工程項(xiàng)目節(jié)能降耗措施（七）
1、職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。依據(jù)項(xiàng)目部節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，制定項(xiàng)目部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。
辦公室依據(jù)管理目標(biāo)、指標(biāo)，選用節(jié)能設(shè)施控制施工現(xiàn)場辦公后勤行政用水、用電，糾正浪費(fèi)行為。
項(xiàng)目部質(zhì)安員監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案的落實(shí)，健全能源資源管理臺(tái)賬，組織實(shí)施用能設(shè)施、設(shè)備、器具的節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。
項(xiàng)目部制定材料計(jì)劃需用量，材料員要按預(yù)算的計(jì)劃用量對施工的領(lǐng)料進(jìn)行控制，各工長在施工過程中監(jiān)督材料的使用，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、工作程序
項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次自查，填寫相應(yīng)記錄表當(dāng)出現(xiàn)不符合時(shí)，執(zhí)行《不符合，糾正與預(yù)防措施控制程序》。
生產(chǎn)用水管理
a項(xiàng)目部依據(jù)用水指標(biāo)、結(jié)合工程的特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及水電預(yù)算，制定月用水計(jì)劃，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b項(xiàng)目部基地按表計(jì)量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和控制。
c施工現(xiàn)場用水設(shè)施的出水口一律要用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止滴漏。
d施工現(xiàn)場要設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍。
e在施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置，要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時(shí)刻注意節(jié)約用水。
f各施工現(xiàn)場質(zhì)安員，按生產(chǎn)、生活情況做好用水量的記錄，按月對計(jì)劃用水量與實(shí)際用水量進(jìn)行比較，填寫《水（電）量消耗節(jié)超情況報(bào)表》，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量時(shí)，要調(diào)查原因，制定糾正措施，具體執(zhí)行《不符合，糾正與預(yù)防措施控制程序》。
施工用電管理
a項(xiàng)目部依據(jù)用電指標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及水電預(yù)算，制定月用電計(jì)劃，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b現(xiàn)場使用的變壓器由項(xiàng)目部電工定期巡查，發(fā)現(xiàn)漏油時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
c對施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。
d施工現(xiàn)場要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長明燈。
e加強(qiáng)用電設(shè)施的技術(shù)改造，對耗電較大的工藝及設(shè)備進(jìn)行逐步淘汰。
f加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具要安裝漏電保護(hù)器，對用電節(jié)電設(shè)備建立定期檢查制度，保證無故障運(yùn)行，做到安全用電。
辦公用水、用電管理
a辦公室負(fù)責(zé)制定月用水、用電計(jì)劃，并按月對用水、用電計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b辦公室要采用節(jié)能燈具，做到人走燈滅。
材料管理
a項(xiàng)目部依據(jù)工程材料預(yù)算，計(jì)算出施工中各種材料的用量，作為計(jì)劃用量，在施工中實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點(diǎn)合理的用料，材料員填寫《材料消耗節(jié)超情況表》，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時(shí)，應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》。
b項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。
篇2：事管局節(jié)能降耗措施
20**年度區(qū)事管局節(jié)能降耗措施
一、建立節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，切實(shí)完成水、電、油、辦公耗材等資源消耗降低5%的目標(biāo)
1.認(rèn)真核定20**年能耗基數(shù)。以20**年度的財(cái)務(wù)報(bào)銷賬目為依據(jù)，經(jīng)核定后作為能耗統(tǒng)計(jì)基數(shù)，并據(jù)此核算出20**年度的節(jié)能降耗目標(biāo)，要求20**年度節(jié)能降耗目標(biāo)要低于20**年度5%。
2、制定節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。按月統(tǒng)計(jì)為一周期，定于每月的15日前各部門上報(bào)一次本月的水、電、油、辦公用品等資源能源的消耗情況，以表格的形式統(tǒng)計(jì)數(shù)字，做到格式合理、數(shù)字清晰。
3.建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照節(jié)能減排目標(biāo)問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定，年終要對各部門的降耗工作進(jìn)行考核，對照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對工作認(rèn)真、目標(biāo)完成好的部門予以表彰;對工作不力，目標(biāo)任務(wù)完成不好的部門予以通報(bào)批評，目標(biāo)任務(wù)完成情況與考核掛鉤，作為年終考核的重要依據(jù)。
