物業(yè)服務(wù)公司為什么要節(jié)能降耗
國家能源政策
國家能源現(xiàn)狀
物業(yè)用能現(xiàn)狀
中國能源資源雖然豐富，但按人口計算的可采儲量遠低于世界平均水平。
除常規(guī)能源外，中國的新能源資源例如原子核能、太陽能、地?zé)崮?、風(fēng)能、潮汐能等亦有廣闊的利用前景。
第二部分物業(yè)服務(wù)公司怎么節(jié)能
第一節(jié)建立業(yè)主參與機制，鼓勵業(yè)主參與
物業(yè)節(jié)能降耗工作是社會化活動，涉及物業(yè)范圍內(nèi)的各家各戶。對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主、社會來說，節(jié)能降耗是一項“多贏” 事業(yè)。因此，不僅要激勵物業(yè)員工積極參與，還要鼓勵廣大業(yè)主主動參與和配合。
1、根據(jù)物業(yè)性質(zhì)，區(qū)分對待業(yè)主情況;
2、維護業(yè)主節(jié)能知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);
3、提高業(yè)主節(jié)能的道德動力;
4、提高業(yè)主節(jié)能的主動性;
5、提高物業(yè)服務(wù)公司管理能力，規(guī)范業(yè)主用能自覺性
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能機制與考核獎罰
一、機制
物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)該在公司本部成立公司節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理或總工程師任組長，成員為公司高層、各職能部門經(jīng)理和各管理處經(jīng)理、專業(yè)工程師等組成，常設(shè)機構(gòu)放在公司工程部或總經(jīng)辦，公司設(shè)專職能源管理員一名，對物業(yè)服務(wù)公司的節(jié)能負責(zé)。
小區(qū)能源管理機構(gòu)應(yīng)以管理處經(jīng)理掛帥，由管理處各級職能部門人員和專業(yè)人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)兼職節(jié)能管理員一名，一般有工程主管兼任。
管理處各部門(工程、保潔、秩序、綠化等)成立自己的節(jié)能小組，有各部門主管任節(jié)能小組的組長。
各級節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的組長是本級節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。
二、建立節(jié)能降耗標準和目標
建立企業(yè)標準一方面要參照國家和地方的標準;另一方面，要橫向按本行業(yè)先進物業(yè)服務(wù)公司同性質(zhì)的物業(yè)項目為參照，縱向按照本公司上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項定額目標。
對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目標。在各項目的節(jié)能降耗標準和定額目標制定后，公司還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本公司的需要。
三、建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
公司制定節(jié)能目標后，要將節(jié)能降耗定額目標按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解到各管理處的最基層部門和個人，與年度、月度經(jīng)濟效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗小目標，從而完成公司的整體節(jié)能大目標。
四、對節(jié)能降耗目標的實施過程進行控制
要求公司各個部門及管理處認真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺帳，并按規(guī)定向公司報送能耗定額考核情況;用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認真分析超耗原因，并按規(guī)定向公司報送定額消耗能源分析報告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗;
公司要進行嚴謹?shù)呢攧?wù)日常核算，采用按目標預(yù)算與實際支出情況進行對比分析的方法，對能源消耗支出進行分析、找出差異、尋求解決的辦法。
要嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結(jié)果實施獎懲。通過嚴格的考核，必然能調(diào)動各級各部門對節(jié)能降耗的高度重視。
在具體實施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)服務(wù)公司屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價。對于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)服務(wù)公司一定要建立相應(yīng)的制度和標準。
五、建立激勵機制
物業(yè)服務(wù)公司節(jié)能降耗屬于典型的全員活動，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、主管、班長和員工。因此，公司對節(jié)能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識，如何使員工在進行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為公司的節(jié)能降耗目標而努力，這就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標激勵、關(guān)心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等。通常情況下，可以拿出節(jié)能降耗經(jīng)濟效益金額的10%--50%對相關(guān)做出貢獻的人員予以獎勵。
六、組織節(jié)能降耗培訓(xùn)
公司應(yīng)當把員工節(jié)能降耗培訓(xùn)列入公司人力資源管理的一項重要內(nèi)容。
七、建立開發(fā)節(jié)能降耗工程項目管理辦法
1、制定節(jié)能降耗技術(shù)選擇和判別標準;
2、制定節(jié)能降耗工程項目的實施程序;
3、建立節(jié)能基金。
第三節(jié)質(zhì)量體系文件完善節(jié)能內(nèi)容的必要性。
一、節(jié)能管理
1、能源計量器具配備和管理
2、設(shè)備管理記錄
3、能源統(tǒng)計管理
4、能源消耗定額管理
5、節(jié)能運行制度
6、能耗監(jiān)測系統(tǒng)
7、物業(yè)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能
8、供水系統(tǒng)節(jié)能
9、電梯系統(tǒng)節(jié)能
二、節(jié)水管理
用水分戶計量
用水分類計量管理
節(jié)水器具
節(jié)水運行制度
節(jié)水措施
節(jié)水效益
三、節(jié)能的行為引導(dǎo)與公共參與
行為引導(dǎo)設(shè)施
裝修、用材引導(dǎo)
活動組織
節(jié)能管理成果展示
公眾參與評價
四、創(chuàng)新鼓勵
從可持續(xù)性居住、能源消耗、材料消耗、舒適度提高、污染降低等方面鼓勵創(chuàng)新或引進節(jié)能新舉措、新技術(shù)和新方法的應(yīng)用。編制并提交節(jié)能創(chuàng)新的總結(jié)報告，詳細說明節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)和管理的主要內(nèi)容，并評估實施效益、推廣應(yīng)用建議。
第四節(jié)物業(yè)前期介入時期的節(jié)能。
一、房地產(chǎn)開發(fā)過程中普遍存在的節(jié)能問題
在項目的營銷策劃階段，開發(fā)商往往以零耗能、自然生態(tài)循環(huán)之類的節(jié)能、環(huán)保為主題對外銷售宣傳，但是很多物業(yè)只是采用單種節(jié)能技術(shù)或設(shè)備，沒有進行整體的配套設(shè)計。
在建筑總體規(guī)劃時，市政配套和主體建筑設(shè)計脫節(jié)，造成設(shè)備機房選址和室外管線設(shè)計布局不盡合理。
空調(diào)冷凍機組、供水系統(tǒng)選配不合理，未能使大、中、小設(shè)備搭配，大馬拉小車。
共用設(shè)備、公共區(qū)域能源計量器具設(shè)計不到位，公共區(qū)域設(shè)計照度和實際使用存在很大差異，未考慮節(jié)能需要設(shè)計分路控制。
門窗設(shè)計時考慮形式、成本及美觀較多，考慮節(jié)能較少。
二、物業(yè)服務(wù)公司在前期介入階段可做的節(jié)能工作
規(guī)劃設(shè)計階段的節(jié)能
施工階段的管理節(jié)能
相關(guān)設(shè)備卡、設(shè)備臺賬建立
什么是合同能源管理?
