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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)公司薪酬管理制度方案四

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  物業(yè)公司薪酬管理制度方案四

  一、總則

  1、為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)保障公司和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益,以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨,以 按勞酬為原則,為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù),制本辦 法。本公司的基本工資、職務(wù)(崗位)工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的 計(jì)算與發(fā)放,依照本辦法辦理。

  2、 工資是公司對(duì)員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報(bào)酬。 從業(yè)人員 的工資按照學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任 的輕重等綜合因素衡量核發(fā); 工資標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效 益等因素的變化而調(diào)整。

  3、職務(wù)(崗位)工資的核定標(biāo)準(zhǔn)直接與公司的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,原則上每 年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞對(duì)職務(wù)(崗位)工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上浮或下 調(diào);職務(wù)(崗位)工資視本人工作表現(xiàn)及企業(yè)效益情況酌情發(fā)放。

  二、工資構(gòu)成

  1、本公司從業(yè)人員(指本公司的所有人員)工資待遇總額的構(gòu)成為:基 礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位)工資、各種補(bǔ)貼(交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資、工齡工資等)構(gòu)成。

  2、加班工資:公司所有管理人員原則上實(shí)行六天工作制,但根據(jù)公司實(shí) 際工作需要及崗位特點(diǎn),須加班的,事先報(bào)總經(jīng)理審批同意,加班后計(jì) 入當(dāng)月考勤,月底按考勤發(fā)加班費(fèi)(保安部執(zhí)行、工程部按實(shí)際情況待 定) 。其余部門如遇加班的,事后由所在部門出具《補(bǔ)休單》進(jìn)行補(bǔ)休, 不計(jì)發(fā)加班工資。

  三、社會(huì)保險(xiǎn) 公司按照國(guó)家規(guī)定為符合條件的轉(zhuǎn)正后員工辦理相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老 保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等) 。

  四、通訊補(bǔ)貼 公司轉(zhuǎn)正后員工均享受通訊補(bǔ)貼(本人配備通訊工具才可享受)50 元/ 月。

  五、考核評(píng)分辦法

  管理處員工平時(shí)評(píng)分考核采取 100 分制(考核工資為 100 元/月) ,按 各崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工凡參與考核的,應(yīng)將考核分加到其當(dāng)月考核 評(píng)分中,凡得分超過 100 分者,每增加一分獎(jiǎng)勵(lì) 10 元;凡得分少于 100 分 者,每少 1 分,扣款 10 元。 對(duì)一年內(nèi)三個(gè)月考核得分在 80 分以下者,公司將予以辭退。每月考核 由部門主管進(jìn)行,月底匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。主任及主任以上人員不參與考核。

  六、晉升與降級(jí)

  1、本公司從業(yè)人員之晉升依照下列規(guī)定辦理:

  (1)績(jī)效晉升:對(duì)公司的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者,公司給予績(jī)效晉升。

  (2)各部門人員之職務(wù)晉升最高不得超過部門主任(經(jīng)理)職級(jí)。

  2、本公司員工降級(jí)依照下列規(guī)定辦理: 因自身原因?qū)ぷ髟斐芍卮笫д`的、對(duì)公司聲譽(yù)、公司利益造成重大損 失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規(guī)定的等行為,公司有權(quán) 對(duì)該員工給予降級(jí)或是辭退處理。

  七、工資計(jì)發(fā)

  1、公司人員試用期為一至三個(gè)月(可以根據(jù)實(shí)際情況縮短或是延長(zhǎng)),員工考勤從應(yīng)聘后正式上班的第一天起開始打,試用 15 天內(nèi)(含 15 天) 本人提出辭職或公司予以辭退的不予計(jì)發(fā)工資。

  2、試用期滿, 由本人提出書面結(jié)束試用期申請(qǐng),也可以由所在部門主管根 據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦提前或延后結(jié)束試用期、 報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以結(jié) 束試用期。

  3、轉(zhuǎn)正:結(jié)束試用期的員工如工作表現(xiàn)出色的話, 可以由本人提出書面申 請(qǐng)轉(zhuǎn)正購買社會(huì)保險(xiǎn), 也可以由所在部門主管根據(jù)員工工作表現(xiàn)推薦轉(zhuǎn) 正、報(bào)公司經(jīng)理簽署后可以簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同。