二、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，確保節(jié)能降耗各項(xiàng)措施落到實(shí)處
1.加強(qiáng)用水、用電日常管理。一是對機(jī)關(guān)辦公用水、用電實(shí)行分戶計(jì)量。按先易后難、以點(diǎn)帶面、循序推開的方法，以樓層、樓棟或局委為單位，安裝水表和IC卡電表，逐步實(shí)行量化管理;二是對水、電設(shè)施設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造。淘汰不符合節(jié)能要求的設(shè)施設(shè)備，更換節(jié)能燈具、節(jié)能型潔具，提高水、電設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效率;三是加強(qiáng)水、電節(jié)約日常管理。要充分利用自然光，無人不開燈，出門隨手關(guān)燈;空調(diào)使用要根據(jù)天氣溫度變化隨時(shí)調(diào)整，夏季空調(diào)溫度不低于攝氏26度，冬季取暖溫度不高于攝氏20度，無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗;使用電熱水器供水的，下班后要關(guān)閉電源;休息日和下班時(shí)間要減少電梯使用臺(tái)數(shù);盡量減少開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備次數(shù)，減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗;采用滴灌、自動(dòng)噴灌等先進(jìn)灌溉方式，節(jié)約灌溉用水;禁止使用自來水直接沖洗車輛。
2.努力降低公務(wù)用車消耗。公務(wù)用車配備要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不超編、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車;加快淘汰老舊車輛,及時(shí)報(bào)廢環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛，降低油耗和維修費(fèi)用; 實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、定點(diǎn)維修，定期公布油料消耗和車輛維修支出;加強(qiáng)車輛的使用管理，科學(xué)調(diào)度，降低車輛空駛率,集體公務(wù)活動(dòng)提倡乘用中巴車。
3.積極推廣建筑節(jié)能。加強(qiáng)新建建筑節(jié)能設(shè)計(jì)綜合評審和節(jié)能全過程監(jiān)管工作，逐步建立和完善市直機(jī)關(guān)建筑全過程節(jié)能跟蹤管理體系。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，倡導(dǎo)使用新能源和可再生能源。新建、擴(kuò)建、維修、改造辦公用房時(shí)，要進(jìn)行資源節(jié)約可行性研究，注重引進(jìn)新技術(shù)、新材料，廣泛采用外墻保溫、多層玻璃等節(jié)能技術(shù)和新型墻體材料，著力打造低能耗綠色建筑。嚴(yán)格執(zhí)行工程的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，在安全可靠的情況下，設(shè)計(jì)上盡可能精打細(xì)算，降低單方材料的用量。
4.嚴(yán)格控制辦公用品、會(huì)議和公務(wù)接待開支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，加強(qiáng)辦公用品的采購、配備、領(lǐng)用管理，設(shè)立辦公用品和辦公耗材分類帳目。結(jié)合電子政務(wù)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，實(shí)行公文、報(bào)送稿件網(wǎng)上無紙化傳輸，減少紙質(zhì)文件的印制。加強(qiáng)辦公用品的循環(huán)使用，提倡雙面用紙，使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其它一次性簽字筆的使用。規(guī)范會(huì)議、接待等公務(wù)活動(dòng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和時(shí)間，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。公務(wù)接待要實(shí)行分工負(fù)責(zé)，提倡吃工作餐、按需訂餐，杜絕講排場、擺闊氣。
5.壓縮辦公電話費(fèi)開支。要從宏觀上對機(jī)關(guān)通訊網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低通訊費(fèi)用。推廣使用IP長途功能，減少長途電話費(fèi)開支。樹立節(jié)約電信資源意識，長話短說，不電話聊天，不撥聽電話信息臺(tái)。建立月話費(fèi)通報(bào)制度，完善監(jiān)督管理機(jī)制。
6.認(rèn)真實(shí)施政府節(jié)能產(chǎn)品采購。嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》，嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品目錄進(jìn)行采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品，禁止采購能耗高、效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。采購《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》之外的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)在招評標(biāo)實(shí)施中對提供節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)給予優(yōu)先考慮。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的采購，要進(jìn)行以節(jié)約為主題的評估，并首先調(diào)查機(jī)關(guān)現(xiàn)有設(shè)備利用情況，避免重復(fù)、過度購建。
