供暖公司工作總結(jié)
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。
通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等;到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位
(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作。總體來(lái)講，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無(wú)人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無(wú)人30%)。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(0
4、05、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。
三、明年計(jì)劃
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
2、3月至11月簽收**年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來(lái)水。
4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
8、10月15日前購(gòu)買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。
9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。
篇2：供暖工作總結(jié)年度匯報(bào)
篇一：最新供熱年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在新年的鐘聲即將敲響之際,我們隆重召開(kāi)****20**年度總結(jié)表彰大會(huì)。“盤點(diǎn)”過(guò)去一年的工作，提出20**年的發(fā)展思路。我代表****黨總支和****，向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向全體職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。下面，下面受公司黨總支及公司的委托，做20**年工作匯報(bào)，主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、 20**年工作回顧
20**年，在成本費(fèi)用日趨緊張，穩(wěn)定和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，公司圍繞既定的工作思路，與****同呼吸、共命運(yùn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
(一) 困難與責(zé)任同在，重點(diǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行
繼*****熱力系統(tǒng)移交公司后，*****地溫站今年投建也納入我公司管理，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能范圍的不斷增大，我單位的生產(chǎn)任務(wù)愈來(lái)愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能辦的事自己辦，能解決的問(wèn)題自己解決”的工作作風(fēng)，直面困難，嚴(yán)抓管理，為重點(diǎn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢了基石。
——冬季供熱順利展開(kāi)。認(rèn)真開(kāi)展鍋爐啟運(yùn)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)循環(huán)試壓、設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)、烘爐、上煤等工作按步驟、按計(jì)劃有序進(jìn)行。啟爐后嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)，供熱一隊(duì)、二隊(duì)、維修隊(duì)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。管理人員深入一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮解決工作中遇到的困難，依次排除了集中供熱站框鏈除渣機(jī)托滾脫落，鍋爐房鍋爐爆管，板式換熱器漏水等故障，保證了供暖工作的不間斷運(yùn)行。針對(duì)二級(jí)管網(wǎng)用水量超標(biāo)的異常情況，一隊(duì)、二隊(duì)職工多次展開(kāi)拉網(wǎng)式巡線，及時(shí)查找漏點(diǎn)，發(fā)揮了良好的保駕護(hù)航作用。機(jī)關(guān)人員在千頭萬(wàn)緒的工作中，擠出時(shí)間對(duì)主營(yíng)單位進(jìn)行采暖量化簽認(rèn)，將20**年及20**年一季度的簽認(rèn)工作一并完成。
——維修服務(wù)度過(guò)了艱苦的一關(guān)。日常工作中，加大對(duì)維修人員服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)程序、服務(wù)過(guò)程的管理力度，報(bào)修、派工及回訪逐步趨向規(guī)范化、制度化、程序化。全年維修閥門近300個(gè)，更換維修各類管線292處，電路檢修90余次，更換安裝散熱器120余片，處理暖氣不熱640多戶。供暖初期，居民報(bào)修電話不斷，調(diào)度室二十天內(nèi)接到報(bào)修電話400多個(gè)，維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)精神，哪里有困難、哪里有問(wèn)題就出現(xiàn)在哪里。wenmi.net 職工們挑孤燈、戰(zhàn)風(fēng)寒、焊管線、補(bǔ)漏點(diǎn)，不辭勞苦，不計(jì)報(bào)酬，經(jīng)常一身泥水一身寒，幾乎每天加班到夜間八、九點(diǎn)鐘，雖然“臟、累、苦”三字占全，卻沒(méi)有一句怨言、沒(méi)有絲毫牢騷，折射出過(guò)硬的工作作風(fēng)。
——設(shè)備檢修為冬季供暖夯實(shí)了基礎(chǔ)。針對(duì)改建、擴(kuò)建工程較多、原有設(shè)備老化，技術(shù)狀況、工作性能下降的實(shí)際，對(duì)設(shè)備分類別、有重點(diǎn)的進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備檢修與鍋爐房擴(kuò)建工程同步進(jìn)行、互不干擾。檢修中重點(diǎn)對(duì)鍋爐鍋筒、聯(lián)箱進(jìn)行了清理，對(duì)省煤器、空預(yù)器、水冷壁、對(duì)流管束、除渣系統(tǒng)進(jìn)行了清灰，同時(shí)對(duì)鍋爐房、地溫站、換熱站機(jī)泵逐臺(tái)按“十四字作業(yè)法”進(jìn)行了全面維修，全年共計(jì)保養(yǎng)閥門3100 多個(gè)，檢修各類機(jī)泵200余臺(tái)次，清理積灰60余方，清洗板換2980片，并對(duì)鍋爐100余個(gè)手孔、人孔進(jìn)行了除銹、更換墊片，為改善設(shè)備性能，確保冬季供暖打下了基礎(chǔ)。
