中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司安全質量活動總結

　　中鐵十二局克塔鐵路項目部安全質量大檢查活動總結

　　編制人：_

　　審核人：_

　　審批人：_

　　中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

　　二〇**年十月十一日

　　安全質量大檢查活動總結

　　依據烏建指《關于開展鐵路建設系統活動質量安全大檢查活動的通知》(烏建指安電[20**]67號)文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設安全生產大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結階段”對安全生產大檢查活動及時進行總結。現將活動開展的具體情況匯報如下：

　　一、成立活動領導小組

　　我項目部接到通知后召開了關于開展安全生產大檢查的專題會議，結合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細的實施方案，經領導審核下發了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關于開展鐵路建設安全生產大檢查活動方案》(克塔安質[20**]2號)對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進落實做出詳細的安排。成立活動檢查領導小組，全面負責本標段安全生產大檢查的安排部署、督導協調和檢查驗收。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設安全檢查活動辦公室，辦公室設在安全質量部，具體負責活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結等工作。

　　各工點也要成立安全生產檢查活動組織機構，負責本工點范圍內安全生產檢查活動的具體落實工作。

　　我標段的安全質量檢查活動在項目部領導小組統一安排部署下，深入開展自查自糾活動，同時接受建設指揮部、路局質監站和總承包項目部的監督檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，認真排查梳理各種質量安全問題，深入細致地分析出問題存在的根源。

　　我標段從7月份起到8月底要求安全質量人員進行對標學標的要求，重點學習：與工程有關的規章制度、管理辦法、管理規程和驗收標準，特別是新頒布的鐵路施工技術指南及施工驗收標準，積極參與上級單位的培訓與教育。7月25日，我項目部組織各參建施工單位召開安全生產大檢查動員部署大會，要求各架子隊、各部門進行自查整改，然后由領導小組對其進行檢查;本次安全生產大檢查按照“突出重點、全面覆蓋、立查立改”

　　的思路，堅持問題導向，全員參與，做到標本兼治，重在治本;會議強調了檢查重點，針對重點內容按照“問題在現場，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項目部配合總承包、監理、建指臨電、高空作業檢查小組對我標段進行了臨時用電、高空作業的檢查。8月16日我項目部配合建設指揮部檢查小組對我標段進行了工程質量安全大檢查。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監督檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監督檢查。9月23日我項目部配合建設指揮部、總承包單位、監理單位對我標段全線進行安全質量大檢查活動。

　　二、檢查重點和管理措施

　　我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。

　　1、重點檢查內容：

　　安全方面檢查重點：(1)查安全主體責任落實情況，安全投入、安全準入、安全培訓各項措施落實情況，安全生產檢查責任制落實情況;(2)作業現場安全防護設置情況;特殊勞動防護用品(具)日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執行情況;正確使用穿戴防護用品(具)情況;(3)查反恐維穩及隊伍穩定;(4)查人員培訓;(5)查現場消防安全、臨時用電是否滿足相關規范要求;(6)查道路交通安全;(7)查高處作業安全;

　　質量方面檢查重點：(1)檢查混凝土養護是否進行灑水養護，必要時覆蓋毛氈;(2)檢查混凝土實體外觀質量，檢查保護層厚度是否滿足圖紙要求;(3)檢查施工現場是否按照設計的開挖方法進行開挖，基坑回填是否按照要求施工;(4)檢查防水卷材施工質量，重點是防水卷材鋪貼是否規范、搭接是否寬度滿足要求;

　　2、檢查發現的問題

　　上級單位和項目部共排查出安全質量問題隱患21項，其中質量問題10項，安全問題11項，(問題詳見問題庫臺賬)。我項目部對查出的問題明確整改責任人，限期整改，經復查21個問題全部整改完畢。

　　3、發現問題采取的措施及如何做到閉環管理

　　針對安全質量專項檢查過程中發現的問題，檢查小組進行認真分析總結之后，制定具體的整改措施，提出相應整改要求并下發整改問題庫，要求在下發后2～5日內落實整改要求。要求現場質檢員督促作業隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進行復核，對整改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質量獎罰細則進行處罰，嚴格執行。

　　4、針對各工點施工過程中安全質量存在的問題，提出以下幾點要求：

　　(1)安全要求：

　　1)施工作業人員進入施工現場必須佩戴安全帽，高處作業人員必須對安全帶高掛低用，施工現場安全員要嚴格監督高處作業人員，對違規行為進行相應的處罰通報。

　　2)項目部對作業人員要進行必要的安全教育培訓，增強作業人員的安全意識;

