工業(yè)學(xué)院績效工資改革與二級撥款辦法

　　為深入推進(jìn)我院績效工資二級管理，充分調(diào)動二級教學(xué)單位和廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，學(xué)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，增量1000萬元用于績效工資改革，其中500多萬元用于普惠性績效，其余部分用于突出貢獻(xiàn)獎勵性績效。經(jīng)學(xué)院改革領(lǐng)導(dǎo)組和學(xué)院常委會研究決定，將普惠性500多萬元進(jìn)行績效增量改革。并根據(jù)《績效二級管理相關(guān)工作安排》對二級單位績效撥款做出相應(yīng)規(guī)定。

　　一、績效工資增量改革原則

　　1.堅(jiān)持普惠性原則?？冃г隽考瘸浞终{(diào)動在職在崗教職工的積極性，又顧及離退休人員享受學(xué)院改革發(fā)展的成果。

　　2.堅(jiān)持以崗增薪，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。既讓教職工在每月都享受到績效增量的普惠，同時(shí)又要發(fā)揮年終獎勵性績效的激勵導(dǎo)向作用。

　　3.績效分配權(quán)適度下放的原則。進(jìn)一步擴(kuò)大二級單位(系、部、處)的自主分配力度。

　　4.統(tǒng)籌兼顧，逐步實(shí)施二級管理的原則。教學(xué)單位結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)設(shè)定教師的教學(xué)、科研和工作崗位職責(zé)，進(jìn)行績效二級管理;各職能處室將增量的獎勵性績效進(jìn)行二級分配，開啟學(xué)院績效二級管理的運(yùn)行階段。

　　二、績效工資增量分配辦法

　　將普惠性增量500多萬元按在職人員與離退人員分成二部分，在職人員人均增加約6000元/年;離退人員每人增加2000元/年。

　　1、在職人員一部分增量納入逐月發(fā)放的基礎(chǔ)性績效中。按20**年全院教職工本人崗位績效標(biāo)準(zhǔn)的10% 增加到崗位績效中，隨工資分10個(gè)月計(jì)發(fā)。

　　2、在職人員另一部分增量納入年終獎勵性績效中，年終由各二級單位(系、部、處)根據(jù)考核情況自主分配。

　　3、離退休人員的增量納入年終生活補(bǔ)貼中，在原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每人增加2000元/年。為了讓離退人員在每月都能享受到學(xué)校改革發(fā)展的成果，我院對離退休人員發(fā)放的年終生活補(bǔ)貼改為按月(全年分10個(gè)月)發(fā)放，年終不再統(tǒng)一發(fā)放。

　　三、增量后績效二級撥款辦法

　　績效二級撥款分教學(xué)系部和非教學(xué)系部二類：

　　(一)教學(xué)系部的撥款

　　1. 教學(xué)系部撥款由專職教師的教學(xué)績效、科研績效和非專職教師的任務(wù)績效三部分構(gòu)成。

　　(1)教學(xué)績效：20**年全院教學(xué)工作量約25.3萬個(gè)教分，其中：理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐工作量約21.8萬個(gè)教分，其他工作量約3.5萬個(gè)教分。具體撥款分二部分：

　　1理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐的撥款辦法

　　專職教師的教學(xué)績效按各教學(xué)單位超基本工作量與超教學(xué)單價(jià)進(jìn)行撥款。教學(xué)系部教學(xué)績效撥款=(各教學(xué)單位總工作量-本單位專職教師基本工作量)×超教學(xué)單價(jià)

　　2其他工作量的撥款辦法

　　其他教學(xué)工作量均屬于普通教學(xué)輔助工作，工作性質(zhì)基本一致，暫按20**年超教學(xué)課時(shí)平均單價(jià)進(jìn)行核撥，撥款至各工作任務(wù)承擔(dān)部門進(jìn)行二級分配。

