一、目前的形式與工作方向

　　各位好：很高興有緣與各位相識(shí)共事，我在這里鄭重的重申，我非常珍惜我們相識(shí)的緣分，希望能夠得到基層同志們的支持和中高層同志們的理解。

　　我們必須正確面對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作薄弱，我希望能得到大家的積極配合，把我們的工作做好。我會(huì)搭建一個(gè)良好的工作平臺(tái)，我提倡多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，倡導(dǎo)干好干滿八小時(shí)，恪盡職守，使我們的工作充滿激情，我也提倡我們的業(yè)余生活豐富多彩，我寄希望于我們能夠培養(yǎng)出一支卓越的團(tuán)隊(duì)，我更堅(jiān)信在我們做好工作的同時(shí)能夠帶出一批優(yōu)秀的管理人才和技能人才，不怕你不會(huì)就怕你不學(xué)，我們應(yīng)該深深的意識(shí)到中國(guó)的機(jī)械行業(yè)剛起步，我們的發(fā)展時(shí)間與空間還很大，但是也必須懂得幾年一次的金融危機(jī)正在淘汰一批弱小企業(yè)，適者生存這是客觀規(guī)律，因此我們必須用合理的工藝、先進(jìn)的工裝、與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，這也是我們今后一段時(shí)期的工作重心，追求創(chuàng)新、追求產(chǎn)品品種的多元化，系列化,是我們的不懈的工作目標(biāo)，我不求把企業(yè)做大，但求把企業(yè)做精，企業(yè)二字的真正含義是：企字是人字加止字意思就是說，為人加上行為舉止;業(yè)字是把兩個(gè)人字倒著放連在一起，是說明無(wú)規(guī)矩不成方圓，也就是說要有規(guī)章制度，人多力量大。

　　希望大家能做到與時(shí)俱進(jìn)，最近有人在說今后不用老人了，這都是無(wú)稽之談，我不贊成小幫派、小團(tuán)隊(duì)，我做事只對(duì)事不對(duì)人，只要不陽(yáng)奉陰違，能夠積極服從配合我的工作，我不考慮任何關(guān)系，也不考慮年齡，我只看事實(shí)講原則，我們大家無(wú)論在哪打工，都要追求職業(yè)道德的培養(yǎng)，要有團(tuán)隊(duì)精神，要有合作意識(shí)，要明白大河無(wú)水小河干的道理。

　　我們現(xiàn)在面臨的問題是公司運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的惡性循環(huán)，公司抱怨我們的基礎(chǔ)管理不到位，員工抱怨公司沒有及時(shí)的兌現(xiàn)承諾，打破這種局面，首先要從我做起，從每一個(gè)人做起，要有奉獻(xiàn)意識(shí)，匯點(diǎn)滴以成海洋，大家更要明白這樣一個(gè)道理，如果為公司贏利一萬(wàn)塊錢，你要發(fā)一萬(wàn)塊錢獎(jiǎng)金很難實(shí)現(xiàn)，如果為公司盈利一百萬(wàn)，那么你要發(fā)一萬(wàn)元獎(jiǎng)金很容易實(shí)現(xiàn)，因此，我們要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，制定獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約制度，提高生產(chǎn)效率，為贏得市場(chǎng)、為企業(yè)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

　　今后在實(shí)際工作中，我會(huì)遵循以下幾個(gè)原則：

　　1、成本管理推行精益生產(chǎn)管理;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理推行6S管理;

　　3、各部門協(xié)調(diào)推行6西格瑪管理;

　　4、工人實(shí)行計(jì)件工資制以工時(shí)定額為基礎(chǔ);

　　5、管理人員實(shí)行績(jī)效考核一目標(biāo)考核為主;

　　6、進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整充分體現(xiàn)多勞多得多分配原則;

　　7、生產(chǎn)方式提倡工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工裝先進(jìn)化、設(shè)備制動(dòng)化;

　　8、各部門實(shí)行成本指標(biāo)細(xì)化制度;

　　9、在管理上嚴(yán)格執(zhí)行因?yàn)閭€(gè)別人的工作影響了我的工作，毫不客氣的辭退;

　　10、在管理上嚴(yán)格落實(shí)“執(zhí)行力”;

　　11、在經(jīng)營(yíng)上努力追求客戶至上、團(tuán)隊(duì)精神、合作力量;

　　12、在質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量高于一切的原則;

　　13、在質(zhì)量理念方面以創(chuàng)造藝術(shù)品的姿態(tài)去加工產(chǎn)品;