合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
其特點是：企業(yè)零投資、零風(fēng)險、EMC公司負責(zé)運作節(jié)能項目，并保證節(jié)能率，產(chǎn)生節(jié)能效益后，與企業(yè)一同分享，以此取得投資回報并滾動發(fā)展。因此，EMC公司不是節(jié)能產(chǎn)品銷售商或節(jié)能項目工程商，而是節(jié)能服務(wù)商。
三、合同能源管理的幾種商業(yè)模式
效果驗證型
項目采購型
效益分享型
運行服務(wù)型
四、合同能源管理項目的實施流程
能源審計
節(jié)能改造方案設(shè)計
能源管理合同的談判與簽署
項目投資
施工、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試
人員培訓(xùn)、設(shè)備運行、保養(yǎng)及維護
節(jié)能及效益監(jiān)測、保證
節(jié)能效益分享
五、合同能源管理項目的運作模式
1、節(jié)能量保證支付模式
節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由EMC公司承擔，在項目合同期內(nèi)，EMC公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本;達不到承諾節(jié)能量的部分，由EMC公司負擔;超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享;直至EMC公司收回全部節(jié)能項目投資。
2、節(jié)能效益分享模式
節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由EMC公司承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。
3、能源費用托管模式
EMC公司負責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。
4、改造工程施工模式
企業(yè)委托EMC公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。
5、能源管理服務(wù)模式
第五節(jié)水電計量、統(tǒng)計與分析。
一、水電計量、統(tǒng)計與分析步驟
對物業(yè)住宅小區(qū)、辦公建筑和大型公共建筑各用水，用電點進行排查，以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點。
對排出的明細點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。
對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。
對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計。
物業(yè)公共能耗部分必須盡可能安裝水電表。
對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算;計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細表。
根據(jù)計量點安裝水表**塊，其中住戶**塊，商業(yè)**塊，公用**塊;安裝電表**塊，其中住戶**塊，商業(yè)**塊，公用**塊。
建立兩個臺賬：水電收費計量點統(tǒng)計臺賬、水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。
每月對兩個臺賬進行分析。
電子式定時開關(guān)是一個以單片微處理器為核心配合電子電路等組成一個電源開關(guān)控制裝置，能以天或星期循環(huán)且多時段的控制家電的開閉。時間設(shè)定從1秒鐘到168小時，每日可設(shè)置20組，且有多路控制功能。一次設(shè)定長期有效。適用于各種工業(yè)電器，家用電器的自動控制，既安全方便又省電省錢。
采用主動紅外方式，主動紅外探測器由紅外發(fā)射機、紅外接收機和智能控制器組成。分別置于收、發(fā)端的光學(xué)系統(tǒng)一般采用的是光學(xué)透鏡，起到將紅外光束聚焦成較細的平行光束的作用，以使紅外光的能量能夠集中傳送。紅外光(大于760nm)在人眼看不見的光譜范圍，當無人或無車時候，燈具亮度只有正常亮度的1/4左右，功率僅為1.6W左右，可以滿足正常的監(jiān)控照明。有人或車經(jīng)過這條無形的封鎖線，必然全部或部分遮擋紅外光束，接收端輸出的電信號的強度會因此產(chǎn)生變化，從而啟動控制器開啟全亮照明模式。
第六節(jié)錯峰用電與節(jié)能。
鄭州市錯峰用電的時段
從鄭州市供電局查得，尖峰平谷計量時段分別如下：
尖值計量時段：18：00-22：00共4小時
峰值計量時段：8：00-12：00共4小時
谷值計量時段：24：00-8：00共8小時
平值計量時段：12：00-18：00、22：00-24：00共8小時
鄭州市錯峰用電的各時段電費計價標準
目前尖峰平谷各時段電費計價經(jīng)計算約為如下：
尖值電費計價： 0.7912*1.77=1.400元/KWH
峰值電費計價： 0.7912*1.57=1.242元/KWH
谷值電費計價： 0.7912*0.5=0.3956元/KWH
平值電費計價： 0.7912 元/KWH
其電價比例為：1.77：1.57：1.0：0.5。
第七節(jié)照明節(jié)能。
一、采用LED燈是照明節(jié)能的最佳選擇
二、加強照明節(jié)能控制，提高節(jié)能效能
三、加強照明管理，杜絕照明浪費
電機節(jié)能主要從以下方面進行節(jié)能：
一、電機產(chǎn)品本體節(jié)能
二、開關(guān)磁阻電動機驅(qū)動系統(tǒng)