　　(2)科研績效：按各教學(xué)系部專職教師上年度科研績效總量進(jìn)行撥款。

　　(3)非專職教師的任務(wù)績效：按本單位實(shí)有管理人員、教學(xué)兼管理人員和實(shí)驗(yàn)人員的任務(wù)績效進(jìn)行撥款。

　　2.20**年我院首次進(jìn)行績效工資二級分配，為了保證各系部獎勵性績效工資總量不低于上一年度總額，首次撥款按20**年本單位教職工年終業(yè)績績效總量作為撥款基數(shù)，加上各教學(xué)單位超教學(xué)績效進(jìn)行核撥。該辦法作為20**年二級單位績效分配過渡方案，今后逐步過渡到按教學(xué)單位實(shí)際工作量進(jìn)行撥款。

　　3.撥款金額暫依據(jù)20**年全院教學(xué)工作量進(jìn)行計(jì)算，待20**年教學(xué)工作量確定后，實(shí)行多退少補(bǔ)。

　　(二)非教學(xué)單位任務(wù)績效的撥款

　　20**年年終任務(wù)績效根據(jù)年度績效考核結(jié)果由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。年終績效增量部分按照本單位現(xiàn)有各類崗位全年崗位績效的10%撥款至非教學(xué)單位，由各單位根據(jù)本部門實(shí)際情況和教職工全年完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量制定相應(yīng)的分配細(xì)則，進(jìn)行自主分配。

　　(三)輔導(dǎo)員績效的撥款

　　20**年全院輔導(dǎo)員績效根據(jù)上一年度全院輔導(dǎo)員績效總量進(jìn)行撥款，由學(xué)生處進(jìn)行二級分配。

　　人事處

篇2：酒店保安部績效工資考核方案(7)

　　酒店保安部績效工資考核方案（七）

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)保安部員工的工作責(zé)任心，提高工作積極性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利平衡的工資分配原則，現(xiàn)對保安部員工績效工資進(jìn)行考核，具體方案如下：

　　一、工資劃分：基本工資、技能工資、績效工資。

　　二、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保安主管：1800元

　　基本工資：1200元，

　　技能工資：300元

　　績效工資：300元

　　2、領(lǐng)班：900元

　　基本工資：600元

　　技能工資：150元

　　績效工資：150元

　　3、保安員：800元

　　基本工資：500元

　　技能工資：150元

　　績效工資：150元

　　三、績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　績效工資根據(jù)保安部的工作性質(zhì)，主要從保護(hù)酒店的客人、員工的人身及財(cái)物不受危害上來體現(xiàn)。若當(dāng)班期間由于保安員工作失職，造成酒店及客人損失，除追究當(dāng)班人員的全部責(zé)任外，將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)班領(lǐng)班相應(yīng)的績效工資。

　　考核范圍參照下幾點(diǎn)執(zhí)行：

　　1．客人車輛在車場被人為損壞、被盜；

　　2．客人有意損壞酒店物品，發(fā)現(xiàn)后沒有及時(shí)制止、扣留；

　　3．客人無禮取鬧，影響酒店正常經(jīng)營秩序沒有及時(shí)勸阻；

　　4．發(fā)現(xiàn)火、電等事故苗頭沒有消除、報(bào)告造成嚴(yán)重后果的；

　　5．由于查包不嚴(yán)，造成內(nèi)部員工盜取酒店財(cái)物等。

　　扣罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　損失：100元--500元扣：主管、領(lǐng)班績效工資10%

　　500元--1000元扣：主管、領(lǐng)班績效工資20%

　　1000元--2000元扣：主管、領(lǐng)班績效工資40%

　　2000元以上扣：主管、領(lǐng)班績效工資50%

　　注：凡每月績效工資扣除超過50%者，則停發(fā)本月全部績效工資。

　　四、技能工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　技能工資考核主要從員工的工作紀(jì)律、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范等方面來體現(xiàn)，具體參照《保安部工作量化標(biāo)準(zhǔn)》及《員工手冊》執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，為了強(qiáng)調(diào)管理者職責(zé)，體現(xiàn)管理的層級化，保安主管有權(quán)對部門領(lǐng)班或員工的技能工資進(jìn)行考核，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人技能工資的考核。凡每月技能工資扣罰超過50%者，停發(fā)當(dāng)月全部技能工資。