　　3)現場管理人員必須加大對現場安全的檢查力度，包括臨邊防護、高處作業、腳手架搭設必須按照規范要求施工。

　　4)現場二級配電箱搭設防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發生。

　　(2)質量要求：

　　1)現場技術管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質量以及養護效果。

　　2)框架柱模板合模前，對鋼筋進行復核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護層厚度。

　　3)土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現象。

　　三、存在的不足

　　我項目的安全質量工作中也存在著不足和誤區，使我們的安全質量工作出現這樣或那樣問題，說明在執行指揮部相關安全質量管理制度上還比較乏力，施工作業人員安全質量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是;比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做老好人;比如：制定方案或技術交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強;這些問題在我們的質量安全實際工作中確實存在，是質量安全工作的大敵，阻礙著質量安全工作的進行，侵害著我們施工生產的順利進行。

　　四、修訂、補充完善規章制度

　　通過開展安全生產大檢查整治活動動完善了我單位各項規章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質量問題考核管理制度等。

　　五、長效管理機制建立

　　在今后的工作中需不斷完善現場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質量管理組織機構的建設;結合實際情況，制定并逐步完善安全質量管理制度;專、兼職安全員加強對施工現場的日常檢查，對于巡視過程中發現的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據獎罰細則做出相應的經濟懲罰;定期開展安全質量教育培訓，對各層次作業人員進行教育;從思想、制度、組織、經濟、工作五個方面有效的架構安全管理體系。認真總結本次活動的經驗與不足，將有些行之有效的安全質量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機制。

　　六、活動取得的效果

　　在質量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執行上級的有關安全質量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質量安全檢查工作，我們不斷地學習新經驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產安全質量工作不斷走上新的臺階。

　　這次質量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質量工作，要把此次安全質量專項檢查工作，與推進鐵路建設標準化管理有機結合起來，深化完善現場管理和過程控制，對影響工程質量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續安全運行的堅實基礎。

篇2：集團企業第二季度項目工程安全質量綜合大檢查通知

　　集團公司關于第二季度項目工程安全質量綜合大檢查的通知

　　為了認真貫徹執行現階段國家和地方有關的建設工程政策、法律、法規和行業標準規范。落實本年度集團公司提出"改革發展年"制定的經營指標、工程管理和創優目標等各項工作，實時掌握各工程公司和項目部的管理及現場施工狀況，結合"強化紅線意識，促進安全發展"為主題的"安全生產月"和"安全生產萬里行"活動開展要求，有效促進各項目工程經營管理、安全文明、施工質量等工作。經集團公司領導研究決定從6月16日起開展第二季度項目工程安全生產、質量及經營管理綜合大檢查。現將檢查領導成員、依據和內容、要求和時間通知如下：

　　一、本次檢查領導小組成員：

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z。

　　（具體參與檢查人員根據實際情況組成另行通告）

　　二、檢查內容：

　　（一）、項目部檢查

　　本次檢查依據現階段施行的經營管理、安全文明、施工質量管理標準及建設工程相關的強制性條文規定，集團公司內部相關制度、文件、經責制考核要求和再創全國"安康杯"競賽優勝單位目標進行；重點突出以下幾個方面：

　　1、經營管理：

　　①有關法律、法規、規章制度執行情況，重點檢查項目備案、合同履約和分包管理及項目負責人帶班制度的執行情況；

　　②項目部和分包單位人員的實名制登記管理及在崗履職情況；

　　③項目部相應管理崗位職責、制度的執行情況；對管理人員、施工人員和分包隊伍明確的崗位責任和目標考核制。

　　2、技術管理：

　　①新標準、規范的實施情況；

　　②總施組、各類專項方案的編、審、批和方案實施前的交底及現場實施情況；

　　③工程項目"四新"技術的應用、推進和QC領導小組的建立及課題實施情況。

　　3、工程質量：

　　①新規范《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）進行宣貫；

　　②檢查工程技術資料隱蔽工程的驗收，檢驗批、分部分項工程、單位工程的及時記錄、驗收、整理和報監，以及工程聯系和設計變更的管理情況；重點檢查現場施工原材料的質量形檢報告、材料進場復試是否與施工同步、施工計量器具的鑒定和砼試塊標養室運行及同條件養護的執行情況。

　　③檢查施工質量的創優目標和方案及實施情況；重點對施工現場鋼筋、模板、預埋管線安裝和建筑結構實體質量及觀感檢查。

　　4、安全文明：

　　①施工安全、職業健康安全、文明施工情況；重點檢查管理人員和特殊工種持證上崗及專項活動的開展情況；重點對現場安全措施、重大危險源和重點區域消防管理進行排查，包括項目部根據施工進度對重要設施的復驗情況。

