建筑智能化的施工組織設(shè)計探討
摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設(shè)計內(nèi)容及編制過程，同時強調(diào)施工組織設(shè)計應(yīng)是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。
前言
工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。
施工組織的概念
施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特點，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer、Communication、Control、CRT），實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階段施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。
施工組織的作用
施工組織設(shè)計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備、預防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)。可以把整個全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。
施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制
施工組織設(shè)計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設(shè)計可以形象的比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機，即：主板----工程規(guī)模；CPU----管理、技術(shù)目標（施工總進度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存----各種流動資源；硬盤----各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器----各種報表（進度、質(zhì)量及安全等月報、季報）；外設(shè)----各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)-----人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序----各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格----成本。
選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應(yīng)商，展現(xiàn)和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)別。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計；對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的施工組織設(shè)計。
結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程如下：
1.工程概況
包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。
2.施工組織
包括施工管理機構(gòu)及相應(yīng)崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。
3.主要施工方法及技術(shù)措施
包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。
4.工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施
包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實施建立質(zhì)量目標及保證措施。
5.編制施工組織設(shè)計的依據(jù)
包括編制工程施工組織設(shè)計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設(shè)計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。
6.附件
包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。
總之，施工組織設(shè)計應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，
更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整
施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利實施，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
●傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求
經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。
●制定各項管理制度
施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。
●推行技術(shù)經(jīng)濟承包制
為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。
●統(tǒng)籌安排及綜合平衡
在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設(shè)計，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。
●施工組織設(shè)計的檢查
施工組織設(shè)計檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析提供依據(jù)
●施工組織設(shè)計的調(diào)整
根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標進行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。
結(jié)束語
建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設(shè)的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設(shè)計良好的貫徹執(zhí)行，將是實現(xiàn)這些目標的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。
所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設(shè)計方案。
篇2：房產(chǎn)施工組織設(shè)計審查要點
精品源自 物業(yè)管理條例
房產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計審查要點
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計。
3. 職責
審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設(shè)計部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設(shè)計;審查后如導致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查參與部門應(yīng)負相關(guān)責任;施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件;未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計。
4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進行審查，提出意見。
4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內(nèi)容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。
5.1.1.1施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點，提出相應(yīng)措施。
5.2. 管理架構(gòu)
5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進度計劃
5.3.1 進度計劃安排應(yīng)符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。
5.3.2 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)(并附計算過程)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細的限價、定板、進場計劃。
5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現(xiàn)場布置
5.4.1 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應(yīng)重點考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應(yīng)達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。
5.5. 質(zhì)量、安全要求
5.5.6 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。
5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。
5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學、經(jīng)濟、方便，并計劃日期。
5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;
5.6.4 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等。
5.6.6 施工現(xiàn)場應(yīng)采取
措施達到文明施工標準。
5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表》
篇3：開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定
開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定
為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行，特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責，其他各部門密切配合。
?。?、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學的預知性。
２、通過招投標，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。
３、準確地做出項目的概預算。
４、及時辦理項目立項及審批工作。
５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
１、做好項目總體施工組織計劃。
２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
?。?、認真做好工程的質(zhì)量管理，進度管理，材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
?。?、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
３、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。
五、本規(guī)定由工程部負責解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。