三、變頻調(diào)速節(jié)能
四、電機系統(tǒng)節(jié)能
五、低壓電容器補償節(jié)能
六、電機節(jié)能裝置
電梯節(jié)能的主要途徑：
1、改進機械傳動和電力拖動系統(tǒng)
2、采取永磁同步技術(shù)
3、采取能量回饋技術(shù)
4、更新電梯轎廂照明系統(tǒng)
5、采用先進電梯控制技術(shù)
6、采取綜合監(jiān)管措施
7、電梯機房空調(diào)節(jié)能
第八節(jié)中央空調(diào)節(jié)能。
建筑給排水節(jié)能措施：
1、采用分流制排水，積極利用中水
2、重視對生活給水管道的減壓節(jié)流
3、給排水系統(tǒng)的改造節(jié)能
建筑智能化節(jié)能要點：
1、采用建筑智能化技術(shù)實現(xiàn)建筑機電設(shè)備(包括空調(diào)、照明、供配電、電梯、給排水等設(shè)備)的優(yōu)化控制，提高設(shè)備運行效率，以達到節(jié)能目的。
2、采用建筑智能化系統(tǒng)集成平臺實現(xiàn)切實可行的節(jié)能策略，達到精細管理的目的，不斷挖掘建筑節(jié)能潛力，提升建筑節(jié)能管理水平;
3、運用建筑智能化技術(shù)實現(xiàn)建筑能耗計量及設(shè)備能效分析的研究，為提供科學(xué)的管理策略以及制定建筑的節(jié)能標準提供更加科學(xué)的依據(jù)。
建筑智能化節(jié)能措施：
1、進行全面的用電量監(jiān)測是實現(xiàn)管理節(jié)能的前提。
2、應(yīng)將電力監(jiān)控管理系統(tǒng)與智能建筑的內(nèi)部局域網(wǎng)相連接。
安防監(jiān)控節(jié)能體現(xiàn)在兩方面，一是節(jié)能型產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，二是通過改變供電方式實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能。節(jié)能型產(chǎn)品可以理解為低功耗產(chǎn)品，通過降低產(chǎn)品功耗，從而達到節(jié)能的效果。而供電方式的轉(zhuǎn)變即是通過利用風(fēng)能、太陽能等可再生環(huán)保能源所發(fā)出的電力，降低傳統(tǒng)能源投入成本，達到環(huán)保節(jié)能效果。
節(jié)能措施：
1、用無功補償來挖掘柴油發(fā)電機的發(fā)電潛力。
2、提高柴油機冷卻水的溫度。
3、保持最佳供油角。(如供油角偏移，會造成供油時間過晚，耗油大增。)
4、保證機器不漏油。
5、油料用前進行凈化。
6、改變 “大馬拉小車”適當加大柴油機皮帶輪，在柴油機降速運行的情況下提高水泵轉(zhuǎn)速，使流量、揚程增加，達到節(jié)能目的。
7、調(diào)整噴油器的噴油壓力。
太陽能是由內(nèi)部氫原子發(fā)生氫氦聚變釋放出巨大核能而產(chǎn)生的能，來自太陽的輻射能量。太陽能既是一次能源，又是可再生能源。
目前對于太陽能利用主要有如下兩種方式：
1、光伏：光伏板組件是一種暴露在陽光下便會產(chǎn)生直流電的發(fā)電裝置，由幾乎全部以半導(dǎo)體材料(例如硅)制成的固體光伏電池組成。
2、光熱：現(xiàn)代的太陽熱能科技將陽光聚合，并運用其能量產(chǎn)生熱水、蒸汽和電力。
“中水” 主要指生活和部分工業(yè)用水經(jīng)一定工藝處理后，回用于對水質(zhì)要求不高的農(nóng)業(yè)灌溉、市政園林綠化、車輛沖洗、建筑內(nèi)部沖廁、景觀用水及工業(yè)冷卻水等方面的水，由于其介于上水(自來水)和下水(污水)之間，故稱為中水。
中水利用的范圍：對于中水的利用范圍，按照建設(shè)部《城市中水設(shè)施管理暫行辦法》的規(guī)定，主要用于廁所沖洗，綠地、樹木澆灌、道路清潔、車輛沖洗、基建施工、噴水池、設(shè)備冷卻用水和工業(yè)用水以及可以接受其水質(zhì)標準的其他用水。
雨水利用的好處：可緩解水資源的日趨緊張，一方面社會總需求的超大量用水;另一方面水資源自身補給能力不斷減小，使得水資源良性的生態(tài)循環(huán)遭到破壞。雨水以其處理成本低廉，處理方法簡單等優(yōu)點，而成為一種新的可利用水資源。
城市雨水利用的主要途徑和方法：
1、屋頂花園雨水利用系統(tǒng)
2、屋面雨水積蓄利用系統(tǒng)
3、地面雨水截污滲透系統(tǒng)
4、小區(qū)水景對雨水的利用
5、道路雨水利用技術(shù)
第三部分 正商物業(yè)節(jié)能成效
1、能源管理：積極推廣節(jié)能措施，20**年上半年與20**年同期對比減少用電88萬度，共節(jié)約電費約69.86萬元;
2、對四個管理處的商業(yè)電價計價方式進行了變更，上半年節(jié)省電費支出約23萬余元;
3、7月初試點對一個管理處的公共用電計價方式進行了變更，下一步準備推廣。預(yù)計全部推廣后年節(jié)電300萬元以上。
篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費用。
要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”:
第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ))。
(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔保公司的信譽擔保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發(fā)通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。
(三)堅守崗位認真做好大廈各項巡視工作:
1、專業(yè)人員重點控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責(zé)任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。
(四)各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設(shè)備。
2、電工每日對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。
(五)考核工作:
為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實施公司節(jié)約能源的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負責(zé)對公司員工及大廈各個區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計算，每天可直接節(jié)約電費315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
篇3：物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會
物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會
為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強宣傳與引導(dǎo)，強化全員節(jié)約意識，自覺堅持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費等方面，作出如下觀點：
一、節(jié)約資源
1、加強公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時將閑置資產(chǎn)報公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負責(zé)調(diào)劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準后購買，財務(wù)憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進帳單予以報銷。各類物資的采購必須進行市場調(diào)研，貨比三家，確保所采購物資的物美價廉。各部門必須建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定時對各類設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)。
2、加強人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。
二、節(jié)約能源
1、合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無人時不開空調(diào)；開空調(diào)時關(guān)閉門窗。
2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。
3、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機等用電設(shè)備，下班時逐一關(guān)閉電源。
4、及時關(guān)閉水龍頭，及時報修壞龍頭，堅決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。
5、員工宿舍的水電都安裝分表進行計量。
三、節(jié)約耗材
1、積極推進公司網(wǎng)頁建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過其他更經(jīng)濟的替代方式部署；確實需要發(fā)文的，要精確計算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費；相關(guān)事項盡量合并一起發(fā)文。
2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。
3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴格控制。
4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個信封的文件資料，不準分裝。內(nèi)部進行文件傳遞需裝用信封時，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。
5、禁止使用一次性筆。
四、節(jié)約經(jīng)費
6、節(jié)約通訊費用。撥打長途電話需進行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。非工作需要不得使用單位電話。
7、節(jié)約會務(wù)費用。精簡會議，確實需要召開的會議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會議，要控制人數(shù)，壓縮會期，合理選址，降低費用。
8、節(jié)約差旅費用。能在本地聯(lián)系辦理的事項，堅持不外出。出差期間盡量做到科學(xué)的合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費用。
9、節(jié)約接待費用。接待客人本著經(jīng)濟節(jié)約實惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費用的支出。
節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個人發(fā)展，公司盈利就是個人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識，為公司的發(fā)展盡一份心力。