　　五、獎勵。

　　1、每月對績效考核和技能考核扣罰均不超過10%的領(lǐng)班、保安員每人獎勵50元。

　　2、其它獎勵參照《員工手冊》執(zhí)行。

篇3：云溪小學(xué)績效工資考核發(fā)放實(shí)施方案

　　云溪小學(xué)績效工資考核發(fā)放實(shí)施方案

　　為了發(fā)揮績效工資的調(diào)節(jié)功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當(dāng)兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過多次研究談?wù)摚瑓⒄招值軐W(xué)校做法，結(jié)合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎(chǔ)上，經(jīng)行政會研究，特制定本方案。

　　一、績效工資構(gòu)成和分配：

　　學(xué)校績效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成，在總量內(nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。

　　二、績效工資考核監(jiān)督小組以及考核形式

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：zz成員：zz

　　2、監(jiān)督小組：組長：zz

　　3、考核形式考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公布，監(jiān)督組復(fù)核后交組長確認(rèn)發(fā)放。

　　三、績效工資計(jì)算和發(fā)放辦法

　　1、月超課時(shí)津貼計(jì)算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節(jié)數(shù)（不含午間課）* 10元為本人月課時(shí)津貼。①教師周課時(shí)節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算。學(xué)科系數(shù)：語文、數(shù)學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0，無單元測試的0.8。班額系數(shù)：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。②任教兩班或以上語文數(shù)學(xué)者每月另加50元。③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科教師每月加20元。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長任課9.6節(jié)計(jì)算，督導(dǎo)員享受一半平均課時(shí)。

　　2、班主任基本津貼計(jì)算辦法：30元+1元*學(xué)生數(shù)，畢業(yè)班每月加10元，護(hù)送每次1元（雨天取消），低年級就餐維護(hù)每次中餐1元。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項(xiàng)由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計(jì)發(fā)。

　　3、月校務(wù)津貼計(jì)算：校長、書記120元，副校長100元，副園長、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財(cái)務(wù)80元，辦公室等50元。校務(wù)兼職適當(dāng)加10—30元，但不得超過校長津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助(午休期間40元)。此項(xiàng)由校長制表。

　　4、加班計(jì)算：⑴兼職崗位（速印、飲水、備課組長、水電、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、校園博客、遠(yuǎn)教、圖書等）、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。⑵集體走訪、教學(xué)教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數(shù)和工作量適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)助和車費(fèi)補(bǔ)助。⑶專項(xiàng)加班按工作情況和效果發(fā)放補(bǔ)助和獎金。④臨時(shí)緊急性加班按工作強(qiáng)度和工作量適當(dāng)發(fā)放，一般一天不超過30元。節(jié)假日加班按國家相關(guān)制度執(zhí)行，一般一天不超過50元。⑤教師跟車由幼兒園或寄宿部制表出賬。此項(xiàng)由分管校務(wù)成員制表。

　　5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執(zhí)行。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。

　　6、上級撥付到校的獎勵性績效工資分配辦法：達(dá)到平均課時(shí)的足額享受，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長課時(shí)）的比例發(fā)放，超過的不再加發(fā)。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。

　　7、專職安保（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇，另每月設(shè)立50元目標(biāo)獎。目標(biāo)獎由綜治主任追究制表。

　　8、專職后勤人員（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇，假日門店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助30元。

　　9、派到幼兒部或寄宿部的專職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。①足額享受上級撥付到校的獎勵性績效工資，②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節(jié)數(shù)（本學(xué)期以校長課時(shí)為基準(zhǔn)）* N元的月課時(shí)津貼(N小于10)，③就餐午休維護(hù)的補(bǔ)助，每天4元。第②項(xiàng)由園長制表。

　　10、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。

　　11、責(zé)任追究罰款

　　學(xué)校對在常規(guī)教學(xué)和管理中出現(xiàn)問題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究，相應(yīng)罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應(yīng)得部分，從福利中扣除。此項(xiàng)由校長根據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表。

　　四、說明

　　1、績效工資一般在學(xué)期結(jié)束發(fā)放，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。

　　2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔(dān)責(zé)任崗位的教師不參與績效評估，不享受績效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交一定的頂崗費(fèi)：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。

　　3、公司聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔(dān)較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績效分配，并免除伙食費(fèi)，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔(dān)教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，zz第二年100，zz第一年50）。

　　5、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執(zhí)行。