)控制度。月薪總額與工效掛鉤，包干使用。

　　第八條：公司每年初根據(jù)上年度實(shí)發(fā)月薪、年功工資總額、完成目標(biāo)任務(wù)情況、當(dāng)年利潤目標(biāo)情況、崗位編制情況及行業(yè)特點(diǎn)，確定年度月薪、年功工資總額，由總經(jīng)理辦公會(huì)核定。

　　第九條：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核確定的月薪、年功工資總額包干使用。月薪、年功工資總額包干數(shù)在確保完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，減人不減總額，增人不增總額。

　　第三章薪酬構(gòu)成

　　第十條：公司實(shí)行月薪、年功工資總額控制下的月薪制：月薪由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成。

　　第十一條：基本工資是員工的基本生活保障金，公司根據(jù)員工出勤情況核發(fā)基本工資：全勤并完成月工作計(jì)劃的，全額發(fā)放;缺勤按規(guī)定扣減基本工資，具體辦法按照《考勤制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　第十二條：崗位工資、效益工資按照核定的總額與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)的原則，在不突破公司核批總額的范圍內(nèi)，根據(jù)員工工作業(yè)績、效果區(qū)別對(duì)待，考核發(fā)放。

　　第十三條：員工月薪標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)見下表：

　　職務(wù)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔

　　職能部門經(jīng)理10001100120**30014001500160017001800

　　管理處主任80090010001100120**300140015001600

　　職能部門主管7508008509009501000105011001150

　　管理處主管7508008509009501000105011001150

　　職能部門職員6006507007508008509009501000

　　管理處員工6006507007508008509009501000

　　說明：本表薪點(diǎn)的修訂由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后公布。

　　第十四條：公司實(shí)行統(tǒng)一的年功工資制度。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工均可在次年度享受年功工資，年功工資按工齡以每年20元計(jì)發(fā)。工齡以綜合管理部核定的檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第十五條：員工實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)完成情況核定年終獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂員工獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案。

　　第四章工資管理

　　第十六條：按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按每月目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果，在次月核發(fā)月薪，即當(dāng)月月薪在下月發(fā)放。

　　第十七條：員工月薪分兩次發(fā)放：每月10日發(fā)放基本工資、年功工資，25日發(fā)放崗位工資和效益工資。遇節(jié)假日提前發(fā)放(特殊情況除外)。

　　第十八條：聘用新員工從聘用之日起計(jì)發(fā)月薪，試用期月薪按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　大學(xué)本科工齡3年以內(nèi)800元/月

　　工齡3年以上900元/月

　　大學(xué)?？乒g3年以內(nèi)700元/月

　　工齡3年以上800元/月

　　基層員工保安(退伍軍人)500元/月

　　保安(其他類)450元/月

　　保潔員400元/月

　　維修工650元/月

　　綠化工400元/月

　　試用期日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案：試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)

　　第十九條：員工崗位變動(dòng)，從變動(dòng)之月起變動(dòng)月薪。上半月崗位變動(dòng)的，按新聘任崗位計(jì)發(fā)月薪;下半月崗位變動(dòng)的，分別按半月計(jì)算，計(jì)算方法：(原崗位月薪標(biāo)準(zhǔn)+新聘崗位月薪標(biāo)準(zhǔn))÷2。

　　第二十條：兩種或兩種以上崗位(職務(wù))交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)月薪。

　　第二十一條：被公司辭退或解除勞動(dòng)合同的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之月;申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其月薪計(jì)發(fā)到離崗之日。

　　日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗位前月薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月日歷天數(shù)。

　　第二十二條：員工死亡，其月薪計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照四川華神集團(tuán)股份有限有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十三條：因工作需要，由公司安排加班加點(diǎn)的，視崗位不同酌情安排補(bǔ)休或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體辦法按照《員工加班加點(diǎn)管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十四條：員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)月薪：

　?、佟⒂缮霞?jí)主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)視同出勤，月薪按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā);

　?、凇⒂杀救松暾?qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期(一般不超過一個(gè)月)半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，月薪按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核算，效益工資減半計(jì)發(fā)。

　?、邸T工本人申請(qǐng)出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的保留崗位，停發(fā)薪酬。

　　第五章月薪的晉升

　　第二十五條：月薪晉升原則：以公司的經(jīng)濟(jì)效益增長幅度與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度為基準(zhǔn)，與個(gè)人工作業(yè)績掛鉤。

　　第二十六條：月薪晉升的方式有：

　　①、公司調(diào)整工資基數(shù)，普遍晉升。

　?、凇⒖荚u(píng)晉升。公司每年設(shè)立一定的晉升指標(biāo)，員工可通過所在部門考評(píng)晉升。

　?、?、職級(jí)晉升，工資晉升。

　?、?、獎(jiǎng)勵(lì)性晉升。對(duì)業(yè)績、貢獻(xiàn)突出，被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工標(biāo)兵、連續(xù)二年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工的，給予獎(jiǎng)勵(lì)性晉升工資一級(jí)。

