股份公司人力資源規(guī)劃制度：總則

　　第一章 總則

　　1.1 目的和依據(jù)

　　第一條 為了規(guī)范**股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析**股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保**股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)**股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。

　　1.2 適用范圍

　　第二條 本管理制度適用于**股份及其**股份下屬的各個分公司。

　　1.3 基本原則

　　第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：

　　1.人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對**股份人力資源的供給;

　　2.與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮**股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢;

　　3.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與**股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào);

　　4.系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能;

　　5.企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證**股份和員工共同發(fā)展。

　　1.4 工作責(zé)任

　　第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：

　　1.人力資源部：

　　(1)負(fù)責(zé)**股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作;

　　(2)負(fù)責(zé)**股份人力資源規(guī)劃的組織工作;

　　(3)負(fù)責(zé)制定**股份人力資源規(guī)劃的工作程序;

　　(4)負(fù)責(zé)確定**股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法;

　　(5)負(fù)責(zé)**股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn);

　　(6)負(fù)責(zé)對**股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。

　　2.其他職能部門和生產(chǎn)部門：

　　(1)在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作;

　　(2)負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃;

　　(3)向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。

　　1.5 人力資源規(guī)劃程序

　　第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序：

　　企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定

篇2：房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃辦法

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　　(一)、為確保集團(tuán)人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)有效預(yù)測人員需求和供給,明確制定崗位工作要求和人員編制計(jì)劃。

　　(二)、集團(tuán)正式發(fā)布的中(長)期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計(jì)劃,必須作為各級公司人員招聘、調(diào)動、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù),以保證充分發(fā)揮人力資源效能。

　　(三)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂,并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施動態(tài)管理,根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化,(m.dewk.cn)適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。

　　二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

　　(一)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)配合。集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃周期確定為每三年編制一次,并在計(jì)劃周期內(nèi)按年度進(jìn)行滾動調(diào)整。

　　(二)、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對未來三年人員需求和供給進(jìn)行預(yù)測,明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(不限于):

　　1、人員需求(崗位、數(shù)量、到崗時間);

　　2、人員富余(崗位、數(shù)量、分流時間);

　　3、人員來源(招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等);

　　4、可預(yù)見人工成本估算;

　　5、人員招聘策略;

　　6、人員培養(yǎng)開發(fā)策略;

　　7、以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。

　　(三)、人力資源發(fā)展規(guī)劃由集團(tuán)總裁會審議,批準(zhǔn)后將作為集團(tuán)人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件,集團(tuán)人力資源管理制度應(yīng)根據(jù)規(guī)劃要求進(jìn)行必要的修訂和調(diào)整。

　　(四)、每年年初,集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)各下屬公司上年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行報告、集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整情況,對人力資源發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審查、修訂和重新發(fā)布,修訂后的人力資源發(fā)展規(guī)劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計(jì)劃的依據(jù)。

　　三、年度人員編制計(jì)劃

　　(一)、各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計(jì)劃,并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況,每半年進(jìn)行一次滾動調(diào)整。

　　(二)、下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》(HRG201),其內(nèi)容包括(不限于):

　　a)現(xiàn)有崗位、人數(shù);

　　b)擬補(bǔ)充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源;

　　c)人工成本測算。

　　1、 在預(yù)測下年度崗位變化及人員數(shù)量變化時,應(yīng)綜合考慮以下因素:

　　a)業(yè)務(wù)規(guī)模變化(按關(guān)鍵指標(biāo)比率測算人員需求);

　　b)人員流失(調(diào)動、晉升、辭職、辭退、退休等);

　　c)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的變化(工作崗位調(diào)整、撤并或細(xì)分)等。

　　2、 到崗時間的確定應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,盡可能具體明確到月份,以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動等工作的安排。

　　3、各下屬公司《年度人員編制計(jì)劃》在報送集團(tuán)前,必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過,并由總經(jīng)理簽署。

　　(三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計(jì)劃》,由集團(tuán)人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團(tuán)總裁審批。批準(zhǔn)后的《年度人員編制計(jì)劃》由下屬公司執(zhí)行。

　　非特殊情況下,人員招聘、培養(yǎng)、提拔、調(diào)動等必須依據(jù)年度人員編制計(jì)劃執(zhí)行;

　　(四)、各下屬公司在《年度人員編制計(jì)劃》之外增加人員編制(新增崗位、職數(shù)),必須事先逐級報集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。

　　(五)、各項(xiàng)目公司每季度應(yīng)對《年度人員編制計(jì)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見,并逐級報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。

　　四、崗位工作要求

　　(一)、 有效的人員編制計(jì)劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ),各級公司在確定人員需求時,應(yīng)明確設(shè)置工作崗位,并以《職務(wù)說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進(jìn)行全面描述。

　　(二)、《職務(wù)說明書》應(yīng)成為各級公司人力資源管理的基礎(chǔ)文件,人員招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動或淘汰,以及申請新增或撤并工作崗位,均必須將《職務(wù)說明書》作為呈報審批的必需附件。

　　(三)、《職務(wù)說明書》批準(zhǔn)權(quán)限

　　1、各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(含)以上級別的《職務(wù)說明書》,經(jīng)本公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部審核后,報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

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　　本文提要：房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，各下屬公司綜合管理部負(fù)責(zé)配合。集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃周期確定為每三年編制一次，并在計(jì)劃周期內(nèi)按年度進(jìn)行滾動調(diào)整。

　　sp; 2、各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說明書》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團(tuán)人力資源部備案;

　　3、各公司其他級別崗位的《職務(wù)說明書》,由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團(tuán)人力資源部備案

篇3：人力資源管理六大模塊:人力資源規(guī)劃

　　人力資源管理六大模塊--人力資源規(guī)劃

　　首先，它得管人。在人力資源管理的整個過程及所有方法，都是圍繞著人這個核心而展開的。比如個人工作的安排，權(quán)力、責(zé)任及利益的劃分，能力素質(zhì)、思想動態(tài)、行為方式等信息的適時掌握，個人與團(tuán)隊(duì)、個人與企業(yè)關(guān)系或利益的協(xié)調(diào)，人個職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同向等。

　　其次，它得管事。所謂事，就是“選、育、用、留、裁”所涉及到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、檔案、員工關(guān)系等事務(wù)管理中的目的、方法、過程及結(jié)果。

　　然后，它得制定管理體系。管人也好，管事也罷，它們都得有所依據(jù)、有所規(guī)律，這就得制定管理體系，比如人力資源各業(yè)務(wù)模塊的制度、流程、表單等?？梢哉f，人力資源部門，是企業(yè)的立法部門。

　　最后，它得調(diào)控。管理好人、事、體系，不是人力資源部門內(nèi)部可以完成的，必須與企業(yè)內(nèi)不同部門、不同人員進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，同時它還擔(dān)當(dāng)起成本（如人力成本）、數(shù)量（如編制數(shù)量）、程度（如績效管理中，各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成度）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制。（紅臉、白臉，人力資源都得扮演，所以從事人力資源的朋友們，也不是那么容易！）

　　人力資源部門是企業(yè)行政架構(gòu)中一個重要的部門，但是人力資源的導(dǎo)向其實(shí)是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，有鑒于此，人力資源的管理者們應(yīng)該深入跟業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行大量交流，聽取并以他們的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)其工作流程和進(jìn)行人力管理活動。否則無疑與瞎子摸象。