中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司安全質(zhì)量活動總結(jié)

　　中鐵十二局克塔鐵路項目部安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

　　編制人：_

　　審核人：_

　　審批人：_

　　中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項目部

　　二〇**年十月十一日

　　安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

　　依據(jù)烏建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)系統(tǒng)活動質(zhì)量安全大檢查活動的通知》(烏建指安電[20**]67號)文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結(jié)階段”對安全生產(chǎn)大檢查活動及時進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：

　　一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　我項目部接到通知后召開了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的專題會議，結(jié)合本標(biāo)段的工程實際情況，進(jìn)行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細(xì)的實施方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案》(克塔安質(zhì)[20**]2號)對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進(jìn)落實做出詳細(xì)的安排。成立活動檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全生產(chǎn)大檢查的安排部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗收。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查活動辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，具體負(fù)責(zé)活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結(jié)等工作。

　　各工點也要成立安全生產(chǎn)檢查活動組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工點范圍內(nèi)安全生產(chǎn)檢查活動的具體落實工作。

　　我標(biāo)段的安全質(zhì)量檢查活動在項目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，深入開展自查自糾活動，同時接受建設(shè)指揮部、路局質(zhì)監(jiān)站和總承包項目部的監(jiān)督檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，認(rèn)真排查梳理各種質(zhì)量安全問題，深入細(xì)致地分析出問題存在的根源。

　　我標(biāo)段從7月份起到8月底要求安全質(zhì)量人員進(jìn)行對標(biāo)學(xué)標(biāo)的要求，重點學(xué)習(xí)：與工程有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法、管理規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，特別是新頒布的鐵路施工技術(shù)指南及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，積極參與上級單位的培訓(xùn)與教育。7月25日，我項目部組織各參建施工單位召開安全生產(chǎn)大檢查動員部署大會，要求各架子隊、各部門進(jìn)行自查整改，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行檢查;本次安全生產(chǎn)大檢查按照“突出重點、全面覆蓋、立查立改”

　　的思路，堅持問題導(dǎo)向，全員參與，做到標(biāo)本兼治，重在治本;會議強(qiáng)調(diào)了檢查重點，針對重點內(nèi)容按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項目部配合總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對我標(biāo)段進(jìn)行了臨時用電、高空作業(yè)的檢查。8月16日我項目部配合建設(shè)指揮部檢查小組對我標(biāo)段進(jìn)行了工程質(zhì)量安全大檢查。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標(biāo)段工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標(biāo)段工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。9月23日我項目部配合建設(shè)指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位對我標(biāo)段全線進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查活動。

　　二、檢查重點和管理措施

　　我項目部下屬各架子隊進(jìn)行自查，項目部每月對各施工工點進(jìn)行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。

　　1、重點檢查內(nèi)容：

　　安全方面檢查重點：(1)查安全主體責(zé)任落實情況，安全投入、安全準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)各項措施落實情況，安全生產(chǎn)檢查責(zé)任制落實情況;(2)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置情況;特殊勞動防護(hù)用品(具)日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執(zhí)行情況;正確使用穿戴防護(hù)用品(具)情況;(3)查反恐維穩(wěn)及隊伍穩(wěn)定;(4)查人員培訓(xùn);(5)查現(xiàn)場消防安全、臨時用電是否滿足相關(guān)規(guī)范要求;(6)查道路交通安全;(7)查高處作業(yè)安全;

　　質(zhì)量方面檢查重點：(1)檢查混凝土養(yǎng)護(hù)是否進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，必要時覆蓋毛氈;(2)檢查混凝土實體外觀質(zhì)量，檢查保護(hù)層厚度是否滿足圖紙要求;(3)檢查施工現(xiàn)場是否按照設(shè)計的開挖方法進(jìn)行開挖，基坑回填是否按照要求施工;(4)檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求;

　　2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題

　　上級單位和項目部共排查出安全質(zhì)量問題隱患21項，其中質(zhì)量問題10項，安全問題11項，(問題詳見問題庫臺賬)。我項目部對查出的問題明確整改責(zé)任人，限期整改，經(jīng)復(fù)查21個問題全部整改完畢。

　　3、發(fā)現(xiàn)問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理

　　針對安全質(zhì)量專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)之后，制定具體的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改問題庫，要求在下發(fā)后2～5日內(nèi)落實整改要求。要求現(xiàn)場質(zhì)檢員督促作業(yè)隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進(jìn)行復(fù)核，對整改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質(zhì)量獎罰細(xì)則進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、針對各工點施工過程中安全質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點要求：

　　(1)安全要求：

　　1)施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴(yán)格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰通報。

　　2)項目部對作業(yè)人員要進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識;

　　3)現(xiàn)場管理人員必須加大對現(xiàn)場安全的檢查力度，包括臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)必須按照規(guī)范要求施工。

