近幾年來，弱電智能化的設(shè)計、施工包括后期的運維越來越受到開發(fā)商的重視，雖然弱電智能化設(shè)計這一項在整個的房地產(chǎn)項目中僅僅是很小的一部分，但是前期如果通過專業(yè)的智能化公司進行設(shè)計，對整個智能化前期的設(shè)計規(guī)劃和后期的施工都會提供很大的方便。

　　優(yōu)勢一：把智能化設(shè)計和主體設(shè)計同時進行，會避免前期設(shè)計浪費和后期的施工浪費。目前房地產(chǎn)開發(fā)項目，都需要通過設(shè)計院對建筑主體進行設(shè)計，其中設(shè)計院進行的弱電智能化的設(shè)計不能對后續(xù)的施工進行實質(zhì)性的指導，必須通過二次乃至多次深化設(shè)計才能進行施工。傳統(tǒng)的設(shè)計院進行整個項目的設(shè)計，弱電智能化的設(shè)計費用可能僅僅占到總設(shè)計費用的5%或以下，但是這個費用是白白浪費的。那么專業(yè)設(shè)計公司可以通過與設(shè)計院溝通，直接和主體設(shè)計同時進行，避免前期的無用設(shè)計和后續(xù)的二次設(shè)計。同時，也可以直接就避免后續(xù)的管網(wǎng)布線浪費，施工難度加大

　　優(yōu)勢二：減少成本，促進銷售。智能化設(shè)計前置可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)自身房地產(chǎn)開發(fā)和銷售對象的定位，確定樓盤智能化實施的需求，避免智能化系統(tǒng)功能與樓盤銷售定位不相符合，造成在智能化系統(tǒng)產(chǎn)品和功能上選擇的偏差，給房地產(chǎn)商帶來損失。同時讓前期的銷售宣傳更有說服力，更有吸引力。

　　優(yōu)勢三：避免和后續(xù)的工程沖突，減少返工和重復施工，節(jié)省人力物力財力。沒有前期的設(shè)計規(guī)劃，易造成施工現(xiàn)場混亂，不能為弱電、強電、建筑、水暖等專業(yè)的相互銜接做出指導，導致不同專業(yè)產(chǎn)生沖突，尤其是容易和景觀工程造成沖突。經(jīng)過包括正商、康橋兩個合作單位旗下的多個項目進行統(tǒng)計，如果設(shè)計前置，在室外管網(wǎng)布線方面100畝地，可以節(jié)約17萬的費用，這其中包含了管線材料費費用、人工費用和回填土費用，這其實也節(jié)約了咱們的施工成本。

　　俗話說：聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。專業(yè)獨立的智能化設(shè)計公司，從前期智能化設(shè)計到后期智能化(物業(yè))使用，整個過程，都是完全站在開發(fā)商的立場上，作為開發(fā)商顧問而出現(xiàn)。會依據(jù)開發(fā)商的意圖和理念，站在智能化領(lǐng)域內(nèi)各個層面知識和信息的應(yīng)用深度和廣度上來進行設(shè)計。所以，智能化設(shè)計越提前進行，為甲方帶來的收益越大。

篇2：VK物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

　　VK物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

　　1、目的

　　為切實做好施工中的各項安全預(yù)防措施，避免安全事故發(fā)生。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部工程施工項目。

　　3、職責

　　部門/崗位職 責

　　現(xiàn)場施工負責人/城市負責人負責做好施工中的各項安全預(yù)防措施及安全生產(chǎn)的培訓。

　　施工員按照施工安全操作規(guī)程，作業(yè)中做好各項安全保護措施。

　　4、方法及控制過程

　　4.1在施工現(xiàn)場，根據(jù)"誰主管，誰負責"，"安全生產(chǎn)，人人有責"的原則，明確施工員在施工過程中應(yīng)負的安全職責，做到安全與施工齊抓，共同努力，做好施工安全工作。

　　4.2所有施工員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿整齊工作服及佩戴工作牌，并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導線敷設(shè)作業(yè)時，須按照操作規(guī)范配戴防護眼罩、手套，以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失，由當事人自行承擔相關(guān)費用。

　　4.3在進行較危險或影響他人安全的施工時，需在施工場所的周圍設(shè)置圍欄、扶手、遮蓋等防護設(shè)施，同時要有明顯警示標識，以提醒人員注意。

　　4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所，如：道路、樓梯、腳繃架等上面進行施工時，必須設(shè)置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設(shè)施。

　　4.5 在往高處運送材料時，要將物資妥善包裝，以防設(shè)備或材料掉下傷人或損壞設(shè)備，如因違章操作而造成損失，由當事人自行承擔相關(guān)費用。

　　4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時，要結(jié)緊繩索，采取措施防止風、振動等造成倒塌及散落等意外。

　　4.7 在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進程中應(yīng)做到輕放、輕用，確保物品、設(shè)備的安全，延長使用壽命。

　　4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時，應(yīng)控制重量及數(shù)量，保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。

