gg開放20多年來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。衣、食、住、行是百姓生活的四要素,住是其中很重要的要素之一。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和收入水平的不斷提高,人們已不再僅僅滿足于"有屋住",而是要住著舒適、住的方便、住著安全。物業(yè)管理隨之得以快速發(fā)展。物業(yè)管理是一門新興的管理科學(xué),它理學(xué)是指對已建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和相關(guān)場地的綜合管理。物業(yè)管理的目的就是服務(wù)千家萬戶,滿足多層次需求,讓廣大老百姓滿意。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國物業(yè)管理的覆蓋面僅占物業(yè)總量的15%,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市僅有35%。物業(yè)管理未來的市場空間十分巨大。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),在21世紀(jì)"熱門"職業(yè)的最新走勢中,物業(yè)管理人才需求排行第三。

物業(yè)管理企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,首先要重視人力資源的發(fā)展與管理。商界有名言"企業(yè)的競爭其實(shí)就是人力競爭",道理誰都懂。但要做起來,難度很高,由于物業(yè)管理行業(yè)在我國剛起步,物業(yè)管理理念和管理水平亟待提升,需要培養(yǎng)一支專業(yè)化、復(fù)全型的物業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。房地產(chǎn)不但開發(fā)規(guī)模增大,智能化、生態(tài)化、人文社區(qū)化程度也大幅提高,配套服務(wù)項(xiàng)目增多、主題開發(fā)、綜合利用等方面都對物業(yè)管理企業(yè)提出了更新更高的要求,只有那些具備全面經(jīng)營管理水平和實(shí)力,能夠滿足業(yè)主多方面需求的物業(yè)公司才會(huì)在未來的市場中得到發(fā)展。

面對綠色的、智能化的物業(yè)管理趨勢,必須及早進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和意識(shí)創(chuàng)新,從人才、技術(shù)等各方面做好準(zhǔn)備。21世紀(jì)物業(yè)管理市場競爭的焦點(diǎn)主要集中在對高水平高素質(zhì)專業(yè)人才的爭奪上。市場競爭中,誰擁了高水平的物業(yè)管理人才,誰就掌握了市場的主動(dòng)權(quán)。

從近年勞動(dòng)力市場的招聘情況盾,物業(yè)管理人員的需求量一直很大,可惜能滿足招聘單位要求者不多。目前此類單位求賢若渴,也說明物業(yè)管理專業(yè)人員匱乏。

那么,要成為一個(gè)好的物來管理人才到底需要具備哪些知識(shí)與能力呢?好的物業(yè)管理人才應(yīng)是多面手,至少具備以下幾項(xiàng)知識(shí):

1、公共秩序、安全知識(shí),例如小區(qū)內(nèi)的車輛交通維護(hù),保安崗哨、安全設(shè)備設(shè)置等,以及園林綠化、水暖施工、通氣通電等。
2、房層的維修、養(yǎng)護(hù)、鑒定完損等級(jí)知識(shí)。
3、工程知識(shí)。這其中又包抱建設(shè)設(shè)備上的知識(shí),如通風(fēng)、排氣、消防、排污、排煙等;還有電哭設(shè)備方面的知識(shí),如電梯、中央空調(diào)、高低壓配電等。
4、物業(yè)的保潔知識(shí),如清潔、殺毒、滅"四害"等。
5、小區(qū)內(nèi)的精神文明建設(shè),營造社區(qū)文化。如文藝宣傳、推廣、公關(guān)策劃等。
6、人事及人際交往能力。如與小區(qū)當(dāng)?shù)氐某鞘泄芾聿块T、公安局、派出所、居委會(huì)等的協(xié)調(diào)、溝通能力;與小區(qū)內(nèi)的幼兒園、醫(yī)藥、會(huì)所等的管理溝通藝術(shù)等。

這樣的物業(yè)管理人才

篇2：公司人才理念闡述：人盡其才共同發(fā)展

　　人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。z公司視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，z公司善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

　　一、人盡其才，才盡其用

　　z公司秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。

　　在用人上，z公司堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

　　二、共同發(fā)展，共享成功

　　沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是z公司一貫堅(jiān)持的人才發(fā)展觀。z公司鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，z公司努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　z公司堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作*同創(chuàng)造和分享價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

篇3：學(xué)院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責(zé)

學(xué)院黨委組織部人才辦公室主任崗位職責(zé)

　　1、按照黨管人才的工作方針、政策，協(xié)調(diào)人才工作有關(guān)職能部門，認(rèn)真落實(shí)知識(shí)分子政策，搞好調(diào)查研究，提出工作建議。

　　2、及時(shí)了解和掌握全校人才隊(duì)伍狀況，結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)建立高層次人才庫;

　　3、參與起草貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于人才工作的有關(guān)文件，做好人才工作貫徹落實(shí)的綜合、協(xié)調(diào)和督查。

　　4、協(xié)助人才工作職能部門組織學(xué)院國家、省級(jí)優(yōu)秀專家的推薦工作。

　　5、了解掌握國家和我省人才隊(duì)伍建設(shè)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，了解掌握省內(nèi)外人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀，并向領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料。