班組長的選聘、使用、培養機制度
為增強員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，打造一支高素質的班組團隊，為切實加強礦井安全生產管理，給安全發展奠定堅實的基礎，特制定班組長的選聘、使用、培養制度。
一、班組長任用原則：
1、選聘、使用、培養班組長本著公平、公正和公開的原則，堅持平等競爭、擇優任賢的原則。
2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。
3、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長。
4、撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。
二、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真執行民主管理原則，公開選拔的具體程序為：大隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
三、班組長任職條件
1、熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質。
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，遵守安全生產法律法規、企業規章制度。
3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能。
4、服從組織領導，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊精神，在職工中具有較高威信。
5、一般應當具有煤炭相關專業中專以上學歷、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。
6、思想觀念新，工作作風硬，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。
四、班組長選評要求
1、緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
2、各隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%;職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。
五、班組長應當履行的職責：
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理。
2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率。
3、負責加強班組安全生產標準化建設，推行作業現場精細化管理。
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等職責。
六、班組長的權利
1、在安全生產的前提下，根據生產實際需要，有權分配本班組成員的工作和調整勞動組織。
2、有權根據公司的規章制度，制度班組工作實施細則。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業。
4、有權按照公司內部勞動定額的規定，對本班組的績效獎金進行分配。
5、有權向上級提出班組成員的獎懲建議。
6、有權維護本班組成員的合法權益。
七、班組長的工作標準
1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。
2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發現電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。
3、班組長負責在現場落實各項安全制度。
4、必須監護好本班組所有作業人員的安全。
5、處理工作現場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。
六、考核約束制度
考核細則
考核項目
考核內容
扣分
安全隱患
及人員不安全行為
(40分)
1、班組成員習慣性違章，班組長發現后不及時制止和處理。
視情節輕重扣分。
(1-5分)
2、工作中不認真執行安全規程，無視員工安全，責令員工冒險作業。
扣8分
3、所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。
1人/次扣2分
4、班組發生重大人身安全事故;發生輕傷事故;發生輕微人身安全事故;發生一般及以上機電事故。
扣20分;扣5分;
扣3分;扣2分
5、每班未召開班前會、班前會記錄不規范或未針對當日工作進行危險源辨識。
扣5分
6、未及時排除或整改本班組責任范圍內的安全隱患;交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細。
扣5分;扣5分
現場標準化
(30分)
1、班組工作區域現場管理混亂、衛生差。每次扣2分。
2、配件、工器具不及時回收，隨意丟棄。每次扣1分。
3、對工具不愛護、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣1分
4、現場各種牌板完好、醒目齊全，未損壞。每次扣2分
5、設備試驗記錄不及時不規范。每次扣2分
雙增雙節(15分)
1、所屬班組對設備配件亂扔亂放造成浪費。
每次扣2分
2、所屬班組對易耗物資浪費的。
每次扣3分
3、所屬班組對員工不按工器具正確使用方法使用，導致工器具損壞的。
每次扣2分
4、原材料不按照部門相關標準和要求管理，造成浪費。
發現一次扣2分
設備管理
(15分)
1、所轄設備標志應齊全、規范、醒目、清潔。未達到標準。
每處扣2分
2、對出現的設備故障，班組長未及時組織檢修。
扣2分
3、設備維護不及時造成設備停運或損壞的。
扣5分
4、未按規定對設備進行定期保養。
扣3分
5、所轄設備因誤操作中出現問題。
扣3分
七、班組長培養機制
1、所謂班組長是輪流坐莊，就是班組成員定時(一周或兩周)輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，共同解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，同時更理解并支持班組長的工作。“輪流坐莊”可使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都顯現在全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。
2、優先培訓，接受外出學習。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機制，對于優秀班組長實行各項培訓優先制度，在情況允許前提下，優先參加管理人員資格培訓、技能職稱申報、外出參觀學習等。
3、將班組長納入大隊、科室管理人才培養計劃，大隊、科室安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。在日常工作中，對其安全管理、協調組織生產等方面的管理能力進行考核，適當安排考驗任務，讓其獨立完成，對其獨當一面、思考全面性進行檢驗，培養其與班組成員的人際交際能力。
篇2：超市收銀組長崗位工作職責工作要求
超市收銀組長崗位職責與工作要求
崗位職責
1、熟悉收銀各項規章制度和操作流程；
2、熟悉財務、收銀監察等有關運作制度；
3、熟悉各類銀行卡操作和常見問題的處理方法；
4、具備識別假鈔和鑒別支票的能力；
5、掌握收銀機及相關設備的使用方法。
工作要求
1、對收銀主管負責，分管相應班組收銀員；
2、協助主管解決日常工作，并及時向主管反饋工作中出現的問題；
3、按收銀員的職責完成銷售中的收銀工作；
4、配合主管協調收銀與柜組、財務、電腦、保安監察等部門的工作；
5、監督收銀員的操作，如不規范應及時指出并糾正；
6、配合主管對收銀員進行技能、技藝方面的培訓；
篇3：商場柜組長崗位工作職責(5)
商場柜組長崗位職責（五）
1. 熟悉公司對商場的各項管理制度；
2. 熟悉公司《商品流轉程序》；
3. 熟悉本柜組業務運作流程；
4. 熟悉本柜組各種營業及辦公設施的性能，并能正確使用，是設備的第一安全責任人；
5. 掌握本柜組所售商品的商品知識；
6. 具備較強的服務、協作意識；
7. 了解本柜組人員工作情況及個人情況并向主管反饋；
8. 熟知《中華人民共和國消費者權益保護法》、《商品銷售及退換貨暫行規定》；
9. 具備基本的商場安全知識，是商場的三級消防責任人；