研發(fā)部部門工作職能及及架構(gòu)圖

　　研發(fā)部的職能主要體現(xiàn)在以下三個方面:

　　1、新產(chǎn)品的開發(fā)和研制

　　2、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進

　　3、企業(yè)標準和行業(yè)標準的編制

　　依據(jù)研發(fā)部的職能要求，其各項工作都圍繞這三個方面開展，因此將研發(fā)部的組織架構(gòu)劃分為三個方面：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)研制組：在新產(chǎn)品的開發(fā)和研制的前期主要負責(zé)采集新產(chǎn)品的市場和技術(shù)信息，了解該產(chǎn)品的市場概況，把握該產(chǎn)品在行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，完成新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究報告;新產(chǎn)品開發(fā)和研制的過程中主要負責(zé)新產(chǎn)品的方案的設(shè)計和反復(fù)論證工作，優(yōu)化方案設(shè)計;新產(chǎn)品開發(fā)和研制的后期主要負責(zé)新產(chǎn)品的試制和試驗，完成新產(chǎn)品的試制和試驗總結(jié)報告，配合企業(yè)標準和行業(yè)標準編制組編制新產(chǎn)品的使用和安裝說明，制定新產(chǎn)品的材料采購、構(gòu)件制作加工、運輸和安裝的企業(yè)標準和行業(yè)標準，并配合市場部編制新產(chǎn)品市場推廣計劃。

　　2、現(xiàn)有產(chǎn)品改進組：主要負責(zé)收集客戶和公司各部門對現(xiàn)有現(xiàn)有產(chǎn)品在材料采購、構(gòu)件制作加工、運輸、安裝等方面的意見和建議，完成現(xiàn)有產(chǎn)品改進方案并做詳細的功能和經(jīng)濟性能分析;改進完成后，負責(zé)收集客戶和各部門的反饋意見，綜合評價改進后的實際效果。

　　3、企業(yè)標準和行業(yè)標準編制組：主要負責(zé)編制公司的現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的通用圖集、使用及安裝說明，制定現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的材料采購、構(gòu)件加工制作、運輸、安裝的企業(yè)標準和行業(yè)標準。

　　這三個組在工作過程中工作相互交叉、相互配合、相互補充。

篇2：鞋服公司研發(fā)部規(guī)章制度

　　鞋服公司研發(fā)部規(guī)章制度

　　第一節(jié) 員工的管理制度及行為規(guī)范

　　第1條：遵照上下班時間，不得遲到，早退或曠工;因故需請假的，按請假作業(yè)標準書執(zhí)行并提前寫假單，批準后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。

　　第2條：在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴識別證，穿著公司規(guī)定的服裝，遵照公司的正常作息時間，上下班必須打卡。

　　第3條：注意防火安全，嚴禁在工作場所及廠區(qū)內(nèi)吸煙。

　　第4條：禁止在上班時間內(nèi)聊天或串崗聊天、大聲喧嘩，閱讀與工作無關(guān)的書報，上網(wǎng)登陸及查閱與工作無關(guān)的網(wǎng)站、玩游戲，玩手機。

　　第5條：在工作時間內(nèi)嚴禁接聽或打私人電話，但卻有急事，須向管理人員批準后，方可接聽。

　　第6條：保持工作場所整齊清潔，不可隨地吐痰，亂丟垃圾;通道暢通無阻，辦公用品擺放整齊，機器設(shè)備、材料按指定位置擺放。

　　第7條：養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，愛護公司的財物，嚴禁惡意破壞及偷盜。

　　第8條：按公司試穿鞋管理規(guī)定，試穿鞋只允許在廠內(nèi)穿著，不可穿出廠外，違反者按廠規(guī)處理。

　　第9條：員工接受工作安排后，應(yīng)積極主動將所分配的工作保質(zhì)保量完成。如因工作需要調(diào)動，應(yīng)服從安排。

　　第10條：服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，新情況，并提出合理的改善建議。

　　第11條：團結(jié)合作，不準在同事之間傳播及捕風(fēng)捉影，更不準搬弄是非，挑撥離間。當(dāng)同事做錯時，應(yīng)及時當(dāng)面提出和指正，不準在背后議論別人。

　　第12條：各位員工有權(quán)利和義務(wù)保護本部門的財產(chǎn)(客戶資料、部門資料、公司機密文件、成品鞋)。

　　第13條：下班前，必須關(guān)上電腦、電燈、電源開關(guān)、門窗，最后一位離開的人員(樣品室干部)需全面檢查后方可離開。

　　第二節(jié) 獎罰制度

　　第1條：能按進度提前完成工作任務(wù)，而且成績突出者，給予獎勵。

　　第2條：在工作中提出好的建議，可提高工作效率、節(jié)省成本者，給予獎勵。

　　第3條：對工作流程進行簡化，減少人員，為公司節(jié)省成本者，給予獎勵。

　　第4條：舉報偷取部門及公司財產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計資料者，給予獎勵。

　　第5條：工作怠慢，延誤進度者，給予處罰。

　　第6條：因個人粗心造成的過失，如資料、紙版、網(wǎng)版、銅模、斬刀提供錯誤，手工、針車、成型操作錯誤，造成材料庫存、報廢、損失公司成本者，給予不同情度的處罰或工資降級處理。