　　另外我今天重申幾個(gè)注意問題，管理人員要管住嘴，有意見有牢騷不怕，到我辦公室跟我說，決不允許在工人中說東道西，所有的員工要注意，不要高高在上，說的比什么都好，一到做的時(shí)候效果卻恰恰相反，要嚴(yán)格杜絕這類問題，否則嚴(yán)肅處理。

　　在這里我著重談?wù)効蛻絷P(guān)系問題，對(duì)外我們要講求客戶關(guān)系，對(duì)內(nèi)我們也要講求客戶關(guān)系，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，商務(wù)部是生產(chǎn)部的客戶、生產(chǎn)部是技術(shù)部、采購(gòu)部的客戶、采購(gòu)部是庫(kù)房的客戶、質(zhì)檢部與任何部門都無(wú)關(guān)，它只對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，今后的工作必須堅(jiān)持始終如一的貫徹落實(shí)這個(gè)宗旨。

　　二、今后的工作方法：

　　1、在工作方法上我們的所有管理人員，必須遵循善于發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決問題、徹底杜絕問題，大家必須明白這樣一個(gè)道理，今天杜絕一個(gè)問題為今后解決了一百個(gè)問題，使問題越來(lái)越少，工作越來(lái)越輕松、順暢;

　　2、在工作方式上我們的管理人員，無(wú)論布置任何工作必須要有執(zhí)行力，善于引導(dǎo)員工，在工作布置時(shí)要做到確定工作內(nèi)容、確定起始時(shí)間，分清部門、明確責(zé)任人、制定監(jiān)督人，做到有布置、有跟蹤、有反饋;

　　3、對(duì)于生產(chǎn)管理人員，要明確每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，必須有計(jì)劃、有組織、有控制，要有產(chǎn)能意識(shí)，產(chǎn)能取決于設(shè)備、場(chǎng)地、人員、效率;

　　4、對(duì)于質(zhì)檢管理人員要明確原則性，對(duì)工人貫徹“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的”，要使員工深深理解質(zhì)量是企業(yè)生命的真正含義;

　　5、對(duì)于設(shè)計(jì)管理人員，要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、合理性、經(jīng)濟(jì)性;

　　6、對(duì)于采購(gòu)管理人員，要明確5S采購(gòu)準(zhǔn)則，即在合適的時(shí)間、合理的價(jià)格、合適的地點(diǎn)、合格的供應(yīng)商、選擇合格的物資;

　　7、對(duì)于商務(wù)管理人員，要明確有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí);

　　8、所有管理人員必須明白，追求最大利潤(rùn)是我們中心工作;

　　三、工作安排：

　　1、技術(shù)部：做好圖紙的歸檔整理工作，探索產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的可能性;

　　完善、健全工藝與公司工時(shí)定額工作，一定注意工藝的實(shí)用性、指導(dǎo)性;

　　按單元總結(jié)出各種門的五大系統(tǒng)設(shè)計(jì)周期;

　　制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)項(xiàng)目必須制定出各種零部件的明細(xì)包括數(shù)量;

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)(完成時(shí)間二月末)

　　2、采購(gòu)部：確定物資的分類，按A、B、C，按類確定各類物資的采購(gòu)周期;

　　確定采購(gòu)平衡表(也就是物料需求計(jì)劃);

　　制定資金預(yù)算計(jì)劃表;

　　要保證每種物資建立三個(gè)以上戰(zhàn)略性的供應(yīng)商;

　　確定外協(xié)物資的種類，機(jī)加、鈑金、結(jié)構(gòu);

　　確定外協(xié)跟蹤表(外協(xié)加工計(jì)劃)，確定外協(xié)采購(gòu)周期;

　　要保證各種外協(xié)件有三個(gè)以上戰(zhàn)略性的加工商;

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)(完成時(shí)間二月末)

　　3、生產(chǎn)部：確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的模板(1月22日已完成);

　　確定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的模板(1月28日以前完成);

　　要制定資金預(yù)算計(jì)劃表(1月28日以前完成);

　　要制定成本核算表，確定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)(1月28日以前完成);

　　確定五千萬(wàn)產(chǎn)值的產(chǎn)能隊(duì)伍人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量(2月18日前完成);

　　計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)單元的生產(chǎn)產(chǎn)能(2月18日前完成);

　　確定生產(chǎn)的瓶頸與生產(chǎn)的平衡點(diǎn)(2月18日前完成);

　　制定工具輔料的領(lǐng)用和使用管理規(guī)定(2月28日前完成);

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)(按括弧中時(shí)間完成)

　　4、質(zhì)檢部：確定項(xiàng)目的質(zhì)量保證方案的模板(包括質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制工序)