  4、辭職或辭退人員的工資按照實(shí)際工作時(shí)間(天)計(jì)發(fā),休息日不計(jì)發(fā)工資。

  5、公司從業(yè)人員之工資發(fā)放定為每月 15 日前發(fā)放上月工資,考勤匯總于 每月 25 日進(jìn)行,工作時(shí)間計(jì)算截止每月 25 日,工資總額達(dá)到或超過個(gè) 人所得稅的,其應(yīng)繳納稅額在工資內(nèi)扣除。

  6、 公司人員工資的發(fā)放, 采取銀行卡發(fā)放制度。 個(gè)人工資屬公司保密范疇,3員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關(guān)事宜。

  八、 各崗位固定工資與績(jī)效工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、客戶部: 試用期:基礎(chǔ)工資 1100 元/月/人(按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,休息日不計(jì) 發(fā)工資) 結(jié)束試用期:基礎(chǔ)工資(1100 元)+崗位工資(200 元)+ 考核工資= 實(shí)發(fā)工資(1300 元+考核) 轉(zhuǎn)正(普員工) :基礎(chǔ)工資(1100 元)+崗位工資(200 元)+考核工 資+工齡工資 (50/年) +通訊補(bǔ)助 (50 元/月) +交通補(bǔ)助 (50) +住房補(bǔ)助 (100) =實(shí)發(fā)工資(1500 元+考核+工齡工資)

  客戶主管:基礎(chǔ)工資(1100 元)+崗位工資(400 元)+考核工資+工 齡工資(50/年)+通訊補(bǔ)助(50 元/月)+交通補(bǔ)助(50)+住房補(bǔ)助(100) =實(shí)發(fā)工資(1700 元+考核+工齡工資)

  管理處主任: 基礎(chǔ)工資 (1100 元) +崗位工資 (600 元) +工齡工資 (50/ 年) +通訊補(bǔ)助 (50 元/月) +交通補(bǔ)助 (50) +住房補(bǔ)助 (100) =實(shí)發(fā)工資 (1900 元+工齡工資)

  2、工程部 試用期:基礎(chǔ)工資 1100 元/月/人(按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,休息日不計(jì) 發(fā)工資) 結(jié)束試用期:基礎(chǔ)工資(1100 元)+崗位工資(300 元)+ 考核工資= 實(shí)發(fā)工資(1400 元+考核) 轉(zhuǎn)正: (普員工) :基礎(chǔ)工資(1100 元)+崗位工資(300 元)+考核工4資+工齡工資 (50/年) +通訊補(bǔ)助 (50 元/月) +交通補(bǔ)助 (50) +住房補(bǔ)助 (100) =實(shí)發(fā)工資(1600 元+考核+工齡工資)

  主管:基礎(chǔ)工資(1100 元)+ 崗位工資(500 元)+考核工資+工齡工 資(50/年)+通訊補(bǔ)助(50 元/月)+交通補(bǔ)助(50 元/月)+住房補(bǔ)助(100 元/月)= 實(shí)發(fā)工資(1800 元+考核+工齡工資)

  3、保安部 (12 小時(shí)工作制)

  試用期:基礎(chǔ)工資 1200 元/月/人 結(jié)束試用期:基礎(chǔ)工資(1200 元/月/人)+ 崗位工資(300 元)+ 考 核=實(shí)發(fā)工資(1500 元+考核) 轉(zhuǎn)正: (普員工) :基礎(chǔ)工資(1200 元)+崗位工資(300 元)+考核工 資+工齡工資(50 元/年)+通訊補(bǔ)助(50 元/月)=實(shí)發(fā)工資(1550 元+考核+ 工齡工資)

  班長(zhǎng):基礎(chǔ)工資(1200 元)+崗位工資(400 元)+ 考核工資+工齡工 資 (50 元/年) +通訊補(bǔ)助 (50 元/月) +交通補(bǔ)助 (50 元/月) =實(shí)發(fā)工資 (1700 元+考核+工齡工資) 隊(duì)長(zhǎng):基礎(chǔ)工資(1200 元)+崗位工資(500 元)+ 考核工資+工齡工 資(50 元/年)+通訊補(bǔ)助(50 元/月) +交通補(bǔ)助(50 元/月)+住房補(bǔ)助(100 元/月)=實(shí)發(fā)工資(1900 元 +工齡工資)

