公司建議書(shū)3篇

　　國(guó)企改革是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的“試錯(cuò)”過(guò)程，是中央推動(dòng)與地方實(shí)踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用。關(guān)于公司改革建議書(shū)請(qǐng)看下文。

　　關(guān)于公司改革建議書(shū)范本

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：將盡，也將近!在此，本人對(duì)公司的改革提出如下珍貴意見(jiàn)!

　　1，將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén)

　　2，將前臺(tái)撤銷(xiāo)，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事，開(kāi)口就是：“may i help you?”一口流利的英國(guó)倫敦腔!倍兒有面子!

　　3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!

　　進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

　　4，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!

　　5，所有員工一律不帶工牌，換帶勛章!勛章得找德國(guó)的工匠手工制作!長(zhǎng)方形的，上邊一公司標(biāo)志，周?chē)恍』ǎ媒鹌峤o噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書(shū)。一出門(mén)，往人堆里一站，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛!”

　　6，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝，女的全旗袍!而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō),別人一問(wèn)：“哥們兒，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅!

　　7，從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍!

　　以上意見(jiàn)，務(wù)必采納!

篇2：物業(yè)管理制度改革的十點(diǎn)建議

　　防疫思考：關(guān)于物業(yè)管理制度改革的十點(diǎn)建議

　　近日，浙江工業(yè)大學(xué)虞曉芬、陳多長(zhǎng)老師撰寫(xiě)文章《疫情防控中物業(yè)管理行業(yè)的作用、困境與改革建議》。文章以浙江省為例，闡述了物業(yè)管理行業(yè)在社區(qū)基層治理和疫情防控工作中發(fā)揮的重要作用，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)在本次防疫工作中所表現(xiàn)出的困境進(jìn)行了分析，并針對(duì)物業(yè)管理制度改革提出了十點(diǎn)建議。

　　建議一重新認(rèn)識(shí)和定位物業(yè)管理行業(yè)的性質(zhì)。

　　物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)有一定商業(yè)模式作支撐的“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”提供者，不同于一般的盈利性企業(yè)。物業(yè)管理提供的服務(wù)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的外部性，關(guān)系居民正常生活、社區(qū)的穩(wěn)定乃至社會(huì)穩(wěn)定，特別是本次防疫過(guò)程中，物業(yè)管理行業(yè)已向社會(huì)充分展示了其作為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共危機(jī)的基層單元所發(fā)揮的不可替代的作用，具有典型的“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”的性質(zhì)。建議政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)(尤其是住宅物業(yè)管理)的行業(yè)性質(zhì)有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)、重新定位，充分肯定其具有承擔(dān)城市社會(huì)公共管理職能、具有一定公益性的特殊性作用。

　　建議二把物業(yè)服務(wù)企業(yè)納入到城市社會(huì)治理體系和重大公共危機(jī)防控體系中，明確其法律地位。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)在防災(zāi)減災(zāi)和重大公共危機(jī)防控方面具有特別的優(yōu)勢(shì)：一是熟悉小區(qū)、熟悉業(yè)主;二是具有其他類(lèi)型企業(yè)所沒(méi)有的如此之廣的覆蓋面;三是擁有一支規(guī)模十分龐大的員工隊(duì)伍;四是他們每天工作在基層，具有極強(qiáng)的組織動(dòng)員能力和高效率，完全可以成為政府的眼、政府的腳、政府的手，本次已證明他們已經(jīng)成為政府一支得力的防控大軍。建議按照***屆四中全會(huì)關(guān)于堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理制度總體要求，將物業(yè)服務(wù)企業(yè)納入到城市社會(huì)治理體系和重大公共危機(jī)防控體系中，加強(qiáng)指導(dǎo)，并通過(guò)立法授權(quán)，明確特定時(shí)期物業(yè)服務(wù)企業(yè)可根據(jù)政府的安排做好住宅區(qū)封閉、居民出入管制等緊急處置的權(quán)利，要求業(yè)主必須配合和遵守。

　　建議三建立常規(guī)性政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)制度，理清政府與企業(yè)的責(zé)任邊界。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)著城市最小的細(xì)胞--小區(qū)的運(yùn)行管理，是城市政府各項(xiàng)政策、各項(xiàng)措施落實(shí)的“最后100米”，擔(dān)負(fù)著非常繁重的社會(huì)管理工作：如流動(dòng)人口管理、治安防控管理、文明城市創(chuàng)建、垃圾分類(lèi)管理、背街小巷改善工程、應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害和重大公共危機(jī)防控等。建議政府通過(guò)建立正常的面向物業(yè)管理行業(yè)的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)制度等，杜絕把政府應(yīng)該承擔(dān)的防控成本、公共服務(wù)成本簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移給物業(yè)服務(wù)企業(yè)。如在本次防疫中，各地政府應(yīng)對(duì)必要的防控物資支出、人工成本增加進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，并建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)。

