提到物業公司，人們首先會想到物業服務中心，想到跟業主打交到較多的客服部，但做為物業必不可少的部門--工程部也同樣重要。

　　在來到工程部近三年的時間里，我深刻的感受到了工程部的重要性，做為工程部唯一的一位女員工，憨厚、樸實的師傅們給了我很多的幫助、鼓勵，使我在這里學到了在別的部門學不到的東西。

　　想起初次來到工程部時，面對著各種各樣的工具以及設備，我很茫然，不知所措，是師傅們在日常的工作中，教會了我工具的名稱以及使用方法。因為是交房初期，很多的表格及設備位置都需要制作和繪制，師傅們都認真幫助我出主意找方法，一張張設備、設施的圖紙，它同樣凝聚了師傅們的心血。

　　在別人看來，師傅們都是大老爺們，其實他們也有很細膩的一面。有一次，我們部門的一位師傅撿到了一串鑰匙，上面不僅有鑰匙，還有小學的進門卡、園區的進門卡。想到丟鑰匙的孩子一定會很著急，張師傅馬上聯系了客服部，通過上面的編碼，找到了鑰匙的主人。

　　為保障業主的正常生活，春天，我們疏通排污管網、檢查避雷設施迎接著汛期的來臨;夏天，我們在烈日下刷消防線、維修路牙石;冬天，我們加班加點為業主解決暖氣不熱的問題。每一個下雨的夜晚，下雪的早上，都能看到自覺來掃雪、掃水的師傅。在業主家排水管道堵塞時，師傅不怕臟不怕累，寧可弄自已一身臭水，也要幫業主把管道給疏通好。

　　在這三年里，師傅們教會了我，踏實做人，認真做事，出力在前，享受在后，不計較個人得失，只要業主滿意，就是我們最大的幸福。

　　這就是我們的工程部，一個溫暖、團結、奮進的工程部。

篇2：X工程部管理工作方案細則

　　某工程部管理工作方案細則

　　一、工程管理人員及施工隊長工作細則

　　（一）主管負責人對工作安排流程。

　　1、設計師、工程監理、預算報價審核，糾正、校對簽字，蓋設計公章。

　　2、圖紙齊全，甲方確認簽字，雙方協議合同簽約。

　　3、現場核對施工圖紙，準確無誤方可計劃開工。

　　4、辦理入場手續。

　　5、預留三天工作協調安排。

　　（1）工作計劃，材料計劃與采購，安全生產，防火防盜。

　　（2）現場文化，成本控制，開工前與班組談好工價，人員計劃，施工簽約。

　　（3）開工前工作會議，與工作人員簽定現場安全責任保證書，管理制度落實。

　　（4）質量把關，對客戶的服務與跟蹤。

　　(5)、跟蹤售后服務。

　　6、增減項目變更單據，形成文字，雙方確認簽字，后一步工作由工程部全權負責，設計師配合。

　　7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴格要求，正規化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關、燈具定位出竣工圖。

　　8、在完工前提前三天，做工程初步驗收，各班組工頭必須到場，數量核對、質量檢查、做工程結算。

　　（二）工程部人員總結。

　　（1）每人一本工作筆記，寫好平時工作安排。

　　（2）每周個人工作總結。

　　（3）個人月總結，季度工作總結，半年工作總結，年終工作總結。

　　（4）每天對個人工作進行匯報，筆記本上交檢查，年終按個人平時工作態度進行獎勵。

　　（三）工地主管人員工作的責任感：

　　作為一個管理人員必須監守工作崗位，對工作要有安排計劃，公司分配的任務就當做自己的一樣，堅持每天早到工地，現場記錄，晚總結，采購計劃，與客戶溝通，跟員工共同討論安排當天所做的事情。做好工作計劃，抓住重點，及時解決問題，要做到管理團隊靠制度，管理個人要講究方法。互相尊重，做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少，不要東拉西丟，不懂就問，不會就學，工作是講究方式方法，只要有理念，就要講究觀念，只要兩者配合就能輕松自如。

　　二、施工現場管理細則

　　1、按時上班，上午8點至12點、下午14點至18點、晚加班19點至22點。

　　2、不遲到、早退、嚴禁喧嘩、打鬧、現場講臟話。講文明、有禮貌。

　　3、注意防火，嚴禁在施工現場吸煙或亂扔煙頭，由項目主管指定吸煙區.。

　　4、注意防盜及用電安全，現場臨時用水、電嚴格按照國家規定布置。電箱安裝墻身1.4米高處，必須用護套線，盡量貼墻身布線；下班時關好門窗，關好電源，鎖好大門。

　　5、高空作業要戴上安全帽扣好安全帶，把安全、質量放在首位。

　　6、服從主管人員指揮，客戶到現場要暫時關閉電動工具并點頭示意。

　　7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。

　　8、嚴禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便，調戲婦女等違法活動。

　　9、員工進公司時要上交有效身份證復印件，由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證，工程結束時要上繳公司。

