物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代，目前已經(jīng)成為一種新型的服務(wù)行業(yè)。在我國，物業(yè)管理的發(fā)展主要起步于gg開放之后，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。探索出適合本土物業(yè)公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略方能使物業(yè)公司在愈來愈激烈的市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析工具PEST分析模型

　　PEST是指政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)四個(gè)因素首字母的縮寫，常被用來分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其生存和成長離不開其所處的宏觀環(huán)境的影響。因此，在企業(yè)決策者制定決策前要認(rèn)識(shí)和了解其所處的宏觀環(huán)境是什么樣的，從而根據(jù)宏觀環(huán)境的分析制定出適合企業(yè)的決策，只有適應(yīng)宏觀環(huán)境變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)的成長。

　　五力分析模型

　　在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析中，管理學(xué)大師邁克爾·波特提出影響行業(yè)競爭情況的五種力量分析模型，分別為新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有同行間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力，即我們常說的五力分析模型。企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況很大程度上是通過以上五種力量來決定的，而企業(yè)的獲利能力又是由企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況決定的，因此上述五種力量的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的獲利水平。

　　SWOT分析模型

　　SWOT分析，它是優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)四個(gè)首字母的縮寫。其中，機(jī)會(huì)和威脅屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析，而優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合和概括，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　gg開放以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居全球第二位，人民生活水平大幅度提高，對(duì)物業(yè)公司的管理也提出了更高的要求。同時(shí)，形成了一批大型的物業(yè)公司，使得整個(gè)物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，在整個(gè)國家的GDP中占據(jù)著越來越重要的地位。雖然近年來全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，但中國經(jīng)濟(jì)仍然維持著8%左右的高速增長，為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　社會(huì)環(huán)境分析

　　隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，越來越多的農(nóng)村人口開始涌向城市，使得人們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求越來越多，同時(shí)，城市勞動(dòng)力人員越來越多，為物業(yè)行業(yè)提供了較為充足的勞動(dòng)力。另外，隨著人民教育水平的不斷提高，越來越多的人開始追求高品質(zhì)的生活，對(duì)物業(yè)公司提出了更高要求，這對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。

　　技術(shù)環(huán)境分析

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等的快速發(fā)展，為物流行業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，主要包括物流管理的設(shè)施和設(shè)備以及物流公司的信息化管理水平。物流設(shè)施和設(shè)備主要包括安全防范設(shè)備、電梯設(shè)備、小區(qū)綠化設(shè)備等，物流公司信息化主要包括與業(yè)主溝通和服務(wù)的即時(shí)性、無線網(wǎng)絡(luò)的普及性、語音通話設(shè)備等，這使得物業(yè)行業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式向多樣化方向發(fā)展，為物業(yè)公司的快速發(fā)展既提供了機(jī)遇也提出了挑戰(zhàn)。

　　內(nèi)部環(huán)境分析

　　一般對(duì)于物業(yè)公司而言，內(nèi)部環(huán)境的分析主要采用以下兩種方法，一種是對(duì)整個(gè)行業(yè)的物業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，另一種是選取某個(gè)典型的物業(yè)公司作為分析對(duì)象，來分析其內(nèi)部環(huán)境。考慮到數(shù)據(jù)的易獲得性，本文采取第二種方法來分析物業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境。本文選取YJ物業(yè)公司作為分析對(duì)象，YJ公司是遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的一家大型物業(yè)公司，之所以選取該公司是因?yàn)樗趪鴥?nèi)的物業(yè)行業(yè)具有較好的業(yè)績，同時(shí)其經(jīng)營模式和面臨的內(nèi)部環(huán)境與國內(nèi)其它大型物業(yè)公司基本相同，具有較強(qiáng)的代表性。

　　YJ物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)主要包括住宅物業(yè)、商業(yè)酒店物業(yè)、地產(chǎn)全程服務(wù)等，住宅物業(yè)主要是小區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)，YJ公司的住宅物業(yè)在國內(nèi)具有很強(qiáng)的競爭力，在品牌、服務(wù)質(zhì)量、信息化水平、客戶滿意度等方面均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平;在商業(yè)酒店物業(yè)方面，YJ物業(yè)公司主要為遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬的兩家五星級(jí)酒店提供物業(yè)方面的服務(wù)，在品牌建設(shè)方面與知名的酒店還存在一定的差距;在地產(chǎn)全程服務(wù)方面，YJ物業(yè)公司具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)，第一，有豐富的客戶資源;第二，借助遠(yuǎn)洋集團(tuán)的品牌融合，有較好的品牌效應(yīng);第三，有較雄厚的財(cái)務(wù)資源。