　　建議四住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)劃為生活服務(wù)類(lèi)，享受增值稅減免。

　　服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)、已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚奈飿I(yè)服務(wù)理應(yīng)屬于生活服務(wù)業(yè)類(lèi)，但是，財(cái)稅〔20**〕36號(hào)把物業(yè)服務(wù)劃在商務(wù)輔助服務(wù)業(yè)，造成物業(yè)管理行業(yè)既不能享受與家政服務(wù)、養(yǎng)老一樣相對(duì)低的增值稅率，也不能享受2月7日財(cái)政部等出臺(tái)的《關(guān)于支持新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關(guān)稅收政策的公告》第五條明確的“提供生活服務(wù)類(lèi)取得的收入，免征增值稅”優(yōu)惠政策支持。

　　建議五政府加緊制定相關(guān)政策，試點(diǎn)探索小區(qū)經(jīng)營(yíng)性收入按一定比例留存應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件。

　　一是加大宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)的意識(shí)和責(zé)任;對(duì)不按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi)的公職人員，可給予約談、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等;加大對(duì)業(yè)主拒不履行相關(guān)義務(wù)的處罰力度，納入居民失信名單，在公共媒介予以公示等;加快建立欠繳物業(yè)費(fèi)快速審判機(jī)制。二是鼓勵(lì)有條件的小區(qū)，通過(guò)一定程序，把一定比例小區(qū)經(jīng)營(yíng)性收入留存，作為應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和公共危機(jī)的資金來(lái)源。

　　建議六在物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系中，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)在重大公共事件的表現(xiàn)納入“社會(huì)責(zé)任”項(xiàng)目中。

　　杭州擬把物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)疫情防控工作的情況納入20**年物業(yè)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)，對(duì)先進(jìn)典型表?yè)P(yáng)、加分，納入誠(chéng)信記錄;對(duì)落實(shí)不力的要曝光和查處，情節(jié)嚴(yán)重的，與物業(yè)的招投標(biāo)掛鉤，甚至停止其在杭州市場(chǎng)活動(dòng)，值得各地借鑒。建議把這些做法制度化、規(guī)范化。

　　建議七加快完善物業(yè)管理體制機(jī)制。

　　建議形成縱向到底的行業(yè)管理體制，進(jìn)一步壓實(shí)街鎮(zhèn)、社區(qū)對(duì)物業(yè)屬地管理主體責(zé)任，街鎮(zhèn)、社區(qū)要配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)管理工作。積極推廣杭州的經(jīng)驗(yàn)，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立完善基層黨組織，充分發(fā)揮黨員、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。強(qiáng)化黨組織對(duì)業(yè)委會(huì)工作的指導(dǎo)把關(guān)，鼓勵(lì)政治覺(jué)悟、素質(zhì)高的公職人員和黨員參與業(yè)委會(huì)成員競(jìng)選，發(fā)揮基層黨組織在小區(qū)綜合治理中引領(lǐng)和統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　建議八加快智慧住宅小區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)城市人口協(xié)同管理。

　　以信息化為特征，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的智慧小區(qū)，不僅可以為居民生活、物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常管理提供便利，也為實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)的人口動(dòng)態(tài)管理提供了可能。建議各地結(jié)合老舊小區(qū)改造，加快智慧小區(qū)建設(shè)或住宅小區(qū)智能化改造，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)、街道、派出所城市人口動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　建議九幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升防災(zāi)防疫專(zhuān)業(yè)化能力。

　　建議衛(wèi)生防疫部門(mén)要及時(shí)、準(zhǔn)確給予衛(wèi)生防疫指導(dǎo)，制定分類(lèi)衛(wèi)生防疫防控標(biāo)準(zhǔn)，制定門(mén)崗和接待崗等關(guān)鍵崗位的工作程序、要求與自身安全防護(hù)規(guī)范。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要定期開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)演習(xí)，加強(qiáng)重大疫情期間住宅小區(qū)環(huán)境消毒、垃圾分類(lèi)、消毒與清運(yùn)、疫情監(jiān)測(cè)等方面專(zhuān)門(mén)知識(shí)、作業(yè)流程的培訓(xùn)。政府可組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)、開(kāi)展骨干培訓(xùn)，建立優(yōu)秀培訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　建議十加快完善相關(guān)法律立法。