　　4)現(xiàn)場二級配電箱搭設(shè)防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。

　　(2)質(zhì)量要求：

　　1)現(xiàn)場技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。

　　2)框架柱模板合模前，對鋼筋進(jìn)行復(fù)核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護(hù)層厚度。

　　3)土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進(jìn)行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。

　　三、存在的不足

　　我項目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是;比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人;比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強(qiáng)可操作性不強(qiáng);這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進(jìn)行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　四、修訂、補(bǔ)充完善規(guī)章制度

　　通過開展安全生產(chǎn)大檢查整治活動動完善了我單位各項規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質(zhì)量問題考核管理制度等。

　　五、長效管理機(jī)制建立

　　在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機(jī)制，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè);結(jié)合實際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度;專、兼職安全員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細(xì)則做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰;定期開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對各層次作業(yè)人員進(jìn)行教育;從思想、制度、組織、經(jīng)濟(jì)、工作五個方面有效的架構(gòu)安全管理體系。認(rèn)真總結(jié)本次活動的經(jīng)驗與不足，將有些行之有效的安全質(zhì)量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機(jī)制。

　　六、活動取得的效果

　　在質(zhì)量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強(qiáng)思想認(rèn)識，加強(qiáng)思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階。

　　這次質(zhì)量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機(jī)，改進(jìn)我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項檢查工作，與推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進(jìn)行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎(chǔ)。

篇2：集團(tuán)企業(yè)第二季度項目工程安全質(zhì)量綜合大檢查通知

　　集團(tuán)公司關(guān)于第二季度項目工程安全質(zhì)量綜合大檢查的通知

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)階段國家和地方有關(guān)的建設(shè)工程政策、法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。落實本年度集團(tuán)公司提出"改革發(fā)展年"制定的經(jīng)營指標(biāo)、工程管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等各項工作，實時掌握各工程公司和項目部的管理及現(xiàn)場施工狀況，結(jié)合"強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)萬里行"活動開展要求，有效促進(jìn)各項目工程經(jīng)營管理、安全文明、施工質(zhì)量等工作。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定從6月16日起開展第二季度項目工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營管理綜合大檢查。現(xiàn)將檢查領(lǐng)導(dǎo)成員、依據(jù)和內(nèi)容、要求和時間通知如下：

　　一、本次檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z。

　　（具體參與檢查人員根據(jù)實際情況組成另行通告）

　　二、檢查內(nèi)容：

　　（一）、項目部檢查

　　本次檢查依據(jù)現(xiàn)階段施行的經(jīng)營管理、安全文明、施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程相關(guān)的強(qiáng)制性條文規(guī)定，集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)制度、文件、經(jīng)責(zé)制考核要求和再創(chuàng)全國"安康杯"競賽優(yōu)勝單位目標(biāo)進(jìn)行；重點突出以下幾個方面：

　　1、經(jīng)營管理：

　　①有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況，重點檢查項目備案、合同履約和分包管理及項目負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況；

　　②項目部和分包單位人員的實名制登記管理及在崗履職情況；

　　③項目部相應(yīng)管理崗位職責(zé)、制度的執(zhí)行情況；對管理人員、施工人員和分包隊伍明確的崗位責(zé)任和目標(biāo)考核制。

　　2、技術(shù)管理：

　　①新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實施情況；

　　②總施組、各類專項方案的編、審、批和方案實施前的交底及現(xiàn)場實施情況；

　　③工程項目"四新"技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)和QC領(lǐng)導(dǎo)小組的建立及課題實施情況。

　　3、工程質(zhì)量：

　　①新規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20**）進(jìn)行宣貫；

　　②檢查工程技術(shù)資料隱蔽工程的驗收，檢驗批、分部分項工程、單位工程的及時記錄、驗收、整理和報監(jiān)，以及工程聯(lián)系和設(shè)計變更的管理情況；重點檢查現(xiàn)場施工原材料的質(zhì)量形檢報告、材料進(jìn)場復(fù)試是否與施工同步、施工計量器具的鑒定和砼試塊標(biāo)養(yǎng)室運行及同條件養(yǎng)護(hù)的執(zhí)行情況。

　　③檢查施工質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案及實施情況；重點對施工現(xiàn)場鋼筋、模板、預(yù)埋管線安裝和建筑結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量及觀感檢查。

　　4、安全文明：

　　①施工安全、職業(yè)健康安全、文明施工情況；重點檢查管理人員和特殊工種持證上崗及專項活動的開展情況；重點對現(xiàn)場安全措施、重大危險源和重點區(qū)域消防管理進(jìn)行排查，包括項目部根據(jù)施工進(jìn)度對重要設(shè)施的復(fù)驗情況。

　　②根據(jù)施工現(xiàn)場安保體系運行要求，對施工管理安全臺賬資料進(jìn)行檢查；重點檢查職工教育、交底、班組活動，重大危險源監(jiān)控，高溫、防臺防汛工作前期籌備、現(xiàn)場實施和"安康杯"競賽活動開展情況以及大型設(shè)備運行情況等。