　　物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

　　對(duì)于物業(yè)公司的SWOT分析及戰(zhàn)略制定分析，為了數(shù)據(jù)的易獲得性，本文仍然選取YJ物業(yè)公司作為分析對(duì)象。YJ物業(yè)公司SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其已經(jīng)形成了住宅物業(yè)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成了較為完善的服務(wù)體系，同時(shí)在努力開發(fā)另外兩類產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為合理;在財(cái)務(wù)狀況方面，YJ物業(yè)公司作為遠(yuǎn)洋集團(tuán)的附屬公司，擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力和較為廣泛的融資平臺(tái)，同時(shí)，該公司經(jīng)營業(yè)績較好，使得該公司具備了較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)。

　　劣勢(shì)分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其在商業(yè)酒店物業(yè)方面剛剛起步，尚未建立起較強(qiáng)的品牌，在品牌和企業(yè)形象建設(shè)方面與香格里拉、富麗華等國際知名酒店相比存在較大的劣勢(shì)，即使與國內(nèi)領(lǐng)先的萬科物業(yè)相比，也存在一定的劣勢(shì)。

　　機(jī)會(huì)分析

　　對(duì)于物業(yè)公司而言，其機(jī)會(huì)主要來源于行業(yè)潛力和客戶需求。對(duì)YJ物業(yè)公司而言，面臨著較好的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境，人們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求與日俱增，物業(yè)服務(wù)也由原來的地產(chǎn)售后服務(wù)轉(zhuǎn)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，開始向多元化產(chǎn)品和服務(wù)方向發(fā)展。因此，物業(yè)行業(yè)潛力巨大，同時(shí)客戶需求也增長較快，使得YJ物業(yè)公司具備了較多的機(jī)會(huì)。

　　威脅分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其面臨的主要威脅來自于競爭對(duì)手和政策監(jiān)管兩個(gè)方面。隨著中國加入WTO，越來越多的國外大型物業(yè)公司開始進(jìn)入中國物業(yè)行業(yè)與本土物業(yè)公司展開競爭，大大加劇了YJ物業(yè)公司的競爭壓力。同時(shí)，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的政策措施，大大加強(qiáng)了物業(yè)公司的監(jiān)管力度，對(duì)YJ公司的快速發(fā)展帶來了較大威脅。

　　YJ物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定一體化成長戰(zhàn)略

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其面臨著快速增長的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)自身又具備著較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，因此，YJ物業(yè)公司應(yīng)該實(shí)行一體化的成長戰(zhàn)略。首先，隨著物業(yè)行業(yè)由單純的地產(chǎn)售后服務(wù)向多元化產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)變，物業(yè)行業(yè)開始變?yōu)橐粋€(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣、內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)，這為YJ物業(yè)公司的快速發(fā)展提供了較好的機(jī)會(huì)。而YJ物業(yè)公司本身在住宅物業(yè)方面具備絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具備雄厚的資金實(shí)力，這為YJ物業(yè)公司向價(jià)值鏈的上下游延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，通過整合價(jià)值鏈的上下游資源可以大大降低YJ物業(yè)公司的總成本，增強(qiáng)YJ物業(yè)公司的盈利能力。

