薪酬制度
為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確及時的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。
一、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補(bǔ)助+提成+獎金
1、基本工資。
基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。
每年的新一年度根據(jù)員工績效考核綜合評定，進(jìn)行基本工資調(diào)整。
2、津貼與補(bǔ)助
全勤獎：無遲到，無早退，無請假，正常休假除外，可得全勤獎。
補(bǔ)助：電話費(fèi)及正常的交通補(bǔ)助。
3、提成
堅(jiān)持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，勞動成果和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兼顧公平、德能和可持續(xù)發(fā)展原則，先付出后回報(bào)、各盡所能、績效結(jié)合的原則：
按照任務(wù)量分等級拿提成比例
每次發(fā)放可發(fā)放額的80%，每半年發(fā)放上半年的剩余20%的50%，另余的10%在項(xiàng)目結(jié)束后一起發(fā)放。
4、獎金。
績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。(另外一種是公開發(fā)放，用以提高員工積極性和明確員工目標(biāo)性。此處定稿后可刪除)
5、工資的調(diào)整
員工的薪酬水平要崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。
6、加薪的條件
能為公司節(jié)省費(fèi)用者。
能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。
能為公司增加顯著效益者。
能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價(jià)值者。
單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者。(公司有意使其鍛煉工作能力和培養(yǎng)骨干的將調(diào)崗不調(diào)薪，在新崗位如果工作出色，勝任該崗位工作后進(jìn)行調(diào)薪，工資變更從崗位變動后1個月起調(diào)整)
7、減薪的條件
員工降職：
員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎金。
因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎金。
8、工資調(diào)整辦法
調(diào)整的對象。實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位(職務(wù))等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。
調(diào)整方法。在下一個會計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。
9、工齡與工資
公司為鼓勵持續(xù)性合作的積極性，在公司工作滿一年后，每月工資上漲100元。兩年后每月工資上漲200元，以此類推。
10、項(xiàng)目獎金或年終獎金
獎金的核定程序以公司經(jīng)營效益為基準(zhǔn)，員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果，工作態(tài)度等指標(biāo)考核確立，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理輔助完成考核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，獎金通過隱秘形式發(fā)放。
11、對于公司個制度條例鎖定的各種獎金，如有下列情形之一者，將對獎金的一部分或全部予以停止或減少
公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況不良
公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難等其他情況
二、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷
根據(jù)行業(yè)規(guī)矩，并根據(jù)本公司不同崗位的工作范圍及公司業(yè)務(wù)需要，特制訂以下報(bào)銷依據(jù)：
1、營銷總監(jiān)活動經(jīng)費(fèi)每筆1000元，根據(jù)工作必須的需求，自我進(jìn)行嚴(yán)格把控，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)完畢進(jìn)行向總經(jīng)理申請下筆經(jīng)費(fèi)使用，同時進(jìn)行上筆費(fèi)用的明細(xì)及發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后執(zhí)行。每月報(bào)銷回家路費(fèi)2次。(或者定額交通補(bǔ)助300--500元/月)
2、銷售經(jīng)理、主管每月報(bào)銷回家路費(fèi)一次。
3、置業(yè)顧問及招商顧問原則上不報(bào)銷路費(fèi)，工資補(bǔ)助里已經(jīng)包含，但是根據(jù)實(shí)際情況可申請上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)申請財(cái)務(wù)及總經(jīng)理后方可執(zhí)行。
4、長期駐外場策劃、設(shè)計(jì)，每月報(bào)銷私下請假回家路費(fèi)一次。
5、外銷人員補(bǔ)助午餐費(fèi)用10元/人/餐。
6、營銷總監(jiān)、經(jīng)理外拓午餐補(bǔ)助，如在項(xiàng)目所在地之外的城市，補(bǔ)助按照費(fèi)用20元/人/天。
三、考勤制度
1、公司營銷總監(jiān)以下職位者，必須及時按照公司規(guī)章制度，在所在項(xiàng)目或公司進(jìn)行簽到制，此為公司財(cái)務(wù)部核算及發(fā)放工資的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、營銷總監(jiān)簽到制，原則上沒有特殊原因也要進(jìn)行嚴(yán)格的時間簽到制，但是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊性及廣泛性，可以不按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格的時間簽到，但是每天都要進(jìn)行補(bǔ)簽制度;方便月底發(fā)工資時候，財(cái)務(wù)部門核算工資。
四、休假及請假