7.繼續(xù)整合辦公資源，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)資源共享。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)會(huì)議管理中心、車輛管理中心對市直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)的會(huì)議服務(wù)、大中型客車管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)的物業(yè)、設(shè)備、經(jīng)營性房產(chǎn)等資產(chǎn)權(quán)屬集中統(tǒng)一管理，建立健全科學(xué)合理的資源購建、配置、調(diào)劑、處置制度，提高資產(chǎn)使用效益。
三、創(chuàng)新機(jī)制，打造亮點(diǎn)，典型帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)
1.要?jiǎng)?chuàng)造條件、集中精力在機(jī)關(guān)統(tǒng)管辦公區(qū)內(nèi)對部分老舊樓棟實(shí)施節(jié)能改造，更換老化供電線路和老化供水管網(wǎng)，減少無謂損耗。對現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)、公用電熱水器、泛光照明和公共部位燈光等進(jìn)行節(jié)能改造。在辦公區(qū)試點(diǎn)安裝太陽能熱水器和太陽能路燈。加強(qiáng)研究論證，嘗試在機(jī)關(guān)辦公區(qū)建設(shè)水資源循環(huán)利用系統(tǒng)。通過上述措施，打造節(jié)能亮點(diǎn)，實(shí)施典型帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。
篇3：酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施
酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施
在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下，在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天，除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績是所有酒店必須要做的一項(xiàng)比較顯形的工作手段外，在酒店自身的服務(wù)保證的基礎(chǔ)上，采取必要的技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗，是目前面臨在各個(gè)酒店面前的一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將一些易于推廣、且切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施具體總結(jié)并與大家一起分享：
一、在制度方面
1．首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視，明確要求全體員工都重視起來，進(jìn)行全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會(huì)，設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導(dǎo)節(jié)能工作的實(shí)施。
2．制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則，諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對于能源設(shè)備使用進(jìn)行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則，即能耗設(shè)備在哪個(gè)區(qū)域放置就由這個(gè)區(qū)域的管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能管理，使節(jié)能降耗工作責(zé)任到部門，同時(shí)要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員，責(zé)任到人，使酒店內(nèi)的所有員工都行動(dòng)起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意識；
3．定期實(shí)施召開節(jié)能降耗例會(huì)制度，與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來，對酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，由節(jié)能管理辦公室對本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析，同時(shí)由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報(bào)和處罰，嚴(yán)格約束員工在工作中使用能耗的行為。
4．對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證，堅(jiān)持在不降低對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低能耗的使用。
二、在設(shè)備運(yùn)行方面
1．酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的控制尤為重要，經(jīng)過長時(shí)間的探索和試行，決定實(shí)行分時(shí)段控制運(yùn)行較為合理，由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實(shí)時(shí)變化情況進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行溫度的控制，同時(shí)對酒店各區(qū)域溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)測量，從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個(gè)酒店的室內(nèi)溫度，此項(xiàng)措施的實(shí)行為酒店科學(xué)地進(jìn)行中央空調(diào)的運(yùn)行和對能源消耗的整體控制都進(jìn)行了新的嘗試和探索，事實(shí)證明會(huì)更大程度地節(jié)約天然氣和動(dòng)力電的使用，為機(jī)房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。
2．蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分，為了控制蒸汽的使用量，根據(jù)實(shí)際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時(shí)間，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個(gè)固定的時(shí)間段進(jìn)行，對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺(tái)小的洗衣機(jī)以備急用，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橄匆患路鴨?dòng)蒸汽鍋爐的情況發(fā)生，這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時(shí)也大大地節(jié)約了蒸汽，為降低天然氣和用電作出貢獻(xiàn)。