　　差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略目前已經(jīng)廣泛被企業(yè)界所認(rèn)可并采用，實(shí)行差異化戰(zhàn)略的主要目的便是將企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，使得企業(yè)在全行業(yè)中形成一些獨(dú)特性的東西。目前，在我國物業(yè)行業(yè)中，各家企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這使得很多本土物業(yè)公司為了爭取更大的市場(chǎng)份額往往選擇降低價(jià)格的方式，使得我國物業(yè)行業(yè)的利潤水平大幅度降低，成為微利的行業(yè)。在這個(gè)背景下，YJ物業(yè)公司應(yīng)該通過產(chǎn)品或服務(wù)的差異化來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。第一，應(yīng)該與控股公司遠(yuǎn)洋集團(tuán)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟似的合作關(guān)系。目前，YJ物業(yè)公司的住宅物業(yè)主要是依托遠(yuǎn)洋集團(tuán)的住宅地產(chǎn)，通過與遠(yuǎn)洋集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，可以為YJ物業(yè)公司拓展住宅物業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);第二，應(yīng)該加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度。目前，雖然YJ物業(yè)公司已經(jīng)擁有三類主要產(chǎn)品，但大多和競爭對(duì)手較像或被競爭對(duì)手所模仿，不再具備差異化的特征，這就要求YJ物業(yè)公司加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，利用物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，開發(fā)出技術(shù)含量和附加值較高的新產(chǎn)品，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)YJ物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。

　　結(jié)論

　　本文通過分析物業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)理論分析工具進(jìn)行分析，主要得出以下結(jié)論：第一，不同的物業(yè)公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境各不相同，具備不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而所處的外部環(huán)境中，面臨著較多的機(jī)會(huì)和較大的成長空間，但同時(shí)也存在著一定的威脅，總的來說，機(jī)會(huì)大于威脅;第二，物業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及所面臨環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅來制定適合自身的戰(zhàn)略，從單純的業(yè)務(wù)向一體化方向轉(zhuǎn)變;第三，走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著物業(yè)行業(yè)競爭的加劇，物業(yè)行業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重，物業(yè)公司要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)就必須走差異化路線，實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。

篇2：建筑日照分析術(shù)語

　　建筑日照分析術(shù)語

　　1、本規(guī)定所稱建筑包括：現(xiàn)狀建筑、已批規(guī)劃建筑、申報(bào)建筑和在批規(guī)劃建筑。

　　1.1現(xiàn)狀建筑是指已經(jīng)建成并投入使用的建筑物。

　　1.2已批規(guī)劃建筑是指已經(jīng)審批的在建、未建及建成未投入使用的建筑物。

　　1.3申報(bào)建筑是指建設(shè)申請(qǐng)人向市城市規(guī)劃行政主管部門申請(qǐng)審查核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目中的建筑物。

　　1.4在批規(guī)劃建筑是指需與申報(bào)建筑同時(shí)分析日照影響的其他申報(bào)建筑。

　　2、多點(diǎn)沿線分析：分析被遮擋建筑外輪廓線上按一定間隔排列的所有點(diǎn)的日照時(shí)間。

　　3、窗戶分析：分析被遮擋建筑需做日照分析的窗戶的日照時(shí)間

篇3：物業(yè)管理分析模型及常用術(shù)語

　　物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代，目前已經(jīng)成為一種新型的服務(wù)行業(yè)。在我國，物業(yè)管理的發(fā)展主要起步于gg開放之后，經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。探索出適合本土物業(yè)公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略方能使物業(yè)公司在愈來愈激烈的市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析工具PEST分析模型

　　PEST是指政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)四個(gè)因素首字母的縮寫，常被用來分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其生存和成長離不開其所處的宏觀環(huán)境的影響。因此，在企業(yè)決策者制定決策前要認(rèn)識(shí)和了解其所處的宏觀環(huán)境是什么樣的，從而根據(jù)宏觀環(huán)境的分析制定出適合企業(yè)的決策，只有適應(yīng)宏觀環(huán)境變化的企業(yè)才能獲得持續(xù)的成長。

　　五力分析模型

　　在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析中，管理學(xué)大師邁克爾·波特提出影響行業(yè)競爭情況的五種力量分析模型，分別為新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有同行間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買方的議價(jià)能力，即我們常說的五力分析模型。企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況很大程度上是通過以上五種力量來決定的，而企業(yè)的獲利能力又是由企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況決定的，因此上述五種力量的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的獲利水平。

　　SWOT分析模型

　　SWOT分析，它是優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)四個(gè)首字母的縮寫。其中，機(jī)會(huì)和威脅屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析，而優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合和概括，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　gg開放以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居全球第二位，人民生活水平大幅度提高，對(duì)物業(yè)公司的管理也提出了更高的要求。同時(shí)，形成了一批大型的物業(yè)公司，使得整個(gè)物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，在整個(gè)國家的GDP中占據(jù)著越來越重要的地位。雖然近年來全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，但中國經(jīng)濟(jì)仍然維持著8%左右的高速增長，為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　社會(huì)環(huán)境分析