1、因本行業(yè)為特殊的銷售服務(wù)性行業(yè)，在公司發(fā)展初期的現(xiàn)階段，除了春節(jié)、中秋節(jié)，這樣的中國傳統(tǒng)節(jié)日外，皆為正常上班日。此節(jié)日上班皆為雙倍工資。
2、公司人員每月皆有4日帶薪休假日，不可以累計(jì)，最多每次休息為2天連休，如遇特殊情況，如外地時間較長需要4天，經(jīng)申請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。但是本月休假不可累計(jì)到下月，因?yàn)楸驹滦菁僖呀?jīng)計(jì)算在本月工資中，不休假的工資是每月額外給予的加班工資補(bǔ)助。
3、員工因自身及直系親屬的紅白喜事，可進(jìn)行申請給總經(jīng)理，批準(zhǔn)核實(shí)后可有帶薪假期的待遇，未經(jīng)核實(shí)的則不算為帶薪假。但是時間不宜過長。
4、員工請假制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可算為請假，只扣當(dāng)日工資，如經(jīng)常請假，一個月連續(xù)請假累計(jì)超過9日，而無正當(dāng)理由，超過一日則為曠工處理;如無正當(dāng)理由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，共累計(jì)13日后，按照離職處理，工資及提成不予發(fā)放。
5、曠工制度，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假，或無正當(dāng)理由不上班、不考勤，則為曠工，曠工一天扣2天工資，算2日未上班，累計(jì)超過9日工資，則為離職或開除處理，工資及提成不予發(fā)放。
6、遲到及早退，一次扣20元工資。經(jīng)常遲到或早退次數(shù)超過每月4次，另外扣去當(dāng)月工資30%。
7、特殊事假，員工自己結(jié)婚、生孩子，經(jīng)申請總經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí)后，可按照婚假、產(chǎn)假國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、保密制度
1、員工提成留置在公司的10%部分，作為保密工資和競業(yè)工資，是公司員工在公司工作期間掌握的公司商業(yè)秘密和相關(guān)資料文件，為防止員工在職和離職泄密，置留的保證金，如果有泄密情況，將不予發(fā)放該類提成;情況嚴(yán)重將追究法律責(zé)任。該保證金在項(xiàng)目結(jié)束或者員工正常離職并順利交接后予以全額發(fā)放。
六、福利制度
1、建議按照法律規(guī)定完善三金并按照法律規(guī)定和員工簽署用工協(xié)議，既是公司對在職和來投人員的一種吸引，也避免了員工非正常離職后與公司的法律糾紛，以及員工在職期間的重病對公司帶來的巨大損失。
2、建議經(jīng)過考察期的策劃、設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目的提成明確化，用以吸引及堅(jiān)定此部分人員的凝聚力、上進(jìn)力及向心力。
3、員工過生日的福利待遇：原則是不給員工帶來負(fù)擔(dān)，不建議請客吃飯，公司表達(dá)心意送蛋糕一個。
4，員工在職期間生病的，憑醫(yī)院開具的病假條給予相應(yīng)的帶薪病假，同時憑醫(yī)院的正式醫(yī)療發(fā)票報(bào)銷相關(guān)醫(yī)藥費(fèi)。
七、工裝制度
公司總部在職工作人員、項(xiàng)目人員，根據(jù)需要，由公司統(tǒng)一定制工作服，費(fèi)用由公司支出50%，員工支出50%，滿一年或所在項(xiàng)目結(jié)束后由公司返還員工支付的50%。(為體現(xiàn)公司的關(guān)懷，照顧到新員工心理和經(jīng)濟(jì)承受限度，該費(fèi)用可分2個月扣除)
八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。
香港昊業(yè)集團(tuán)
20**-3-4
篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度
薪酬機(jī)制:
本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2、等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計(jì)算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。
工資調(diào)整:
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。
2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項(xiàng):
1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級工資。
加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5
2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度
為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容
1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)
2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)
3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))
4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)
5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)
6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。
7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。
三、集團(tuán)獎罰政策
1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。
2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。
四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核
1、工作績效方面,
2、工作態(tài)度方面,
3、遵章守規(guī)方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓(xùn)方面
6、其他方面,
7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。