——房屋維修任務(wù)按計(jì)劃完成。以居民的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，屋面防水工作做到了決策、規(guī)劃、安排、運(yùn)行四“超前”。五月份開(kāi)始進(jìn)駐居民小區(qū)防水，施工過(guò)程中，每捆卷材重達(dá)百斤，樓頂防雨全憑肩扛人抬，職工們?cè)诹胰毡瘛⒕聿膹?qiáng)光反射、噴燈火焰炙烤下往往一干就是一整天，作業(yè)環(huán)境溫度高達(dá)五六十度，在這樣的艱苦條件下，職工們依然保持著“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、搶進(jìn)度、奪一流”的樂(lè)觀主義精神，主動(dòng)放棄雙休日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，緊張作業(yè)。截止9月底，共完成屋面防水6638平方米，返修率為零,得到了居民認(rèn)可。
——安全生產(chǎn)做到了持之以恒。以管理局80次崗檢為契機(jī)，扎實(shí)做好自查自改工作。采取嚴(yán)格措施，規(guī)定職工騎摩托車必須佩戴頭盔，幫助大家養(yǎng)成安全出行的良好習(xí)慣，在今年公司職工兩次交通意外事故中，有效保護(hù)了職工的人身安全。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，不斷加強(qiáng)干部職工的安全教育和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找并處理事故隱患，力爭(zhēng)把事故隱患清除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一系列的檢查、教育、整改，在全公司形成了“學(xué)安全，懂安全，注重安全”的良好氛圍。七月份，迎接了管理局崗位責(zé)任制大檢查，針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，積極找原因、訂措施、堵漏洞，舉一反三、認(rèn)真整改，推動(dòng)了崗檢活動(dòng)的深入持續(xù)開(kāi)展，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
(二) 繼承與創(chuàng)新共舉，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升
公司不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)管理、自立生存能力等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
——成本費(fèi)用得到有效控制。持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。將燃煤、水、電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各基層，并按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多種形式，反復(fù)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，培養(yǎng)職工“省下的就是掙來(lái)的”意識(shí)。做好能源控制細(xì)化管理工作。加強(qiáng)進(jìn)煤質(zhì)量檢測(cè)關(guān)口，嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量，今年進(jìn)煤3萬(wàn)余噸，辭退嚴(yán)重不合格燃煤45車，對(duì)不達(dá)標(biāo)的煤按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折扣，節(jié)省費(fèi)用36.03萬(wàn)元。繼續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，職工實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)算帳向主動(dòng)理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變，公司形成了人人算成本帳，個(gè)個(gè)控成本的良好局面。20**年成本切塊******萬(wàn)元，在全體干部職工的共同努力下，保證了可控成本的按計(jì)劃運(yùn)行。
(三) 協(xié)調(diào)與發(fā)展并重，政治文明和精神文明建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面
在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支以思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線，大力加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，取得了可喜的成績(jī)。
——先進(jìn)性教育得到深入開(kāi)展。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，組織黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，依據(jù)崗位職責(zé)，提出保持先進(jìn)性的具體要求。認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議工作，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)。黨員對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真題寫個(gè)人總結(jié)材料，查找自身問(wèn)題，剖析思想根源，明確努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，深入開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)。各基層支部根據(jù)個(gè)人總結(jié)和黨小組評(píng)議，對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行評(píng)定，消除了黨員隊(duì)伍中存在的浮躁之氣，營(yíng)造了人心思進(jìn)、人心思上的良好氛圍，樹(shù)立了黨員干部平時(shí)工作看得出，困難面前站得出，危急關(guān)頭豁得出的良好形象，提升了戰(zhàn)斗力。