　　4.9施工員在搬運很重或長的物體時，應(yīng)注意周圍設(shè)施、設(shè)備和行人，以防碰撞或擦傷。

　　4.10施工員每日在使用工具前必須進行檢查，不符合安全或有損壞的應(yīng)及時報修處理。安裝設(shè)備前應(yīng)對設(shè)備進行檢驗，對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。

　　4.11施工員進入工地地下室施工時，必須準備好安全的照明器具，并在兩人以上的同處地方進行作業(yè)。

　　4.12 施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否安全，高空作業(yè)設(shè)施、工具是否完好，并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護人在場的情況下進行作業(yè)。

　　4.13施工員在接近電氣外露的場所施工或帶電作業(yè)時，應(yīng)使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣，禁止戶外帶電作業(yè)。

　　4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書的施工人員操作，并需在技術(shù)員指揮下進行。同時移去附近的可燃物，或者用不燃的物體覆蓋。

　　4.15當施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時，施工項目組應(yīng)以懸掛標語、標牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚，以求得諒解，得到協(xié)作與支持。

　　4.16城市負責人/城市技術(shù)負責人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓，并每月負責對現(xiàn)場施工的安全進行檢查，以及時排除事故隱患。

篇3：VK物業(yè)智能化工程施工技術(shù)方案編制辦法

　　VK物業(yè)智能化工程施工技術(shù)方案編制辦法

　　1.目的

　　規(guī)范施工技術(shù)方案的編制依據(jù)及內(nèi)容，提高施工方案的指導性和可靠性。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門/崗位職責

　　城市負責人/城市技術(shù)負責人/項目施工負責人負責對片區(qū)項目施工技術(shù)方案的設(shè)計和編制

　　施工技術(shù)組負責對各項目施工細化方案審核修改并報部門經(jīng)理審批

　　項目施工負責人/項目助理負責施工細化方案的落實實施

　　城市技術(shù)負責人/施工技術(shù)組負責技術(shù)方案實施過程中的技術(shù)支持

　　4.方法和過程控制

　　4.1施工技術(shù)方案的編制依據(jù)

　　4.1.1設(shè)計文件及有關(guān)資料

　　設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括:工程建設(shè)項目的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、弱電井管網(wǎng)圖、項目總體概(預(yù))算等。

　　4.1.2有關(guān)文件及相關(guān)的工程合同

　　有關(guān)文件及相關(guān)的工程合同文件主要包括:工程部設(shè)計任務(wù)計劃;招(投)標文件及簽訂的工程承包合同;指定的工程材料和設(shè)備的訂貨要求等。

　　4.1.3施工現(xiàn)場的實際狀況，以及相關(guān)專業(yè)的相互關(guān)系。

　　4.1.4現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　4.1.5類似施工項目的施工技術(shù)方案和有關(guān)總結(jié)資料。

　　4.2 施工技術(shù)方案的編制方法

　　4.2.1根據(jù)項目工程的實際功用、具體情況，了解工程的施工條件，并在施工技術(shù)方案中詳盡描述，為施工階段作好充分的準備。

　　4.2.2確定每一單項工程的前端設(shè)備配置及布局;明確線路的施工走向并繪制施工管線圖;確定終端及控制設(shè)備的選型和控制中心的方位。

　　4.2.3編制各單項工程的實施方案，如：管線的敷設(shè)方法(暗埋、明管、線槽或架空)、注意事項、保護措施等;前端設(shè)備的安裝方法、成品保護、注意事項等;終端設(shè)備、控制部分的施工方法、注意事項、調(diào)試程序、以及通常會出現(xiàn)的調(diào)試故障等。

　　4.2.4項目助理/現(xiàn)場施工負責人編制項目工程的總期進度計劃，作好項目工程的施工準備。

　　4.2.5 項目助理/現(xiàn)場施工負責人編制物資進場計劃表。

　　4.2.6 繪制施工總平面圖、管線分布圖、系統(tǒng)電源分配原理圖、系統(tǒng)接線圖、樓內(nèi)設(shè)備布線圖等，標出主要施工線路中線纜的走向和型號以及外圍集線箱、總控室位置。

　　4.3 施工技術(shù)方案的編制流程

　　4.3.1施工技術(shù)方案由城市負責人/城市技術(shù)負責人負責編制，報施工技術(shù)組審核后發(fā)給部門經(jīng)理審批。

　　4.3.2施工技術(shù)組負責方案的審核、打印、保存，并交城市負責人/城市技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，填寫《工程施工方案、技術(shù)會審交底表》。

　　4.3.3 編制流程：熟悉現(xiàn)場和合同配置 確定設(shè)備安裝位置、管線走向

　　確定施工疑難技術(shù)問題，并指定解決措施 繪制施工圖紙(接線圖、設(shè)備分布圖、系統(tǒng)圖紙等) 制定項目施工計劃、人員進場計劃、物資進場計劃 項目組組織技術(shù)交底

　　5、記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-08-F1 《智能化工程施工方案、技術(shù)會審交底表》