　　10、未經公司批準，不得在現場住宿和煮飯，不能亂放生活用品及亂丟飯盒等雜物。

　　11、注意保持現場清潔，每天保證下班時徹底清理施工垃圾裝袋運到指定位置，工具、材料歸還倉庫。

　　12、現場材料、工具、公司配備物品等必須按現場指示牌及公司規定擺放（形象牌每天開工前必須擦洗），各工種必須妥善保管好自己所需材料，擺放整齊有序。

　　13、各工種必須嚴格按，《裝修工程成品保護制度》要求做好成品保護，工種交接時須嚴格檢查成品保護情況，并對破損做好記錄。

　　14、各工種退場前應將余料整理打包，并搞好清理場地交接工作，以及其它成品交接。

　　15、各施工班長必須在現場領導施工，并有責任對所屬工人落實本細則。

　　16、各施工現場人員必須嚴格遵守本細則，如有違反情況，公司將按《項目獎懲制度》對相關人員做出懲罰。

　　17、要遵守當地物業相關規定和管理，工程主管在開工前向物業索取相關資料，工程會議前向各班組長交代清楚。

　　18、各班組及工程隊，接到單項工程時明確施工圖，按設計要求施工，盡職盡責做好范圍內的工程，保護好原有成品。

　　三、現場擺設及材料堆放標準

　　（一）企業形象牌、留言板、指示牌、標語、滅火器的放置：

　　1. 企業形象牌應放在入門視線顯著的地方，要求底平1.3米高，整齊掛裝，每天清洗、保持干凈；正對面墻掛公司標識、設計師及項目主管、投訴電話、施工進度表等。

　　2.、滅火器應掛于大廳較顯著的空墻身，整齊排列；注意小黑板掛放平整，筆、擦、配套使用；滅火器掛于一側、木工開料區旁。

　　3、公司制定相關指示牌，由現場主管分配布置，材料的堆放及順序。

　　（二）材料堆放：

　　1、現場材料應按公司規定、結合實際情況進行采購，分批入場，避免出現擠迫現象。

　　2、材料應分區堆放，分為：水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料，油漆及扇灰材料。各類材料按材料擺放指示牌盡量靠邊整齊堆放，以釋放空間、方便作業。

　　3、五金配件要整理入箱，避免遺失、損壞。

　　4、合理利用小件材料，不能浪費。

　　5、每天清場余泥裝袋，并堆放集中區域，分期清運走。

　　6、各班組人人有責、保持工作區域場地整潔，下班時工具放回工具箱，大件工具擺放整齊，公司不定時檢察。

　　7、工人及班組長配合項目主管落實以上標準，必須自覺承擔對工人的管理，如有違反追求班組長責任。

　　8、工程主管及施工班組要對現場的形象文化資產，進行保護。

　　四、工程成品保護及施工規范做法要求

　　（一）原結構及物件部分；

　　1、檢查原建筑結構質量是否復合裝修施工要求。

　　2、結構、批蕩是否有裂縫情況。

　　3、墻、窗邊、落水管位是否滲漏。

　　4、天花、墻體、地面質量是否達到施工要求。

　　5、拆除部份；原有主體建筑結構，鋼筋不能動。

　　6、保護現場物件及設備成品。

　　7、甲方物件要以包裝的形式交接登記保護

　　8、保留物件（大門、房門、鋁合金門、櫥柜、電器、潔具、龍頭等）需要用纖維板和塑料薄膜緊貼保護，完善施工過程保護。

　　9、墻面玻璃須貼上告示紙，做上明顯表示。

　　（二） 拆除部分：

　　1、拆前必須對原物品進行保護，特別注意用膠紙密封各下水口，以免泥砂混入，造成堵塞。

　　2、拆除時須從上至下，室內打平水、放線、核對施工圖，放樣、找準尺寸。在用鎅機開口，拆除。及時清理，避免損壞原有其他建筑結構及影響周邊其它用戶，得到物管認可。

　　五、施工規范及技術要求

　　（一）水電部分

　　1、電箱面蓋在安裝前由電工班存放保管，按照水電施工圖，總箱安裝1.8米高，固定。裝好漏電保護開關，接線規范。開關離地1.3至1.4米高，插座離地0.35至0.4米高，特殊部分待定。布置底盒、線管完成、水泥沙固定、封管后須跟原有墻面平整及清掃，禁止灰砂存盒內。水電、管道配件齊全，轉彎成直角，冷熱水管專用焊接機、膠水、搭配連接，完成后水管必須試壓。強弱電管道要分開，燈線1.5平方、插座2.5平方、空調4平方、熱水器6平方，要按設計系統圖專線制安，中途不能駁線，外露線頭用電工膠布密封。完工后試水、電，開關、面板安裝后，上下左右平整、垂直，要用塑料袋和分色紙密封保護。水電步管完工后，按原有走向做竣工圖。

　　2、空調機、暖氣機、排氣扇等電器安裝后用塑料薄膜密封。

篇3：建筑工程部經理崗位工作職責(3)

　　建筑工程部經理的崗位職責（三）

　　1、擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。

　　2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，并進行督促指導、檢查與考核。

　　3、參加公司開發項目規劃研究并提出建設成本與配套方面的專業建議。

　　4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。

　　5、加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時采取措施加以整改。

　　6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。

　　7、抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。

　　8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。

　　9、組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。

　　10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，并指導做好協調工作。

　　11、組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。

　　12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審，

　　13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草，任務職責劃分。

　　14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復印件，工作上崗證，技術資格證）建立存檔，保證雙方權利有利于管理。

　　15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據，等確認簽證）。

　　16、完成公司領導交辦的其他工作任務。