　　第六章附則

　　第二十七條：本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從頒布之日起執(zhí)行。在本制度實(shí)施之前頒布的有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十八條：本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

　　附：《考勤制度》

　　《員工考核實(shí)施細(xì)則》

　　四川華神物業(yè)管理有限公司

　　考核實(shí)施辦法

　　為全面提高公司基礎(chǔ)物業(yè)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本考核辦法：

　　一、考核組織管理：綜合管理部負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行;

　　二、考核對(duì)象：公司全體職員

　　三、考核評(píng)定：

　　(一)、物業(yè)部員工及各管理處主管由物業(yè)部經(jīng)理考核評(píng)定，各管理處員工由管理處主管負(fù)責(zé)考核評(píng)定;

　　(二)、考核實(shí)行百分制，滿分為100分;

　　(三)、考核評(píng)定辦法：

　　1、物業(yè)部員工參照集團(tuán)公司考核管理辦法進(jìn)行考核評(píng)定。

　　2、各管理處以月為單位對(duì)員工進(jìn)行考核，月底將考核分?jǐn)?shù)上報(bào)物業(yè)部，同時(shí)，物業(yè)部根據(jù)每月對(duì)各管理處基礎(chǔ)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查時(shí)的結(jié)果進(jìn)行打分，幾項(xiàng)合計(jì)后所的的分?jǐn)?shù)即為該員工當(dāng)月的考核得分;

　　3、物業(yè)部根據(jù)每月對(duì)各管理處基礎(chǔ)物業(yè)管理工作進(jìn)行全面檢查的結(jié)果進(jìn)行打分，在檢查中，員工有扣分記錄的，管理處主管追加25%作為考核扣分，幾項(xiàng)合計(jì)后所的的分?jǐn)?shù)即為該管理處主管當(dāng)月的考核得分;

　　4、月底綜合考核評(píng)分達(dá)到100分，則當(dāng)月員工津貼總額為100%，考核分低于100分的，每減少1分，則該人的津貼下浮1%

　　四、考核細(xì)則：

　　(一)、員工工作績效(總分為40分)

　　1、工作質(zhì)量(20分)：

　　(1)管理處主管：

　　工作出色圓滿完成得分為20分、基本完成本職工作的得分8-12分、工作完成較差或有待改進(jìn)的得分0-5分;

　　(2)基層員工：

　　1、清潔衛(wèi)生符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若清潔衛(wèi)生不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。

　　2、環(huán)境綠化符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若環(huán)境綠化不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。

　　3、治安消防符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若治安消防不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分;發(fā)生責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人另行處理。

　　4、停車場(chǎng)符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若停車場(chǎng)不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次，扣3分;發(fā)生責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人另行處理。

　　5、維修工作符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若維修工作不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分;發(fā)生責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人另行處理。

　　6、安全工作符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若安全工作不符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次，扣5分。發(fā)生責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人另行處理。

　　2、工作量(10分)：工作超額完成的得分10分、工作保質(zhì)保量完成的得分6-9分、未能完成工作的得分為0-5分;

　　3、工作效率(10分)：工作有預(yù)見性能提前完成的得分10分、工作不拖延能準(zhǔn)時(shí)完成的得分6-9分、未能準(zhǔn)時(shí)完成工作的的分為0-5分;

　　(二)、工作能力(20分)

　　1、工作的技能(10分)：工作出色的得分10分，工作基本稱職的得分6-9分，工作技能有待加強(qiáng)的得分0-5分;

　　2、工作的協(xié)調(diào)能力(10分)：能作好和客戶的溝通的得分10分、工作開展順利的得分6-9分、工作不能順利開展的得分0-5分;

　　(三)、工作態(tài)度(20分)

　　1、工作紀(jì)律性(10分)：遲到5-45分鐘記遲到，一次扣5分;早退5-45分鐘記早退，一次扣5分;脫崗自發(fā)現(xiàn)之時(shí)起20分鐘內(nèi)記脫崗，一次扣5分;遲到早退超過45分鐘、脫崗超過20分鐘記曠工，曠工一天扣20分;事假、病假一天扣5分;

　　2、工作的積極主動(dòng)性(10分)：能積極主動(dòng)完成工作的得分10分，能自覺完成本職工作的得分6-9分，不能自覺完成本職工作的得分0-5分。

　　(四)、管理處綜合評(píng)分(10分)

　　管理處主管根據(jù)員工的思想素質(zhì)、工作自覺性以及能否服從管理等綜合表現(xiàn)對(duì)其打分

　　(五)、物業(yè)部評(píng)分(10分)

　　物業(yè)部根據(jù)對(duì)各管理處基礎(chǔ)物業(yè)管理工作總體情況及檢查的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行打分。