　　2月18前完成;

　　確定轉(zhuǎn)序的質(zhì)保方案及表格(1月10日前完成);

　　確定檢驗(yàn)員的培訓(xùn)方案，責(zé)任人及時(shí)間(1月28日前完成);

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)

　　(質(zhì)檢部部長(zhǎng)暫時(shí)由我兼任)

　　5、商務(wù)部：制定項(xiàng)目計(jì)劃(1月22日已完成);

　　確定市場(chǎng)信息采集、整理、匯報(bào)、跟蹤制度(1月15日前完成);

　　制定資金預(yù)算表(1月22日已完成);

　　制定20**年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(1月31前完成);

　　建立客戶檔案及跟蹤制定(1月31前完成);

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)(按括弧中時(shí)間完成)

　　6、庫(kù)房：確定庫(kù)存貨物按A、B、C分類靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí)間(1月30日前完成);

　　制定各類物資的最低庫(kù)存(1月30日前完成);

　　制定新廠庫(kù)房各類物資的擺放規(guī)劃及面積(1月30日前完成);

　　確定庫(kù)房管理的應(yīng)用系統(tǒng)(1月30日前完成);

　　負(fù)責(zé)人：部長(zhǎng)(按括弧中時(shí)間完成)

　　7、設(shè)備：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有明細(xì)及數(shù)量(1月28日前完成);

　　確認(rèn)現(xiàn)有設(shè)備的狀態(tài)、產(chǎn)生的原因、措施建議(1月30日前完成);

　　制定設(shè)備維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃(近兩個(gè)月和20**年)(1月15日前完成);

　　完善設(shè)備檔案管理工作(1月30日前完成);

　　根據(jù)年產(chǎn)五千萬(wàn)的產(chǎn)值約兩萬(wàn)套的產(chǎn)能，提出設(shè)備需求計(jì)劃(1月30日前完成);

　　負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部長(zhǎng)(按括弧中時(shí)間完成)

　　四、工作程序：

　　今后，商務(wù)部洽談形成合同后，制定項(xiàng)目計(jì)劃、資金預(yù)算表，經(jīng)由總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部在規(guī)定的設(shè)計(jì)周期內(nèi)完成分解圖紙、編制工藝、核定工時(shí)定額、確定項(xiàng)目中所有零部件的明細(xì)，分別下發(fā)生產(chǎn)部、采購(gòu)部，技術(shù)部在設(shè)計(jì)過程中要與生產(chǎn)部溝通，使生產(chǎn)部做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，技術(shù)部要與采購(gòu)部溝通，使采購(gòu)部對(duì)于特殊型材或非標(biāo)型材的模具(包括進(jìn)口零部件等采購(gòu)周期較長(zhǎng)的特殊貨物提前下單)提前定做，生產(chǎn)部接到圖之后，盡快做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有計(jì)劃、有組織、有控制實(shí)施加工過程，采購(gòu)部接到圖之后，按規(guī)定在采購(gòu)周期內(nèi)完成物資的采購(gòu)與外協(xié)工作。質(zhì)檢部接到項(xiàng)目計(jì)劃后及時(shí)制定質(zhì)量保證計(jì)劃，有針對(duì)性開展工作。

　　五、工作目標(biāo)：

　　1、切實(shí)的完善提高一套適合于公司的管理制度，

　　即：用管理制度去監(jiān)督，用管理流程去管理，用管理方法去指導(dǎo)，用管理表格去落實(shí)。

　　2、建立兩個(gè)骨架核心，即：干部骨架核心和工人骨架核心。

　　3、建立三個(gè)管理體系，即：計(jì)劃管理體系，以計(jì)劃為龍頭。

　　統(tǒng)計(jì)管理體系，以利潤(rùn)求發(fā)展。

　　質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求生存。

　　4、制定生產(chǎn)異常控制卡，指導(dǎo)有序的生產(chǎn)，以追求利潤(rùn)最大化。1月30日

　　5、制定管理異常控制卡，指導(dǎo)嚴(yán)密的管理。以追求管理效率化。1月30日

　　6、建立與提煉企業(yè)文化;企業(yè)的管理理念;企業(yè)的管理方針。;企業(yè)的管理政策，;企業(yè)的管理原則，

　　7.制定企業(yè)短期，中期，長(zhǎng)期培訓(xùn)和考核計(jì)劃，形成制度。

　　8.制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　9制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　20**,年12,30日

篇2：專職安全生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃

專職安全生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃

一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過

“安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

三，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”

“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。公司是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心，和公司同步發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏。

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