　　第7條：斬刀試作通過率達到95%的，而且量產(chǎn)上線順暢，給予所型體負責(zé)的版師和技術(shù)員獎勵或列入年終職效考核和薪資提升的依據(jù)。 但通過率低于80%的要查明原因，給予警告及處罰。

　　第8條：斬刀試作準時率達到98%的，給予版師、及各技術(shù)員一定的獎勵。但對重復(fù)試作，且試作準時率低于85%，浪費成本影響生產(chǎn)進度的，給予相應(yīng)的處罰。

　　第9條：偷取部門及公司財產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計資料、成品鞋者，給予嚴重處罰。

　　第10條：貫徹執(zhí)行5S。內(nèi)部進行5S評選，對一個月內(nèi)有三次通報批評的個人要進行處罰。對公司通報批評的崗位進行相應(yīng)的處罰;對一個月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及崗位進行表彰及獎勵。

　　第11條：每月對每崗位的員工進行‘優(yōu)秀之星’評選，對執(zhí)行公司制度、工作表現(xiàn)、其它同事的滿意度等方面進行評選，對獲獎?wù)呒右员碚眉蔼剟睢?/p>

篇3：鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明

　　鞋服公司研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明

　　第1條：工作內(nèi)容

　　1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個人職責(zé);

　　2、負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準;

　　3、負責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，開發(fā)流程、工藝操作方法、機器設(shè)備及工器具的正確使用、維護和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

　　4、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大;

　　5、負責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作;

　　6、負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成;

　　7、負責(zé)研發(fā)部整體運作的工作安排;

　　8、負責(zé)與客戶、本部門、以及各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);

　　9、負責(zé)所有樣品單、調(diào)料單、制作說明書、色卡及研發(fā)部發(fā)出的所有資料的審核確認;

　　10、參與新型體接圖及新型體試作工作;

　　11、每年進行開發(fā)成本、部門成本預(yù)算，將成本控制在計劃范圍內(nèi);

　　12、安排及主導(dǎo)本部門的工作會議;

　　13、制定部門內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)計劃，實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標;

　　14、負責(zé)提升本部門的整體制鞋技術(shù)水平，提高研發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力及技術(shù)競爭力。

　　跟進其它方面

　　1、跟蹤所有新型體的樣品進度和品質(zhì);

　　2、跟進試作進度、試作的成功率及品質(zhì);

　　3、與其它部門的配合和與客戶溝通問題;

　　4、監(jiān)督研發(fā)和樣品室的5S管理工作。

　　第2條：工作目標

　　1、確保每款開發(fā)型體的紙版合理性、準確性;提高樣品品質(zhì)。

　　2、降低紙版的修改次數(shù)，減少試版的次數(shù)和浪費的現(xiàn)象;有效提高工作效率;

　　3、提高新型體試作的成功率、準時率;

　　4、提高客戶滿意度;

　　5、不斷完善開發(fā)流程，有效提高效率和質(zhì)量，降低開發(fā)的成本;

　　6、減少人員流動。

　　第3條：工作權(quán)責(zé)

　　1、對本部門人員的合理調(diào)配;

　　2、對本部門人事考勤與異動審批;

　　3、對本部門人員的優(yōu)勝劣汰的建議評定;

　　4、對本部門的開發(fā)成本控制。

　　5、對本職工作質(zhì)、量負責(zé);

　　6、對開發(fā)、紙版、技術(shù)質(zhì)量負責(zé);

　　7、對下屬工作分配與技能工作管理;

　　8、如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和行政責(zé)任。

　　第4條：考核指標

　　1、制定、規(guī)范和完善研發(fā)部組織架構(gòu)、個人職責(zé)準確率、及時率100%;

　　2、編寫或修改技術(shù)規(guī)程、工藝標準、開發(fā)流程、工藝操作方法準確率、及時率100%;

　　3、所有技術(shù)資料的準確率、完備率100%;

　　4、開發(fā)成本、費用控制在計劃范圍內(nèi);

　　5、新技術(shù)引進及時率100%;

　　6、新型體樣品品質(zhì)、試作的品質(zhì)一次性通過率99%;

　　7、產(chǎn)品開發(fā)工作計劃達成率100%;

　　8、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時率100%;

　　9、部門月人員流失率3%以下;

　　10、內(nèi)外部客戶的投訴每季度少于2起;

　　11、部門5S的管理不達標每年不超過3次。

　　第5條：崗位任職資格

　　1、專科以上學(xué)歷，有8年以工作經(jīng)驗;

　　2、3年以上本職工作經(jīng)驗;

　　3、并熟悉整套制鞋流程，受過專業(yè)的技能培訓(xùn)。

　　4、具備良好的組織與統(tǒng)籌能力;

　　5、具備良好的觀察能力和應(yīng)變能力;

　　6、具備良好的計劃、成本控制、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　7、具備較強的理解、執(zhí)行能力;

　　8、熟悉制鞋的整套流程。

　　9、5S和ISO綜合管理體系;

　　10、技術(shù)管理知識、研發(fā)管理知識、溝通知識;

　　11、管理技能培訓(xùn)、英文、公文寫作培訓(xùn)。