  4、環(huán)境部

  試用期:基礎(chǔ)工資 1000 元/月/人(按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,休息日不計(jì)發(fā) 工資)

  結(jié)束試用期: (保潔) :基礎(chǔ)工資(1000 元)+崗位工資(100 元)+ 考5核工資=實(shí)發(fā)工資(1100 元+考核)

  (綠化) :基礎(chǔ)工資(1000 元)+ 崗位工資(150 元)+ 考核工資=實(shí)發(fā) 工資(1150 元+考核) 轉(zhuǎn)正: (保潔)基礎(chǔ)工資(1000 元)+崗位工資(200 元)+考核工資+ 工齡工資(50 元/年)=實(shí)發(fā)工資(1200 元+考核+工齡工資)

  (綠化)基礎(chǔ)工資(1000 元)+崗位工資(250 元)+考核工資+工齡工資 (50 元/年)=

  實(shí)發(fā)工資(1250 元+考核+工齡工資)

  主管:基礎(chǔ)工資(1000 元)+崗位工資(400 元)+ 考核工資+工齡工 資 (50 元/年) +通訊補(bǔ)助 (50 元/月) +交通補(bǔ)助 (50 元/月) =實(shí)發(fā)工資 (1500 元+考核+工齡工資)

  九、請(qǐng)銷假

  1、事假:2 天以內(nèi)含 2 天由部門負(fù)責(zé)人審批;5 天以內(nèi)含 5 天由部門負(fù) 責(zé)人及公司副經(jīng)理審批;10 天以內(nèi)含 10 天由部門負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公 司總經(jīng)理審批。請(qǐng)事假最長(zhǎng)不可以超過 10 天。事假期間工資按日基礎(chǔ)工資 的 30%發(fā)放。

  2、 病假: 需出具社區(qū)以上醫(yī)院證明。 天以內(nèi)含 2 天由部門負(fù)責(zé)人審批; 2 5 天以內(nèi)含 5 天由部門負(fù)責(zé)人及公司副經(jīng)理審批;10 天以內(nèi)含 10 天由部門 負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批。病假期間不扣工資。

  3、喪假:直系親屬 5 天,旁系親屬 3 天,喪假期間不扣工資(由部門 負(fù)責(zé)人、公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批)

  4、婚假:早婚 3 天,晚婚 7 天。婚假期間不扣工資(由部門負(fù)責(zé)人、 公司副經(jīng)及公司總經(jīng)理審批)

  5、產(chǎn)假:按照遼寧省沈陽市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

  十、附則 1、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

  2、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動(dòng)性,體 現(xiàn)收入分配公平、公正、合理原則,特制定本方案。本方案適用于XX物業(yè)公司有限公司各部門。

  3、本方案自 年 月份開始實(shí)行。

篇2:房地產(chǎn)公司薪酬制度

  薪酬機(jī)制:

  本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

  薪酬體系:

  公司薪酬體系有以下類別:

  1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

  2、等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

  3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營(yíng)銷職系的員工。

  4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

  工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

  (1)基本工資:每月600元。

  (2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

  (3)等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

  (4)績(jī)效工資:績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

  (5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

  (6)銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

  (7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

  (8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

  (9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

  (10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

  工資調(diào)整:

  公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

  1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

  2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

  3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

  4、工資等級(jí)調(diào)整過程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。

  聘任職稱:

  確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任,對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

  工資其它事項(xiàng):

  1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

  加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/21.5

  2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

  病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績(jī)效工資)/21.5

  3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

  4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。

  工資支付:

  公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3:房地產(chǎn)薪酬考核制度

  為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

  一、考核內(nèi)容

  (一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

  1、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

  2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

  3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

  4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

  5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))

  6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

  7、管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。

  二、考核方法

  考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對(duì)差的進(jìn)行必要的扣罰。

  三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策

  1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。

  2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

  3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。

  4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。

  5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。

  四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核

  1、工作績(jī)效方面,

  2、工作態(tài)度方面,

  3、遵章守規(guī)方面,

  4、技能提高方面,

  5、參加培訓(xùn)方面

  6、其他方面,

  7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。

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