　　②根據施工現場安保體系運行要求，對施工管理安全臺賬資料進行檢查；重點檢查職工教育、交底、班組活動，重大危險源監控，高溫、防臺防汛工作前期籌備、現場實施和"安康杯"競賽活動開展情況以及大型設備運行情況等。

　　③根據地方建筑施工安全質量標準化達標考核工作，檢查工程項目安全文明創優達標措施方案的制定和實施情況。

　　5、大型設備：

　　①資料方面重點施工機械設備是否建立臺賬管理，主要設備是否提供進場驗收記錄，市外起重機械設備使用許可證完善是否齊全，分包方的月檢和維護保養記錄工作；

　　②現場方面重點對塔機、施工電梯、物料提升機等設備基礎、護著、安全防護設施、保護裝置、限位開關、傳動部件進行檢查。

　　6、綜合管理：

　　①項目部主要管理人員的持證情況、社保繳納情況和崗位培訓情況；

　　②項目部印章保管和使用登記情況，集團公司內部文件的收發登記和流轉情況；

　　③對照集團公司"三合一"管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況，內、外部文件要求的執行情況及信息化管理開展工作。

　　二、工程公司檢查：

　　1、檢查經營投標承接業務跟蹤和財務管理情況；施工合同履約、項目施

工完成產值和施工進度管理的跟蹤情況；

　　2、對隸屬項目檢查和交底記錄情況，創優工程檢查和實施過程的跟蹤情況；分部分項、單位工程和竣工驗收及相關工程資料信息的建立情況；

　　3、集團公司文件簽閱轉發和執行情況，管理人員配置和責任考核落實以及信息化工作開展情況等。

　　三、檢查要求：

　　(一)、各工程公司主負責人和質安管理人員全程參與所在隸屬項目工程的檢查，各項目部項目經理（或負責人）及項目部五大員等相關管理人員必須按時陪同檢查組人員參加本項目綜合大檢查，特殊情況項目經理（或負責人）不能到位事先應提前一天向檢查組組長請假；

　　(二)、受檢單位負責人應向檢查組介紹本單位工程建設進度和合同履約情況；質量、安全生產管理及創優工程實施情況等；檢查組負責人應當介紹檢查組成員、檢查分工；檢查完畢參與檢查組成員應向項目部告知檢查結果；檢查記錄雙方簽字確認，必要時現場可做出處理意見；

　　(三)、項目經理或主要負責人未經請假批準，不參加或不配合本次檢查活動的，檢查組負責人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團公司有關規定處理；

　　(四)、本次檢查對合同總價為3000萬元及以上或10000m2及以上的工程項目實行考核評分；其它工程項目采用通報形式考核；

　　(五)、工程公司管理工作的檢查以年初簽訂的責任制考核為依據。

　　各受檢單位應認真落實專人負責制，針對本次檢查要求進行自查自糾，及時整改存在的隱患和問題。凡本次檢查中存在重大工程質量和安全隱患的工程項目，在對其進行內部通報的同時按集團公司相關規定嚴肅處理。

　　上海**建設集團有限公司

　　二〇一四年六月*日

篇3：安全質量監督檢查員崗位責任

　　安全質量監督檢查員崗位責任

　　一、企業質安處的質量監督檢查員,負責整個項目工程的質量監督與檢查。檢查分自檢與同監理工程師檢查兩個階段。填寫質檢表,質量監督檢查員對工程質量認可簽字后,交代表甲方的監理工程師檢查認可簽字。如需補救、返工的,立即補救、返工。補救、返工過程分清責任,是甲、乙方任何一方的責任,其造成的損失,由責任方承擔。

　　二、督促本處質量檢測員,對施工的每一個部位,進行有關規定的檢測方式檢測。該取樣試塊檢測的,定期、定量取樣,試塊檢測。取樣試塊應有代表性,如不合格立即采取補救措施,嚴重的返工重作。

　　三、經常學習關于工程質量方的規定、規范和有關文件,不斷改進工作,提高質檢工作的質量。

　　四、搜集質檢資料,質檢表、檢測試驗報告、設計修改通知、有關工程質量方面的會議記要、其它資料等。

　　五、參加總經理召開的有關會議,主動匯報質檢方面的工作,存在的問題,希望得到及時解決。

　　六、質量是企業生存與發展的大事,質量是鑄造企業信譽的魂,企業的質檢員肩付此重任,應以自豪。質檢工作有什么困難和問題,總經理應迅速地予以解決。