物業(yè)人員聘用管理辦法
1.職務(wù)任用根據(jù)：思想端正、品德優(yōu)良、學識豐富、勝任本職，凡有下列情形之一者，概不予錄用。
①、未滿18歲者。
②、體衰不能從事本職工作，患有各種傳染病或不良嗜好者。
③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無法勝任工作者。
④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán)，吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。
⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿2個月者。
⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離，或在人事檔案上注明為永不錄用者。
⑦、持無效身份證、學歷證或其它證明。
⑧、男性留長發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。
2.招聘方式
人才市場現(xiàn)場招聘、人才中介、高校招聘、花園發(fā)布招聘海報。
3.人員招募流程
3.1人力需求申請(需求部門填寫《人力需求申請表》);
3.2 行政部發(fā)布招聘信息;
3.3 初選：審查證件、基本條件及簡歷真實性;
3.4 復選/錄用：用人部門最高主管(面試主管)開具《錄用/入職安排單》;
3.5 薪資核準：所有員工入職均須總經(jīng)理作最后批準，總經(jīng)理未批準之員
工檔案視為無效檔案，行政部有權(quán)不予辦理入職手續(xù):
3.6 報到:帶齊個人一寸照片2張及相關(guān)證件原件，時間限每天18:00前，逾期不予辦理報到手續(xù)，行政部開具《入職安排單》，安排新員工入職。
4.員工錄用核準權(quán)限：
5.員工試用的相關(guān)規(guī)定
5.1 新進員工入職均要有三個月試用期;
5.2 新進員工在職未滿7天如申請辭職將無薪結(jié)算;
5.3 入職超過7天并且在試用期內(nèi)辭職須提前5天提出申請;
5.4 試用期后辭職須提前10-15天提出申請(具體視《離職管理辦法》);
5.5 試用期不符合要求人員，公司有權(quán)予以隨時辭退。
5.6 試用期滿后，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)出轉(zhuǎn)正加薪、辭退或延長試用期之通知(試用期總長不超過6個月)。
5.7特殊情況如因工作績效突出有典型事例者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
6.應(yīng)用表單
6.1《人力需求申請表》
6.2《面試通知單》
6.3《錄用/入職安排單》
篇2：公司中層干部聘用管理辦法
> 公司中層干部聘用管理辦法一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設(shè)，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。
二、公司設(shè)立干部聘用考評小組，由領(lǐng)導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領(lǐng)導班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關(guān)政策，能完成所聘崗位的目標任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道，作風正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工，應(yīng)熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，服從領(lǐng)導，顧全大局，具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法：
1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎(chǔ)上，進行投票，提出聘用方案，報公司領(lǐng)導班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理：
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告，公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同，經(jīng)考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績，為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部，總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟損失的，總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰，甚至追究其法律責任。
篇3：房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法
一、總則
(一)、集團公司引進人才遵循的基本原則是保證公司需要與個人發(fā)展的有效契合,各級公司必須遵照集團管理制度的規(guī)定,通過嚴謹、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序,篩選和吸收"契合型"人才。
(二)、集團公司嚴格遵循國家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動用工制度,與員工建立平等互信的勞動合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊伍、控制人才有序流動的基本措施。
二、員工招聘
(一)、招聘申請審批
1、 各級公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(HRG301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報批。
a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級別(包括同等級別技術(shù)類)以上(含)人員和集團總部人員由集團人力資源部審核,集團總裁批準。
b)編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準。但須在人員上崗當月內(nèi)及時上報集團人力資源部備案。
2、 招聘申請的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請內(nèi)容:
a)符合年度人員編制計劃;
b)崗位設(shè)置明確,(m.dewk.cn)已有該崗位的《職務(wù)說明書》,包括工作范圍和任職條件;
c)招聘方式可行。
3、 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負責組織進行招聘工作。必要時,可由集團人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。
(二)、 招聘審查及錄用
1、 選才原則
a)具備良好的道德品質(zhì);
b)原則上須全日制本科以上學歷(商管、物管公司可適當放寬),如屬個別特殊人才可適當放寬但須報集團人力資源部審批。
c)能勝任所聘之崗位;
d)符合企業(yè)對人才成本的要求;
e)有正確的求職動機和良好、積極的工作愿望。
2、 各級公司招聘工作必須按集團《員工招聘管理規(guī)范》(HRG302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進行全面、客觀評價,以確保公司聘用員工滿足工作要求。
