公司薪酬制度
一目的
充分發(fā)揮薪金效用，規(guī)范管理。
二公司薪酬基本構(gòu)成
1、基本工資
2、業(yè)務(wù)提成
3、績效獎金
4、其他津貼
二基本工資分級制度
本公司從業(yè)人員薪給分為5等級，公司通過對員工，基本工作
能力，工作時(shí)間長短等綜合因素給予底薪的薪給等級。具體薪給標(biāo)準(zhǔn)見下表：
薪金等級
薪給
薪級級差
備注
5
1800
200
1600
200
1400
300
1200
200
1
1000
0
1級為新聘用員工，第一個(gè)月實(shí)習(xí)期薪給。
2—5級為正常工作員工薪給。具體員工的薪給由總經(jīng)理確定。
三業(yè)務(wù)提成制度
業(yè)務(wù)提成具備針對性，通過工作任務(wù)，工作績效來體現(xiàn)。但對于各個(gè)不同的職能部門，績效提成制度有所差異。
1業(yè)務(wù)任務(wù)及業(yè)務(wù)提成
職能部門
業(yè)務(wù)任務(wù)
業(yè)務(wù)提成
備注
業(yè)務(wù)部
10000元/人
業(yè)務(wù)總額的
%
提成目標(biāo)以個(gè)人為單位
策劃部
5000元/人
業(yè)務(wù)總額的?%
提成目標(biāo)以個(gè)人為單位
設(shè)計(jì)部
3000元/人
業(yè)務(wù)總額的?%
提成目標(biāo)以個(gè)人為單位
職能績效提成
職能部門
職能要求
職能提成
備注
設(shè)計(jì)部
根據(jù)工作要求，設(shè)計(jì)符合要求的平面作品等
策劃費(fèi)總額的?%
提成分配以部門為單位
策劃部
根據(jù)客戶要求，策劃符合要求的文案
策劃費(fèi)總額的?%
提成分配以部門為單位
其他績效獎勵
獎勵個(gè)人
獎金額
備注
主陳述人
獎勵
元/單
主設(shè)計(jì)人
獎勵
元/單
主跟單人
獎勵
元/單
績效考核細(xì)則
1、業(yè)務(wù)任務(wù)未能完成或者不達(dá)標(biāo)者，薪給等級降一級。
2、超額完成業(yè)務(wù)任務(wù)50%，薪給等級提升一級。以此類推：
超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)100%，薪給等級提升二級。提升等級以現(xiàn)有薪給等級為限。
3、職能績效，未能達(dá)標(biāo)者。可扣除其職能提成總額的10%—100%不等。
職能績效的考核，主要根據(jù)顧客對于方案，平面設(shè)計(jì)的滿意度而定。通過方案陳述、展示。對顧客的詢問了解中，獲取評定職能績效的條件。最終依據(jù)客服滿意度問卷調(diào)查而評定。(需設(shè)計(jì)制作客服滿意度調(diào)查表，讓已服務(wù)客服及時(shí)回饋服務(wù)質(zhì)量信息。作為我們績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)有利于改善服務(wù)，樹立品牌企業(yè)形象。)
四日常工作考核
日常考核以記分方式，1分=5元為標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的加減個(gè)人積分的方式來靈活的處理工作各項(xiàng)考核事宜。以獎懲分明，明確制度，規(guī)范管理。
考勤
1、遲到一次扣除?分
2、請假者則扣除?分‘分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)(基本薪給/工作日)×請假天數(shù)而定’
3、無固缺席且未主動請假者則扣除?分‘分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)(基本薪給/工作日)×缺席天數(shù)×2而定’
4、全勤者(無遲到早退無固缺席現(xiàn)象者，因公司事務(wù)遲到早退者不在該管理范圍內(nèi)。)(按月統(tǒng)計(jì))獎勵10分
客服
1、為顧客服務(wù)過程中，如與顧客發(fā)生爭吵者，不論責(zé)任在哪方扣除當(dāng)事人20分。
2、為顧客服務(wù)過程中，如與顧客發(fā)生斗毆事件甚至更為惡劣事件者，不論責(zé)任在哪方扣除當(dāng)事人50分。必要時(shí)并交予警方處理。
3、能通過溝通以服務(wù)客戶，挖掘新業(yè)務(wù)者，可于客服績效獎勵中加10-20分。
五公司其他津貼制度及細(xì)則
……
篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度
薪酬機(jī)制:
本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2、等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計(jì)算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
工資調(diào)整:
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。
2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項(xiàng):
1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級工資。
加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5
2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度
為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容
1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)
2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)
3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))
4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)
5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)
6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。
7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。
三、集團(tuán)獎罰政策
1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。
四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核
1、工作績效方面,
2、工作態(tài)度方面,
3、遵章守規(guī)方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓(xùn)方面
6、其他方面,
7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。