　　③根據(jù)地方建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作，檢查工程項目安全文明創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施方案的制定和實施情況。

　　5、大型設(shè)備：

　　①資料方面重點施工機(jī)械設(shè)備是否建立臺賬管理，主要設(shè)備是否提供進(jìn)場驗收記錄，市外起重機(jī)械設(shè)備使用許可證完善是否齊全，分包方的月檢和維護(hù)保養(yǎng)記錄工作；

　　②現(xiàn)場方面重點對塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)、護(hù)著、安全防護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置、限位開關(guān)、傳動部件進(jìn)行檢查。

　　6、綜合管理：

　　①項目部主要管理人員的持證情況、社保繳納情況和崗位培訓(xùn)情況；

　　②項目部印章保管和使用登記情況，集團(tuán)公司內(nèi)部文件的收發(fā)登記和流轉(zhuǎn)情況；

　　③對照集團(tuán)公司"三合一"管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況，內(nèi)、外部文件要求的執(zhí)行情況及信息化管理開展工作。

　　二、工程公司檢查：

　　1、檢查經(jīng)營投標(biāo)承接業(yè)務(wù)跟蹤和財務(wù)管理情況；施工合同履約、項目施

工完成產(chǎn)值和施工進(jìn)度管理的跟蹤情況；

　　2、對隸屬項目檢查和交底記錄情況，創(chuàng)優(yōu)工程檢查和實施過程的跟蹤情況；分部分項、單位工程和竣工驗收及相關(guān)工程資料信息的建立情況；

　　3、集團(tuán)公司文件簽閱轉(zhuǎn)發(fā)和執(zhí)行情況，管理人員配置和責(zé)任考核落實以及信息化工作開展情況等。

　　三、檢查要求：

　　(一)、各工程公司主負(fù)責(zé)人和質(zhì)安管理人員全程參與所在隸屬項目工程的檢查，各項目部項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）及項目部五大員等相關(guān)管理人員必須按時陪同檢查組人員參加本項目綜合大檢查，特殊情況項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）不能到位事先應(yīng)提前一天向檢查組組長請假；

　　(二)、受檢單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢查組介紹本單位工程建設(shè)進(jìn)度和合同履約情況；質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工程實施情況等；檢查組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)介紹檢查組成員、檢查分工；檢查完畢參與檢查組成員應(yīng)向項目部告知檢查結(jié)果；檢查記錄雙方簽字確認(rèn)，必要時現(xiàn)場可做出處理意見；

　　(三)、項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假批準(zhǔn)，不參加或不配合本次檢查活動的，檢查組負(fù)責(zé)人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理；

　　(四)、本次檢查對合同總價為3000萬元及以上或10000m2及以上的工程項目實行考核評分；其它工程項目采用通報形式考核；

　　(五)、工程公司管理工作的檢查以年初簽訂的責(zé)任制考核為依據(jù)。

　　各受檢單位應(yīng)認(rèn)真落實專人負(fù)責(zé)制，針對本次檢查要求進(jìn)行自查自糾，及時整改存在的隱患和問題。凡本次檢查中存在重大工程質(zhì)量和安全隱患的工程項目，在對其進(jìn)行內(nèi)部通報的同時按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　上海**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二〇一四年六月*日

篇3：安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任

　　安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位責(zé)任

　　一、企業(yè)質(zhì)安處的質(zhì)量監(jiān)督檢查員,負(fù)責(zé)整個項目工程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。檢查分自檢與同監(jiān)理工程師檢查兩個階段。填寫質(zhì)檢表,質(zhì)量監(jiān)督檢查員對工程質(zhì)量認(rèn)可簽字后,交代表甲方的監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字。如需補(bǔ)救、返工的,立即補(bǔ)救、返工。補(bǔ)救、返工過程分清責(zé)任,是甲、乙方任何一方的責(zé)任,其造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)。

　　二、督促本處質(zhì)量檢測員,對施工的每一個部位,進(jìn)行有關(guān)規(guī)定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應(yīng)有代表性,如不合格立即采取補(bǔ)救措施,嚴(yán)重的返工重作。

　　三、經(jīng)常學(xué)習(xí)關(guān)于工程質(zhì)量方的規(guī)定、規(guī)范和有關(guān)文件,不斷改進(jìn)工作,提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量。

　　四、搜集質(zhì)檢資料,質(zhì)檢表、檢測試驗報告、設(shè)計修改通知、有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議記要、其它資料等。

　　五、參加總經(jīng)理召開的有關(guān)會議,主動匯報質(zhì)檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時解決。

　　六、質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事,質(zhì)量是鑄造企業(yè)信譽(yù)的魂,企業(yè)的質(zhì)檢員肩付此重任,應(yīng)以自豪。質(zhì)檢工作有什么困難和問題,總經(jīng)理應(yīng)迅速地予以解決。