小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工部署
[1施工指導思想
某某公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用"四新"技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。
[2項目施工管理架構(gòu)
根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。
項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖6-1所示：
圖6-1施工管理架構(gòu)圖
項目部技術(shù)管理人員配置表
[3施工階段劃分
本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。
1.第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準備；
2.第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準備；
3.第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；
4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；
5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；
[第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性。
7.第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。
[4各施工段的施工順序
[4.1搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序
1.確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置
根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。
本小區(qū)共29棟樓，72個單元（梯口）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)）、設(shè)備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。
2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井
先進行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成線纜浸泡水中導致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。
3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜
根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求（詳見《某某弱電井分布示意圖》）按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺）。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達到優(yōu)良"樣板"工程的目的。
[4.2樓宇內(nèi)的施工順序
1.一次預(yù)埋的施工順序
1)先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；
2)根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；
3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。
2.二次預(yù)埋的施工順序
其工序與一次預(yù)埋基本相同。
3.鋪設(shè)線纜的施工順序
由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。
按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設(shè)和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。
4.設(shè)備安裝的施工順序
設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行；梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標準將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。
5.設(shè)備調(diào)試的施工順序
將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設(shè)計目的。
[4.3各系統(tǒng)的施工順序
1.閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序
園區(qū)*設(shè)132個監(jiān)控點，主要分布在：小區(qū)出入口布置2個攝像點、小區(qū)大門外廣場布置2個攝像點、小區(qū)內(nèi)路口布置9個攝像點、小區(qū)內(nèi)廣場布置8個攝像點、小區(qū)地下停車場出入口布置4個攝像點、地下停車場內(nèi)部布置12個攝像點、小區(qū)各樓電梯出入口布置81個攝像點、會所和幼兒園布置3個攝像點、園區(qū)周界布置10個攝像點、農(nóng)貿(mào)市場布置1個攝像點。在
閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導致監(jiān)控無信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標注（詳見《某某智能化住宅小區(qū)閉路監(jiān)控示意圖》）將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2.停車場系統(tǒng)的施工順序
本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用"一進一出"的設(shè)計模式。進、出口兩個控制主機相隔較遠，軟件控制系統(tǒng)后臺設(shè)在出口處（不與中心機房連接，是一個獨立的系統(tǒng)）。
因此必須先選擇線纜的路由位置，將線纜鋪設(shè)到指定的位置。然后分別在進、出口的實際位置安裝相應(yīng)的停車場系統(tǒng)設(shè)備，安裝施工完成后，進行系統(tǒng)的調(diào)試工作。
施工流程圖如圖6-2所示：
圖6-2停車場系統(tǒng)施工流程圖
工程施工工期：合同簽訂后，根據(jù)工程需要，我們保證在貴司的有效管理下十五天內(nèi)高效、優(yōu)質(zhì)完成所有工程，并保證正常使用。
技術(shù)、組織措施
本工程參照執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標準為《施工技術(shù)安全規(guī)則》、《電器施工技術(shù)安全規(guī)則》、《中華人民共和國技術(shù)管理規(guī)程》。本工程主要技術(shù)管理措施為：
完成設(shè)計文件后報審查室審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。
各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件登記造冊。
施工前對作業(yè)班組進行詳細具體的技術(shù)交底和安全知識教育。每天檢查施工工藝及施工質(zhì)量。如有問題，及時修改。
及時收集，嚴格保管，認真復核施工測試記錄，對不合格的項目，及時查找原因，迅速分析處理并建立《工程臺帳》。做好《工程日志簿》。
隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內(nèi)容，及時上報甲方，取得《變更設(shè)計通知書》并作資料保管。
各種技術(shù)資料隨工程進行同步完成，竣工資料及時整理，做到規(guī)范整齊、可靠。
工程竣工，項目組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。
3.巡更系統(tǒng)的施工順序
巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置，安裝"紐扣"型巡更點，在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。
4.電子公告牌的施工順序
位于小區(qū)大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設(shè)線纜；等系統(tǒng)安裝工程完工后，在控制中心調(diào)試本系統(tǒng)的操作軟件。
5.有線電視系統(tǒng)的施工順序
本小區(qū)按設(shè)計要求共有20**戶，根據(jù)甲方標書要求每戶預(yù)設(shè)3個輸出端口。
在設(shè)計方案中，有線電視系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75-5、75-9的視頻電纜加光纜鋪設(shè)，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進行合理調(diào)整。
無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，將四個光區(qū)劃分開，并確定單個光區(qū)所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數(shù)目，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的選擇四個光設(shè)備的安裝位置，確定各樓宇到各光區(qū)的路由，并確定可行性的布線施工方案。
在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將75-5視頻電纜鋪設(shè)到施工圖紙標注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎(chǔ)。
[設(shè)備集中控制系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要包括變配電設(shè)備控制系統(tǒng)、照明設(shè)備控制系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)和給排水設(shè)備控制系統(tǒng)。產(chǎn)品采用美國KMC公司的KMDigital系統(tǒng)智能分布式園區(qū)自動控制設(shè)備，本系統(tǒng)安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據(jù)本系統(tǒng)的安裝手冊要求，將設(shè)備安裝到指定的位置，同時保證設(shè)備和連接線路的正確性，為系統(tǒng)調(diào)試做準備。
7.家庭智能控制系統(tǒng)
家庭智能控制系統(tǒng)主要包括：家庭防盜系統(tǒng)、三表遠程抄送系統(tǒng)和寬帶局域網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端（IntelligentControlNetworkDateTerminal，簡稱NDT）來實現(xiàn)，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。
更加詳細的說明見：5.1.1。
8.可視對講系統(tǒng)
本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同，重點在施工注意的是根據(jù)產(chǎn)品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應(yīng)和設(shè)備連接，防止錯接造成鏈路內(nèi)其它設(shè)備工作不正常。
[4.4整體工程施工順序
施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。
根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：
1.施工初期階段
組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。
2.施工高峰階段
隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。
3.竣工驗收階段
掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。
[5安裝工程特點
本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。
本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完
成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。[6弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合
與土建單位的配合
首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。
與相關(guān)安裝單位的配合
主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。
與裝修單位的配合
為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。
總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應(yīng)對措施等方面。
1.工程管理目標
1.1.交付成果：
完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標：
工程竣工質(zhì)量目標為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標：
計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標：
創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達標。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準備
3.1.技術(shù)準備：
工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。
項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。
項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。
施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學習《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。
進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。
4.勞動力資源配置計劃
4.1.勞動力資源配置依據(jù)：
以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動力資源：
根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。
2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構(gòu)：
1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：
項目組織管理機構(gòu)圖框
3、項目部各負責人崗位職能如下：
?。?）項目經(jīng)理：
對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。
?。?）項目技術(shù)負責人
負責各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術(shù)指導和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。
?。?）項目計劃統(tǒng)計員
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。
（4）項目質(zhì)檢員
負責各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。
?。?）項目材料采供員
負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。
?。?）項目安全員
負責管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。
三、施工進度計劃管理
1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：
?。?）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。
?。?）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。
五、計劃工期管理措施
為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。
六、進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表
序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注
七、勞動力計劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。