路橋工程學院團學會選拔、任免制度

　　1、具備學生干部的基本條件

　　①思想積極上進，有一定的馬列主義理論水平和堅定正確的政治觀點，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，有較強的事業心和責任心者。

　　②有為同學服務的思想，從工作角度出發，堅持原則，嚴格管理，有一定的群眾基礎，沒有違紀違規行為者。

　　③有較強的工作能力，協調能力，創新精神，在同學中有號召力和感染力，或在文、體、宣傳等方面有特長者。

　　④學習努力刻苦，不及格科目不超過兩門且補考及格，德、智、體綜合測評排名在班級總人數三分之二之前者。

　　2、選拔、任用程序。

　　(一)班級干部

　　①個人申請、演講。②班主任推薦。③全班同學民主選舉。④班主任依據情況確定干部的崗位。

　　(二)學院學生干部

　　①學院團學會下達學院學生干部崗位數。②個人申請。③學院團學會組織進行面試、民主測評考核，確定候選人。④召開團員、學生代表大會進行民主選舉學院學生干部委員。⑤學院團學會依據情況確定委員的崗位。⑥部分崗位的委員可由班主任提出人選名單，經學院主管學生工作領導考核審批，聘請、任命工作能力強、思想覺悟高、學習成績好、熱心為同學服務的同學擔任。

　　(三)學生干部免職辦法

　　1、團學會干部有下列情況之一者，可向負責老師申請辭職，經批準即可離職：

　　(1)能力不夠，開展工作有困難

　　(2)不能正確處理工作與學習的關學院，成績明顯下降的

　　(3)其他特殊原因(如生病、意外等)

　　2、有下列之一者，將作除名處理：

　　(1)違反校規、校紀或嚴重有損于學生會形象行為的

　　(2)嚴重失職，工作很被動或在其位不謀其職，不認真履行崗位職責

　　(3)學習不認真，成績有兩門以上不及格的

　　(4)例會3次無故缺席的

　　(5)計劃、小結或總結累計3次未交的

　　(6)因違紀而被學校紀律處分的

　　(7)生活作風有問題的

篇2：建筑集團企業中層管理人員選拔任用辦法

　　建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

　　一 總則

　　第一條 為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機與活力的選人用人新機制，推進公司生產經營的發展，經集團公司黨委會議研究，現制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

　　第二條 選拔任用集團公司中層管理人員，必須堅持下列原則：

　　(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則;

　　(2)任人唯賢、德才兼備原則;

　　(3)員工公認、注重實績原則;

　　(4)公開、平等、競爭、擇優原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“***”的要求，有利于領導班子專業、文化、年齡結構的改善，有利于班子整體功能的發揮，符合本單位或部門領導職數的規定，符合缺額崗位對領導人員素質的要求。

　　二 選拔任用條件

　　第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件：

　　(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平，認真實踐“***”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

　　(2)具有gg開放意識和奮發向上的工作精神，能夠帶領員工艱苦創業，開拓進取，有公認的工作實績。

　　(3)有事業心和較豐富的m.dewk.cn工作經驗，有勝任領導崗位的組織、協調能力和文化、業務素質，有清晰的工作思路和相應的經營理念。

　　(4)能正確行使手中的權利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業的發展和員工的利益勤奮敬業。

　　(5)密切聯系群眾，作風嚴謹，雷厲風行，有全局觀念，講實話、辦實事、求實效，善于集中正確意見，卓有成效地開展工作。

　　(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格：

　　一般具有中專以上文化程度;

　　一般應是后備干部人選;

　　身體健康。

　　三 選拔任用程序

　　第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定，推薦給該控股公司股東會選舉。

　　總經理由該控股公司董事長提名，經該公司黨組織討論后，推薦給董事會，董事會研究后，報集團公司黨委，預審考察后，經集團公司黨政聯席會議研究同意，批復給該單位董事會，由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經理選拔任用程序同上。

　　第六條 參股公司產權代表，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后，按法定程序進入該單位董事會。

　　第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經理人選，由集團公司總經理提名或黨委推薦或民主推薦，總經理與黨委書記取得一致意見后，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，公司發文聘任。

　　第八條 分公司副職人選，可由分公司經理提名或分公司黨(總)支部推薦，分公司經理與黨(總)支部書記取得一致意見后，報集團公司，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，由集團公司發文備案。

　　第九條 集團公司黨群部門中層管理人員，由集團公司黨委提名，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，集團公司黨委會議研究通過后，由集團公司黨委發文備案。

　　分公司黨(總)支部書記、工會主席，按照《中國共產章程程》和《工會章程》有關規定選舉產生，并履行有關手續。

　　第十條 談話 宣布

　　集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經理人選由集團公司主要領導談話，并由公司領導，組織、人事部門參加宣布，集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布，組織、人事部門參加宣布。

　　四 組織考察

　　第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績、廉，尤其對工作實績重點考察。

　　五 考察程序

　　第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組，考察以個別談話為主，也可采取民意測評、專項調查等方法進行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書面考察材料。

　　六 任(聘)用期的管理

　　第十三條 各單位領導班子成員任聘后，要制定任期目標責任制。明確經營管理目標和雙方的責、權、利。同時，要加大考核力度，建立健全以業績考核為主要內容的年度考核、經濟責任考核等制度。

　　第十四條 各單位領導班子成員，每年要全面進行工作述職，接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

　　第十五條 要m.dewk.cn建立健全領導班子成員經濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內的各單位行政領導人員定期進行經濟責任審計，對調離、解聘原任職崗位的領導人員，在免職或解聘前，由公司審計部門進行經濟責任離任審計。

　　第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內享受所在任(聘)崗位的待遇，被免職(解聘)的領導班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

　　第十七條 免除(解聘)

　　集團公司中層管理人員有下列情形之一的，應當及時免除(解聘)現任職務：

　　(1)經考核未能完成任期目標要求的;

　　(2)因工作需要同級轉換職務的;

　　(3)達到國家法定離退休年齡的;

　　(4)因健康原因不能堅持正常工作的;

　　(5)責令辭職而拒不辭職的;

　　(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。

　　第十八條 辭職

　　辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。

　　自愿辭職：集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告，由組織、人事部門提交集團公司黨政聯席會議討論決定，并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內予以答復，未經正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告，由所在單位領導班子會議研究同意后，報集團公司組織、人事部門，予以答復。

　　責令辭職：根據中層管理人員在任(聘)期間的表現，年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副

職，經集團公司黨政聯席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定，認定其已不再適合擔任現職的，可責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員，可分配適當工作。改正錯誤、工作表現突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。

　　七 附則

　　第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執行。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。