3.相控節(jié)能控制器能自動(dòng)判斷電機(jī)所處運(yùn)行負(fù)荷和效率狀態(tài)，通過優(yōu)化運(yùn)算適時(shí)調(diào)節(jié)加于電機(jī)的電壓和電流大小，以調(diào)整對電機(jī)功率的輸入，實(shí)現(xiàn)“所供即所需”，使電機(jī)處于高效節(jié)能狀態(tài)。 紅外感應(yīng)裝置，增加自動(dòng)扶梯自動(dòng)感應(yīng)開停的功能，達(dá)到自動(dòng)扶梯“人來扶梯自動(dòng)開啟，人去扶梯自動(dòng)停止”。
4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代 T5高效率熒光燈，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試，節(jié)電效果可達(dá)到30%。
三、在節(jié)能降耗的技術(shù)改造方面
1．酒店所有客房可以進(jìn)行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到運(yùn)用最新科技技術(shù)，向科技要效益。并實(shí)行合同能源管理方式，即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進(jìn)行節(jié)水改造，對節(jié)水后的效益成果進(jìn)行節(jié)水分享，對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨(dú)立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進(jìn)行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表，以利于計(jì)量和對節(jié)水量的核算，此項(xiàng)措施為酒店長遠(yuǎn)的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。
2．對員工浴室實(shí)行智能化打卡管理，使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半，以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時(shí)必須劃卡才能開啟水閥放水，同時(shí)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)用水量的核算后對每位員工進(jìn)行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次向酒店購買水量，如果你有剩余水量可累計(jì)進(jìn)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，從正式實(shí)施以后沒有發(fā)生購買水量的情況，此種管理方法的實(shí)施有效地控制了員工無意識的浪費(fèi)用水，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻(xiàn)；同時(shí)對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責(zé)任意識而浪費(fèi)水的情況。
3．酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明，使一些如員工宿舍走道和步行梯
走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān)，杜絕了人為的浪費(fèi)，最大程度地節(jié)約用電；同時(shí)對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實(shí)現(xiàn)節(jié)電。
4. 目前我國酒店業(yè)能源消耗費(fèi)用平均約占酒店收入的13％左右。
酒店用能一般比例平均約為：
空調(diào)51％
照明21％
機(jī)電17％
其他10％
從酒店用能一般比例來看，空調(diào)用能占酒店用能的一半以上，節(jié)能潛力最大。下面先從冷凍基礎(chǔ)理論入手。分析空調(diào)節(jié)能的途徑，論證相應(yīng)的節(jié)能方法及實(shí)踐。對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。 開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空
四、可以推廣的其他節(jié)能技術(shù)
酒店的節(jié)能降耗重點(diǎn)在硬件動(dòng)力設(shè)備上，因此根據(jù)每個(gè)酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點(diǎn)，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用LED光源、煙氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實(shí)施任何一項(xiàng)節(jié)能改造的時(shí)候要避免盲目上馬的做法，首先要進(jìn)行投資與回報(bào)的分析，做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大，對能源的需求越來越大，同時(shí)對環(huán)保的重視程度越來越高，以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟，這些節(jié)能技術(shù)也會(huì)普及實(shí)施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個(gè)必經(jīng)之路。
最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門發(fā)動(dòng)員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
實(shí)踐證明，以酒店制定的強(qiáng)有力的節(jié)能降耗制度為保障，在全體員工的共同努力下，通過對設(shè)備運(yùn)行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能源費(fèi)用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人的事情，節(jié)能降耗要從人人做起，人人有責(zé)。當(dāng)做到全員節(jié)能的時(shí)刻那才是一個(gè)企業(yè)真正開始節(jié)能的時(shí)刻了。
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