——基層建設(shè)取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓扁管理層次、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，三月份，對(duì)兩支維修隊(duì)伍進(jìn)行合并，成立了****維修隊(duì)，基層班子年齡、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。新成立的維修隊(duì)今年確立了爭(zhēng)創(chuàng)局行業(yè)一強(qiáng)的目標(biāo)，供熱二隊(duì)申報(bào)局優(yōu)秀基層隊(duì)，供熱一隊(duì)繼續(xù)申報(bào)名牌鍋爐隊(duì)，基層建設(shè)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭，營(yíng)造了“逢旗必奪、逢獎(jiǎng)必爭(zhēng)”的良好氛圍。為了促進(jìn)“爭(zhēng)強(qiáng)保牌”活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)一條線，包好一個(gè)片”的工作運(yùn)行機(jī)制，管建并舉，多措并用，對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶，出臺(tái)相關(guān)配套措施，在資源整合、硬件設(shè)施投入等方面給予傾斜。10月份，管理局基層建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)檢查和考核，對(duì)我公司的基層建設(shè)水平給予了充分肯定。認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)高度重視，企業(yè)文化建設(shè)深入扎實(shí)，基層干部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基層建設(shè)亮點(diǎn)多，管理有特色，職工干勁足。--—職工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。高質(zhì)量的服務(wù)必須有高素質(zhì)的人才，公司冬季供熱，夏季防水，一年四季生產(chǎn)繁忙，基層難以抽出大量時(shí)間開(kāi)展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際，我們倡導(dǎo) “在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，選派技術(shù)
工人參加各類培訓(xùn)班，努力營(yíng)造人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，一年來(lái)外出培訓(xùn)23人次，參加技能鑒定55人次，掀起了崗位學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。涌現(xiàn)出王峰、趙建普、周勝軍等技術(shù)尖子和崗位能手，在*****及****比賽中取得了較好成績(jī)。九月份，在****第七屆職工技術(shù)比賽中，公司參賽選手以優(yōu)異的成績(jī)，勇奪司爐、電焊、氣焊、綜合維修四個(gè)工種比賽的第一名，公司被授予職工技術(shù)比賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。
——文化活動(dòng)深入開(kāi)展。工會(huì)、團(tuán)委、女工組織不斷發(fā)揮自身職能作用，舉辦“咱們職工有技術(shù)才能更加有力量”辯論賽，開(kāi)展學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、救助少女張昕、向青少年陽(yáng)光基金、困難群體捐助等活動(dòng)，累計(jì)捐款10430元，積極參加****職工籃球比賽，乒乓球比賽，健身路徑比賽，青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)意****多媒體展示等活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，從不同層面豐富了職工業(yè)余文化生活。
同志們，過(guò)去的一年，是公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的一年。各隊(duì)干部職工查隱患、反違章、遵規(guī)程、保安全，臨深履薄，宵衣旰食，表現(xiàn)出相當(dāng)高的責(zé)任感和事業(yè)心。大家有的默默工作，甘為孺子牛;有的撇家舍業(yè)，勇當(dāng)排頭兵;有的不畏艱辛，爭(zhēng)做新鐵人;有的獨(dú)擋一面，無(wú)愧領(lǐng)頭雁，可以說(shuō)做到了“仰無(wú)愧于****，俯無(wú)負(fù)于居民”。
過(guò)去的一年，是令人傾墨三千、睽違銘記的一年。回眸20**，不少工作干出了亮點(diǎn)，形成了特色，創(chuàng)出了水平，成績(jī)的取得來(lái)之不易，這得益于****黨委、****的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于****機(jī)關(guān)科室、各兄弟單位和廣大居民的大力支持，得益于公司上下廣大干部職工的不懈努力。此間浸透著各條戰(zhàn)線上干部、職工奮戰(zhàn)的汗水，飽含著每一位供熱人的心血和奉獻(xiàn)，折射出廣大供熱干群“敢叫嚴(yán)寒齊讓道，誓令居舍俱回春”的豪情壯志。在此，我代表公司黨總支及公司，向披星戴月、舍家忘我、不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工，以及所有關(guān)心、支持****建設(shè)與發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、20**年工作安排
明年我們所面臨的任務(wù)將更加艱巨。*******的熱能供應(yīng)將由我們負(fù)責(zé)，集中供熱站新增加兩臺(tái)鍋爐，煤場(chǎng)向外擴(kuò)建，換熱站增設(shè)8個(gè)，熱力管網(wǎng)延長(zhǎng)30多公里，屆時(shí)集中供熱站的鍋爐將天天運(yùn)行，三百六十五天不間斷。
日前，中國(guó)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等八部委聯(lián)合公布，將用兩年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供熱商品化、貨幣化。隨著福利供熱的取消，按熱收費(fèi)的推行，用戶對(duì)供暖質(zhì)量的要求只會(huì)增高不會(huì)降低，這勢(shì)必會(huì)給我們的工作帶來(lái)更大的壓力與挑戰(zhàn)。