　　隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，越來越多的農(nóng)村人口開始涌向城市，使得人們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求越來越多，同時(shí)，城市勞動(dòng)力人員越來越多，為物業(yè)行業(yè)提供了較為充足的勞動(dòng)力。另外，隨著人民教育水平的不斷提高，越來越多的人開始追求高品質(zhì)的生活，對(duì)物業(yè)公司提出了更高要求，這對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。

　　技術(shù)環(huán)境分析

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等的快速發(fā)展，為物流行業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，主要包括物流管理的設(shè)施和設(shè)備以及物流公司的信息化管理水平。物流設(shè)施和設(shè)備主要包括安全防范設(shè)備、電梯設(shè)備、小區(qū)綠化設(shè)備等，物流公司信息化主要包括與業(yè)主溝通和服務(wù)的即時(shí)性、無線網(wǎng)絡(luò)的普及性、語音通話設(shè)備等，這使得物業(yè)行業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式向多樣化方向發(fā)展，為物業(yè)公司的快速發(fā)展既提供了機(jī)遇也提出了挑戰(zhàn)。

　　內(nèi)部環(huán)境分析

　　一般對(duì)于物業(yè)公司而言，內(nèi)部環(huán)境的分析主要采用以下兩種方法，一種是對(duì)整個(gè)行業(yè)的物業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，另一種是選取某個(gè)典型的物業(yè)公司作為分析對(duì)象，來分析其內(nèi)部環(huán)境。考慮到數(shù)據(jù)的易獲得性，本文采取第二種方法來分析物業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境。本文選取YJ物業(yè)公司作為分析對(duì)象，YJ公司是遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的一家大型物業(yè)公司，之所以選取該公司是因?yàn)樗趪鴥?nèi)的物業(yè)行業(yè)具有較好的業(yè)績，同時(shí)其經(jīng)營模式和面臨的內(nèi)部環(huán)境與國內(nèi)其它大型物業(yè)公司基本相同，具有較強(qiáng)的代表性。

　　YJ物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)主要包括住宅物業(yè)、商業(yè)酒店物業(yè)、地產(chǎn)全程服務(wù)等，住宅物業(yè)主要是小區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)，YJ公司的住宅物業(yè)在國內(nèi)具有很強(qiáng)的競爭力，在品牌、服務(wù)質(zhì)量、信息化水平、客戶滿意度等方面均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平;在商業(yè)酒店物業(yè)方面，YJ物業(yè)公司主要為遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬的兩家五星級(jí)酒店提供物業(yè)方面的服務(wù)，在品牌建設(shè)方面與知名的酒店還存在一定的差距;在地產(chǎn)全程服務(wù)方面，YJ物業(yè)公司具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)，第一，有豐富的客戶資源;第二，借助遠(yuǎn)洋集團(tuán)的品牌融合，有較好的品牌效應(yīng);第三，有較雄厚的財(cái)務(wù)資源。

　　物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

　　對(duì)于物業(yè)公司的SWOT分析及戰(zhàn)略制定分析，為了數(shù)據(jù)的易獲得性，本文仍然選取YJ物業(yè)公司作為分析對(duì)象。YJ物業(yè)公司SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其已經(jīng)形成了住宅物業(yè)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成了較為完善的服務(wù)體系，同時(shí)在努力開發(fā)另外兩類產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為合理;在財(cái)務(wù)狀況方面，YJ物業(yè)公司作為遠(yuǎn)洋集團(tuán)的附屬公司，擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力和較為廣泛的融資平臺(tái)，同時(shí)，該公司經(jīng)營業(yè)績較好，使得該公司具備了較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)。

　　劣勢(shì)分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其在商業(yè)酒店物業(yè)方面剛剛起步，尚未建立起較強(qiáng)的品牌，在品牌和企業(yè)形象建設(shè)方面與香格里拉、富麗華等國際知名酒店相比存在較大的劣勢(shì)，即使與國內(nèi)領(lǐng)先的萬科物業(yè)相比，也存在一定的劣勢(shì)。