　　包括建立黨建引領(lǐng)的物業(yè)管理制度體系，明確業(yè)主拒不履行相關(guān)義務(wù)的法律責(zé)任體系，建立物業(yè)管理費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整的定價(jià)機(jī)制，建立欠繳物業(yè)費(fèi)快速審判機(jī)制，建立業(yè)委會(huì)運(yùn)作失靈的救濟(jì)制度，完善住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金補(bǔ)建和續(xù)籌制度等等。

篇3：公司改革建議書(shū)

公司改革建議書(shū)

本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正因?yàn)閮?nèi)耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂：流動(dòng)資金緊缺、供應(yīng)商圍堵廠門(mén)、員工罷工、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨、工單流失等不良事件時(shí)有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展，積累了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在，終于盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司，經(jīng)過(guò)數(shù)月的高層運(yùn)作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來(lái)，雖然存在的問(wèn)題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對(duì)公司復(fù)了自信心。

但，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于‘居安思危’之中不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動(dòng)力燃油、運(yùn)輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高成本的營(yíng)運(yùn)。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)所聚，拿出務(wù)實(shí)精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現(xiàn)面臨這種困境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著變動(dòng)。正如有一本出名的書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，這本書(shū)中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見(jiàn)變化，然后給自己做好準(zhǔn)備，迎接下一個(gè)新的變化，甚至他自己來(lái)創(chuàng)造一個(gè)變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)；第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意改變。一般常見(jiàn)的人就是第二種人，看到變化不會(huì)預(yù)測(cè)，但是，起碼有變的他會(huì)跟著改變，那還是不錯(cuò)的。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會(huì)預(yù)測(cè)變化能夠帶來(lái)變化的人，企業(yè)里最好培養(yǎng)的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個(gè)變化的過(guò)程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆眨谧兏锏睦锩妫熊浀牟糠郑杏驳牟糠帧＼浀牟糠质菑某绦颉⑿袨榛蛘呷说膽B(tài)度著手；硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來(lái)操作。

現(xiàn)在，一一來(lái)分析一下，如果公司要有效地變革，怎么來(lái)分階段性走呢？

（一）

成功改革的步驟：首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必須要先做一個(gè)準(zhǔn)備階段，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”。

第零階段：——認(rèn)識(shí)改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比如說(shuō)對(duì)公司變革里面的一些原理，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，如果是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)的話，這是非常危險(xiǎn)的，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)往往在實(shí)驗(yàn)室里面做壞了重新來(lái)過(guò)就好了，如果公司拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)，一旦做垮了，那血本無(wú)歸、損失慘痛，就沒(méi)有可能再來(lái)的機(jī)會(huì)了。所以在公司里面推動(dòng)任何的項(xiàng)目，最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，就能夠運(yùn)用模擬的方式來(lái)有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中，預(yù)測(cè)我們可能會(huì)遭遇到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個(gè)過(guò)程里面，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力****于哪里？了解之后必須

下達(dá)變革的決心，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài)。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。

第一階段：——組織診斷

一、

做公司變革之前，先要診斷：1、

公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么？

2、

公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問(wèn)題？

3、

公司內(nèi)部的向心力有沒(méi)有問(wèn)題？

二、組織診斷的層次：a、公司的問(wèn)題：（以下一定要把問(wèn)題界定清楚）

1、

公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？（比如：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì)）

2、

公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效？

3、

公司模式管理是否有足夠的人才配備？

4、

公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)上有沒(méi)有財(cái)務(wù)上逼切的危機(jī)？

5、

公司是否有歷史遺留下的債務(wù)，非得立刻解決的問(wèn)題？

b、部門(mén)的問(wèn)題：（把每一個(gè)部門(mén)依序地查考一下）

1、

這個(gè)部門(mén)的內(nèi)聚力如何？（團(tuán)隊(duì)精神）

2、

團(tuán)隊(duì)的工作能力如何？

（技能程度）

3、

部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人能力如何？（管理能力）

4、

他們?cè)诟w的部門(mén)當(dāng)中協(xié)調(diào)運(yùn)作的狀態(tài)如何？（溝通合作）

5、

是否有的部門(mén)里面士氣很高昂；有的那個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人如果沒(méi)有更換，可能整個(gè)部門(mén)就怎么救都救不來(lái)呢？（工作態(tài)度）

所以，我們必須要做好部門(mén)的診斷。

c、個(gè)人的問(wèn)題：（關(guān)鍵崗位或者是個(gè)人的診斷）

這種診斷要一一進(jìn)行，我公司大、組織架構(gòu)多，就不太容易，我們可以成立一個(gè)小組，做一個(gè)普遍性的調(diào)查了解，以便能知道現(xiàn)在全體公司的同仁有哪些贊同變革，有哪些反對(duì)，贊同的原因是什么？反對(duì)的原因又是什么？了解大家的心理狀態(tài)跟擔(dān)心點(diǎn)之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段了。