　　附：《員工月度考核統(tǒng)計(jì)表》

　　附表：

　　四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格

　　員工月度考核表

　　姓名部門職務(wù)等級(jí)考核月度年月

　　等級(jí)考核項(xiàng)目差一般良好優(yōu)秀評(píng)分：

　　員工自評(píng)部門主管

　　工作任務(wù)完成情況

　　(0-25)工作粗心，常常出錯(cuò)，不能按照要求操作。(0-5)工作不夠細(xì)心，偶有差錯(cuò)，或有工作不到位的地方。(6-12)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完全按照程序作業(yè)，效果良好，

　　符合要求，不出差錯(cuò)。

　　(13-20)工作效率極高，能高水準(zhǔn)完成任務(wù)，對(duì)工作很了解，可以提出自己的建議。

　　(21--25)

　　工作服務(wù)態(tài)度及責(zé)任心

　　(0-15)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不足，工作被動(dòng)，做事需要督促。本月被客戶投訴1次以上(0-4)服務(wù)態(tài)度一般，基本不用督促工作，但工作熱情不高。(5-8)熱愛本職工作，積極性高，受到上司或客戶表揚(yáng)。

　　(9-12)有敬業(yè)精神，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，處處維護(hù)公司利益。(13-15)

　　作業(yè)規(guī)范

　　(0-20)工作不按程序作業(yè)，隨意性大(0-3)不夠注意程序，偶有不規(guī)范行為(4-9)工作認(rèn)真，嚴(yán)格按照程序作業(yè)，符合要求(10-16)完全達(dá)到程序標(biāo)準(zhǔn)，充分理解程序條款，(17-20)

　　專業(yè)技能

　　(0-15)專業(yè)技能有欠缺，能力不足，工作吃力(0-3)有一定的技能，但工作不夠熟練，表現(xiàn)一般。

　　(4-8)比較全面掌握崗位專業(yè)知識(shí)，工作熟練，能獨(dú)立完成工作。(9-12)熟練掌握本崗位的知識(shí)和技能，能夠創(chuàng)新。

　　(13-15)

　　紀(jì)律

　　(0-15)紀(jì)律性較差，有違反公司相關(guān)制度行為。(0-3)基本能遵守規(guī)章制度，偶有違規(guī)。(4-8)能夠良好的遵守規(guī)章制度沒有違規(guī)行為。(9-12)自覺性高，自律性強(qiáng)，能起模范作用。(13-15)

　　儀表儀容

　　(0-10)儀容儀表差，不休邊幅，精神不振。(0-3)對(duì)儀表不算太注意，偶有違規(guī)之處。(4-6)對(duì)儀表較為注意，沒有違反規(guī)定的地方。(7-8)注意個(gè)人儀表，表現(xiàn)出良好的個(gè)人修養(yǎng)和形象。(9-10)

　　此欄內(nèi)容為綜合管理部填寫，結(jié)合各部門總結(jié)質(zhì)控部報(bào)告和公司的相關(guān)通報(bào)完成1、抽查情況：

　　2、專業(yè)知識(shí)和技能考核情況：

　　3、客戶投訴情況：總評(píng)分

　　簽名

　　華神物業(yè) 人事-09

　　四川華神物業(yè)管理有限公司

　　考勤制度

　　為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，端正員工的工作作風(fēng)，保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　一、公司職能部門實(shí)行五天工作制，每周工作四十小時(shí)，業(yè)務(wù)工種實(shí)行調(diào)休制。

　　二、上班時(shí)間為上午8：30~12：00，下午14：00~18：00。

　　三、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不擅離工作崗位。凡超過上班時(shí)間5分鐘或提前5分鐘下班者，按遲到或早退計(jì)，超過30分鐘以上按曠工處理。

　　四、公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(管理處)的出勤進(jìn)行監(jiān)督，并隨時(shí)進(jìn)行抽查，不能各管理處必須對(duì)管轄人員的出勤情況認(rèn)真進(jìn)行記錄，并作為每月考核的依據(jù)。

　　五、公司業(yè)務(wù)工種按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行考勤制度。

　　六、公司部門經(jīng)理(管理處主任)外出(因公、私事)必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離開。

　　七、公司按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假等，員工享受的各類假期遵照四川華神集團(tuán)股份有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，并將請(qǐng)假條交綜合管理部，審批按管理權(quán)限進(jìn)行。

　　九、病假須此持有醫(yī)院證明，并經(jīng)批準(zhǔn)后休息，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　十、處罰

　　①、上班時(shí)間禁止外出辦私事，違反者當(dāng)天按曠工處理;

　?、凇⒚窟t到或早退一次罰款5元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)天基本工資、崗位工資及效益工資;

　?、邸⑦t到和早退按月累計(jì)，每三次按曠工一次計(jì);

　?、堋⑦B續(xù)曠工5次作開除處理。

　　十一、每月5日前綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出勤情況，作為計(jì)發(fā)工資或扣罰工資的依據(jù)。

　　十二、本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機(jī)制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

　　(5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

　　3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

　　4、工資等級(jí)調(diào)整過程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對(duì)于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

　　工資其它事項(xiàng):

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

　　加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對(duì)差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。

　　5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。