a)初篩及面試
b)技術(shù)考核
c)背景審核、調(diào)查
d)復審
e)體檢
f)審批
3、 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進員工聘用確認書》(HRG303),約定報到日期。
4、 各級公司人力資源部(或綜合管理部)負責新員工的報到準備工作,指導、協(xié)助新員工辦理報到手續(xù),并按集團《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(HRG304)的規(guī)定執(zhí)行。
5、 各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報到前由綜合管理部向集團人力資源部報備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評估表》(HRG305)、《新員工錄用審批匯簽表》(HRG306)、《新進員工聘用確認書》、《求職申請表》(HRG307)等。
(三)、 試用及轉(zhuǎn)正
1、 所有新進入員工均應(yīng)實行試用,各級公司在與新進員工簽訂勞動合同時予以明確,并按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(HRG308)的要求執(zhí)行。
2、 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負責按集團《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(HRG309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評估。考核結(jié)果包括三種:
a)考核評估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
b)延長試用期;
c)即時辭退。
3、 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評估結(jié)果應(yīng)報集團人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。
三、 勞動合同訂立及續(xù)訂
(一)、各級公司均應(yīng)根據(jù)國家及當?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動合同。勞動合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
(二)、集團人力資源部是勞動合同管理的主管部門,對各公司勞動合同的訂立、履行、變更、解除等過程進行監(jiān)督、檢查和指導,并負責集團總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動合同的簽訂和管理。
(三)、各公司綜合管理部負責本公司總經(jīng)理助理級別以下人員勞動合同的簽訂,并對合同進行管理。
(四)、各級公司與員工簽訂勞動合同必須遵循集團《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。
(五)、勞動合同執(zhí)行過程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動合同的內(nèi)容,作為勞動合同的附件,與合同具有同等效力。
(六)、勞動合同期滿前一個月內(nèi),各級公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。
1、決定續(xù)簽合同的,按《勞動合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;
2、決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述"勞動合同終止、解除"的規(guī)定執(zhí)行。
四、勞動合同終止、解除
(一)、勞動合同終止、解除的情形包括:
1、 合同期間員工提出解除合同;
2、 合同期間公司提出解除合同;
3、 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;
4、 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。
(二)、員工提出終止或解除合同
1 、員工提出終止或解除合同時,均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭
本文提要：各級公司員工招聘，首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(HRG301)，明確招聘崗位、任職要求，以及擬采用的招聘方式等，并按規(guī)定的招聘權(quán)限報批。
職申請書》。
2 、各級公司收到員工《辭職申請書》(HRG310)后,應(yīng)按集團《勞動合同終止、解除規(guī)范》(HRG311)辦理相關(guān)審批手續(xù),確認符合終止、解除合同條件。
3、 員工辭職審批權(quán)限的界定,按上述規(guī)定執(zhí)行。
4、 辭職申請書經(jīng)批準后,勞動合同正式終止或解除,由公司人力資源部(綜合管理部)負責督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。
5、 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個人意愿組織進行離職面談,征詢辭職員工意見,并上報集團人力資源部,以利改進公司管理工作。
(三)、公司提出終止、解除合同
1、 公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門提前向公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》(HRG312),并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進行審批。
2、 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)核實情況,以供領(lǐng)導審批。
3、 完成審批程序后,公司人力資源部(綜合管理部)負責書面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約)員工辦理離職。
4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國家和當?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護公司和員工雙方的利益。
五、離職管理
(一)、員工離職(辭職、辭退)批準后,員工所在部門應(yīng)配合人力資源部(下屬公司綜合管理部)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),并完整填寫《離職工作交接表》(HRG313)。
(二)、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個人意愿,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)經(jīng)理組織辭退面談,并如實填寫《離職面談清單》(HRG314)。
(三)、需做辭退補償?shù)?由辭退員工填寫《辭退補償申請表》(HRG315),經(jīng)逐級報批后,財務(wù)部負責支付補償款項。
(四)、各下屬公司人事主管負責將部門業(yè)務(wù)主管以上級別離職員工的《辭職申請書》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報集團人力資源部備案