　　機(jī)會(huì)分析

　　對(duì)于物業(yè)公司而言，其機(jī)會(huì)主要來源于行業(yè)潛力和客戶需求。對(duì)YJ物業(yè)公司而言，面臨著較好的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境，人們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求與日俱增，物業(yè)服務(wù)也由原來的地產(chǎn)售后服務(wù)轉(zhuǎn)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，開始向多元化產(chǎn)品和服務(wù)方向發(fā)展。因此，物業(yè)行業(yè)潛力巨大，同時(shí)客戶需求也增長較快，使得YJ物業(yè)公司具備了較多的機(jī)會(huì)。

　　威脅分析

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其面臨的主要威脅來自于競爭對(duì)手和政策監(jiān)管兩個(gè)方面。隨著中國加入WTO，越來越多的國外大型物業(yè)公司開始進(jìn)入中國物業(yè)行業(yè)與本土物業(yè)公司展開競爭，大大加劇了YJ物業(yè)公司的競爭壓力。同時(shí)，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的政策措施，大大加強(qiáng)了物業(yè)公司的監(jiān)管力度，對(duì)YJ公司的快速發(fā)展帶來了較大威脅。

　　YJ物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定一體化成長戰(zhàn)略

　　對(duì)于YJ物業(yè)公司而言，其面臨著快速增長的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)自身又具備著較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，因此，YJ物業(yè)公司應(yīng)該實(shí)行一體化的成長戰(zhàn)略。首先，隨著物業(yè)行業(yè)由單純的地產(chǎn)售后服務(wù)向多元化產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)變，物業(yè)行業(yè)開始變?yōu)橐粋€(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣、內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)，這為YJ物業(yè)公司的快速發(fā)展提供了較好的機(jī)會(huì)。而YJ物業(yè)公司本身在住宅物業(yè)方面具備絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具備雄厚的資金實(shí)力，這為YJ物業(yè)公司向價(jià)值鏈的上下游延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，通過整合價(jià)值鏈的上下游資源可以大大降低YJ物業(yè)公司的總成本，增強(qiáng)YJ物業(yè)公司的盈利能力。

　　差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略目前已經(jīng)廣泛被企業(yè)界所認(rèn)可并采用，實(shí)行差異化戰(zhàn)略的主要目的便是將企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，使得企業(yè)在全行業(yè)中形成一些獨(dú)特性的東西。目前，在我國物業(yè)行業(yè)中，各家企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這使得很多本土物業(yè)公司為了爭取更大的市場(chǎng)份額往往選擇降低價(jià)格的方式，使得我國物業(yè)行業(yè)的利潤水平大幅度降低，成為微利的行業(yè)。在這個(gè)背景下，YJ物業(yè)公司應(yīng)該通過產(chǎn)品或服務(wù)的差異化來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。第一，應(yīng)該與控股公司遠(yuǎn)洋集團(tuán)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟似的合作關(guān)系。目前，YJ物業(yè)公司的住宅物業(yè)主要是依托遠(yuǎn)洋集團(tuán)的住宅地產(chǎn)，通過與遠(yuǎn)洋集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，可以為YJ物業(yè)公司拓展住宅物業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);第二，應(yīng)該加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度。目前，雖然YJ物業(yè)公司已經(jīng)擁有三類主要產(chǎn)品，但大多和競爭對(duì)手較像或被競爭對(duì)手所模仿，不再具備差異化的特征，這就要求YJ物業(yè)公司加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，利用物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，開發(fā)出技術(shù)含量和附加值較高的新產(chǎn)品，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)YJ物業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。

　　結(jié)論

　　本文通過分析物業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用相關(guān)理論分析工具進(jìn)行分析，主要得出以下結(jié)論：第一，不同的物業(yè)公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境各不相同，具備不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而所處的外部環(huán)境中，面臨著較多的機(jī)會(huì)和較大的成長空間，但同時(shí)也存在著一定的威脅，總的來說，機(jī)會(huì)大于威脅;第二，物業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及所面臨環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅來制定適合自身的戰(zhàn)略，從單純的業(yè)務(wù)向一體化方向轉(zhuǎn)變;第三，走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著物業(yè)行業(yè)競爭的加劇，物業(yè)行業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重，物業(yè)公司要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)就必須走差異化路線，實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。