班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度

　　為增強(qiáng)員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊，為切實加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度。

　　一、班組長任用原則：

　　1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長本著公平、公正和公開的原則，堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。

　　2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。

　　3、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。

　　4、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　二、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，公開選拔的具體程序為：大隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

　　三、班組長任職條件

　　1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神，在職工中具有較高威信。

　　5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作作風(fēng)硬，對礦、隊(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　四、班組長選評要求

　　1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　2、各隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%;職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

　　五、班組長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。

　　2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。

　　4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。

　　六、班組長的權(quán)利

　　1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，有權(quán)分配本班組成員的工作和調(diào)整勞動組織。

　　2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實施細(xì)則。

　　3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動定額的規(guī)定，對本班組的績效獎金進(jìn)行分配。

　　5、有權(quán)向上級提出班組成員的獎懲建議。

　　6、有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。

　　七、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項。

　　2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。

　　3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度。

　　4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。

　　5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。

　　六、考核約束制度

　　考核細(xì)則

　　考核項目

　　考核內(nèi)容

　　扣分

　　安全隱患

　　及人員不安全行為

　　(40分)

　　1、班組成員習(xí)慣性違章，班組長發(fā)現(xiàn)后不及時制止和處理。

　　視情節(jié)輕重扣分。

　　(1-5分)

　　2、工作中不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，無視員工安全，責(zé)令員工冒險作業(yè)。

　　扣8分

　　3、所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。

　　1人/次扣2分

　　4、班組發(fā)生重大人身安全事故;發(fā)生輕傷事故;發(fā)生輕微人身安全事故;發(fā)生一般及以上機(jī)電事故。

　　扣20分;扣5分;

　　扣3分;扣2分

　　5、每班未召開班前會、班前會記錄不規(guī)范或未針對當(dāng)日工作進(jìn)行危險源辨識。

　　扣5分

　　6、未及時排除或整改本班組責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患;交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細(xì)。

　　扣5分;扣5分

　　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

　　(30分)

　　1、班組工作區(qū)域現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生差。每次扣2分。

　　2、配件、工器具不及時回收，隨意丟棄。每次扣1分。

　　3、對工具不愛護(hù)、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣1分

　　4、現(xiàn)場各種牌板完好、醒目齊全，未損壞。每次扣2分

　　5、設(shè)備試驗記錄不及時不規(guī)范。每次扣2分

　　雙增雙節(jié)(15分)

　　1、所屬班組對設(shè)備配件亂扔亂放造成浪費。

　　每次扣2分

　　2、所屬班組對易耗物資浪費的。

　　每次扣3分

　　3、所屬班組對員工不按工器具正確使用方法使用，導(dǎo)致工器具損壞的。

　　每次扣2分

　　4、原材料不按照部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求管理，造成浪費。

　　發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　設(shè)備管理

　　(15分)

　　1、所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　每處扣2分

　　2、對出現(xiàn)的設(shè)備故障，班組長未及時組織檢修。

　　扣2分

　　3、設(shè)備維護(hù)不及時造成設(shè)備停運或損壞的。

　　扣5分

　　4、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。

　　扣3分

　　5、所轄設(shè)備因誤操作中出現(xiàn)問題。

　　扣3分

　　七、班組長培養(yǎng)機(jī)制

　　1、所謂班組長是輪流坐莊，就是班組成員定時(一周或兩周)輪換當(dāng)班長，對班組各項工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實。這樣就使每個班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，同時更理解并支持班組長的工作。“輪流坐莊”可使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。

　　2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制，對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓(xùn)優(yōu)先制度，在情況允許前提下，優(yōu)先參加管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報、外出參觀學(xué)習(xí)等。

　　3、將班組長納入大隊、科室管理人才培養(yǎng)計劃，大隊、科室安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。在日常工作中，對其安全管理、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)等方面的管理能力進(jìn)行考核，適當(dāng)安排考驗任務(wù)，讓其獨立完成，對其獨當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗，培養(yǎng)其與班組成員的人際交際能力。

篇2：超市收銀組長崗位工作職責(zé)工作要求

　　超市收銀組長崗位職責(zé)與工作要求

　　崗位職責(zé)

　　1、熟悉收銀各項規(guī)章制度和操作流程；

　　2、熟悉財務(wù)、收銀監(jiān)察等有關(guān)運作制度；

　　3、熟悉各類銀行卡操作和常見問題的處理方法；

　　4、具備識別假鈔和鑒別支票的能力；

　　5、掌握收銀機(jī)及相關(guān)設(shè)備的使用方法。

　　工作要求

　　1、對收銀主管負(fù)責(zé)，分管相應(yīng)班組收銀員；

　　2、協(xié)助主管解決日常工作，并及時向主管反饋工作中出現(xiàn)的問題；

　　3、按收銀員的職責(zé)完成銷售中的收銀工作；

　　4、配合主管協(xié)調(diào)收銀與柜組、財務(wù)、電腦、保安監(jiān)察等部門的工作；

　　5、監(jiān)督收銀員的操作，如不規(guī)范應(yīng)及時指出并糾正；

　　6、配合主管對收銀員進(jìn)行技能、技藝方面的培訓(xùn)；

篇3：商場柜組長崗位工作職責(zé)(5)

　　商場柜組長崗位職責(zé)（五）

　　1. 熟悉公司對商場的各項管理制度；

　　2. 熟悉公司《商品流轉(zhuǎn)程序》；

　　3. 熟悉本柜組業(yè)務(wù)運作流程；

　　4. 熟悉本柜組各種營業(yè)及辦公設(shè)施的性能，并能正確使用，是設(shè)備的第一安全責(zé)任人；

　　5. 掌握本柜組所售商品的商品知識；

　　6. 具備較強(qiáng)的服務(wù)、協(xié)作意識；

　　7. 了解本柜組人員工作情況及個人情況并向主管反饋；

　　8. 熟知《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》、《商品銷售及退換貨暫行規(guī)定》；

　　9. 具備基本的商場安全知識，是商場的三級消防責(zé)任人；